中电投党建工作总结6篇(中电投：弘扬“三严三实” 党建工作纵深发展)

中电投党建工作总结已经完成，该文档是中电投在党的十九大精神指导下，在2019年度对党建工作的一个归纳总结。为了加强党的基层组织建设和实现公司的可持续发展，中电投多措并举推进了一系列的党建工作。该总结不仅是对过去工作的一个梳理，更是提出了新一年度的重点任务和推进方向。

第1篇

3月25日，中国电力投资集团公司副总经理苏力一行考察滨海港，察看10万吨级航道工程施工现场，表示中电投将坚定不移地全速推进滨海港相关项目建设，抓紧落实敲定前期各项准备工作。滨海县委书记、县人大常委会主任王斌，县委副书记张耀邦，县委常委、宣传部长唐敬陪同。

王斌对苏力一行来滨海港考察表示热烈欢迎，并详细介绍了滨海港开发建设的情况。滨海港的开发建设是滨海百万人民的百年梦想，2008年10月23日，在中电投集团的指导和参与下，滨海港10万吨级航道工程完成了项目招投标；12月1日，中电投集团与盐城市人民政府签订了《江苏盐城滨海港综合开发合作协议书》；12月18日，施工单位中交三航局有限公司正式开始防波挡沙堤的施工。今年2月20日，滨海港大型储配煤中心项目也成功签约，该项目的成功签约，为把滨海港建设成为我国东部沿海重要的能源大港、产业大港奠定了坚实的基础。中电投集团以一个负责任大型央企的态度，决定参与滨海港的综合开发建设，计划在滨海港投资航道码头、疏港铁路、疏港航道等基础设施项目，以及建设储配煤中心、大型火电厂、煤炭深度转换等项目。这对滨海港的开发建设和滨海未来的发展，是一个千载难逢的历史机遇，更是滨海人民梦寐以求的发展良机。当前，滨海县正汇集各方之力，调动一切积极因素，全力以赴加快滨海港10万吨级航道工程建设。目前，中交三航局有限公司已有100多名工程技术人员和工人进场施工，1万多平方米的施工生活用房已经建成，防波挡沙堤南堤已建成100米长。

苏力对滨海港的开发建设充满信心，表示将全力以赴加快工作进度，促使项目早日建成。他说，滨海干群的精神面貌、工作干劲，令人敬佩，使人振奋；县委、县政府为地方经济发展创造了很多好的条件，工作思路切实可行，工作措施扎实有效，工作开展成效显著。开发建设滨海港是中电投战略一体化的重要组成部分，是形成中电投产业链中一个非常重要的拓展点和延续点，是应对能源相对紧缺的战略部署，也是江苏后续发展的重要增长点。苏力表示，中电投一定会进一步完善优化投资计划，立即组建中电投江苏滨海港务有限公司，抓紧落实好前期准备工作，结合滨海的整体发展规划和思路，与滨海人民一起，投身于滨海港的开发建设之中。

第2篇

第一条 为加强中电投河南电力有限公司（以下简称河南公司）债权债务管理，提高资金使用效率，减少非定额流动资金占用，加快资金周转，减少呆账、坏账损失，特制定本办法。

第二条 本办法适用于河南公司本部、分公司、全资及控股子公司、内核单位、代管单位（以下称各级单位）。辅业公司可参照执行。

第三条 按照“统一领导、分级管理”、“财务部门归口管理，相关部门积极配合”的原则对公司系统的债权债务进行管理。

第四条 债权管理坚持专项管理、依法清收、定期签认、确保安全的原则。第五条 债务管理坚持诚实守信、有序偿还、审核确认、综合处臵的原则。

（一）单位负责人对本单位的债权债务管理工作负总责，财务负责人负责组织债权债务的日常管理工作。

（二）财务部门负责组织本单位债权债务的对账和清理工作，负责坏账准备的计提和坏账损失的报批、确认，负责债权债务清理结果的会计处理和其它相关基础资料的管理工作。

（三）各职能部门根据本单位债权清收工作分工负责相关债权的回收工作，配合相关债务内容和债务金额的确认工作。

（四）法律部门负责债权债务合同的审查，参与债权债务清理过程的涉诉案件，负责债权债务管理中相关法律问题的把关。

（五）审计部门负责对债权债务管理工作过程和结果进行监督。

第七条 相关债权需要计提减值准备或确认坏账损失的，按照集团公司有关规定逐级审批；大额债务支付按照河南公司资金预算管理有关规定由河南公司统一审批后执行。

第四章 债权管理 第八条 债权类往来是指企业预付账款、应收账款、其他应收款、应收票据及其他应收债权。

(一)预付账款是指企业按照购货合同或劳务合同的规定，预先支付给供货方或提供劳务方的款项。

1.预付账款需严格以双方签订的合同为依据进行支付，支付前应由业务部门出具风险评估报告，由审计、法律、财务等部门进行联签，其中预付大额资金按“三重一大”管理要求履行相应程序。原则上禁止对民营企业或个人预付款项。2.预付账款支付后，要指定人员抓紧时间对应收货物及劳务

进行催收、验收和协助办理结算手续，收到货物和劳务前要对供货方或提供劳务方的经营状况及财务状况进行跟踪了解，避免因对方破产或其他原因无法履行合同而形成坏账。

3.预付账款的账龄原则上控制在半年以内。超过半年的预付账款，每三个月进行一次对账，并取得书面对账凭据。

(二)应收账款是指企业因销售电力、热力、煤炭、铝产品、材料、对外承包工程与提供劳务等，应向购货单位、接受劳务单位或工程发包单位收取的款项。

1.各单位主营业务收入对应的应收账款，要明确责任部门和责任人定期或限期清收，回收时间原则上不应超过合同约定时间。

2.超过合同约定付款期限的应收账款，每季度对账一次，并取得书面对账凭据，同时要指定专人负责清收，关注债务人财务状况变化，避免形成坏账。

3.对已经部分或全额计提减值准备的应收账款，应继续做好债权清收工作，最大限度减少损失。

(三)其他应收款是指企业除应收票据、应收账款、预付账款等以外的其他应收、暂付款项。

1.职工因公借款要严格履行借款审批手续并控制借款金额，严禁假借各种名义套取企业资金。财务部门应每月对职工个人借款进行清理回收，原则上每年末清收完毕。2.非经河南公司批准，各单位不得对外单位（包括系统内单位）借款。3.其他应收款应定期对账，并取得书面对账凭据。(四)应收票据是指企业因销售商品、产品、提供劳务等而收到的商业汇票。商业汇票按承兑人的不同分为银行承兑汇票和商业承兑汇票。企业应按河南公司《银行票据管理办法》进行管理。到期不能收回的应收票据转作应收账款管理。

(五)其他应收债权是指上述债权以外的其他债权，包括应收股利、应收利息等。各单位应根据对应的业务内容，指定专门的部门和人员负责清收，定期进行对账并取得书面对账凭据。

第九条 各单位必须分类建立债权管理台账，其中应收其他单位的债权管理台账至少应包括以下内容：债务单位名称、合同名称、金额、形成债权的时间、应收回时间、账龄、质保金到期时间、合同付款进度、债务人经营状况、地址、邮政编码、联系人、联系人电话（含手机号）和传真、本单位收款责任人等。本单位职工个人借款台账应包括以下内容：职工所在部门、姓名、借款内容、借款金额、联系电话、家庭住址、承诺还款或冲账时间等。

第十条 各单位要明确不同类别债权的清收责任部门，原则上电费、热费由财务部门负责清收，其他债权由业务经办部门负责清收，财务部门做好配合。

第十一条 各单位要建立账龄分析制度，按照规定时间进行对账和催收，并取得书面对账和催收记录，确保法律诉讼时效。

第十二条 企业应于每年末对各种债权进行全面检查和清收，并具体分析债权的性质、账龄及债务人经营情况等因素，预计其可能发生的坏账损失，按会计准则和集团公司相关规定计提坏账准备。

第十三条 对于确实不能收回的应收款项应查明原因，按规定程序报有权机构审查批准后作为坏账损失处理。第五章 债务管理

第十四条 债务类往来是指企业经营过程中产生的应付账款、应付票据、应交税费、应付职工薪酬、其他应付款项等现实债务，以及因对外提供担保、抵押、质押产生的或有债务。

第十五条 企业在经营中应讲究诚信，维护企业信誉和债权人合法权益，不得恶意逃避债务。

第十六条 企业应根据本单位资金情况，有计划的安排债务清偿的时间和额度，其中对关联单位人工成本性质的债务，可优先安排。第十七条 企业依据国家法律法规应上缴国家的税费、应发放职工的工资及应为职工上缴的各种社会保险金，应提前筹措资金，按规定时间上缴和发放，确有资金困难的提前说明情况或向有关部门申请延期，不得因无故拖延产生罚款或滞纳金。

第十八条 各单位必须分类建立债务管理台账，债务管理台账至少应包括以下内容：债务单位名称、合同名称、金额、形成债务的时间、应付款时间、账龄、质保金到期时间、合同付款进度、债权人经营状况、地址、邮政编码、联系人、联系人电话（含手机号）和传真、本单位付款责任人等。

第十九条 应付供货方或提供劳务方的质量保证金或进度款，达到合同规定的付款期限后，经相关部门出具验收或考核意见后方可支付。

第二十条 各单位应配合债权单位的对账要求，确保双方账户金额一致。

第二十一条 对河南公司系统内部多家单位同时应付同一外部单位款项，但个别单位存在支付困难的情况，可由河南公司财务部统一协调付款问题。

第二十二条 确属无需或无法支付的应付款项，取得相关证据并经规定程序批准后转入营业外收入。

第二十三条 内部往来类是指河南公司与下属分公司之间的 债权、债务往来。第二十四条 河南公司与下属分公司之间的往来款项按性质分别作为债权和债务管理。第二十五条 每月月末内部往来单位之间必须进行对账，发现不一致的情况应及时查明原因进行调整，确保双方往来项目和金额一致。

（一）确定业务对方的主体资格是否合法，经营范围是否包含双方的合作业务。

（二）确定业务对方是否有足够的偿债能力以及良好的资信情况。

（三）确定合同或协议条款是否完善合法，双方权利义务关系是否明确。

第二十七条 企业在债权债务管理中须收集、保存以下证据资料，其中要求业务对方出具的复印件须盖章签字。

（三）送货单、托运单、产品质量检验单、产品实物数量交接单、产品验交计价单、货款费用结算单、电量确认单、工程量确认单等相关的各种书面单据原件。

（六）向人民法院或公证机关申请保全的可能灭失或今后难以取得的证据。 第二十八条 各单位应建立必要的债权风险监测机制，债权回收责任人须对债务方的经营状况进行适时必要的监测，一旦发现债务方有下列情形之一并有确切证据时，须立即向所在单位汇报，并及时依法采取必要的防范措施。

（四）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 第二十九条 企业债权清收应尽量保证在诉讼时效内完成，对于已经超过诉讼时效而未主张合法权益的，债权清收责任人必须取得对公司合法权益的重新确认。

第三十条 各单位应根据债务台账加强对到期债务的管理，确因财务困难不能按时清偿债务的，要及时向债权方说明情况，征得谅解，避免发生诉讼损失。第三十一条 责任追究

企业应严格按本制度进行债权债务管理,并根据本单位实际情况制定债权债务清理措施, 对因清收不力或不及时造成债权损失，以及因管理疏忽造成债务违约损失的,按《集团公司经营责任追究管理办法》规定追究相关人员责任。

第三十二条 本办法由河南公司财务部制定并负责解释。第三十三条 本办法自发布之日起施行。

第3篇

中电投电力工程有限公司深入学习实践 文件 科学发展观活动领导小组办公室

关于印发《中电投电力工程有限公司开展 深入学习实践科学发展观活动第一阶段

为保证公司学习实践科学发展观活动第一阶段的支部集中学习效果，公司学习实践活动领导小组办公室制定了如下学习计划。请各党支部参照执行，并按规定时间、使用公司统一下发的《深入学习实践科学发展观活动记录手册》做好学习记录，以备公司学习实践活动指导检查组进行专项工作检查。学习以支部为单位，学习时间不少于20学时，每个党支部撰写1篇学习心得体会。

中电投电力工程有限公司开展深入学习实践 科学发展观活动第一阶段支部集中学习计划

中电投电力工程有限公司深入 学习实践科学发展观活动领导小组办公室

主题词：科学发展观学习实践活动学习计划通知 抄送： 中电投集团公司学习实践活动领导小组办公室、中电投

中电投电力工程有限公司总经理工作部 2009年3月19日印发

第4篇

1．本规范贯彻公民道德规范，推进集团公司企业文化建设，规范员工行为，提高员工素质，促进企业发展。

2．本规范是集团公司规范员工行为的基本准则，是评价员工的基本标准，是员工管理的基本依据。

将职位低者介绍给职位高者，将本单位人介绍给外单位人。

乘电梯自己先进入，轻按门，请客人进入；出电梯轻按门，请客人先出。

坐次顺序，主人一般坐正中，主宾、副宾分坐主人右、左，其他依次排列。

1、员工誓词：我是光荣的中电投人，我将忠诚企业，遵章守纪，爱岗敬业，追求卓越，我愿为“奉献绿色能源、服务社会公众”贡献全部智慧和力量。

2、全体员工要认真遵守行为规范，新员工进入公司时需宣誓，要定期组织员工重温誓词。

1.“三不伤害”——不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。

2.“四不放过”——事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

第5篇

中电投东北新能源发展有限公司风电机组检修维护工作总结

中电投东北新能源发展有限公司隶属于中国电力投资集团公司，成立于2008年1月，在集团公司和东北公司的正确领导下，经过三年多的发展，目前有北票北塔子、大连驼山、赤峰亿合公和煤窑山四个风电厂投产发电，装机台数229台，运行容量万千瓦，资产总额亿元。我公司在风电厂运行维护等方面的一些经验和体会汇报如下：

一、夯实安全生产基础 积极推行标准化作业 由于风电行业规模发展时间较短，各项标准相对不够完善，而且风电厂存在地理位置偏僻、机组分散、运行环境恶劣等不利因素，使风电机组检修维护作业存在很多困难。为此，我们也在积极探索和实践适用于风电厂的检修维护模式和管理方法。首先，我们从建章立制做起，编制并修订了符合风电厂特点的21项安全管理制度和27项生产管理制度，制定了风电厂防雷、防汛、防暴风雪等安全生产应急预案和反事故措施。其次，做好风电厂安全生产基础管理工作。认真贯彻落实安全生产管理的各项要求，完善安全生产监督体系和保障体系。同时，参照中电投东北公司下发的《火电机组检修标准化管理办法》，严格执行风电厂检修项目计划，提前做好检修的各项准备工作，认真执行检修文件包制度，严格执行风机半年检和全年检的项目清单，为提高风机设备维护、健康水平奠定基础。

二、加强风机运行指标分析和维护消缺管理 通过对发电量、可利用率、平均风速等统计指标的统计分析，并把风机频发的故障作为分析的重点，逐步积累风机运行维护经验。其中，发电量的多少是衡量经济效益的主要指标，影响发电量的因素主要包括风资源情况、机组性能情况、电网情况等多种因素，风资源情况是最主要因素，但是一经选址，一个风场的风资源状况就将在一定时期内保持稳定，这就使得机组性能、机组可利用率、风电场运行维护水平成了决定一个风电场出力的主要因素。

1.各风厂年利用小时指标 2010年，北塔子风电厂利用小时为2409小时，亿合公风电厂利用小时为2432小时，驼山风电厂利用小时为2434小时，煤窑山风电厂利用小时为497小时。

2009年11-2010年10月份月度发电量统计图表由上图可以看出北塔子风电厂2009年11月和12月以及2010年1月份的发电量较多，都接近或者超过1200万度，原因之一是风厂每年的11、12月份以及来年的1月份是秋、冬季大风期，风力比较大，每月大风天数相比较其它几个月份也要多，所以发电量自然较多。原因之二是

11、12月天气比较冷，空气密度大，风速一定的情况下发电量较多。原因三是11，12月以及10年1月基本没有定检定修任务耽误发电量，所以发电量较多。由发电量统计图我们还可以看出，2010年2月份的发电量相对来说较少，原因是辽西的2月份已经进入深冬，气温虽然很低，但是风力较小，大风天气也较少，等到3月份的时候气温上升，开始换季，这个时候风力才重新上去了。从4月份开始各月份的发电量开始减少，原因是项目现场大风期已过，而且5月下旬开始变桨柜支架改造和全年检修影响了部分发电量。

7、8月份则降到最低，夏天枯风季节，风机的发电量较少。

3.可利用率指标分析机组的可利用率是反映机组日常运行情况和维护工作完成情况的最基本的体现，它的高低基本不受风电厂外部气候环境条件影响，在客观上反映机组的真实运行情况。 2010年风机可利用率指标为：北塔子风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为%，比计划值高%。亿合公风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为%，比计划值低%，主要原因为风机定检和变桨系统改造影响。驼山风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为%，比计划值低%，主要原因为年初机组调试、消缺影响。下面我们以北塔子风厂2009年11月-2010年10月机组的可利用

由图可以看出,全年可利用率都较高,都超过了96%，这与现场维护人员处理故障及时、备件按时到货是分不开的，但是仍然有几个月份可利用率偏低，原因分析如下： 8月可利用率偏低,主要原因在于:一方面2月份机组连续发生了几起螺栓断裂事故，因为取断裂螺栓是一个比较耗时的工作，所以影响了风机的可利用率;另一方面3月份可利用率低的主要原因是：3月13日3号集电线路的通讯交换机损坏，因为故障发生在晚上加上现场人员缺乏处理通讯故障的经验，导致延误了故障处理的时间，造成可利用率较低。

5、6、7三个月份的可利用率较低的原因是：一方面这三个月份项目现场在进行全年检修和变桨柜支架改造，工作时间比较长影响了机组的可利用率;另一方面夏季雷雨天气比较多，影响了风机故障的及时处理。

三、通过备件消耗分析 强化备品管理 1.大型零部件更换分析(以大连驼山风电厂为例)大连驼山风电厂大型零部件更换统计表

大型零部件更换分析：根据更换的大部件及结果来看,变桨电机和伺服驱动器、滑环更换较多。其他大部件更换较少。

(1)变桨电机更换数量较多，共10台，此故障主要是lm叶片胶粒较多，lust变桨系统内的4k5继电器由于胶粒卡住继电器，致变桨电机一直处于刹车状态运转，最终导致其坏掉。

(2)滑环更换频率较高,对机组的影响比较大，机组主要是报41号子站总线故障，导致变桨通讯不通，怀疑滑环质量存在一定问题，因此更换频率较高，这样一来对机组的可利用率造成了一定的影响。

(3)伺服驱动器更换较多，主要原因是lust变桨系统的散热效果不够好，伺服驱动器常常因为其散热风扇坏掉导致其报过温故障，其原因有二,一方面是胶粒卡死风扇，另一方面伺服驱动器的本身存在一定问题。这样一来致机组频频报此故障。

3.做好下一阶段备件消耗量预测根据以往备件消耗情况和机组的健康状况做备件的预测，大部件的预测可以根据每台机组的运行情况分别预测后汇总统计。 消耗量预测信息表

1.变流器超温问题的处理：将switch变流器网侧额定线电压调至707v左右，网侧线电压在700v以下，进一步降低并网电流，降低变流器升温;将所有switch变流器网侧逆变单元(1u1)的开关调制频率从降至;检查水冷系统的户外散热器是否存在堵塞现象，如发现需及时进行清理，同时将户外散热器使用的旧式密封性防盗房更换为钢丝网防盗装置;检查运行机组水冷压力，缺水状态机组及时补水，避免因流量不足造成过温。

2.液压油位低故障：故障分析：液压油位过低;油位计的常开辅助触点故障;信号贿赂的接线故障。处理措施及结果:

(1)液压油位过低：此情况下应认真检查各个液压油路,和轮毂内的叶尖油管,液压缸和四通接头等部位,找出漏油点,进行有效处理,并重新加注液压油。

(2)油位计的常开辅助触点故障：油位计的辅助触点接触不实,可更换液压油位计三.信号贿赂的接线故障;信号回路接线松动或者脱落,导致24v反馈信号丢失,此情况下,可以通过测量回路各个接点的电压情况来找断电情况。

死机、plc通讯故障、ftp无法登陆现象的处理措施：检查机组的防火墙是否启用，信任ip地址是否设置;当出现ftp无法访问、plc死机及plc通讯故障时，按照说明进行操作;在plc中添加a***ogger工具软件。当出现ftp无法登陆和plc死机、通讯故障时第一时间拷贝记录文件。

(1)超级电容本身坏掉;(2)超级电容快容坏掉;(3)三相电力测量模块坏掉;(4)直流充电器及其回路坏掉。处理措施及结果：(1)用万用表电容柜上面四组超级电容电压，发现超级电容电压正常，超级电容没有问题。(2)检测kl3403-0010端子的电压发现电压正常，确定目前电压检测没有问题。(3)用万用表检测直流充电电源的输入于输出，ac500没有问题。(4)采用制表法对故障b文件进行绘图会发现如下图所示的状态，很容易看出来电压有明显的跌落。可以判断三相电力测量模块出现问题，更换此模块后机组恢复正常运转。超级电容故障分析图

5.变桨位置比较故障：故障分析：(1)冗余旋转编码器齿轮打滑，未连接紧固;(2)冗余旋转编码器内部电路损坏，线路接触不实。处理措施及结果：(1)检查冗余旋转编码器的齿轮，检查是否松动打滑;(2)打开旋转编码器检查接线，检查是否有松动现象;(3)通过电脑利用表格对故障的位置进行绘图发现数据有跳变，若有则更换冗余旋转编码器后，机组恢复正常运转。

五、积极探索风电厂技术监督工作思路 在技术监督方面，我们健全了各项技术管理规章制度，建立了技术监督网络，并按技术监督规程的要求编制技术监督工作计划，积极与电科院进行沟通，积极探讨适用于风电厂技术监督工作的管理模式，各风厂已经定期开展了主变绝缘油色谱分析等日常监督工作，有效保证设备安全稳定运行。

六、存在的主要问题与解决措施近期，国内风电企业因主机质量问题引起的事故时有发生，甚至发生风机起火、倒塌事故。比较国外风电机组的运行经验，兆瓦级以上机组发生故障比例最高的时期是安装后第二年和第三年，质保期结束后的运行维护工作将面临严峻考验。

七、优化设计，选用成熟新技术，有效降低风电造价 今年我公司在北票二期项目中，经过反复论证和调研，确定采用梁板式预应力锚栓基础和反向平衡法兰技术，此项技术已在其它集团风电项目中成熟应用，虽对基础施工的施工工艺将更加严格，但通过与传统基础的技术经济比较，每基基础可节约投资6万元左右，仅此一项就可降低造价200万元。同时，为降低征地成本，集电主干线路采用同塔双回设计，由原来传统的每条线路11台风机，改为16台加17台双线设计，即有效减少了集电线路与风场道路的交叉冲突，又有效降低了征地和材料成本。

第6篇

2010年，是值得中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团）铭记的一年。这一年，中电投集团全面完成年初确定的保发展目标、抓利润增长、促战略转型“三大任务”，收获了丰硕成果；这一年，中电投集团克服复杂的外部环境和严峻挑战，全面实现“三步走”战略第一阶段目标，在战略实施的进程中成功树立起第一块里程碑；这一年，中电投集团更以可持续的绿色能源供应者姿态，把履行社会责任融入企业发展战略，以优秀业绩回报社会，奏响了奉献与发展的绿色之歌。2011年5月25日，中电投集团向社会发布2010年社会责任报告。深读报告，字里行间我们不难找出一位“可持续的绿色能源供应者”的履责实践。

2008年1月，中电投集团工作会议正式确立实施“三步走”发展战略；2009年5月，中电投集团首份社会责任报告，即《2008年社会责任报告》对外发布。从时间节点可以看出，中电投集团把企业发展与履行责任作为企业追求的理想目标，在战略实施中推行责任理念，在履行责任中强调企业发展，责任，没有成为企业的口号与负担，而是与企业发展休戚与共、不可分割的重要使命。

“风雨磨砺三年路，战略推进铸辉煌”——《报告》中，首次用专题的形式，对中电投集团三年来的发展历程作了系统的回顾。

“三步走”战略确立和实施三年来，中电投集团资产规模翻了一番，资产结构不断优化，资产质量大幅提高，彻底扭转了组建之初基础薄弱的不利局面，集团公司整体实力和核心竞争力大幅提升。电力在国内市场占有率稳步提高，煤炭产能居涉煤央企第三位，电解铝产能居全国第二、世界第五。金融产业资产规模、利润水平等各项指标均位居同类企业前列。积极实施资本运作，优化东部地区和中西部地区布局，中电投集团发展水平有效提升，发展实力不断壮大，推动核心产业快速发展。

一张令人赞赏的成绩单，一份令人欣慰的责任报告。企业规模实力不断壮大，履责实践更是处处体现，中电投集团在又好又快发展中，用行动履行了国家对能源企业保障能源安全、实现保值增值的责任要求。电源结构与产业结构同调整

作为国内大型发电集团之一，中电投集团始终坚持电源结构调整、产业结构调整，为我国电力发展方式转变作出了重要贡献。

?报告》显示，三年来，中电投集团加快电源结构调整，清洁能源比重提高个百分点，超过30％。火电资产比重从61％下降到49％。水电装机容量1774万千瓦，连续两年保持五大发电集团第一位。三年累计关停600万千瓦小机组，占全国同期关停容量的％；投产一批60万千瓦和百万千瓦机组，占火电投产总容量的79%，高效、节能、环保的大容量、高参数大机组逐渐成为主力。电力装备水平今非昔比，步入国际先进行列。

同时，中电投集团区域发展模式也发生了质的变化，一体化协同发展逐步取代单一产业发展，五大产业集群基本形成。产业发展呈现鲜明特色，水电、煤炭基地在基础资源配置中发挥重要作用，核电项目形成参股运行、控股建设、待批储备的战略格局，奠定了行业地位。在中央能源企业中第二家自主拥有铁路和港口资源。“走出去”发展进入新阶段,缅甸水电、西非铝业项目成为集团公司可持续发展的重要支撑。2010年产业集群资产规模比2007年增长近3倍。

电源结构与产业结构协同调整，使中电投集团绿色发展之路愈发宽广，也为中央能源企业探索可持续发展路径奠定了坚实基础。

正如中电投集团党组书记、总经理陆启洲所说：“节能减排是能源企业的重大社会责任。”

自“三步走”战略实施以来，“资源节约、环境友好”便时刻伴随着企业发展的脚步，成为融入发展理念的不变信条。正是在这一理念的指引下，中电投集团的清洁发展情结得到不断升华。

?报告》显示，2010年，中电投集团供电煤耗同比降低克／千瓦时，是成立以来降幅最大一年，节约标煤242万吨，占国家千家企业节能2000万吨标煤目标的10%以上。完成小火电关停201万千瓦，占国家关停1000万千瓦目标的20%。

2010年，中电投集团先后投入技改资金10亿元，加大在役火电机组脱硫、除尘、废水等环保设施技术改造，完成脱硫、除尘装置增容改造20台，10万千瓦以上火电机组全部安装脱硫设施，实现除计划关停小火电机组外脱硫装置安装率100%。在火电机组容量增加、发电量持续增长的形势下，中电投集团保持了二氧化硫排放总量持续下降，氮氧化物、烟尘、废水等排放率持续降低。

与狠抓节能减排并进的，还有中电投集团的科技创新步伐。陆启洲表示：“只有依靠环保技术的创新实现节能减排，才是从源头、从根本的节能环保，才能真正履行企业节能减排的社会责任。”

2010年，中电投集团在煤电机组脱硝改造、汞监测、二氧化碳捕存以及风能、太阳能利用与开发等方面取得实质进展。开展煤化工、煤提质、igcc、海上风电、铝业自动化等重大科研技术攻关。以节水、节能、低碳、环保为研发主题，实施重点科技项目。

节能减排、科技创新双管齐下，协同并进，给中电投集团的发展、履责之路增添了一抹亮色。

2010年，中电投集团围绕“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略思路和“建设国际一流能源企业集团”的战略目标，以实现重要资源要素“七统一”为核心，开始了推进管控一体化的进程，深化企业改革的步伐更加铿锵有力。

这一年，中电投集团积极开展人事制度改革，加快推进组织结构调整，全面开展工资制度改革，扎实稳妥地推进辅业改革。在多项改革措施不断深化的同时，中电投集团高度重视发展与改革稳定的关系，以为职工群众解难题、办实事为重点，着力解决涉及职工切身利益的问题和热点，很好地使改革与稳定二者协调并进，取得了深化改革与和谐稳定的双丰收。

有了锐意改革、和谐稳定作保障，中电投集团在各项社会活动中更好地发挥出负责任央企的表率作用，为人民、为社会服务，积极履行社会责任。

2010年，中电投集团累计向社会捐赠万元，圆满完成世博会、亚运会等保电任务，积极投入玉树抗震救灾第一线，赢得各方高度评价。集团公司创办共青团“映山红”爱心助学公益网，开展爱心助学公益行动，系统各单位累计为“映山红”网站捐款164万元，资助2832名学生，援建希望小学一所。中电投 “映山红”志愿者荣获“2010感动电力团队奖”称号。

2011年，中电投集团“三步走”战略第二阶段大幕已启。陆启洲在《报告》中再次对社会庄严承诺：“中电投集团将在科学发展观的引领下，进一步把履行社会责任融入企业发展战略里，根植在生产经营中，建立完善企业社会责任体系，把企业社会责任工作向更深层次、更高水平发展，为推动国民经济又好又快发展作出新的贡献。”