中队年终工作总结3篇(策马扬鞭，蓄势待发——中队年终工作总结)
该篇文章为某中队年终工作总结，总结了该中队一年来的工作成果和经验教训。通过总结，更好地进一步完善和提高工作水平，为下一年的工作奠定基础。
第1篇
城建中队在镇党委、政府的统一领导部署下，积极工作，高效完成一年来的本职工作和其他交办的工作，现总结如下：
（一）根据镇党委、政府的高标准、严要求的镇容镇貌，中队首先进行分阶段的宣传相关规定，形成氛围。
（二）中队对镇区脏、乱、差方面进行分析，想办法。紧紧围绕“手勤、脚勤、口勤”为定位展开工作。对主要道路沿街两侧经营户摆放不合理的.货物，灯箱进行规范。及时处理沿街两侧乱拉，乱挂的篷布，横幅等物品。及时拆除镇区内破旧和闲置的广告牌。对不理解，不支持的经营户，队员们始终做到耐心劝导、文明执法。
（三）卫生方面一是对镇区更新了一批卫生设施。二是引导经营户和市民将生活垃圾倾倒垃圾桶。三是对环卫工人清扫力度的监督。
（四）配合交警部门在主要道路双岩路车辆拥堵的劝导和疏通，积极宣传，引导广大驾驶员停车、行车的规范。
（一）自开展“三改一拆”行动以来，中队首先对镇区、上松线、各村有违章搭建户，乱堆乱放户讲解拆违的相关规定及政策。
（二）在拆违工作规程中，服从领导安排，注意场合，讲究方式方法。
（三）在拆违现场维护好周边秩序和安全，为了提拆、清效率，及时帮助拆违。
（四）加班加点，不论是节假日，还是正常上班时段都是早出晚归。哪里需要，中队都毫无怨言积极地投入到拆违工作中去。
（一）配合土管所指定每周四上午对本镇46个行政村（包括矿点）进行巡查，并做好巡查记录。
（二）发现有违法用地，违章建房行为时，及时上报，及时阻止，及时向当事人下发停建通知书。
四、除了完成以上工作外，中队还顺利完成了领导交办的其他工作。
第2篇
20xx年是任重而道远的一年，在这一年我们全体员工共同经历了低谷，也得到了很多锻炼，同样，我也渐渐地适应了教员这个身份，从去年八月入职以来，成为金胜的一名新员工，一名新晋教员，到如今在领导和同事的指导帮助下，适应好工作环境，大家团结一心，为公司新的崛起打下了优良的基础。现将一年以来的工作、学习作以下总结：
这一年工作中，我从一名飞行教员经过领导的认可接手了飞行行政中队长这一职位，在公司的低谷期临危受命，感觉身上的担子与责任更重了，于是我利用闲暇时间阅读了一些管理方面的书，并在训练外的其他时间多与学员接触，了解学员诉求，积极参与大队安排的行政工作，并向上一任中队虚心学习管理方法，努力适应新的职位与身份，担起一名航校中队长的担子，并在把握好自己安全教学的基础上，为航校建设献出自己的微薄之力。
二、加强学习，努力提高技术水平和教学能力
一年教学经验的`积累，从接收有基础的商照生到逐步带领零基础的私照生，从不断加强地面精讲到空中不断完善自己的教学方式，改变自己的教学理念，从“只问飞行”到去了解学员心理，生活习惯，和性格，尤其是刚开始的私照学员让我对飞行教学有了新的认识，即生活作风会影响飞行作风，让学员养成方方面面作风严谨的习惯，势必对自己的教学与学员的进步带来深远影响，使学员在航校不仅学技术更要提前打牢良好的飞行习惯和作风。
始终保持谦虚学习的态度，切实增强责任感、危机感和协同能力，使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己：我的工作安全为底线，为红线，绝对不能触碰！不能有丝毫马虎！按照领导的安排在工作排班，服从安排，完美的完成了每次的教学任务，将自己视为园丁，不断修剪学员这颗“小树”。
作为金胜的一员，我始终努力配合领导和各位教员的工作，努力配合大队的安排与管理，作为新任中队长，我还需要与大队领导更好的沟通，与塔台更好的配合，加强空中情景意识与协同意识，同时管理好学员的生活作息，做好地面管理工作。
回首过去，我在思想上、学习上、工作上取得了一些进步，但也还有很多不足，教学经验是日积月累的，因此自己的教学还做不到游刃有余，还有相当的一段路要走，自身综合素质还需要更进一步提高。在今后的工作中，要努力做到：
1做好教员的本职工作，把握住每一次飞行训练的安全关，不断完善自己的教学方式，积累更多的教学经验，培养出作风优良，技术过硬的民航储备人才。
2.做好地面管理工作，锻炼自己的管理能力，积极参与公司管理工作，加强自身综合素质。
第3篇
今年以来，xx镇城管中队按照“城乡管理一体化、城乡执法一体化”的总体目标，在区局、大队的正确领导和大力支持下，结合辖区实际情况，以强化镇容镇貌管理及环境综合整治、强化队伍纪律作风建设、提升群众文明意识、提高城市管理工作水平为目的，不断加大工作力度，扎实开展了各项城市管理和行政执法工作。
据统计，1—11月份共开展车辆乱停乱放、店外占道作业、损坏公共设施乱贴乱涂、乱扔垃圾、流动设摊等各类专项整治336次;清理无主垃圾8处、175吨，查处抛撒滴漏、带泥行驶32起。近一年来辖区内镇容镇貌得到了进一步改善，行政执法水平有了进一步提高，管理成效逐步走向有序化。现将xx年度工作总结如下：
中队按照“抓班子、带队伍、建制度、严管理、促工作”的思路，制定完善了一整套内部管理制度，全方位加强中队建设。按照城管中队规范化建设的标准，先后制定了队员行为规范、文明言行规范、队员执法工作规范、队员队容风纪规范、以及请销假制度、值班制度、文明办公制度等一系列规章制度，从制度着手规范执法队员和协管员的言行规范和工作标准。
今年以来，在区、镇两级关于违法建设整治工作的统一部署下，紧紧围绕“全面部署、分步推进、重点突破、整治出效”的原则，以镇区重点工程拆迁安置、重点片区改造为重点，在全镇继续保持高压的违法建设整治态势，取得了阶段性的成效。今年以来，共拆除住宅违建273
处，面积18593㎡，非住宅违建17处，面积10076㎡。超额完成了区下达的整治任务。以拆违促拆迁，全力保障镇区建设、地块开发、安置房的建设，有力的保障了市区重点工程顺利进行，也为世博期间的召开营造了良好的环境。
针对队伍中存在的工作责任心不强、管理标准不高的情况，中队每月开展了两次全中队思想纪律作风整顿活动。在全体队员完成自查自纠材料的基础上，狠抓整改措施的落实，使路段管理成效得到明显提高，工作作风得到自觉转变，队伍形象显著改善。通过坚持组织每周不少于两次的法律法规学习，以案例分析的形式，加强全队业务培训及职业道德教育，促使队员的执法思路不断拓宽、执法水平不断提高。
高标准抓好了城乡大环境整治工作。在镇区主要道路及有关门店周围增划机动车停放泊位120余个，缓解镇区停车矛盾，消除道路交通安全隐患;完成辖区主干道振胡路的亮化改造工程。组织人员对镇区范围及主要道路两侧乱张贴乱涂写进行清理，共2120余处;清理卫生死角8处、清除乱堆乱放60余处;进一步完善了广告审批管理制度，对各类沿街店招店牌、户外广告、灯箱实行扎口审批，确保镇区道路立面整齐有序。全年中队合计拆除辖区范围内不规范小型灯箱19只，要求业主规范原已设置的户外广告审批手续，查处教育流动摊贩70余人次，接处群众举报90余起，完成各类线路保障任务20余次。
中队根据季节性的违规特点，先后开展了不规范户外广告、乱涂乱贴、车辆乱停放、流动摊点、店外占道经营等十多项整治行动，镇容镇貌有了比较明显的改观。集中开展了对全镇中小学、幼儿园周边环境专项整治工作，全面改善校园周边环境，切实解决校园周边环境存在的矛盾和问题。在对辖区内实际情况充分排摸的基础上，明确集中整治的重点，有针对性地统一制订集中专项整治方案，并根据不同季节、不同路段有重点地开展整治工作，及时总结整治中遇到的问题，制定对策，确保整治工作顺利开展。通过教育与处罚相结合的原则，极大地优化镇区的停车管理秩序。多措并举大力整治“牛皮癣”，严厉打击非法小广告。促进全民参与、齐抓共管治理“牛皮癣”的氛围，对辖区内维修洗车特种行业、废旧金属收购站点等多种内容的专项整治，充分发挥了城管队伍的协调、监督、检查职能收到了良好的效果。
20xx年是中队开展城市管理行政执法工作新的一年，在区局、大队的关心支持下和悉心指导下、，全体队员共同努力，中队的城市管理工作凸显了一定的亮点。
一是对废旧物品回收站实行了跟踪检查、定期回访的管理方式中队积极与工商、公安等部门配合，取缔16家，无证经营的废旧回收站，规范19家。同时按照《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》的有关规定，加强日常监管工作，促使辖区内废旧回收站点做到了围档设置统一、物品堆放分类，无暴露垃圾、无卫生死角，有效的防止了集中整治后回潮反弹等情形，逐渐落实了长效管理。
二是在加强镇区管理的同时，将管理触角延伸到社区与农村。中队将辖区各村、社区作为拓展管理范围的切入点。指派队员进入村、社区参与居民区、休闲广场管理，根据各村、社区的实际需要，积极参与到农村管理和新农村建设中，有效地促进了群众革除文明陋习、树立文明新风。
三是积极转变理念，以服务促管理。中队在总结以往工作经验时，发现由于在镇区开展城市管理尤其是行政执法工作时间不长，许多城市管理相对人因不了解相关规定而发生习惯性违法行为。中队适时调整思路，以服务促管理，通过队员主动上门服务方式，变事后查处为事前控制，解决了部分户外广告因不了解规定而未批先设的情况，城市管理效果明显提高。
中队在按照规范化建设基层行政执法队伍的要求推进乡镇城市管理工作进程中，取得了一定的成绩。我们深深感到这些成绩的取得离不开各级领导的关心、重视，离不开相关职能部门的大力支持、配合，离不开社会各届的协助、参与。但同时也清醒地看到我们所做的工作，对照区局、大队的具体要求和工作目标，还有不少改进的方面。存在的主要问题有：一是队伍整体素质与城管工作的'实际要求尚有距离;二是破解市容管理难点、重点问题，解决市民关心的热点、焦点问题的能力还需提高;三是市容管理的标准还需进一步提高;四是建立长效管理机制还有待进一步探索。
为此，面对即将到来的xx年，中队的城管工作必须紧紧围绕区局、大队的中心工作目标，继续贯彻“抓班子、带队伍、建制度、严管理、促工作”的理念，深入持久开展大环境整治，进一步提高镇容镇貌管理水平，扎实推进中队自身的规范化建设进程，全面落实市容环卫责任制度，不断解决群众关心的热点难点问题，提升镇区管理水平，营造良好的人文环境和投资环境。
建立健全过错追究制度、执法权限制度等一系列规章制度，建立权责明确、相互联动、相互监督的办案责任机制。在业务工作上，内勤、宣传、法制、督查、执法队员、协管员等工作岗位人员安排、职责要与区局相匹配，做到工作标准一体化、工作内容一体化。制定日常路段管理标准、内务管理标准、装备管理、执法规范操作程序、日常对外形象、处理事务流程、接处警机制等等多方面的统一规范，并严格对照实施。
切实按照队伍规范化建设的具体指标要求，不断加大执法装备的投入，配齐配强各项执法装备。执法装备能满足执法需要，执法服装统一、齐备，达到快速反应要求。
始终将队伍建设放在各项工作的首位，着力打造一支“学习型、作风型、思想型”的城市管理行政执法队伍，不断夯实队伍规范化建设基础。在日常管理工作中充分发挥党员的先锋模范作用，加强思想教育，积极开展主题活动，增强为民服务的意识，激发队伍凝聚力和向心力，充分调动队员的工作热情。通过面对面交流等多种形式，及时全面掌握队员的思想动态，促进中队整体执法形象、管理形象的提升。
一是加强培养和指导，引导队员正确处理“道德素质”与“执法工作”的关系，发挥工作潜力。二是倡导人性化执法，强化管理就是服务的思想，打造“以人为本”的人性化执法环境，努力解决群众关注的难点、热点问题。三是增强创新意识，提高综合素质，增加工作的积极性、主动性和创造性，改进工作方法，提高工作效率。牢固树立亲民、爱民、为民意识，及时听取反馈意见和建议，提高办事效率。
四、提高路段管理标准，落实长效管理机制
要进一步提高全体队员的工作责任心，做深做细做透路段管理和案件查处工作。对照市局城乡一体化的管理标准及“天堂杯”创建要求，改变日常管理工作时紧时松的现象。狠抓辖区中心地段及主干道沿线环境综合整治工作。开展集中清理“城市牛皮癣”、拆除不规范的无主、破损、陈旧的小型广告，加强督促沿线河道保洁等工作。重点规范镇区主干道门店的经营行为，规范车辆停放秩序，规范户外广告和店招店牌的设置。落实管理责任，与相关路段管理人员工作绩效挂钩，抓牢考核不放松，对拟定的各项考核措施进一步细化内容。
总之，中队将着力狠抓队伍规范化建设，稳步推进辖区内的城市管理和综合执法工作，让辖区的镇容镇貌得到进一步的改善和提高，努力使中队整体工作再上一个新的台阶。
