童装店简单促销活动方案2篇(「轻松拓客,童装店促销毫无压力!」)
本文将为广大童装店主推荐一些简单易行的促销活动方案,帮助店主快速提升销量和客户忠诚度。无需大量投入资金和时间,轻松提高童装店业绩,吸引更多家长和宝宝的关注。
第1篇
调查方式:组织在校大学生,通过电话向远在异地的亲人、朋友、同学收集相关信息(问卷内容统一)。
(1)在购买童鞋时,大人指定品牌的情况占多数。但有60%的家长在购物时征求孩子的意见后做出决定。反映家长充分考虑孩子的意愿,但起决定性作用的还是家长;童鞋的质量、孩子是否喜欢、价格是否合理,是导致家长购买的主导因素。
(2)超过95%的消费者是在综合性大商场和超市购买童鞋。因为那里产品品种全,质量可靠,各种活动多,孩子也愿意去。不但可以购物,也是休闲娱乐的好去处。到儿童用品专卖店购买的人很少,因为目前这种专卖店比较少,知名度不高。知名度及孩子喜欢去是选择购买场所的主要原因(建议:建店时,一定要注意专卖店的品牌建设,同时卖场要对儿童有吸引力)。
(3)家长对广告投放量大的童鞋有明显的记忆,在作购买决策时,首先会考虑到这些品牌,目前尚未发现不靠广告,而靠终端做得好就得到高知名度、美誉度的童鞋品牌。
(4)所有的促销活动中,打折是最有效的手段,说明消费者的消费行为日趋务实;近70%的消费者所能接受童鞋价格在50~150元之间。
(5)大部分儿童的家长认为现在市场上童鞋在益智性和安全舒适性方面做得不够。
(6)现在童鞋品牌上百种,其中比较知名的品牌有奥特曼、红蜻蜓、巴布豆等十几种品牌,他们在各自的领域都拥有一定的知名度、市场占有份额及自己的固定消费群。推出上一个新的童鞋品牌需高强度广告投放。
(7)目前市场上童鞋品牌系列化行销的不多,而且宣传促销手段相对成人用品市场而言比较落后,方式比较单一,品牌意识不强。市场上大部分鞋童没有强调自己的特色。此外,童鞋的时尚性比较差。
(8)市场上童鞋的品牌专卖店较少。已经开设了的专卖店的布局、陈列、装潢都比较陈俗、老套,不能给顾客一个比较赏心悦目的购物享受。
(9)童鞋大多数的价格为50~150元,知名度较高的产品定价相对较高。年龄段为0~15岁,大部分为3~12岁。就年龄而言,3岁的与7岁的式样上没什么区别,而只是在尺寸上区别,反映了童鞋市场中存在着有待于细分的市场空白。
(10)儿童用品的直接消费者的年龄多数为25~35岁,他们多为年父母,是具有经济实力的群体。
二.结论(由于调查方法单一,调查区域有限,该结论仅供参考)
我国15岁以下儿童有2亿多,其中6岁以下1、71亿,7~15岁达1、3亿,占全国人口近四分之一,其中独生子女占儿童总数的34%。我国童鞋在鞋类市场中所占的比重仅为1%,有品牌的童鞋专业生产企业不到200家。
童鞋虽然在整个鞋类市场中份额不大,但竞争激烈。目前,国外品牌童鞋占国内市场的50%,国内厂家占有的50%的市场份额中,只有30%拥有品牌,70%的童鞋处于无品牌竞争状态。
除北京和上海等大城市外,国内多数消费者在购买童鞋时不崇尚品牌。近年来国内童鞋市场出现了一些国际品牌,虽然他们在质量和款式上比无品牌童鞋更具优势,但价格偏高。由于经济欠发达,目前我国主要仍以国内中低挡的'童鞋消费为主。
目前国内的童鞋市场中,产品结构不合理,市场上以婴儿鞋(0~1岁)、幼童鞋(1~3岁)、小童鞋(4~6岁)居多,中童鞋(7~12岁)、大童鞋(13~16岁)偏少,尤其是大童鞋断档严重。
根据对北京童鞋市场的调查发现,合资、外资、进口童装品牌与国内童装相比,材料上差距不大,差距主要在设计水平上。国内童鞋设计误区主要表现在:色彩暗淡,款式单调,装饰过于烦琐,服装号码与相同年龄的个体身材差异大,规格不全,尺码断档严重。总体上讲,我国童鞋一直停留在模仿国外童鞋色彩、款式的水平上,对国外的设计观念、营销理念却一直没有认真研究,因此对童装缺乏科学认识,时代感弱,季节性不强;我国轻童鞋研究的现状,使国内童装始终徘徊在低档次的水平上;我国没有专门的童鞋设计研究机构和专业人士的培训基地,产品克隆现象严重;企业在对童鞋的研究上,缺乏针对儿童自身生理特点进行的调查。一些厂家使用的儿童生理统计数据过于陈旧。
三.市场预测(该预测参考了一些网上资料,其可信度和权威性无绝对保证,仅供参考)
专家预测,未来几年童鞋将以每年8%的速度递增,到20xx年童鞋需求量将突破10亿双,因此,中国童鞋市场蕴藏着巨大的发展空间。
科学的童鞋消费观念和设计理念是把童鞋作为对儿童生存、保护和发展的重要手段,并与美化社会结合,因此,抓住童鞋产业链的整体运作,适时推出实用简约、美观大方的童鞋是明智之举。
国外、境外的制鞋业也对中国大陆的童鞋市场心仪良久。《香港商报》1999年底一份报告,建议港商“从两极开拓大陆童装(包括童鞋)市场”,因为国内童鞋市场发展两极化现象明显,即一方面质量好的产品价格偏高,另一方面价格低的产品在做工和款式方面达不到要求。目前内地低档市场(50元以下)由国有及部分乡镇企业品牌占据,中档市场(100~200
元)由三资企业、国有品牌及部分乡镇企业品牌占据,高档市场(200元以上)基本由进口品牌、三资企业和国内某些品牌控制。目前,最令人注目的是由台湾著名企业a—bb interna―tional co.ldt独家代理国际品牌“皮尔?卡丹”童鞋类产品(大中华地区童鞋总代理)开始进军中国大陆市场。 “皮尔?卡丹”童鞋将以运动、休闲为主,充分体现“一切为了孩子”的理念;由著名童鞋设计师研发,专为中国儿童量身订做:尽乎苛刻地追求完美――保健、穿着舒适、透气。由此可以看出,外商在国内童鞋市场的竞争还主要集中在高档市场上,在中低档市场尚未所形成的太强的竞争。
4.童鞋用料上的流行趋势(信息中国皮革信息中心):
鞋类用料主要有三种:布面料、皮革、普通合成革、透气合成革(以一种合成纤维材料做底衬,上面覆盖着多孔薄膜的双压合成革)。
美国市场:由于天然皮革的售价在上升,制造商大量以合成革代替皮革。但是消费者更喜欢布面料和皮革原料,认为透气合成革(该原料为杜邦公司最先生产)尽管耐用,但由于其弹性比皮革稍逊一筹,但会让人感到鞋太紧,闷脚。但是以乙烯基纤维革制作鞋面料的前景却有着上升的趋势,因为这种材料由于外观极像皮革。
欧洲市场:消费者对于透气合成革态度冷淡,认为这种材料于过僵硬,而比较喜欢柔软的合成材料。
此外,欧美儿童对成人鞋款式及运动鞋产生很大兴趣,在款式上有向成人鞋贴近的趋势,从而推动了该市场的增长。以法国市场为例:
国内市场:由于消费水平有限,仍以合成革和布面料为主,以天然皮革为辅。但对于合成革童鞋,家长越来越在乎其柔软性和透气性。
目前童鞋市场一部分品牌有品牌故事,例如“巴布豆”、“蓝猫”、“乖乖狗”等。大部分品牌没有鲜明的品牌故事。很多品牌风格和定位不清晰,只有年龄段和生理定位,缺少心理定位,品牌缺少真正的内涵和外延空间。
“卡丁”品牌名称可供联想的空间较大,我们拟通过创造品牌代言形象和创造符合品牌内涵的故事,赋予“卡丁”生命,使“卡丁”这个品牌生动起来,活起来。
生日:不肯吐露,据他本人说是每个小朋友出生那天都是他的生日。
外貌特征:清瘦,帅气,络腮胡,高鼻梁,眼睛小而有神,载一顶黑牛皮牛仔帽,脚上的牛仔靴永远都是擦得铮亮铮亮的。
性格:活泼开郎,富有幽默感,喜欢讲笑话,举动怪异滑稽,据说,电影《怪相圣杰》里的主人公就是模仿了他的举动。他心地善良,愿意帮助每个有困难的人。生性天真,特别喜欢跟小朋友玩。
身世:祖上是农场主,后来继承了祖上的农场。这个农场名字很怪,是卡丁继承了祖上的农场之后取的,叫“宝贝宝宝贝你别着急,如果有麻烦,就叫一声卡丁叔叔”,因为名字太长,难记,大家就简称为“卡丁农场”。据说这个农场长长的名字,来源于卡丁一种超凡的能力:小朋友在遇到麻烦时,只要叫一声“卡丁叔叔”,他就会像变戏法一样到来,并且帮助你。他那顶油光光的牛仔帽简直就是个聚宝盆,能从里面变出任何小朋友喜欢的东西。他是不会变老的,那是因为有一个夜晚,他还在睡梦中,一颗幸运星飞进窗户,刚好落在他头上,从此他就永远停留在了30岁。据说,小时候叫过他卡丁叔叔的,最老的都已经120岁,现在见到他仍然叫他卡丁叔叔。所以,他常常自豪地对人说:“我卡丁叔叔,看着你长大喔。”
最宝贵的东西:一本魔法书,很厚。据说是他爷爷的爷爷传下来的。每出生一个小孩,魔法书上会自动增加一张卡片显出这个小孩的名字和生日(卡片一词英文为card,卡丁原名叫tom,由于他有这样一本带卡片的魔法书,大家就称他为card tom,后来干脆就叫他card t)。这本魔法书会随着小朋友的增多越来越厚。而他记性特别好,有过目不忘的本事,能叫出所有小朋友的名字,不管是哪里的,连外国所有的小朋友他都能叫出名了,当然,也能记住任何一个小朋友的生日。
a、市场细分方式:年龄/性别(男童、女童)/地理区域(城市)。
b、目标消费群年龄段划分:以“卡丁叔叔,看着你长大”为切入点,将童鞋划分为:宝宝鞋(0~1岁)、幼童鞋(1~3岁)、小童鞋(4~6岁)、中童鞋(7~12岁)、大童鞋(13~15岁)。通常,童鞋生产企业认为,4岁以下童鞋品牌认知度低,绝大部分年轻父母购买这个年龄段的童鞋时少有考虑品牌,所以,目前这个年龄段的童鞋品牌市场还存在很大的空白。事实上,现在越来越多的年轻父母在购买宝宝用品时重点考虑其保健、安全功能,而品牌是判断宝宝用品可靠性的依据之一,只要以“关注宝宝成长,呵护宝宝健康”作为诉求,是完全可以开发出低幼童鞋品牌市场的;4~15岁是童鞋的主要消费年龄段,应加大这个年龄段童鞋的种类、型号、款式及花色的开发与研制力度,其中,中童鞋(7~12岁)和大童鞋(13~15岁)应纳入更多的成人化设计元素,以求与国际流行趋势相吻合。
d、选择目标消费群所在地的依据:儿童(4~15岁)用品成功与否取决于儿童是否喜欢。城市儿童的自我意识越来越强,只要品牌能反映和顺应他们的态度,就会得到他们的青睐;随着影视媒介传播内容日趋全球化、互联网的普及以及社会开放程度提高,当代儿童视野更开阔,将更加欣赏具有国际化特征的品牌。
e、确立品牌代言形象(卡丁叔叔)的现实依据:①儿童用品多以卡通作为代言形象或标志,目前,至少在童鞋市场中尚未有发现用成人非卡通形象作为儿童用品品牌代言形象的,“卡丁叔叔”(成人,非卡通形象)能够在这个方面成为“第一个”,使消费者产生新鲜感;②城市儿童少有机会与大自然接触,生活范围窄小,对与自然融为一体的自由自在的农场式生活方式十分向往。将“卡丁叔叔”这样一个农场主设计成为所有儿童的朋友,能给儿童一份心灵慰藉,而“卡丁叔叔”的农场自然会成为儿童心目中的乐园;③ “卡丁叔叔”与大多数年轻父母在年龄接近,加之喜欢跟小朋友玩耍,因此会使得针对年轻父母的品牌诉求更加有效。;④ “卡丁叔叔”的形象具有亲和力,其活泼开朗,富有幽默感的性格与儿童心目中
的“大朋友”形象相吻合。事实上,每个儿童都有交大朋友的愿意,这样的大朋友既不同于对自己没有任何保护作用的同龄人,又不同于对自己要求过严,与自己地位不平等的父母。“大朋友”既能作为自己的保护神,又以朋友的身份交往,心理地位上是平等的。此外,儿童富于幻想,所以,赋予“大朋友”魔法色彩,更能满足儿童的魔幻心理。
利润:在特许经营模式下,总体利润应在150%~200%左右,总部利润在70%~100%,加盟商利润在70%~100%,总部纯利润在30%~40%之间。
第2篇
一:类目, 客户群定位,产品内在价值定位,产品外在形象定位。总体价格区间定位,自我定位与创新
1渠道处于成熟期,成本费用与线下实体没有什么差别。
6网络消费者得到便利、低成本、快捷沟通的优质服务
1.风格文化定位,中,韩,欧美,甜美,卡通,户外等等
2.材质区别(运动或皮质,突出特点)样式是否受众面广,心理价值体现。
4,自我定位与创新。卖的`是一种文化和一种对生活的理念,而不仅仅是一双鞋子,它代表一种文化,一种理解,一种对小生命的定义,是神秘的, 是全新的,而不仅仅是在摆货做吆喝,与卖货是两条不同的路。从空间与唯度和竞争者拉开,跳出价格战的圈子,以全新理念实行全方位打击竞争者。破坏性创新实验。
一级与二级部门无缝对接,拒接曲线传达,突出灵活,执行,效率。
运营策略:差异化、低成本、专注 战略:渗透、新市场、新产品、多元化 战术:阻击、主攻、掩护、形象
运营思路:他和你讲价格,你就和他讲质量,他和你讲质量,你就和他讲感情,他和你讲感情,你就和他讲价钱。最坏的准备是价格战。
2:量,质,价,情(必备赠品,售后服务,平台互动)
创新与突破:大企业靠持续性创新,小企业靠破坏性创新。做维度空间的老大。
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