关于保险公司竞聘演讲稿2篇(保险公司竞聘演讲：赢得成功的秘诀)

本次保险公司竞聘演讲旨在选拔最优秀的管理人才，提高企业管理水平，推广先进的管理理念。竞聘者将从市场情况、产品推广、团队管理等方面展开讲述，展示个人实力与团队凝聚力，为公司发展贡献智慧和力量。

第1篇

我叫刘静，很荣幸公司能给予我这次难得的机会来向大家展示我自己。本人于2008年加入寿险行业，2015年7月，有幸加盟利安人寿，历任利安人寿组训。

回首在利安人寿的这4个月的工作、生活，我只有一个词：感恩!一是感恩公司给了我学习成长的机会，2015年10月，参加了省公司举办的“讲师培训班”成为了公司的一名专职组训。二是感恩公司给了我发展的平台，我个性外向、好动好思考、永不服输，成为了公司的专职组训。三是感恩公司领导、同事、主管和伙伴们对我的理解、支持和帮助。

就只因为对寿险事业的高度认同、就只因为对寿险工作的无限热爱、就只因为对公司始终怀着一颗感恩的心、就只因为心里始终藏着一股初生牛犊不畏虎的信心、就只因为踏实的做、成倍的付出、就只因为始终坚信付出终有回报，所以今天我有信心也有能力参加支公司个险部组训的竞聘。

我竞聘利安人寿宿州支公司个险部组训这个岗位有以下几个方面的优势： 一是本人自入司以来，一直在个险渠道工作，长期的工作经历使我对团队经营、职场管理等方面摸索了一定的规律。

二是本人热爱寿险事业，忠诚公司，工作中勤勤恳恳、踏踏实实，立志于为利安人寿的发展贡献自己的绵薄之力。

三是我具有良好的综合素质。入职以来，在公司企业文化的熏陶下，我注重加强自身修养，做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法，尊敬领导，团结同志，有良好的人际关系。工作中，我坚持学习保险法规、公司规章制度、管理学、营销学等相关知识，主动加强业务学习，积极参加系统内各项培训。从职业道德及品行素养方面，我自认为无愧于各位的信任

四是我是个爱说爱笑亲和力强的人，在与人交流中，我凭借自己出色的沟通交流能力，结交了社会方方面面的许多朋友，积极了丰富广泛的人脉资源。这使我在拓展业务方面，具有难以比拟的优势。

如果这次我能成功竞聘，我将从以下几个方面做好本职工作：

1.敬业爱司，严格要求自己，勤勤恳恳做事，实实在在做人;履行岗位职责，做好本职工作。

2.工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕《基本法》做好文章，以《基本法》职责考核，将出勤管理抓落实;

3.严格按省公司流程做好新人从甄选到衔接教育到育成的增员工作。

4.加强团队文化建设，打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。

如果这次竞聘我未能成功，我仍然会一如既往的做好本职工作，在今后的工作中，更加积极主动，要求上进。因为我热爱这份事业，因为我热爱利安人寿，我坚信“世间自有公道，付出终有回报”

第2篇

首先我由衷地感谢公司领导给我提供了一次这样的竞聘机会。

我叫 ，现年 ，大专文化，从一九九二年开始，我先后在 报社、 省信托投资公司 证券部、 市电信局及安利(中国)公司供过职，做过会计、组版编辑、证券交易员、播音员、主编、信息员、证券信息节目主持人、营业经理等职，现为中国人寿 支公司营销二区业务员。我想此时有人一定要问：你干的工作都不错，为什么要来做寿险?

首先，我在大专时学过会计，学过法律，这是我基本资源所在。

其次，我有丰富的工作经历。我在报社做过会计、组版编辑和美术编辑;在证券部做过证券交易员、交易系统管理员;在电信局信息台做过主编、播音员、信息员、证券信息节目主持人;在安利(中国)公司做过营业经理。不同行业多种职业的实践，不仅使我积累了丰富的工作经念，也陶冶了我的情操，更培养了我吃苦耐劳，乐于奉献的处事态度和干一行爱一行，爱一行精一行的工作理念。因此在这些行业中无论是政治素养还是业务技能我都是佼佼者。

其三，能熟练地运用计算机。从九二工作开始，计算机便是我工作和生活中的有力助手。对计算机多年的运用，使我掌握了dos、windows操作系统，并能熟练地运用office应用软件;同时上网常识的掌握使我能够及时、准确地从网上获悉保险业最新动态和政策信息，从而为人员的培训提供最新内容。

最后，也是最重要的是我有三颗红心，那就是：热心，责任心和上进心。高涨的工作热情，高度的责任感和不断进取的精神是我做任何一项工作时都具有品质。

以上几点将使我轻车熟路，较之别人更容易进入组训的角色。

在这充满竞争、洋溢着青春朝气的大舞台上，机会大家均等，但能力各有千秋，阐述的.理由也各有特色。对于组训专员具体工作的开展，我的计划如下：

第一，我将建立系统、完善的培训体系。即以对全体营销员的定期、定向教育为主导;以各处、各科对营销员的日常培训辅导为基础;以营销员自主学习、自我提高为补充，力争为公司培育出所需的具有丰富专业知识和良好服务意识的专业推销人才。

第二，我将协助主管做好营销人员的思想工作和素质教育。常言道“铁打的营盘流水的兵”，怎样使我们的团队稳定，人员的思想和素质是关键。