工地零工岗位职责共2篇(同分享：工地零工岗位的职责与技能要求)

工地零工是指在建筑工地上进行短期临时雇佣的劳动者，通常岗位种类多样，需求量大，适合需要赚取额外收入的人群，也为建筑企业提供人力保障。本文将探讨工地零工的岗位职责。

第1篇

1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标； 2、确定项目组织机构和职责分配；

3、主持编制施工组织设计，制订项目质量计划，确定质量目标，并 认真组织实施，对实施的有效性负责；

4、坚持“以顾客为中心”，与顾客进行有效的勾通，了解顾客的要 求和期望，对本项目的工程质量负责；

5、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操 作；

6、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理， 确保施工全过程受控；

7、组织本单位职工的质量教育工作，支持职工积极开展qc小组活 动。

1、协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关

2、负责项目技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、

3、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；

4、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措

5、督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记

录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性； 6、负责项目经理部质量记录的管理工作；

7、负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。

项目生产副经理 1、对工程产品质量负直接领导责任；

2、负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作，使所有采购符合要求；

3、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过；

程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。 4、主管回访保修服务工作。

1、协助项目经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目标； 2、对工程经济状况负直接领导责任；

3、负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作； 4、负责组织工程竣工后的决算工作； 5、负责工程施工中的经济记录的管理工作

6、向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。

7、领导项目部合同评审工作，对执行合同时发生的重大问题提供决策方案，向项目经理汇报，解决合同纠纷。

1、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工程师编制作业指导书。

2、负责图样翻样并编制加工定货计划。 3、负责整理施工技术资料。

4、对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。 5、负责办理各种洽商及设计变更手续。

1、负责项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作；

2、负责按期完成“质量管理体系实施季度分析报告”； 3、负责“质量管理体系实施记录本”的使用管理。

1、按照质量管理体系要求，负责理项目经理部计量管理工作。 2、对项目经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符；

3、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；

4、负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门； 5、负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。

1、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；

2、参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见；

3、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；

4、按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资； 5、参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作；

1、熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。

2、按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态。

4、熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。 5、负责本工种或专业的用工、用料计划工作。

6、负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。 7、负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。

1、负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）、供方档案资料搜集及合格供方的报批工作；

2、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划并报请领导审批，到合格供方进行采购。

3、负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，做好与技术、试验部门的接口工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置，填写《不合格物资处置记录表》，并报料具处备案。

4、负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容管理要求。

5、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出有凭入有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。

6、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。 7、负责对顾客提供物资的验证、标识、记录、贮存、维护等管理工作。发现物资有问题，及时标识并通知“建设单位”，填写《顾客提供产品发生问题通知单》，并报料具处备案。 8、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。

2、对负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定及技术员的交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试；

3、严格按照有关规范、规程、标准的规定，随机制做混凝土、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作；

4、在项目经理部技术员的指导下，认真填写试验委托单； 5、检查施工现场混凝土及砂浆的原材质量，配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂、石含水率发现异常现像及时向领导汇报，并做好记录；

7、对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。

第2篇

项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

六、对项目围的各单位工程组织、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：

一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的部初审工作。 七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

技术员在项目技术负责人领导下开展工作，其主要职责是： 一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

节能环保员在项目经理和项目副经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、贯彻执行和宣传国家有关环保、节能工作的有关方针政策、上级指示，编制节能计划，并具体组织实施。

二、制定公司环保、节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则，参与公司新建、改建、扩建挖潜革新、技改项目有关环保、节能方面的设计、监督和实施过程。

三、编制公司环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动。

四、负责公司的环保状况调查，系统收集整理能耗数据，分析消耗情况，找出存在的问题，提出改改措施，为完成环保任务、降低生产成本提供可靠的理论依据，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。

五、按时编制有关报表，建立消耗台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。

六、认真学习安全知识，做好本岗位的安全防工作。 七、完成领导交办的其他任务。

质检员在项目副经理领导下开展工作，对工程质量负主要责任，其主要职责是：

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。 八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

一、认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验 收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。

二、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

三、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。

四、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

五、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

六、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。

栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下，负责其所管辖围技术、生产的全面管理工作。

一、按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成。 二、严格按规图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接领导责任地。

三、做好质量活动的质量记录。如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。

四、组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。

五、对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。

六、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章作业。 七、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。

八、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。 九、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成，对分管围的材料和文明施工负责。

十、参与项目环境因素、危险源辨识、评价管理措施的实施。

一、班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本班组安全生产作业。

二、班组长负责班组的全面工作，要搞好班组外的团结协作。

三、要组织班组职工学习技术、学习各项操作规程和有关安全法规和各项规章制度。

四、要掌握工程质量、安全生产情况，发现问题要及时解决。

五、对新工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。

六、教育班组成员合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

七、健全“六大员”，做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

八、班前要检查安全，班后要检查质量。对使用的机具、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。 九、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安全例会，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自我防护的能力。

十、遵章守纪，反对违章作业。当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

十一、服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得到其它非作业层段去。严禁酒后上班。

一、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

二、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规及施工方案要求组织施工。

三、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程

四、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

六、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

职工在栋号长领导下开展工作，其一般职责是： 一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产纪律和安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、严格按程序和标准进行施工，尊重领导，团结同志，讲文明，懂礼貌，做文明施工表率。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

材料经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有： 1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施； 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

材料员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

二、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

三、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规要求及材料质量要求进行工程材料的采购。

四、负责对进场的工程材料按规要求进行抽样送检，并及时收集 检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

五、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

六、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。

仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部的要求对出入库的物资进行管理。

二、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

三、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

四、保持仓库物资堆放整齐、室通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

五、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。

六、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。

安全经理在项目经理、项目副经理领导下工作，对项目安全工作负主要责任，其职责是：

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。 七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

安全员在安全经理领导下开展工作，其岗位职责是：， 一、向职工宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。

二、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。

三、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。

四、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。

五、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

六、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

七、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。

一、电工必须有电工岗位操作许可证员工架设电线和安装电器设备。

二、严格依照《jgjl6》标准架设电线和安装机电设备，经常对线路和各种电器进行检查和维护。

三、提升架卷扬机、搅拌机、振捣器、水磨机等机械必须指定人员加锁，非指定人员不许开动机械。

四、操作人员必须对机械进行预先检查，经检一切正常后方能进行使用。

五、严禁有人在吊包升落，升架使用时必须听从联络信号指挥。

六、不准用电锯锯三十公分以的短木，在机械开动时，不准近距离拾柴和扫木榍。

十、注意及时向领导报告机械的运行状况及每天的安全问题。

保安员在安全经理领导下开展工作，其一般职责是： 一、遵守国家的法律法规以及工地的管理制度，服从并接受项目经理的管理。

二、坚守岗位、认真负责、坚持原则，制止扰乱现场秩序原行为，敢于同坏人坏事作斗争。

三、佩戴袖标，对进出车辆进行登记、检查。对所有进出场材料，认真做好验证手续。

四、对运出物品的车辆，检查出门证，并仔细清查货名、数量是否与出门证相符，未经登记，一律不得放行。

五、非施工人员及非本工地人员不得随便进入场地，外来联系业务人员，必须先登记方可进入现玚。

六、工作时间必须提高警惕，不准看书、下棋、睡觉和做与工作无关的事。

七、保持大门口环境卫生干净，物品放置整齐有序，制止车辆带泥水出入现场，确保环境卫生干净。

八、搞好夜间巡查，不得擅离职守，杜绝盗窃案件发生，更不能监守自盗，发生丢失被盗，应赔偿损失，严重者送交公安机关处置。

资料员在项目经理、项目副经理和技术总负责领导下工作，其一般职责是：

一、执行iso9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料的整理、保管、审查、备案工作，要求工程资料整齐完整。

二、保管iso9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。

三、负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。

四、负责施工过程中各种检查资料的整理，施工各阶段验收资料的整理，保证资料与工程同步，确保资料的完整性和真实性。

五、负责工地管理人员的考勤。 六、负责原材料进场报验。

七、协助技术总负责，编制工地管理月报。 八、严格遵守制度，保守企业秘密。

九、收集、记录、保存公司及相关部门的会议文件。 十、工程竣工资料的整理归档。

防火(消防)员在安全经理领导下开展工作，对全场的防火工作负主要责任，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。

电工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规和技术要求。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

焊工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。

五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

架子工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

井架搭高工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。

二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。

三、搭设井架，必须按井架搭设技术规要求进行作业，决不准弄虚作假。

四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。

五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。

六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。

七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。 小型机械操作工岗位职责

机操工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗，其一般职责是：。

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规，执行上级安全部门的规章制度。

二、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

三、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

四、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。

塔吊司机和指挥员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。

二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。

三、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

四、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

五、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

人货两用电梯操作员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训合格后持证上岗，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。

二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。

三、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。

四、每次上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。

五、执行交接班制度，办理交接班手续和有关事项，并作好记录并签好名。

钢筋工班(组)长在项目副经理领导下，负责组织钢筋分项工程的施工，对钢筋分项工程的质量负责。

一、认真熟悉施工图纸，参加施工图会审，及早发现施工图中钢筋的问题，并及时与技术部门联系，及时处理。

二、认真学习钢筋分项工程施工及验收规，严格按照设计图纸、施工规划组织钢筋分项工程施工。

三、对钢筋成型车间提供的钢筋下料单应认真复核、检查，确保钢筋下料单的准确性，钢筋从车间拉到施工现场应该对比下料单是否符合。

四、在施工过程中，经常深入施工现场，监督和检查钢筋工的工作，对于节点部位等应特别注意钢筋绑扎的位置和顺序，指导钢筋工进行绑扎。

五、钢筋绑扎完毕后应及时进行自检，发现问题及时纠正，自检合格后通知专检人员组织隐蔽工程的验收，对于质检员在验收时提出的钢筋分项工程的质量问题，应组织落实整改。