现代企业管理模式的4篇(现代企业管理模式的演变与创新)
现代企业管理模式的不断演进与创新，成为企业持续发展的核心驱动力。随着科技的迅猛发展和全球化的深入推进，企业管理形式不再局限于传统架构和管理理念，而更加注重灵活性和创新性。在这个竞争激烈的商业环境中，现代企业管理模式的引入和应用将为企业带来更大的市场竞争力和可持续发展的机遇。
第1篇
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
我国有一个民营企业叫万通，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
第2篇
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
第3篇
领导一词有两层意思，一是带领，二是向导。领导的手指，一要为员工指路，起点睛之效;二要为员工整理头脑中的思路，起点金之效。
当一位负责人对他的手下说：将计划落实下去。这句话至少包含了三重含义：一，让所有人了解计划;二，让所有人明白自己负责的部分;三，让所有人都根据总体思想，计划出自己的进度。如果项目目标是单一明确的，任何人都知道自己该做什么，怎么做，那么负责人不必过多费口舌。如果项目目标太大，牵扯的部门太多，衡量指标并不只有一个，需要考虑的情况太杂太乱，员工们会陷入怎么做合适?这样做对吗?的困惑中，这时候，负责人就要亲自为项目做减法，教员工切中要害。
项目的要害，就是要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点，有步骤，最好做到一目了然。打个比喻，就是帮员工把头脑里的草都拔掉，只剩一条清晰的道路，只要走下去就可以达到目的地。当领导完成这项工作，员工们就能抛开猜测和顾虑，以百分之百的精力投入到任务之中。
这也是一种目标管理方法，旨在掌握进度、了解关键、寻找问题、调整策略的途径。在现代企业中，目标管理是公认的切实可行的评估方法。这套方法重视结果而不是过程，把大目标逐层分解，落实到每个月每一天的工作中，让每个员工对自己每一个月、每一天的任务做到心中有数，抛开繁复的目标说明，抛开种种思考，员工们只需要每一天达成一个可实现的目标，这让员工很有成就感，也因为计划的顺利进行而感到踏实。
第4篇
有这样一个笑话：陆海空三个兵种的士兵聚在一起攀比，空军士兵豪气万丈地说：我们壮志凌云!海军士兵不甘示弱地说：我们乘风破浪!陆军士兵一直没怎么说话，此时才平静地说：我们脚踏实地。一句话，让另外两伙人气焰全无。
在一家企业内部也是如此。针对具体的项目，脚踏实地的作风应该贯彻到每一个步骤，在具体工作中，领导人不宜再过分渲染灿烂的前景，让员工们如在云里雾里。最确切也最重要的只有眼前：眼前的任务、眼前的困难、眼前的计划。所有人需要抓住的只有实际，描述实际问题，阐述实际需要，克服实际困难，在实际面前，一切愿望、计划、未来都是遥远的。
对于员工的汇报，领导也同样要以实事求是为要求，我想、我认为、应该会、大概一类的不确定词语必须统统剔除，员工只需汇报最真实的情况和最确定的数据，不需要表示他们的决心、不需要表达他们的愿望，前景描述是计划之前的事，在项目进行过程中，一切和项目进度无关的事，都是浪费时间。
