竞岗演讲稿模板合集3篇(岗位竞争力荟萃：顶级演讲稿模板合辑)

本篇文章带来了一个竞岗演讲稿模板合集，适用于各类场合。无论是求职面试、学生干部竞选还是演讲比赛，这里提供了一系列经典且高效的演讲稿模板供大家参考。通过这些模板，希望能帮助到读者们在竞岗演讲中更好地展现自己的才华和能力。

第1篇

我是×××，196×年12月生于××省××市，中共党员。87年7月参加工作后任中学英语教师，99年2月进入××系统工作至今，04年11月任主任科员，现任×××科长。我竞争的是中层领导副职岗位。

从为人师表，到人民××，我时刻牢记忠诚与奉献。我热爱××工作，无论在什么岗位，都能干一行，爱一行，精一行。经过20多年的教育和培养，自己在政治意识、大局意识、群众意识和公平意识上能不断有新提高、新认识，工作中能坚持社会主义法治理念，把廉洁公正作为自己的职业道德底线，始终保持思想纯洁、品行端正，珍爱人格和声誉。我有较强的纪律意识，始终把“一名党员就是一面旗帜”作为自己奋斗的方向。

从进入××第一天起，凭借当教师期间自学英语专科、本科的磨炼和功底，利用业余时间，不断强化对法律专业课程和知识的学习，很快完成了法律本科学业，08年获得×× 政法大学在职法律硕士学位。另外还分别于0×年、0×年两次通过司法考试。200×年参加面向全国招录选调××考试，以第×名的成绩考入××。这些都说明我具备了较为扎实的法学功底。

三、爱岗敬业，在平凡中创造业绩，具有较强的业务能力和综合领导协调能力。

我在基层工作近20年，积累了丰富的基层工作经验。在××担任过秘书、办公室副主任、纪检组长、政治处主任，在××、××任××、××科长等职，对××各部门工作有全面的.了解和熟悉。凭着多年教师磨炼出的坚韧、谦虚、诚信、团结、好学等品格，在××不同岗位上，爱岗敬业，任劳任怨。一份耕耘一份收获：99年到02年间，连续被评为单位先进个人，全×综合治理、党风廉政工作先进个人和优秀党员，自治区××系统先进工作者，并荣立个人三等功、二等功各一次。02年被破格提拨成为×党组成员纪检组长。05年2月又评为自治区××政治工作先进个人，受到××高院嘉奖一次。09年评为××先进个人。虽然成绩只代表过去，但这也是我工作能力和综合素质的最好说明。

来到××后，在各位领导、同事们的关心帮助下，让我很快熟悉了环境，适应了工作。在××工作两年间，共办理了××案件60多件，××案件20余件，清理××案件53件，还处理××各项综合事务。期间完成了本院20余部×

×工作规章制度的起草。两年间两次被省××抽调去负责完成五项××制度的起草工作。去年负责起草的《××××××机制调研》文章受到××的高度评价。

承蒙党组的信任，去年11月被任命为××综合科科长，加上从前在基层任党组成员的3年多时间，使我的责任意识、领导意识都得到了较好地锻练和强化。我的工作能力、综合领导协调能力和调研创新能力是得到领导和同事们的充分肯定的。

以上说了我竞岗的条件，下面谈谈我今后的设想。如果竞岗成功，我一定会摆正位置，积极协助正职做好以下工作：

一是继续加强学习和研究，积极工作，做到到位不越位，补位不缺位，遇事讲原则、讲大局、讲团结，真正成为正职的助手和参谋，保证×党组的安排部署及时畅通、执行到位。 二要积极建言献策，利用计算机熟练的优势，创新工作方法，协助正职优化部门各项办公事务的管理，提高工作效率和管理水平。

三要讲政治、讲正气，切实肩负“一岗双责”的政治责任，配合正职做好干警们的思想教育、廉政教育，率先垂范。

四要讲团结，善于与干警沟通，甘于为干警们服务，通过创造和谐气氛，营造和谐环境，打造一个文明、公正、和谐的集体。

不管这次能否竞争成功，我都会正确面对。被誉为“神

探”的李昌钰这样说过：“人生，要在平淡之中求进步，又在艰苦中见其光辉；人生，要在和谐中求发展，又在努力中见其希望。”每个人都有自己的人生舞台，上岗或是下场，都只是个过程，而不是最终的目标。我将常怀感激之情，永葆进取之心。坚持了，努力了，就是精彩的！

非常感谢××党组提供的这次公平竞争、交流学习和接受考验的机会！

最后，诚恳地希望各位评委、各位领导、各位同事能给我最宝贵的支持和认可！ 谢谢您们！

第2篇

很荣幸能有机会参加橡果公司好记星大区经理的竞岗演说，说心理话大区经理这个岗位对我来说并不陌生，但是今天能站在这里我已经很满足了，因为橡果公司是很多营销精英汇集的地方，同样也是很多营销人向往的地方。橡果公司有很多优秀的人才，很多产品的销售创造了营销界的神话，好记星，背背佳就是其中的典范，能进入好记星团队贡献力量是我的愿望。

首先第一点我竞选目的：通过此次竞选演说展示自己的才能，希望得到公司的认可，使公司为我提供一个为公司贡献力量的平台。

其次第二点作为一个大区经理应该具备的能力我认为有如下几点：

一、大区经理应该具备丰富的销售经验与能力，这是作为销售管理的基础．

1、电话中心：是公司接触消费者，销售产品的有效渠道，是承接广告反馈数据最快速的途径，同时也是引导消费者到终端购买的有效手段，各省级市场都有自己的电话中心，所以作为大区经理应该具备电话中心咨询，订购，管理的能力，以便于更有利的指导代理商。

2、终 端：我们好记星的终端在销售中是最重要的，占销售比例的８０／１００以上，基本涵盖了所有的常规销售渠道，包括商场，超市，电子市场，家电连锁，书店，专卖店等，终端不但体现了竞争，而且还体现了地面工作是否到为。所以大区经理对于终端的销售，活动制定，活动实施，打击竟品，终端管理应该轻车熟路。

3、售 后：是公司一线销售的坚实后盾，直接体现了公司的服务，售后的强大不但能为一线销售提供强有力的保障，同时还反映消费者的各种意见，以便于我们及时调整销售状态。所以重视售后是大区经理的重要工作方向，解决售后管理中的问题也体现了大区经理的能力。

二、大区经理应具备丰富的渠道经验，这是对代理商销售支持的基础。

1、渠道开发：是终端建立的基础，所以大区经理对于渠道的各项开发要点要准确的把握，包括合作形式[联营、租赁、分销]。

2、渠道维护：是保持终端稳定，有续的重要手段，感情联络必不可少。

3、渠道形象：是公司产品品牌化的的`窗口，是增加消费者信任度的筹码，包括位置，装修，布局，人员形象。

4、渠道配比：主要是渠道数量，种类［a+，a，a-，b］，以及整体质量．

三．大区经理应具备丰富的媒介经验，这是对代理商广告谈判、广告预算、广告投放整体支持的基础。

1、电视广告：具有持续性，立体性，生动性，覆盖率高等特点，主要需要掌握价格、时间、频道、效果、以及广告的类型[品牌广告、功能性广告、活动广告等]。只有熟练掌握电视广告投放特点才能帮助有需要的代理商解决投入问题。央视，卫视，省级有线，数字电视。

2、平面广告：具有快速性、针对性、易调整等特点，主要需要掌握价格，版面、发行量、效果、针对人群、以及广告投放形式[整版、半版、通栏、硬广告、软广告、软硬结合]。报纸,杂志,期刊,直投.

3、广 播：比较简单，主要需要掌握价格、时间、形式[访谈、功能性]、效果、客户群。

4、户 外：三级市场较为有效的广告投入[墙体、车载、路牌、灯箱]。

四、大区经理应具备丰富的销售预算经验，这是保证代理商合理投入，合理产出的基础。

1、广告投入与销售额比例。[持平率,利润率,贡献率,完成率]

五、大区经理应具备极强的区域市场拓展、管理和控制能力。这应该是做大区经理的基本要求。

2、对代理商进行有效的维护与沟通，保证市场有续、稳定发展。

3、合理分解公司下达的销售目标，也就是说根据各市场实际情况，实际销售能力，将任务分配到各地，同时要具有一定挑战性。

4、协助代理商制定有效的销售网络拓展方法，加强各级经销、批发、代理制度，保障其有效运行。

5、协助代理商及经销商制定销售政策，调整销售预算，制定零售渠道管理和支持方案。

6、掌握代理商月度媒体投放计划并监督其计划的实施。

7、明确代理商阶段性培训需求，配合公司市场部对代理商进行有效培训。

8、快速发现，快速解决串货问题，防止代理商不满情绪的发生和升级。

1、严格服从公司规章制度，坚决贯彻公司销售政策，敢于反映问题提出意见。

2、良好的心态能够承受一定的压力，良好的语言组织与沟通能力。

6、要对自己有信心，善于学习，同时具有较好的培训素质。

一、没有调查就没有发言权，所以首先我要对所辖市场进行宏观市场调研，以便确定工作方向。

1、这方面主要通过公司掌握的市场相关资料以及协销人员的市场反馈来了解。

二、对所辖市场代理商整体情况进行全面了解，以便发现问题，找到切入管理支持的契机。[*完成率,增长率,利润率,贡献率]

1、省级代理商公司规模大小，整体框架是否完善，人员配比是否合理，还存在那些不足有待完善。

2、省级代理商市场运作情况，包括上一年广告投入与销售额比例，终端数量与终端销售比例，电话中心进线成交比例以及上一年度好记星各型号销量数据。

3、省级代理商地政关系情况，包括工商，广告，渠道。

4、省级代理商现有产品线情况，都有何品牌，重视程度如何，下一步的发展方向怎样。

5、二级市场分类，二级代理商市场运作情况，二级市场管理支持情况如何。

7、省级自营终端数量，销售比例，专卖店建设情况，售后维修机制是否完善，客户服务体系是否完善，下载中心数量与所占比例是否合理，终端投入是否合理。

8、与代理商沟通下一年度市场整体规划，整体投入以及存在问题的解决方案。

9、在收集到上述资料之后，通过数据以及报销售部分析，根据公司销售部下达的销售目标按时间，区域市场实际情况进行分解，原则是保证合理，同时具有一定挑战性。

10、根据市场实际需要、结合公司的政策以及自身的优势、快速协助代理商解决市场存在的问题，做好基础工作，完善细节，确保销售的稳定性。

第3篇

首先感谢公司给我这个展示自我，我今天竞聘的是设计公司总经理一职。

我叫，年月出生，年月毕业于城市学院土木建筑系，年月进入集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来已十年了。十年来，我有幸见证了集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为乃至湖南房地产业的一面旗帜。“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

在政治思想上，我一贯遵守和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色楼结构施工图、湖天一色楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，年至年，我担任设计公司总经理助理职务，年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的`同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。年三次被评为优秀员工。

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。