年度目标责任书集锦7篇(年度目标集锦：责任承担，开启新篇章。)

年度目标责任书是企业管理中的重要文书，它明确员工在新的一年中所需达成的目标和责任。本文将为大家集结各类精品目标责任书，为广大读者提供参考和借鉴。

第1篇

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据20__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的.目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

第2篇

为贯彻落实科学发展观，创建资源节约型企业，实现____年万元gdp能耗比____年降低__%、“__”期间降低__%的节能目标，依照市政府要求，集团公司与各分、子公司签订____年度节能责任书。

1、严格执行国家节能法律法规政策，自觉接受政府、公众监督管理。

2、加强对节能工作的组织领导，建立节能工作领导小组和能源管理机构，设立节能管理岗位，制定管理办法，明确任务责任，组织开展节能管理工作。

3、把节能目标分解落实到车间、班组，落实责任，逐级考核，强化节能目标管理。

4、按照国家标准配备能源计量器具和仪表，定期对计量器具检定、校准。

5、建立能源统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，按要求报送能源统计报表。

6、建立和完善能耗定额管理制度，开展能耗定额管理，依法遵守单位产品能耗定额和限额。

7、按要求完成能源审计工作，编制企业节能规划和年度节能计划，并组织实施。

9、安排专项资金进行节能技术开发、技术进步，进行节能技术改造；按要求淘汰高耗能工艺、设备和产品；新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设。

10、建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金。

11、组织开展经常性的节能宣传与培训，加强节约型企业文化建设，主要耗能设备操作人员须经培训上岗。

3、工业万元增加值取水量：____年比____年降低__%以上；

1、集团公司节能工作领导小组年底对责任目标执行情况进行考核，考核结果作为评价企业工作的重要内容；

2、完成当年节能目标，集团公司将予以表彰；企业被各上级部门评为节能先进单位或获得节能先进称号的`，集团公司将给予奖励；

3、因报表不及时、数据不准确等原因致使无法监督考核的单位，则视为节能工作不合格取消其评先资格并予以通报批评。

第3篇

建立_集团以_公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20__年年度考核期间:20__年1月1日至20__年12月31日。

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施；

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、

有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括:

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的.分析报告。

（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

1、考核委员会:董事办、总裁办、财务部、人力资源部

2、绩效工资比例:工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

第4篇

为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。

3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。

4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的`行为。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

经营班子成员实际风险工资=标准工资_50%_12_分公司目标责任考核系数_岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资_10%_12_分公司目标责任考核系数_岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），k最大值为3。

12、独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。

13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。

15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。

16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。

18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。

19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。

六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

第5篇

20xx年度安全生产目标责任书范文为全面落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》和《中华人民共和国消防法》赋予各厅直单位的安全、应急、消防责任，保障人民生命财产安全，提升安全、应急、消防水平，促进科学发展、安全发展，现结合实际工作情况，×××与你单位签订本目标责任书。

1、避免发生一般安全责任事故，杜绝较大以上安全责任事故，杜绝发生中（投）毒、被盗等事故。

2、单位各部门安全管理员参加安全教育培训率达100%。

1、贯彻落实国家、省、部和省厅关于安全工作各项方针政策和决策部署，制定单位本年度安全生产工作要点。

2、进一步健全安全生产责任体系，研究制定《领导干部安全生产重点工作责任清单》，进一步压实领导干部安全生产责任，明确安全监管职责。

3、定期召开安全生产会议，每季度召开安全生产工作专题会议。

4、积极组织开展“安全生产月”活动，加强安全生产培训，宣传安全生产相关法律法规知识，进一步增强从业人员的安全意识，努力营造良好的安全生产氛围。

5、开展季节和经常性安全检查，做好防火、防中毒工作，对发现的事故隐患和问题进行积极整改，及时通报隐患整治情况，确保办公区域、车辆和生产经营区域无安全隐患。

6、部署年内消防安全工作，组织开展消防安全专项检查和火灾隐患专项整治活动，重大火灾隐患按期整改率达到100%。

7、按期组织开展消防安全宣传活动，认真做好职工劳动保护和防火、防盗、防意外事故工作。

8、加强安全生产形势分析研判，提前部署做好重大节假日、重大活动、重点时段安全生产工作。

10、高度重视应急值守工作，及时报送事故信息，不出现迟报、瞒报、漏报等情况。

1、安全应急消防工作情况将抄送相关部门，作为目标责任考核的.重要依据。

2、未完成工作目标和主要任务，取消本单位评选省厅先进单位的资格，并通报批评。

3、对工作失职或管理不到位，导致发生重大以上事故的，按照有关法律法规规定追究责任。

第6篇

为实现xx公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：

加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。

研究和推进vave工作，贡献不低于xx万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于xx件。

完成xx体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的'文件进行标准化管理。

第7篇

学校食品工作的管理是学校教育教学工作顺利开展的有力保障。为使学校食品卫生安全工作进一步得到落实，确保学校食堂工作健康有序的发展，营造良好的学校工作环境，根据上级有关规定，特立此责任状。

1、切实加强对食品卫生安全工作的组织和领导管理，成立食品卫生安全领导专班，总务主任对食品卫生安全直接负责，并由学校安全工作主管人员进行督查。

2、建立健全学校食品卫生安全防范体系，完善食品卫生各项安全工作的条例、制度及方案，并保障制度、条例、方案得到实施。

①成立膳食委员会（膳食委员会由教师代表、学生代表组成）。定期评价食品。

②大宗物品的采购实行公开招标，定点采购，价格公示，严禁进行私情交易。

⑤坚持实行食堂工作及伙食收支情况向全体教职工报告制度。

4、严格后勤服务人员及炊事员的身体状况年检制度。禁止有传染病的'人员进入食堂工作。炊事员要坚持着装上班，不断提高岗位工作能力，并对食堂内外卫生情况负责。

5、食物的保管严格按照隔地、隔墙，分类存放的要求进行保管，要做好防鼠、防蚊蝇的工作，杜绝与有毒物品混合存放。

6、严格食品的加工操作程序及卫生操作规范的管理，杜绝腐烂、变质的食物进厨房加工，建立不合格食品、物品应急预警机制。

7、建立合格食品、物品分人管理，相互制约制度，实施层层负责的立体交叉管理体系，即保管员、行政值周人员、采购员对购进食物质量是否合格进行监督并过秤登记，炊事员领取事物时对保管员发放食品是否合格进行监督，膳食委员会对出售的食品质量实行监管。对因把关不严或工作失职造成食物中毒等现象要实行责任倒查制，情节严重的交由政府处置。

8、严格执行责任追究和责任倒查制，对因工作不力造成食品卫生安全责任事故的有关人员，按责任倒查制从直接责任人开始逐级向上倒查，并将事故情况及责任情况上报。