技术负责人工作岗位职责经典3篇("解密职场必备！技术负责人岗位职责大揭秘")

技术负责人是企业中至关重要的岗位，主要负责保障公司的技术能力、协调技术开发和维护，确保公司技术的稳定和发展。其职责范围涵盖项目管理、技术需求分析、技术方案设计以及技术研发等。本文将为读者介绍技术负责人工作岗位职责的经典内容。

第1篇

1.责提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并对已确定问题的整改结果进行验证，园区全部工程事物及相关资料的接管验收，接管的资料移交资料室存档;

2.负责工程服务过程控制、运行控制，向项目负责人建议及提交园区之保养，改善及更改工程之计划;

3.负责整个工程部的员工监管工作，督促下属各班组员工贯切落实岗位责任制及遵守员工守则;

4.就业主或租户之投诉及重要维修保养工程作出调查及提交报告;

5.检查各工程系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，抽查空调、给排水和房屋等设施的维修保养工作和质量记录，监督对园区环境质量检查及不符合的整改;

6.审批各业/户之室内装修工程，及装修、工程服务中涉及环境因素的控制，装修过程的监管及完工验收等工作，并做好有关资料存档工作;

7.负责制定每年技术组开支预算，并控制各项工程开支，以保持在预算范围内;

8.负责处理及跟进其他部门发来之“工作单”，并将执行落实协调落实情况，使维修工作得以顺利完成;

9.负责工程部和人事行政部协调各项采购工作，掌握工程部材料的购买情况并及时发放;

10.负责工程涉及环境因素的控制、园区的日常设备/设施日常维修保养的监管工作，对园区设施进行定期调校、翻新或改造工作;

11.切实执行上级的指示，督促下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则，并为员工提供必要的技术指导。

第2篇

1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第3篇

1、负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并形成书面会议记录。

3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、检查施工技术人员的日常工作，及时纠正现场的违规操作。

4、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手续。

5、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案;检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。

6、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。

7、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。

8、协助项目经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度(月、周)计划，并检查督促计划的实施情况。

9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。

10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成立项目部qc活动小组，并形成成果。结合工程实际，做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。

11、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工文件的编制工作。

12、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和项目的实际进展同步。