物业复工复产简报合集5篇(「复工复产简报精选：物业行业全面复苏指南」)
本文是针对物业复工复产的简报合集，旨在为读者提供有关该领域的最新信息和实用指南。我们整理了各个地区的政策规定、企业复工安全措施以及应对疫情的经验分享，希望能够帮助物业行业实现有序复工复产，共同应对当前的挑战。
第1篇
目前，上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作，作为复工防疫大考的重要阵地，公司推出多项防疫举措，以规范化、精细化、常态化的服务，共织疫情防控安全网，全力服务企业复工复产。
晟新物业公司领导班子根据集团统一部署，第一时间召开线上会议，积极落实疫情防控和复工复产工作，建立健全疫情防控应急处置预案，明确各部门职责分工，层层压实工作责任。办公室负责防疫物资的储备采购及发放；品管部负责落实各楼宇环境消毒、消防工作督检并做好相关记录；物业部负责各楼宇准备工作的部署、跟踪和协调；各项目负责人组织人员专项培训，并强化执行过程和结果检查。
作为企业复工复产和场所恢复经营开放的前置条件，晟新物业公司按照“应设尽设、应扫尽扫”的要求，积极推进“场所码”张贴和“数字哨兵”的设置。同时对门岗安保人员进行操作培训，规范工作手势，做到逢进必扫、逢扫必验、不漏一人。目前，10余处物业大厦“场所码”均张贴完毕，盐业大楼、中一大楼等5幢楼宇均已完成“数字哨兵”的安装设置。
晟新物业公司对所服务的楼宇全面开展消毒和清洁工作，做到公共区域每日清洁消毒至少2次，并公示消毒记录。清洁消毒的范围包括门卫室、电梯厅、电梯轿厢、楼道、楼梯间、卫生间等公共区域。对于台面、按键、扶手、把手、开关等高频接触的.重点部位，做到科学消杀、应消尽消、不留死角。
针对物业管理大厦内已近2个月处于停运或半停运状态的设备设施，晟新物业公司提前安排工程人员、维保单位对电梯、消防、水泵等特种及重要设备进行全面安全检查与维护保养，对存在故障的设施设备有序组织抢修。坚决做到安全管理措施不到位不复工、隐患问题不清零不复工、疫情防控措施不落实不复工。
为配合物业管理大厦内各租户单位有序推进复工复产，晟新物业公司根据员工居家封控情况，统筹安排员工分批逐步返岗。对返岗人员持续开展健康监测，严格执行异常人员每日零报告制度。采取“核酸+抗原”的组合筛查方式，每天先开展抗原检测，再进行核酸筛查，做到“应检尽检”。
第2篇
近阶段，随着疫情得到有效遏制，上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果，在市委市府的总体部署下，部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求，闻令而动、积极响应，助力在管项目的复工复产，运筹帷幄、充分准备、全力以“复”。
公司运筹帷幄提前筹划。xx物业公司本着“逐步、稳步、有序、有效、动态、常态”为复工企业提供后勤服务保障原则，全面统筹，精心准备。5月18日，公司总室按照申能集团提出的“要扎实推进复工复产”的相关要求，及时通过视频会议，结合各管理项目特点和业主方需求，围绕下一阶段项目人员轮岗、复工复产方案、各项物资准备、复工后常态化防疫等方面工作，组织进行了专题研究。
商务楼宇保障全力以“复”。5月18日通过线上研究讨论，结合现场实际，基于落实好复工复产和疫情防控持久性、常态化管理工作整体思考，公司制定了《申能物业疫情期间复工复产工作实施方案（办公楼参照）》，明确了关于复工复产组织保障、前期准备工作、人员复工返岗健康管理、复工后日常运行、物品快递管理、环境消杀垃圾管理、空调通风设备消毒运行、食堂运行就餐管理、住宿管理、突发事件处置、防疫物资专项管理等14项62点具体保障措施，为项目复工复产保障提供有力支撑。近日申能国际大厦管理处重点围绕复工前场所环境清洁消毒、复工人员排班、属地街道复工信息报送、数字哨兵及场所码应用、开辟“静默管理”和“应急隔离”空间、各类运行物资准备、复工人员返岗前沟通等诸项准备工作，有条不紊，有序进行中。5月20日，按照规范标准，申能国际大厦事前向大厦各公司发出楼宇消杀相关管理公告通报具体消杀方案。组织专业消杀机构5人和大厦管理处备勤保安、保洁人员9人，按照方案要求“以不破坏环境、不损坏物品”为总原则，确保物品保全、人身安全、遵守室内工作纪律为前提，分别对a楼整体环境和空调系统逐层多频次进行全方位环境防疫消杀，并按照专业标准重点对室内空气、空调出风口、进风口、卫生间设施及下水道等进行严格消毒。同时，确保对消毒后的室内空气进行净化，保证办公场所无异味。管理处主动有为，确保大楼干净、整洁，为楼宇复工复产做好充分准备。
总部大楼保障稳步推进。目前，公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进，管理处紧跟业主方的`节奏，贴合业主方的需要，同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时，积极与与业主方协调，提前做好返岗人员的报备和管理工作。管理处复工复产相关预案的新举措包括，现场安保对返岗人员进行查验，扫“场所码”或“数字哨兵”设备，查验48小时核酸阴性报告、当日职场入口现场抗原检测、手部消毒、体温测量及登记，做到“逢进必检”和“逢检必严”，符合进场要求后按照指定动线进入静默区，进行健康观察，确保无异常后，再进入正常办公状态。同时，严格执行快递无接触取件，对快递人员查验电子通行证、24小时核酸检测阴性报告和抗原检测阴性报告，并扫场所码。物资消杀静止后放置60分钟方可进行配送。太保大厦管理处疫情防控和复工复产双管齐下，超前筹划，精准对接业主方需求，共同筑牢太保“无疫职场”防控屏障。
在东方证券管理处，根据业主方需求，在新大楼的门岗处、大门入口处张贴“场所码”，并对官方推荐的供应商“数字哨兵”产品性能、报价、技术参数进行整理汇总，为业主方进行产品选定提供详实的参考依据。目前，业主方已经选定、采购完成2款产品，并安装于现场完成了测试，确保体温测量，健康码、行程码、核酸码“三码”一个不漏、一次通过，提高入口把关的效率和正确率。管理处相关岗位重点加强了对外界人流、物流的隔离、消毒工作，建立“人-物-环境预防”为一体的多维度消毒防控工作网，为复工提供了安全可靠的环境保障。
第3篇
近日，上海疫情防控总体呈现向好趋势，全市有序推动复工复产。物业作为复工防疫大考的主要阵地，为助力业主安心复工复产，xxx公司织起一道道疫情防控安全网，有序保障复工人员安全与健康，全面助力各项目业主单位复工复产。
以责任护航健康 积极开展线上培训。xxx公司非住宅各项目提前部署，多次召开腾讯会议，多次组织工作人员参加线上培训，积极落实复工复产前场所的清洁消杀等一系列工作，将复工复产相关工作细化落实到个人。
对细节抓严抓实 全面落实消毒消杀。根据疫情防控相关要求，各项目物业人员加强对重点区域的消毒频次，细化消毒要求，并每日做好记录留存；对现场垃圾进行分类收集及时回收，加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作，不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的清洗，以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资，安排专人进行统一拿取，并对领取的物品实行指定临时存储点，在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。
严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗，各项目在入口醒目处张贴场所码，严控进出人员及车辆登记，对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的`频次，确保项目现场运行安全；制定应急处置预案，定期开展培训，并设置专门的隔离观察室，按照要求配备相应的防护物品。
防疫常态化 安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控，充分利用宣传栏、海报等方式，对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传，利用舆论引导作用，传播正能量。各项目认真排查各类风险，把各项措施抓实、抓细，切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。
疫情就是命令，防疫就是责任，xxx公司全面压实责任、迅速部署，确保了各项疫情防控措施的执行到位，并通过多项举措加快助力复工复产，xxx公司将继续做好业主的守护神。
第4篇
近日，随着疫情形势的逐渐好转，全市各行各业都在有序分阶段地推进复工复产。在风尚项目有一家盒马生鲜，疫情期间只提供线上销售，前几日正式启动线下门店营业，从半夜抢修货梯，维护现场秩序，协助顾客搬运、到做好环境消杀清洁......每个环节，每个瞬间，风尚项目各条线一直在默默地竭尽全力助力盒马开业，让每一位顾客满心而来，满载而归。
在得知盒马生鲜可以复产之后，风尚项目张经理第一时间组织各条线召开会议，对各个条线的工作进行了规划部署，以便更好更有条理地协助盒马开业。首当其冲的是工程部，对与盒马有关的货梯、电梯，电路，水管，地面等进行检修确保设施设备正常运行，开业前必须完成全面检修，同时，一天24小时随时待命，准备营业期间的抢修工作；环境部的压力也很大，消杀与清洁打扫工作任务也很重，一天2次的大消杀工作，必须确保环境安全干净，让盒马放心复产，让顾客安心采购；秩序部要提前与盒马做好工作衔接，提前对盒马生鲜的.员工进行核酸检测和抗原检测，准备在开业这天，用最大顾客人流量来部署复产第一天的现场秩序维护工作，出入口的把控等等。
开业当天，人流量很大但很有序。因被封控过久，顾客们都购买了大量物资。秩序部立马调整工作方向和侧重点，所有秩序部同事一分为二，一部分依旧维护现场秩序，把控各个出入口，重点点位等，另外一部分同事专门做顾客的搬运工，哪里需要哪里搬，同事们见许多老人采购大量物资，无力搬运，就立马前去帮忙，跑上跑下，搬上搬下，来来回回有40多趟，他们虽然很疲累，却开心地说：就当是锻炼了。
项目负责人见人流量超预期的大，趁着中午消杀时间，他及时作出战略调整，加开盒马的斜梯，以便顾客更加便利地进出盒马，提升购物体验。斜梯的开通，大大提高了客流运载效率和便利度，获得一致好评。初夏的天阴晴不定，时而风雨，增加了项目管控难度，为保证人群秩序井然，顾客们安全安心采购，项目各条线不畏风雨，坚守岗位，于风雨之中紧急使用遮阳伞作为临时雨棚，维护秩序，检测核酸码，为顾客搬运物资......他们在风雨中前行，在风雨中守护，在风雨中坚定……
从开业至今数日以来，风尚天地项目全体员工一直全力协助盒马生鲜复产，从各条线工作内容调整部署，到处理突发事件，张经理愈发有信心可以助力项目上更多企业的复工复产，他一直跟项目同事强调：项目上所有企业的复工复产，作为物业，一定要保驾护航，以“安全”为准绳，多方联动，分工协作，合力助推每一家企业安全复工复产。直至目前，风尚天地项目协助超过6家的餐饮业复工复产，相信在项目全体员工合力协助下，风尚天地会再现昔日热闹繁华景象。
第5篇
当前疫情防控形势逐步向好，为积极落实复工复产期间疫情防控最新工作举措，保障商务楼宇、政法系统、体育场馆等所辖项目有序复工，营造安全、稳定、整洁的环境，久事置业强生物业各大区项目员工已整装待发，积极投入到准备工作当中。
商务楼宇项目认真组织封闭在岗员工学习《推进关键岗位“点式复工”工作方案》，积极响应上级号召，开展复工复产员工有序轮岗工作。及时传达疫情防控、复工复产政策规定和相关要求，密切关注楼宇内企业之间的联系互通，交流防疫和复工经验，收集企业防疫和复工过程中的困难和问题，协同业主、客户三方共同解决，提升应对疫情的能力和水平，为后续复工复产提供坚强保障。
政法系统项目严控员工返岗关，建立返岗制度，切实掌握项目员工流动情况，要求复工人员本人非密接或次密接身份并持有 48 小时内核酸阴性证明才可返岗，所有员工首次复工前做好登记，发现异常情况及时报告并采取相应的'防控措施。加强健康监测，对返岗员工每天进行抗原检测，每日进行两次耳温测试体温，设立发热、乏力、干咳等可疑症状告知电话并保持畅通，做到“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”。加强防控培训，开展形式多样的新冠防治知识健康宣教，号召管理人员和一线职工充分掌握健康知识和防护要点，避免交叉感染。
体育场馆项目为在疫情结束后，能让业主安心复工，采取了一系列举措。物业保洁员每日三次对门禁、电梯、卫生间、场馆内外、垃圾房场进行严格、专业的消毒，加强消杀力度。施行数字化监测，在体育场馆入口处张贴“场所码”、设立“数字哨兵”，对所有进入场馆人员必须进行场所码扫码、并持有 48 小时内核酸证明，体温正常且佩戴口罩方可入内。加强防疫用品配备，在场馆进出口配置免洗手消毒液，在洗手池处提供洗手液，同时在门岗处放置口罩、手套等防疫用具以备不时之需。
保持定力，坚定信心。强生物业全体员工以实际行动构筑起一道疫情防控的“物业防线”，他们将继续保持旺盛干劲、强化管理，优化服务，全力以赴迎接复工复产的到来。
