试谈建筑工程造价价格机制的现状分析与革新论文整理关于建筑工程造价的论文4篇(「建筑工程造价：现状与革新的探讨」)

本文通过对建筑工程造价价格机制的现状进行分析，提出了一系列革新思路和建议。对于促进建筑行业的发展和规范，具有一定的借鉴意义。

第1篇

摘要:建筑工程设计是影响建筑工程最终造价的重要影响因素，建筑工程设计决定了工程建设的进度和风格，影响到工程进行的每一个环节。高质量的建筑工程设计，能够在保证建筑质量的基础上，对工程造价进行有效地控制。建筑工程本身就是一项十分庞大的工程，涉及到很多细节问题，需要相关的工作人员足够重视。本文将从建筑工程与工程造价的内容入手，分析在每一个主要的建设阶段存在的一些问题，详解要在建筑工程设计阶段进行工程造价控制的原因，分析出能够在设计阶段使得建筑工程造价效果更加显著的途径。

贯穿于建筑工程进行始终的，是材料及各种设备的使用。工程进行的每一个小细节，都会对最终得工程造价产生影响。而工程设计阶段，是整个工程进行的基础，能够影响工程建设的质量和造价。工程设计会为建筑工程提供实施所依据的设计方案和图纸，是在施工之前，提供的对于未来建筑的具体描述。已经有研究表明，初步设计阶段，对于工程整体造价的影响力达到了80%左右。而即使是到了正式的施工阶段，设计对于工程造价仍然存在一定的影响力。因此工程设计阶段对于最终的工程造价有很大的影响。

工程的设计阶段的造价控制是一个不分割的整体，各个设计阶段的造价工作是互相影响的。下面我们将分阶段进行每个设计阶段对工程造价控制分析，以及对现阶段存在的一些问题进行阐明:

方案设计阶段是整个设计阶段以及工程实施阶段的基石，因此可以被认为是中心环节。本阶段，相关的工作人员会根据方案的图纸与说明书，做出能够包含各个细节的造价估计文件。在这一阶段，可能会存在设计的图纸方案被外包，而相关的设计人员缺少对于影响造价因素的重视，只注重于建筑的规划与结构类型的确定，或是过于注重技术与安全问题，盲目地为了安全系数不顾限额等因素。

初步设计阶段是方案设计阶段成果的落实，对于工程规模及布局和结构形式等内容都将给出具体的设计。相关人员在这一阶段，会根据初步设计的内容以及其他资料，编制初步设计总概算。这一概算，在获得通过之后，会成为该项建筑工程在日后修建时的工程造价的最高限额。在这一阶段，按批准设计的投资估算控制初步设计，分解到各个部门之后，经常会出现因为设计人员自身的技术经济意识不足，出现设计超出限额，使得最终总投资限额被突破的问题。

这一阶段是初步设计阶段的推进，工作人员在这一阶段的主要任务时根据技术已经设计的图纸与说明书概算定额进行基础的设计修正，会适当调整总概算的数字。这一阶段并不是会存在于所有的工程项目之中，一般只在建筑工程项目比较大以及相关的施工技术比较复杂的工程中能够见到。

在施工图设计阶段，相关工作人员需要根据设计图纸、说明书以及预算定额编制的预算，核实施工图阶段造价是否超过了在初步设计阶段获批准的初步设计概算。建筑工程凭借施工图预算为基础进行的招标和投标的活动，都会以施工图的预算标准来作为承包合同定价的依据，也是作为工程结款的主要依据。换而言之，施工图预算能够确定工程的承包价格和结算工程价款。

建筑工程造价渗透到工程设计的每个阶段是不可避免的，因为工程设计的每一个环节都与建筑工程造价的预算和最终的确定值息息相关。同时，在建筑工程设计阶段进行工程造价控制，还能够带来以下的好处:

在设计阶段进行工程造价控制，能够提高资金利用的效率以及对于投资者资金的控制效率。通过前期相关工作人员大量的分析工作和设计工作，能够使工程各方了解到资金应该如何分配到工程的各个组成部分之中，提高资金分配的合理性是提高资金利用率的基础所在。

在设计阶段进行工程造价的控制，能够使得待建的建筑物每一部分的支出都能够按照一定的标准进行造价计划。在有了详细的设计造价之后，相关的工作人员需要对照造价计划中所有的指标进行审核，对每一个指标给予一定的弹性变动的空间，使得该项目的计划支出，能够应对市场的波动，与实际支出之间的差异在合理波动的范围内。由此项目的设计和实施人员，能够更好地把控工程的整体造价。

设计阶段，将会有很多造价工程师参与到全过程的设计之中，使得设计一直处于健全的经济基础之上，会具有高度的经济性。工程的设计费用占整个工程项目支出约1%，但是它对工程造价的整体影响会超过70%。在设计阶段进行工程造价控制，既能获得经济性，也能使得控制效果最为明显。

如果要达到有效地控制建筑工程的造价的目的，就需要在设计阶段尽可能地调动各方的积极性。考虑到以上所提出的目前各个设计阶段中存在的对于工程造价效果控制的一些问题，本文提出以下三种在设计阶段提高工程造价控制效果的途径:

3．1设置灵活的设计人员薪酬，提高设计人员的积极性

现阶段比较常见的设计费用的方式，就是在工程造价的基础上乘以费率，或是用整体的建筑面积与单方面的费用标准相乘。这两种方式，都着重地考虑着建筑工程的规模和其难易程度，几乎没有从设计的角度进行考虑。设计人员的工作付出和其经济权益并没有得到足够的考虑，这样的计算方法将不利于设计人员在工作中发挥主动性和积极性。因此，工程项目中，可以为设计人员制定灵活的薪酬制度，参考最终得设计实施效果，对于投资节约和投资超支的部分，都给予一定的奖励和惩罚，全面贯彻优质优价的经济原则，让设计人员的付出与回报对等，提高设计人员的积极性，为工程提供质量更好的设计方案，由此加强对于工程造价的控制效果。

就设计招标制度来看，政府职能部门与业主单位都应该进行一些革新。政府相关部门应该出台一些能够供工业等建筑设计方案依据的详细的评价指标和规范文件的格式。业主单位应该在招标文件中，表明投资评估的重要性，并且在评选的过程中严格遵循现有的制度。最后，评选设计方案的一方，还需要一些专业的经济设计人士的'评选意见作为参考，与专家们一道进行方案设计的评价与选择。

建筑单位可以在选评设计方案之时，选择一些从事过相关的具体工作的造价工程师来组建成第三方监管团队。这些人员需要既懂工程设计的内容，又了解经济预算相关的概念，这样参与到设计阶段的监管之中，能够及时发现当前设计中所存在的问题，并且能够在工程开始之前提供一些修改的意见。这样能够在加强了设计阶段的造价控制之时，避免一些不必要的经济损失，最终实现设计阶段对于工程造价的全面有效控制。

通过全文的分析，在设计阶段进行工程造价控制(的影响力和重要性已经不用再赘述。为了提高工程造价控制的有效性，工程项目中的相关人员可以为设计人员提供灵活的薪酬制度，最大限度地提高设计人员的积极性。政府职能部门和业主单位需要为设计招标制度的完善做出努力。最后，项目相关人员可以引入第三方监管机制，来加强在设计阶段对于工程造价控制的效果。

［1］俞娟．浅初探建筑工程设计与工程造价有效控制［j］．中华民居(下旬刊)，(06):391．

［2］张骞．建筑工程造价有效控制的途径浅析［j］．改革与开放，(20):67．

［3］刘晓康．建筑工程造价有效控制措施分析［j］．江西建材，(01):251．

［4］谢大力．建筑工程设计与工程造价有效控制分析探讨［j］．中外建筑，(07):140－142．

［5］徐容宁．建筑工程设计与工程造价有效控制探讨［j］．法制与经济(中旬刊)，2010(07):146，148．

第2篇

随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场;建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。

建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。

建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。

建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。

随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，施工单位必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。

随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。

建筑工程管理的主要目标就是保证工程的建设质量，为了达到这一目的，在进行质量管理工作的时候，需要注意以下几点:首先，根据建筑工程的实际情况制定质量管理方案，针对施工过程中可能出现的各种质量问题提前制定出预防措施以及解决办法。其次，由于建筑工程质量管理系统较为复杂。所以在进行管理的过程中，必须要加大各个部门的协调与配合。另外，还要加大质量监督力度。第一，要加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题。第二，从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。总之，建筑企业只有加大对施工管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。

为了保证建筑工程经济效益的最大化，必须要加大对工程项目的成本管理。通过采取有效的成本管理措施，能够大大减少不必要的费用支出，降低工程造价，对于企业而言，通过对成本进行控制，不仅能够获取更多的利益，同时还能够提升建筑企业的综合实力。众所周知，建筑工程工期较长，在整个施工过程中会消耗使用大量的人力、物力以及财力，面对这种情况，如何让科学合理的控制成本费用成为关键问题。为了有效控制成本费用，必须要做到以下几点:首先，根据计划进度做好成本核算以及财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，从根本上对成本费用进行合理控制。其次，在建筑施工过程中，由于使用的材料数量、种类较多，所以其成本费用在整个工程费用中占据着较大的比重，对此，管理人员必须要对材料成本进行有效控制，加强采购管理，在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的支出。除此之外，为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益，还要不断引进新设备以及新工艺，从而全面提升建筑工程的成本管理水平。

为了避免延误工期，施工企业必须要加大进度管理力度，最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的`最大化。在进行进度管理的时候，必须要掌握相关要素，具体而言包括以下几点:第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度;第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度;第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工。

安全问题是建筑工程管理中最重要的问题，进行安全管理不仅能够保证施工人员的生命安全，同时还能够大力提升建筑施工企业的核心竞争力。相关的工作人员需要时刻保持清醒的头脑，不断地强化自身的安全意识，采取有效的安全管理措施，真正做到能够防患于未然。除此之外，建筑施工企业还要加大在安全管理方面的资金投入，完善各种安全设施，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全事故的发生。

总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。上文通过阐述加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

第3篇

摘要:伴随着经济的发展，建筑工程项目也呈现出高速发展的态势，对于建筑工程造价的审核机制受到了社会各界的广泛关注，施工企业要结合市场浮动，提升工程项目款项的审核力度，确保工程造价预结算审核的准确性和数据的完整性，从而积极建构系统化控制措施和管理方法，一定程度上提升建筑工程项目的整体质量。本文对建筑工程造价预结算审核内容进行了简要分析，并且集中阐释了相关优化措施，旨在为工程造价管理部门提供更加有价值的建议。

某工程项目三通一平，设计中室外地坪标高－0.5m，土壤为三类土，建筑基础垫层主要利用非原槽浇注工艺，利用垫层支模结构，整体混凝土的强度等级为c10，砖基础是m5水泥砂浆砌筑。屋面的现浇钢筋混凝泥土板结构，等级为c20，散水为厚度80mm、宽度800mm的混泥土，等级为c15。在工程量计算中，对总说明、预算定额以及工程量计算体系进行了集中分析，按照合理化的施工组织设计结构和施工方案有效推进工程项目运行进程。除此之外，施工企业聘请第三方监理单位对相关参数进行了集中审定，审查预算定额套用的完整性和准确性，定额换算符合实际要求，各项指标的编制方法和原则也符合标准化需求。

由于建筑工程项目的工程量较大，在实际计算结构和应用模型中，要针对实际问题进行测定，在工程量计算项目结算前，为了预结算工作有序开展，要对工程量进行集中测定，保证准确性符合标准。针对控制计算结构的准确度，结合设计要求和参考依据进行综合性调整。工程量计算中，挖基础土方清单工程量、挖基础土方定额工程量、基础垫层工程量、条型砖基础工程量等都是重要的参数。例如，要对屋面板10以内圆钢质量、屋面板10以上螺纹钢质量、圈梁10以内圆钢质量、圈梁10以上螺纹钢质量等。另外，实心墙砖工程量测定中，主要是对c－1面积、c－2面积、m－2面积等进行工程量测定［1］。

在工程项目造价管理和预结算审核施工项目开始后，要针对具体问题进行集中处理和综合性管控，要对施工范围进行集中划定，并且保证施工范围的确定性和数据准确性。相关管理人员要参考招标文件和项目合同，对建设范围内的细节结构进行统筹分析，确保细节处理效果的稳定性，也能从根本上提高成本管理的实际效果。

在施工项目开始后，无论是施工材料还是施工人员的分配效果都是决定整体工程项目造价预结算的重要依据。施工项目重要对机器设备、施工人员和施工材料进行整合和综合性处理，为了进一步避免重复计算以及重复费用的出现，要对产生的费用进行集中的登记和审核，控制人力资源结构和物力成本管理结构。

在建筑工程造价结算审核项目中，定额套用是最基本的参数，需要施工管理人员针对实际问题进行集中处理和综合性管控。因此，在审核定额套用的过程中，要对实际施工项目的名称和图纸项目的名称进行查实，并且保证一致性的同时，提高定额换算效果的有效落实，确保整体定额换算过程的完整性和准确性。只有结合工程造价管理部门的具体要求建立系统化管理机制，才能对工程取费、审核费以及相关概率进行计算，维护整体操作的稳定性［2］。

在实际管理体系建立和运行过程中，要针对招投标项目和控制环节进行集中处理和综合性分析。在招投标项目中，要对建设单位和施工单位的施工合同进行集中处理，对工程结算的相关参数和分析机制进行统筹分析，确保合同条款的稳定性和有效性，也为包干项目的优化提供路径。利用商－灰理论对建筑工程施工合同实施阶段的影响因素进行分析，结合相关要求进行集中处理和综合性控制，确保管理机制和管理效果的最优化，保证处理效果和影响因素符合实际［3］。另外，施工单位要对细节内容进行集中整合，审定相关计价类型后，对调价条款规定项目展开深度调研，保证具体条款应用价值的稳定性。

在建筑工程项目造价预结算审核体系中，工程量管理机制是最重要的环节。其中，虚增工程量也是提升施工单位经济利益的直接措施，这种现象常有发生，为了进一步提高工程造价控制的效果，就要针对具体问题进行集中处理和综合性管控，对工程项目的实际用量进行集中控制和审核，按照标准化操作流程有序展开分析。首先，要对工程图纸进行集中审定，在了解工程概况的同时，对分布细节进行研究，不仅要对机械设备和建筑材料进行统筹处理，也要对人员开支和管理费用展开调研，保证核算控制体系的完整性。其次，要对建筑工程造价常用的审核措施进行整合，选取适宜工程项目的审核机制，主要包括重点审核法、全面审核法、对比审核法、筛选法以及分组计算审核法等。最后，审核人员要亲临现场，对一些不确定的审核对象进行集中审定和控制，确保真实性得以控制。

在材料结合审定的过程中，要对具体模块进行细化分析，土建工程造价指标中，土石方工程模块、混凝土工程模块、钢筋工程模块、屋面工程模块、楼地面工程模块以及一般抹灰等，都需要管理人员对相关材料进行造价审核，结合市场的发展规律和工程量计算数据，集中添加计价文件，在保证审核结算依据完整的同时，提高数据处理效果［4］。

在预结算管理模型建立后，施工企业要针对实际问题建立具有实效性的管理技术。一方面，优化工程计价模式，确保定额计价体系的完整程度。另一方面，利用熵－灰理论对工程造价进行分析。在管理参数体系中，选取m个不同的工程项目，将工程造价x0作为特征序列，n个影响因素，使其产生x1、x2、x3．．．，xn等作为比较序列，结合相关参数和数据，对其进行综合处理，确保结算效果和参数符合标准。计算开始前，管理人员要将原始数据进行消除量纲，转化成可直接运用的数据序列［5］。

总而言之，在建筑工程项目造价管理和审定的过程中，要针对具体问题进行集中分析和综合性管控。对合同细节进行细化审核，保证计价类型分析的准确性，并且结合具体条款进行工程造价的有效控制，确保工程量符合控制要求，提升审核的真实性和稳定性。在调整相关数据的同时，要结合工程项目审核文件中的执行情况展开深度调研和数据整合，利用新型管理技术提高审核文件执行情况和管理效果。审核人员在提高自身综合素质的同时，针对价格的变动展开深度调研和集中管理，引进计算机技术和管理方式，对工程单价和工程量进行综合性整合，为工程项目造价预结算审核工序的可持续发展奠定坚实基础。

［1］朱启文．建筑工程造价预结算审核工作中的问题及对策［j］．中外企业家，2015，15(35):88－89．

［2］魏邦仙．建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究［j］．江西建材，2015，44(03):273，275．

［3］鹿钜香．论建筑工程造价预结算审计管理的有效举措［j］．建筑工程技术与设计，2014，14(23):204．

［4］陈俊宏．分析建筑工程造价预结算审核工作要点［j］．内江科技，2015，34(06):49－50.

［5］周国顺．浅谈如何加强工程造价预结算审核的控制及管理［j］．商品与质量，，14(45):170－172．

第4篇

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。

关键词：项目管理；施工企业；质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。

招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。

企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：

1、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。

2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。

市场竞争的'白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。

企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。

随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。

1.6项目团队缺乏凝聚力和战斗力项目经理素质有待提高。现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。

推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。

要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。

施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的abc管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

（1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；

（2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样；

（3）加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：

（4）加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失；

（5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产；

（6）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。

人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。

面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。

[2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[j].长江职工大学学报，2002，4.项目管理者联盟文章，深入探讨。

[3]王组和，杨毅。施工项目成本动态测算系统研究[j].管理工程学报，，12