队委岗位职责2篇("明确队委职责：优化团队协作，提升进步动力")

队委是指团队中的领导小组，负责指导和管理队员，协调团队内部事务。队委成员通常分为组长、副组长、财务、文案等不同岗位，每个岗位都有明确的职责和权责。了解队委岗位职责是提高团队协作效率的关键。

第1篇

1、贯彻执行煤矿“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持“生产必须安全”的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全生产工作。

2、认真贯彻执行煤矿及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织生产的过程中，严格落实作业规程，及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，保证安全生产。

3、抓好生产组织工作，月初就要制定措施，把生产任务层层分解，在安全的前提下，确保每月任务的完成。

4、认真抓好区队工程质量的管理和验收的基础工作，严格验收的标准，切实抓好质量，保证工程质量达到省一级标准。

5、加强采煤工作面的顶板管理工作，当工作面遇顶板松软或破碎、过老空、老巷、断层、低阻异常区、含水钻孔、原有煤柱、留顶煤或托伪顶开采及回收撤面时，都必须制定专门措施，确保施工安全。

6、抓好采煤工作面的结束管理工作，每一个工作面在临近结束时，都要制定专门措施，并严格按措施执行。

7、严格加强现场管理工作，做好井下火工品的管理，坚决杜绝“三违”。

8、认真抓好工作责任区域内“一通三防”管理工作，保护好通防设施，防止通防事故的发生。

9、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全区职工安全意识和技术素质。

1、负责采煤队的安全生产的全面工作，建立健全对安全生产管理制度，坚持“四不放过”原则，严格执行“三大规程”，落实安全责任，保障安全生产。

2、认真组织召开班前会，在强调安全的前提下和布置安排当班安全生产任务，强调工作注意事项，做好安全生产的准备工作。

3、负责组织全队职工搞好煤炭生产，完成矿下达的月、季、年度生产计划和各项经济技术指标。

4、按照《作业规程》规定组织生产，搞好劳动组合，坚持正规循环作业，认真做好现场安全生产管理，每月审查全队员工出勤、工资的合理分配工作。

5、严格服从调度指令和矿现场值班人员、瓦检员、放炮员指挥，协调处理好各兄弟单位之间的工作关系，服从大局，听从指挥。

6、深入井下加强现场管理，坚持靠前指挥，全面掌握生产过程中设备运行状况，并及时解决生产中出现的问题，保证生产的正常进行。

7、抓好区队、班组建设和规章制度落实，搞好职工培训教育，提高管理水平和职工队伍素质。

8、加强采煤工作面工程质量管理，严格工程验收制度，保证工程质量必须达标。

9、严格执行交接班制度，必须亲自进行接班检查，升井后要认

1、认真贯彻执行上级的一系列指示精神，熟悉了解采面回采各种措施、规格标准、施工工艺和工序安排，按照?煤矿安全规程?及相关法律法规的要求做好本职工作。

2、负责编制采煤工作面的规程和安全技术措施，内容齐全，符合现场实际，具有可操性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。

3、负责采煤工作面技术管理工作，对采煤工作面技术管理进行把关指导。

4、负责采煤工作面的岗位培训，从业人员合格后方可上岗工作。 5、地质条件发生变化时，应及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。

5、保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程，无规程不准施工的原则。

6、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场地质变化，情况及时修改补充完善。

7、要经常深入现场，掌握生产动态，检查、督促规程执行情况，及时解决生产环节所遇到的技术问题。

8、按时参加有关的技术工作会议，搞好先进技术的推广应用，以先进的生产工艺为引领，提高煤炭产量和经济效益。

9、抓好掘进工作面工程质量检查工作，杜绝不合格工程。

1、严格贯彻执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全技术措施，坚持正规循环作业，杜绝“三违”现象的发生，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。

2、经常深入井下了解安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和安全注意事项，班前会后及时到调度室报到，汇报当班出勤人数。

3、督促和协助班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组）长按《作业规程》的作业工序规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务的完成。

4、在值班期间，必须坚持岗位，全面了解工作面生产情况，及时指挥处理生产过程中的环节问题，搞好上情下达，下情上报工作。

1、认真学习安全生产的方针、政策、法律法规，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。

3、开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。

4、严格执行交接班制度、汇报制度。工作中严格按照“煤矿三大规程”和安全技术措施施工，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，迅速指挥处理，并把现场情况向调度室如实汇报。

5、搞好工程质量，带头和检查督促员工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

1、在队长的领导下，负责带领全班人员按时保质、保量、保安全的完成和超额完成当班生产任务。

2、严格执行交接班制度，每班开工前，必须与当班安检员一起对采煤工作面进行全面安全检查，发现隐患问题立即处理，确保安全。

3、认真贯彻执行各项规章制度，遵守国家安全生产方针。对本班工作人员安全负责，对违章、违纪现象坚决制止。

4、经常检查工作地点的安全情况，在工作中发现不安全隐患，立即采取相应措施，安排处理，并及时向矿调度室汇报。

5、采煤队班长要根据当班出勤人数，合理安排人员组织采煤工作，保证能够按照“采煤工作面作业规程”规定的回采工艺、循环进度进行施工。

6、应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业。加强工作面的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时处理。

7、负责召班前、班后会议，布置检查各组任务完成情况。 8、对本班工程质量全面负责，严格按作业规程要求施工，发现问题及时处理，保证工程达标。

9、认真做好交接班工作，对本班安全、质量、设备运行情况等交接清楚。

1、努力学习本职业务知识，提高自身业务素质，认真履行职责，按照质量验收制度巡回验收，不得漏验和误验。

2、抓好本班工程管理工作，加强现场监督，发现工程中存在的问题，必须及时处理，不合格工程，不予验收，所有工程必须达到标准。

3、严格执行现场交接班制度，接班时必须巡视一遍工作现场，然后实行口对口交接，问题必须交清，责任必须落实；严格遵守工区各项安全生产规章制度，防止各类事故的发生。

4、坚持一班两次汇报制度，及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇报清楚。

5、认真填写工程质量验收单，按质量验收制度扣罚，责任到人，并在牌板上公布。

6、对工作现场的安全隐患问题，协助当班班长及时处理。

第2篇

1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。

2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。

3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。

4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。

5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。

6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。

7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。

8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。

2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。

3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。

4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。

5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。

6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。

7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。

8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。

9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。

1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。

2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。

3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。

4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。

5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。

8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。

10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。

11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。

2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。

3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。

4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。

5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。

6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。

3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。

4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。

5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。

2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。

4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。

5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。

6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。

7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。