安全生产月会议通知安全生产月安全生产会议4篇("共筑安全防护网——安全生产月会议通知")
为加强企业安全生产管理、提升职工安全意识，我单位定于10月15日举行“安全生产月会议”，会议将围绕“安全生产月”主题展开，旨在进一步落实我国安全生产法律法规，强化企业安全意识，确保职工生命财产安全。敬请各部门务必认真准备，按时参加。
第1篇
根据公司管理规定，拟将召开20xx年第六期安全生产例会。现将会议相关事宜通知如下：
三、参会人员：党支部书记、安全副总经理、生产副总经理，工程部、客服部、运行部、安全部全体人员，行政部列席旁听，分(子)公司安全负责人员或经理派遣人员。
参会部门、分公司(子公司)做好提前安排工作，应提前2个工作日向安全部填报参会人员名单、准时参会。若安排在会议当天进行现场值班、应急抢险及其他特殊应急情况的，可临时酌情准假;但各分公司至少派遣一人参加会议。
1.宣贯学习相关法律法规、上级主管部门和公司安全生产工作文件、落实各项安全生产管理要求。
2.学习天津“8.12事故”案例，吸取事故教训，强化安全意识。
3.各部门、分(子)公司汇报前期安全生产工作开展情况，存在的问题及其他相关建议。汇总各分(子)公司管网信息普查和隐患整治情况，
3.开会时将手机调整为来电静音或来电震动状态，保持会场安静。
第2篇
兹定于 20xx 年 4 月 21 日 17：00 在项目部生活区办公室召开项目部第七次 周安全生产会议。请项目部所属各部门按本通知要求做好准备工作，并届时准时 参加。不能到会人员提前与项目部请假。 会议时间：20xx 年 4 月 21 日 17：00 会议地点：项目部会议室 会议主持：赵聚红 参会人员： 贾陆一 秦志超 王美军 王玉龙 武海书 详 细 内 容 把 鹏 陈洪山 王相军 郭永忠 徐 亮 刘良红 许雷岗 孙志伟 姜志杰 吉子高 张婷婷 李振兴 黄细平 孔茜茜 李存虎 谢继勇 王兆彬 杨 森 梁贵山 王海鹏 张 楠 陈孝和
(一)传达贯彻项目部有关安全生产工作部署及要求等。
(二)总结项目部各工程号上旬安全生产工作情况，研究项目部安全生产发 展动态，对存在问题分析原因，制定方案和措施，安排布置中旬安全生产工作。
(三)会后要将会议议定事项等以《安全生产工作会议纪要》形式分发相关 人员，并报项目部安全部门备案。 (
中煤建筑安装工程集团有限公司 山西高河矿井选煤厂项目经理部 20xx 年 4 月 20 日
第3篇
xxxx年8月25日，xx广安、陕西延安相继发生重大交通事故，震惊全国。xxxx年8月28日国务院安全生产委员会召开全国交通安全紧急电视电话会议要求：深入开展道路交通安全大检查，有效防范和遏制重特大交通事。为传达贯彻落实国务院、交通部、公安部等管理部门一系列的文件，汲取交通事故血的教训，防范于未然，遏制事故的发生，集团公司定于召开安全生产紧急会议。
三、与会人员：集团公司所属各单位总站长、分管安全副总站长、分管客运的副总站长，集团公司运输科、保卫科、信息中心等部门负责人，集团公司车技安全科全体人员;
1、传达国务院、省、市各级政府8月28日电视电话会议精神;
2、播放从媒体下载的xx“8.26”、陕西“8.26”事故报道;
3、通报集团公司旅汽 “8·23”、五0七车队“8·25”死亡事故;
4、与会人员探讨上述事故的'原因，应汲取的教训及防范措施;
5、传达《交通部关于进一步加强长途客运安全管理工作的紧急通知》;
第4篇
今年六月份是全国第十四个安全生产月，也是以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，坚守“红线”意识，不断提升公司安全生产主体责任，提高公司人员安全素质和自我保护能力为目标，突出安全生产责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，发挥党、政、工、团齐抓共管作用，共同创造一个安全、有序、和谐的生产工作环境一个动员。刚才，我们总经理从 方面对今年安全月做了详细的安排。我非常赞同，下面，我就围绕安全和生产两大内容，突出?现场零隐患、安全无事故?活动目标，再强调三点。
一、强化忧患意识，充分认识实现安全生产的极端重要性。
今年以来，我们发生一般性工伤事故3起，违章事故多起，加上产量提升步履艰难，经济下行势头依旧存在。在市场低迷、煤价低位的态势下，如何抓好安全工作，防止和避免出现安全形势随经济波动而滑坡，这需要我们高度警觉、深入思考、认真对待和深刻反思。如何持续提升安全发展理念也是我们当前全员面对的重点课题。
对公司宏观经济大局而言，产量提升，矿井发展是主题。但对煤炭行业来讲，我们必须树立和强化?发展是主题，安全是主线?的理念。从煤矿安全生产事故发生的规律分析，煤炭经济大起大落时期，往往是煤矿事故易发多发时期。因此，我们要树立战胜困境的信心，特别是我们领导干部要在抓安全管理上，做到精力不分散、力量不弱化，如果我们领导干部思想上松一寸，管理上松一尺，下面就会松一丈，这是管理不可抗拒的规律。我们在处理安全隐患和三违现象过程中，必须坚持制度管理、实事求是、公平公正。
必须推行红线管理，安全红线不能碰制度。对于“安全红线”我们要从思想上敬畏，从行动上不越位。全面树立“安全红线”就是“高压线”，谁触碰，谁就是自毁前程乃至于自己整个生命。去年我们制定出台了公司安全七条“红线”规定。之所以制定安全管理红线，就是进一步规范安全管理行为，制定岗位操作红线，就是规范员工操作行为。我们必须树立“红线不能碰”的思想，?‘命’字在心，‘严’字当头，要强化安全生产的底线思维和红线意识，对安全生产隐患‘零容忍’。?
所谓?底线思维?，就是凡事从坏处准备,努力争取最好的结果。凡事做了最坏打算,最终结局经常是最好的收获。善用底线思维,以积极的态度前瞻风险、守住底线、防患未然，如果把底线思维筑牢,把各种可能的因素想深想细,做到有一万个安全保障、要想到万里面的一个隐患,只有这样我们就能够从容应对各种?不测?因素。越是面对困难和挑战，越要保持清醒头脑，不回避矛盾，不掩盖问题。越是煤炭形势严峻、市场变化大、经济效益下滑，越要重视安全工作，抓安全的精力绝不能放松、现场管理绝不能滑坡。因为，底线思维是安全阀,是稳压器,是保险杠，在公司当前的经济形势下，守护安全更为重要，安全生产这一底线失守，我们面临的局面必然是雪上加霜。
(三)执行落实好新安全法、双七条的再学习，强化?公司‘四最七不’安全发展纲要?执行力。
结合新安全法、双七条的再学习，深化、细化公司?四最七不?安全纲要的内涵，并将公司安全纲要的学习作为安全生产行动规范条例，做到人人牢记，要做到铁规定钢执行全覆盖。使基层单位自觉执行七不纲要，不要不安全的产量，绝不留情。让三违、隐患无生存市场。
(四)突出矿井现场零隐患管理，狠抓人员三违惩治教育，确保生产在安全状态下稳步推进。
一是强化全员工作态度。各项工作的落实要体现?认真?二字，取缔麻痹大意、混日子行为，把员工的工作态度端正起来，把干部工作作风转化到服务安全生产的工作上来。
二是强化管理责任。在安全管理工作方面，我们突出执行一个?严?字。落实一个?实?字。以敢于负责、敢于担当来强化执行力。以紧盯生产工作面，来杜绝睡岗、脱岗、空岗等现象的发生，做到专人抓、专人管。以规范作业规程为基础，来解决干部职工努力发现问题、积极排查问题、主动解决问题的能力。
三是强化隐患排查管理和有效处臵。对重点部位、关键装臵进行专人管理，同时要求密切关注生产细节问题，做到隐患销号管理井然有序，隐患处理不遗漏、不拖延。
二、夯实安全管理基础，着力提升安全防范能力。 (一)要坚持?培训是最好的福利?。要高标准、全方位、深层次抓好员工的安全教育培训，要着力打造好学习型班组，开展好?现场零隐患?活动，让班组建设成为生产工作最为稳定的基石。
(二)深化公司?四最，七不?工作纲要。即：安全是企业最大的政治，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利，安全是干部最大的责任。不安全不生产、不排除事故隐患不生产、不落实规程措施不生产，不要不安全的领导;不要不安全的员工入井;不要不安全的产量;不要带血的煤。
我们梅斯布拉克煤矿的员工一定要牢牢把握这个开启幸福的钥匙，强化抓好公司员工自我安全的信心、决心和意志。实践证明，安全可以抓好，事故能够避免，关键在超前预防。
(三)要把国家煤矿安监局局长黄玉治同志对煤矿事故?四个对待?贯彻落实到每个员工安全教育工作中。真正做到把历史上的事故当成今天的事故对待，警钟长鸣;把其它行业的事故当成自己的事故对待，引以为戒;把小事故当成重大事故对待，举一反三;把隐患当成事故对待，杜绝侥幸。同时，要把问题当成事故来分析，把隐患当成事故来对待，把苗头当成事故来处理，做到人人、事事、处处预控安全全覆盖。
xx年公司确定矿井安全质量标准化达到一级，这一目标的实现就必定要求我们把?基础强化?和?标准落实?作为我们各项工作的着力点。
?基础强化?的核心内容是围绕强化安全生产基础建设这条主线，突出?矿井质量标准管理?这一重点，抓住?责任落实、秩序规范、隐患治理?三大关键，按照?减少一般事故、控制较大事故、遏制重大事故、杜绝特大事故?四条路径来落实基础强化管理工作。因此，我们务必做到三点，一是做到隐患排查治理不应付。树立?隐患就是事故?必须有能力把隐患查得出、控得住、治得好，必须严格落实全面排查制度，坚持每周进行一次全面、系统、彻底的安全隐患排查治理，要把安全工作回头看制度，扎扎实实落到实处，真正体现出安全管理工作深查细挖，做到横到边、竖到底，一处不漏地把隐患排查出来，要发现一处、整治一处，决不能因隐患不治理导致灾难。二是做到应对?一通三防?管理不含糊。要认真开展一通三防阶段性会战，严格落实矿井瓦斯防治工作?十条禁令?和?八项规定?，坚决做到令行禁止。三是做到落实防治水工作不侥幸。严格执行?有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采?防治水规定，一定要消除侥幸心理，消除?应该没事?的心态，坚决落实调度员、区队长和班组长应急指挥、停产撤人的职权，杜绝冒险作业。
?标准落实?。一是做实安全质量标准化建设。推行?动态验收-定期评价-严格考核?管理模式，推动实现动态达标。二是积极主动加快实现采煤方法改造项目。让我们的员工早日从繁重的体力劳动中解放出来。三是强化建设现代化矿井意识的紧迫感。以生产规模化、装备现代化、安全系统化、管理科学化、队伍专业化、矿区生态化为重点，自我加压打造库拜地区煤矿行业一流设施和示范矿井积极工作。
