集团行政总监岗位职责共7篇(高效管理，确保公司运行顺畅：集团行政总监职责详解)

集团行政总监是企业组织中至关重要的职位之一。他负责协调公司各个部门的日常管理工作，监督执行公司规章制度，并提供行政支持和解决方案。同时，他也是公司决策层的重要参与者，与高层管理人员合作，确保公司战略目标的顺利实施。集团行政总监的职责涉及广泛，并承担着保障公司高效运转和组织正常运营的重要责任。

第1篇

1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。

6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。

8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

第2篇

为了理顺工作关系、明确分工，明确权限，以便总经理不分散精力，重点主抓营销，本着谁主管，谁负责的原则，酒店特设立行政总监职位，工作范围及授权如下。

一、负责外围关系，协调沟通酒店与政府各职能部门，建立良好的工作关系，确保酒店正常运转。

二、对酒店行政部，保安部、工程部、客房部（不含总台）、员工食堂人员的招聘、辞退有最终签批权。

三、盘活物业，监督物业管理，协调与业主关系，解决问题。

四、负责组织各部门定期或不定期质量检查，对发现的问题提出整改意见并复查，组织指导各部门迎新培训、岗前培训等。落实工作，参与培训教材的指导。

六、指导对设施设备的管理，努力控制减员增效及各项成本控制。

酒店行政总监岗位职责提要：对总经理负责，负责前厅部，客户部，餐厅及娱乐部的全面工作，以及各部的考勤，考绩，根据管理的实绩，进行表扬奖励或批评处理 更多精品源自 试题

1、对总经理负责，负责前厅部，客户部，餐厅及娱乐部的全面工作，以及各部的考勤，考绩，根据管理的实绩，进行表扬奖励或批评处理。

2、执行总经理下达的各项工作任务和指示，全权处理所管部门的日常业务，制定房务部门的经营宗旨和政策，组织推动各项计划实施。

3、审阅和批示房务各部门报告及早请，审阅每天的营业报表，进行市场分析，做出经营决策。

4、组织和主持各部日常业务和部门会议，协调各部门关系，使各部门有一个全局观念目标一致地做好经营管理工作。

5、根据部门实际情况，有权增减员工和调动他的工作。

6、对所属管理人员的工作进行督导，培养他们不断提高管理意识和业务能力。

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

7\\\\在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

2、秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历；

3、8年以上行政管理工作经验，同等职位3年以上工作经验；

4、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件；

6、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；

3、负责对公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；

4、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；

2、具有相关的行业知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪等；

3、40岁以下，八年以上管理工作经验，有房地产或房地产营销类管理工作经验者优先；

4、良好的人际沟通表达能力；较强的综合分析判断能力；较好的计划制定和执行能力。

1、大专以上学历，形象气质佳，人力资源管理相关专业；3年以上企业行政人事综合管理经验；

2、通晓人力资源各个模块，负责管理和组织实施人员招聘选拔、培训发展、薪

酬绩效、职业规划、人事福利、劳动关系等管理工作；

3、具有良好的语言沟通文字表达能力，擅长沟通协调与发现并解决问题的能力，具备高效的处理及较强执行力；从容处理部门、员工、公司与外部机构间的事务协调和及时处理各类突英联猎头岗位-集团行政人事总监：年薪30-50万。qq咨询

全面负责集团行政人事中心的统筹管理，制定集团整体人力资源规划，具体负责团队建设，管理机制建设、企业文化建设和行政后勤服务支持，推动集团经营目标达成。

1、教育背景：全日制正规院校人力资源管理、行政管理或法律等相关专业大专或以上学历。

8年以上人力资源管理相关工作经验，3年以上人力资源总监相关工作经验，有民营多远化集团工作经验者优先考虑。

◆受过现代人力资源管理、企业管理、劳动法规和管理能力开发等方面的培训，有人力资源管理师职业资格证书优先。

◆ 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；

◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力

◆性格开朗，亲和力强，具有优秀的团队气氛营造能力。 ◆为人诚实可靠、品行端正，具有良好的职业操守。 工作内容：

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

人力资源管理或工商管理类专业本科以上学历；28—45岁；8年以上工作经验，3年以上高层人事行政管理工作经历。优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 岗位职责:

1、主持制订、修订行政人事系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。

2、负责招聘、培训、薪酬、考核等人力资源工作的组织工作。

3、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

4、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

5、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

6、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

7、做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

（1）组织制定公司各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；

（2）制定行政工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施，以提高公司内部管理的规范性和有效性；

（3）协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系；

（1）负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；

（2）根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息；

（1）根据公司行政管理制度及保密制度，负责监督及审批公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、使用及注销；

（2）监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；

（3）组织公司内部信息发布，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播；

（1）负责企业理念、文化和精神文明建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传教育活动；

（2）负责组织各类文化娱乐、体育活动，活跃员工业余生活；

（3）负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒体）联络并保持良好的合作关系；

（4）负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机，以培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象。

1.教育背景：本科以上学历，行政管理或法律相关专业。

2.工作经验：五年以上大中型企业行政管理经验，三年以上行政主管或行政经理工作经验。

（1）具备行政管理基础理论知识和法律常识，熟悉行政管理工作全面的流程，

（4）具备优秀的外联与公关能力及解决突发事件的能力。

（1）监控能力：能够将任务合理分配到员工，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求；

（2）人际理解与沟通能力：愿意了解他人且善于制造机会去接触他人，能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，并能理解他人思想和行为背后的原因；

（3）组织管理能力：具有较强的计划与执行能力，能有意识有计划地协调部门内部的人力、物力，高效率地完成任务。

1、根据公司整体发展战略方向，全面统筹规划公司的人力资源战略；

2、建立并完善人力资源管理体系，负责制定人力资源长期规划，分析与需求，招聘与培训，考核与薪酬，使用与评估，培训与激励，员工关系管理体系，负责组织落实，负责工作成果达成；

3、建立人力资源制度，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；

4、组织拟订公司的年度人力资源管理预算，计划和实施人力资源管理费用、控制人力资源

5、管理人力资源风险，协调内部关系，代表公司处理劳动争议；

6、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据；

7、根据公司发展需要，建立人才库，搭建公司人才梯队，培养、储备核心人才；

8、根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的核心竞争力；

9、统筹规划全公司行政工作，协调指导公司各部门行政管理、法律事务等各项工作，组织下属完成行政事务工作；

10、制定、完善行政管理规章制度和操作流程，督促检查制度的执行；

11、制定公司行政费用的预算和计划，并在实施过程中进行费用的控制；

12、负责监督及审批公司各类重要自治证件、执照、非技术资料等的使用情况与保管及公司印章的克制、保管、使用及注销；

13、监督公司日常重要政令的传达、落实并规范公司稳健的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；

14、负责接待重要来宾或客户，组织员工活动；负责指导各部门完成所定的行政工作目标。

1、全日制人力资源管理、行政管理等相关专业本科以上学历；

2、5年以上相同岗位工作经验，具有房地产企业工作经验；

3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

4、对现代企业管理模式有系统的了解和实际经验积累，对人力资源管理、行政管理各个模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

5、具有战略和策略化思维，较强的执行力、沟通协调能力和影响力、优秀的语言与文字表达能力。熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

6、较强的管理组织能力以及出色的条理性与问题解决能力；

7、具有公平、公正的品质，具有信服力；具有工作激情，并能带动下属的工作热情；

8、具有高度的工作热情和责任感，能承受高强度工作压力。

第3篇

职务概念该总监为总经理在行政、人力资源战略、企业商业流程管理和提升和各项经营问题上的主要顾问，并将管理公司的行政及人力资源事务。其职责包括：

☉企业价值链管理战略制定人力资源战略该总监将在协调制订公司行政及人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，并将具体表现在以下六个方面：

☉吸引：制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求。建立招聘的渠道和管理办法，配合人力资源规划的赞助性活动

☉录用：对申请人进行面试、资格审查、考核背景、笔试、身体健康检查、结合具体用人部门意见确定是否录用，对合格者根据《劳动法》中要求条款录用，并办理人事档案、户口调动事宜。

☉薪酬、福利：配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策；健康安全、劳工关系的服务。☉培训、发展：配合公司发展战略来设计品德、技术、管理等培训体系，安排员工健康锻炼、管理与组织发展、职业规划及员工咨询。

☉激励、评估：制定长期、短期激励机制；制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气。

☉提升、调动、解雇：维护纪律、提升或岗位轮换制度，解雇或临时性解雇并安排代谋新职的咨询。绩效标准该总监的人力资源绩效体现在：一年之内:

☉制订明确的公司人力资源战略，并完成关键岗位及关键人员的绩效考核初步实施阶段工作。

☉制订明确关键岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。

☉制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。

☉制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。

☉建立公司人才储备库。两年之内:☉建立内部沟通和互信机制。

☉为各部门建立一套人力资源管理制度，培训部门的人力资源主管。

☉公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。三年之内：

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营??

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 主要资源该总监的工作人员包括人事主任、行政主任及行政文员。此外，各事业部的行政人事主管在某种程度上对其负责。该总监在行政人事问题上有广泛的斟酌决定权。

主要的组织关系该总监的综合职能要求他与公司的其他所有骨干管理人员建立密切的工作关系：

1、总经理：该总监将在所有重大问题上向总经理提供建议和分析结果。他将执行总经理的行政人事政策决定。

2、业务单位主管：该总监将与业务单位主管合作，确保计划、报告和管理制度的顺利运转，解决公司与业务单位之间不同优先考虑的矛盾。该总监还应在与行政人事有关的问题上同业务单位主管磋商，并为具体项目提供分析支持。

3、该总监及其工作人员将管理与各主要外部团体的关系，包括：

☉人力资源顾问公司、人才市场、猎头公司该职务的必备能力和要求该总监应有经营头脑，并应具有下列特点：

☉通权达变的人才判断能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。

☉独立思考能力，勇于对总经理和业务经理的想法提出质疑同时保持他们的尊严和自信。☉随时准备与广泛外界交往。

第4篇

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

本职工作：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

· 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 · 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

· 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

· 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

· 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 · 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

· 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 · 有权审核公司经营费用支出与报销。

· 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

· 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

· 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

· 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

· 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

· 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

· 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

· 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 · 依据执行情况，总经理发出新指令。

主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力

·组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

·组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； ·起草及归档公司相关文件；

·搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

·定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

· 对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

·对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务

· 有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

· 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

· 有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

·组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

·参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

·掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

·主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

·组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 ·按规定审批从银行提现金的作业。

·负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

·参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

·做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

·组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

·代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

·财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。

·实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。

·对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。

·全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

·负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

·全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

·定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

·及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

·代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

·全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

·为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

·所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

·拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 ·在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

第5篇

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门, 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控 体系,进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控 制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律 以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 , 参与重大经济合同 或协议的研究、审查 , 参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向 ;

11、制定和管理税收政策方案及程序, 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系, 维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会 计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规 章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准; 制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

19、完成总经理临时交办的其他任务。 篇2:集团公司财务总监岗位职责 xx 集团公司 财务总监岗位说明书 任职者签字:签字日期:年 月 日 篇3:公司财务总监岗位职责 财务总监岗位职责

负责管理岗位:集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐簿和其他会

计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细 则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保 证财务部门正常的工作秩序;

四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;

五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任: 1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责; 2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任; 3.负责各类资产的转移和租赁的审核; 4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同; 5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应 决策责任;

七、负责集团筹资活动,权衡筹资成本,掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业 负责人提出解决意见;

八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。 ;

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时 上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况; 十

二、检查监督公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。 十

三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性,定期将考核结果报公司最高管

十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融 资,搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况, 使企业财务工作向正规化方向发展。 十

六、组织企业定期和不定期的财务大检查, 根据工作需要, 不断更新内容, 制定检查标准, 揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。 篇4:财务总监岗位职责说明书 财务总监岗位职责说明书 篇5:财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 职务名称:财务总监 直接上级 : 总经理

直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任:

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整, 汇总、审核下级部门上报的月度预算, 召 集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况, 及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的 规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股 东权益。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计 决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合 同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

(1、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2、确定下级部门的组织结构; (3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整, 并通知人力资源部。

(1、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总 经理确认; (2、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格 ,并提交总经理确认。 b、面试

(1、进行直接下级岗位的初试; (2、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(1、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

(1、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

(1、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

(1、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

(1、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

(1、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

(1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

(1、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇6:房地产财务总监岗位职责 房地产财务总监岗位职责

(一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。

(三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。

(五 建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。

(六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整等。

(七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。

(八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 (九负责与政府财税部门联系,落实财税政策。 (十完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇7:集团公司财务总监职责 集团公司财务总监职责 --熊葆洁 2012-4-20 财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策 和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行 公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司 财务管理工作引。

一、建立健全公司财务系统的组织结构, 设置岗位, 明确职责, 保障财务会计信息质量, 降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。

二、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量

三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

五、审核财务报表, 提交财务分析和管理工作报告; 参与投资项目的分析、论证和决策; 跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

六、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经 营 /预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

七、根据公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公 司最优资本结构;

公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的 高层人员,但在实际操作中,在以上八种财务总监职责中,财务总监常常与财务部经理、会 计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果,不仅混淆了财务总监的性质,也降低了财务总 监的地位。

真正意义上的财务总监,其职责应该在以上职责中强化:

一、审核集团公司的重要财务报表和报告,与集团公司总经理共同对财务报表和报告的 质量负责,并及时上报董事长;

二、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查集团子公司财务 运作和资金收支情况;

三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定 资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项等,金额重大的及时向董事长汇报;

四、参与审定集团公司重大财务决策,包括审定集团公司财务预、决算方案,审定集团 公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订集 团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

五、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;

六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时 发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事 会报告;

七、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审 计工作。

一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。

二、具备良好的财务管理意识,熟知先进的财务管理方式。

三、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力, 对企业资本运营有很深刻的理解, 具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;

四、熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉,熟悉财 务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;

五、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;

七、具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。 财务总监 (cfo 作为企业中非常重要的高级管理职位, 是穿插在金融市场和价值管理之间的 不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监(cfo ,要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统

财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其 运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息; 深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

篇8:财务总监岗位职责 财务总监岗位职责: 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制 度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低 成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 财务副总监岗位职责:

1、协助财务总监对公司各项资产的管理,保障公司的财产安全,维护公司利益;

2、建立、健全财务管理体系,执行财务收支二条线的管理,实行财务预算管理制度;

3、负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度,并监督执行;

4、向财务总监提请签发财务文件,签发本部门工作备忘录;

5、及时学习了解国家最新会计法、税法等,保障公司健康发展;

6、按公司文件执行费用审核、监督及控制; 合理调配公司的资金, 监督公司审批后的 “月度资金计划”的执行以及审核各影城工资;

7、指导下属财务负责人员进行财务管理工作,并对管理人员进行财务知识培训;

8、建立财务核算流程, 审核会计报表及税务报表, 审核公司财务预算, 审核公司资金 支出,审核各项经济合同。

9、组织财务人员编写财务分析,根据财务状况向财务总监提出有益建议。

10、负责本部门的日常管理工作,与各部门沟通。 高级财务经理: 制定本部门工作计划, 组织本部门完成企业的财务工作, 实施会计监督, 报告经营成果, 做好财务分析 .编制企业年度预算, 对预算执行情况进行监督 , 合理安排、有效支配企业帐户的经营资金 .指导和规范员工队伍,考核、调配下级工作,听取下级述职,做出工作评价;审核本部 门员工收入;定期向上级领导述职 .统筹收银工作,确保收款系统运作正常 .协调与政府职能部门的关系,接待有关部门对企业财务工作的检查。

按程序做好与相关部门的横向联系, 积极接受上级和有关人员的监督检查。 参与公司财 务方面的其他相关事宜

辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决; 总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作; 财务经理:

1、在总经理领导下,负责资金调配、成本核算和财务管理。

2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,遵守国家政策、法令。

4、拟订税收政策方案及程序,充分利用国家政策为公司进行合理避税。

6、组织公司有关部门开展经济活动分析, 组织编制公司财务计划、成本计划, 努力降低 成本、提高效益。

7、根据公司年度经营计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划。

8、负责企业资产管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理,货款结算、催收 和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续 报请销毁。

10、负责完成总经理临时布置的各项任务。 高级会计岗位职责

市及市以上经济管理部门和规模较大的基层单位 (按统计口径属大中型的企业单位 ,可 设置高级会计师岗位。高级会计师应负责设计和制订一个地区、一个部门或—个系统的财务 会计制度、法规、办法 l 对垒眚或盒市财务管理 i 会计核算的重要业务问题草拟符合国家方 针政策规定的、有见解的指导性文件 l 接国家财政、法规负责国内外财会咨询和涉外会计事 务管理工作。

市及市以上非经济管理部门和有中央或省指定的重点建设项目的事业单位,可设置高级 会计师岗位。 负责设计和制订一个地区、一个部门行政经费, 事业费和基建工程的预算控制、可行性研究、定额指标、工程决算、会计制度等法规性文件 i 负责组织和指导本地区、本部 门所属事业单位及其附属企业单位的财务管理、会计核算工作。有涉外事务的单位应负责涉 外会计事务的处理。 , 各部门、各单位的高级会计师都有培养和指导中级会计人员 的职责,包括接受财经院校和科研单位的委托,指导研究生的专题研究和实习工作。 非经济管趣部门各单位的会计员,要在本单位的行政经费和事业费收支的会计岗位上能 按照上级制度规定,及时、完整、准确地办理经费收支、基建预决算、报帐,以及与经费收 支有关的其他财务会计事务,井符合规范要求。 助理会计师岗位职责

经济管理部门各单位的助理会计师。除应胜任会计员的几个岗位职责外。并负责分管一 个或几个重要岗位的成本核算、资金管理、总帐会计等职责,独立地草拟补充规定、提出具 体办法·解释或解答财务会计法规中的一般规定,以及对本单位财务会计事务中某一方面, 作出经济活动分析或查帐报告。 1·会计员的岗位职责

经济管理部门各单位的会计员,要在本单位负责处理一个岗位或几个岗位的会计事务 中.能编制汇总记帐凭证,办理经济业务收支, 。记录会计帐簿,编制会计报表,鲡审财务收 支计射·稽核会计凭证或办理其他会计业务.达到准确无误,符合规范,保证核算工作的正 常进行。

1、负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作;

2、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计 划,定期对员工进行考核、培训;

3、负责工程部的日常管理与业绩考察,定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理 化建议;

5、根据实际工作情况,确定部门人力资源需求,招聘、选拔优秀人才,确保技术队伍 人力资源的高效;

6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议;

7、研究行业内最新产品和技术的发展方向,制定技术发展战略规划;

8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

9、公司保密工作。 岗位职责: 1 执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3 检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。 4 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持 良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。

6 组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员 工生活。

7 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。 8 完成上级指派的各种临时任务。

一、组织本部门人员认学习有关政策、法律、法规、行业规范及标准,提高全体人员的 业务素质;

二、制定工程监理管理办法,建立建全岗位责任制(按工程监理部工作细则执行 ;

三、督促各监理办的监理细则、规划的编写、审核工作;

四、不定期的检查各监理项目工程质量、进度、资料及其它有关合同条款执行情况;了 解掌握监理项目的工程管理信息,并将有关情况及时向领导汇报(按监理工作目标考核办法 执行 ;

六、参与公司的日常巡检及对项目目标、人员素质等方面的考核工作(按公司年度考核 制度执行 ;

七、督促各监理办完成、落实监理服务合同的内容以及公司有关规定的执行情况;

八、做好工程的技术总结、推广及技术资料的立卷、建档工作;

九、掌握工程监理管理方面的信息、动态,并组织学习传达;做好监理培训工作;

十、建立健全监理管理体系,确保监理工作规范化、程序化、制度化(按工程监理部工 作细则执行 ; 十

十二、协助其它部门工作,完成领导交办的各项工作。 水处理工程师岗位职责

1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备选型工作;

3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查,并做好相应的记录;

5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合,负责药剂、耗材的使用管 理并做好相应的记录,并进行相应的统计分析;

9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作,定期向部长汇报工作; 岗位职责: 1.负责现场的日常巡检工作。 , 保证加药设备和管线的正常运行。 发现问题, 及时报告主 管,协助解决。

2.负责对加药工及化验员进行管理、监督、培训工作, 做好现场加药的记录、统计工作。

3.负责对项目现场的资产统计管理。 4.负责日常工作的档案管理。

6.熟悉 oa 工作流程,并熟练操作办理相关流程。 7.负责与项目现场直接客户的沟通工作。

8.负责了解掌握设备运行情况,并作出相关的判断和及时的处理。 9.负责了解客户的相关生产工艺及流程,处理项目上出现的技术问题。

10.在日常工作中必须按照公司规定的统一着装 (现场工作中着公司统一工作服, 佩带安 全帽 ,言行得体。

12.负责保守公司技术信息、商务信息等方面的商业秘密。 13.负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划,并考核下属。 14.参加技术部组织的培训活动,学习专业技术知识,提高技术水平。 15.完成上级安排的其他工作。

篇9:上市公司实战财务总监岗位职责和要求 上市公司实战财务总监岗位职责和要求 财务总监岗位职责:

制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的 过程,包括融资战略、投资战略及生产经营战略,企业财务战略企业现金流的控制对企业的 持续发展有着极为重要的作用。

负责财务核算:战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营 运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理办法。

主持内部控制:强化内功,事先控制,构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审 计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控 设计、财务控制、实物控制、人员控制。

负责资金管理:注重经营性净现金流量, 资金 “链条” 的重要性, “资金是企业的血液” , 公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财。

主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统,企业经营活动的过程控制、业绩评价的 方法、现代企业有效激励制度的构建。 预算管理要分步走, 预算要全面管理, 渗透到各部门, 健全财务预警机制,健全监控机制,财务要预算跟踪。

负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各 个经营阶段和生产环节。

主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财政 补贴很重要。

财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,财务分析报告书写的原 则与注意事项,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力 分析,企业内部控制系统运行情况分析。

财务 erp 建设:负责公司财务信息化,财务 erp 的执行监控工作。而国内的 erp 软件一 般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友 erp 和金蝶 erp ,它们更加符合我国会计制 度,但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多 erp 软件开发商对企业管理的了解不够 深入,造成 erp 功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的 erp 开发上,许多国内企业 也着力不多,现有产品与企业管理的实际需求不符。

10、财务队伍建设:良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。

11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产 价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。

12、企业融资战略:不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期 融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合,是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走 向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。 真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。

1、协助董事长制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系, 进行有效的内部 控制;

3、制定公司资金运营计划, 监督资金管理报告和预、决算, 制定公司的会计核算方案和 税收筹划方案;

4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;

6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;

第6篇

1、在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。

2、坚决贯彻公司领导指示，根据总经理的旨意和本公司实际情况制定各项规章制度，严格落实公司规章制；同时负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

3、协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作；沟通内外联系，努力协调和督促公司部门与部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密联系；及时向领导反映情况、反馈信息，保证上情下达和下情上报；

4、密切关注公司所有员工的工作动态，及时做好各部门人员的思想工作，保持公司良好的的环境氛围和内部和谐，突显公司内部企业文化，负责企业文化策划和组织实施工作。

5、组织安排公司会议、本部门会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；

6、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；

7、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；

8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

9、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，加强对工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

10、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

11、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

13、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议

（1）及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；

（2）随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；

（3） 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为制定公司 战略提供支持；

（4）根据公司的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的公司内部控制；

（5）参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；

（6）参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据；

16、负责公司日常接待工作，为来客人员提供最优质的服务，突显公司礼仪文化。

第7篇

管理权限: 受总经理的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。

1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。

6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。

8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

·负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；