企业管理模式范本7篇(经典企业管理：引领成功的模式范本)
企业管理模式范本是指在不同行业中成功运用的一套管理方法和策略，为企业的发展和运作提供了有力的支持。它凝结了企业管理者多年的实践经验和智慧，旨在帮助企业解决管理难题，提高效率和竞争力。本文将介绍一些经典的企业管理模式范本，以启发读者在实践中寻找适合自己企业的管理方式。
第1篇
如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。
随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。
企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。
我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。
目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。
可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。
企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的.管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。
由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。
社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。
企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。
知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。
综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。
[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[j].武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.
[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[j].经营管理者，20xx，04：138.
第2篇
摘要：现如今我们已经步入信息时代，计算机网络技术发展迅猛，为各个行业的发展提供了必要的技术支撑。当下，知识、信息正在逐步改变我们的思想与行为方式，各个领域的发展在很大程度上取决于对各项信息的掌握程度，企业信息管理的重要性日益凸显。各大企业开始建立基于计算机网络应用的企业信息管理模式，以提高信息处理效率，提升企业核心的竞争力，在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。本文将深入探讨基于计算机网络应用的企业信息管理模式，以供参考和借鉴。
关键词：计算机网络；应用；企业信息；管理模式
信息作为企业生存与发展的重要资源，在国内外市场环境日益复杂并不断变化的形势下，逐步显示出其重要性。企业利用现代化的计算机网络技术建立的信息管理模式可以实时收集、统计、分析、处理、存储、评估及共享企业信息，并通过相应的规则深入整理数据信息提供给企业领导层，便于其全面掌握和了解企业的发展状况，进而做出正确的发展决策。另外，基于计算机网络应用的企业信息管理模式还可以为企业制定业绩目标、制度与政策、调整工作方式等提供信息支撑，并进行有效监控、跟踪与优化。还可以对企业各项资源进行实时监控，优化工作流程，提高企业管理水平，实现企业最大化的综合效益。
信息技术管理、经济管理及人文管理是构成企业信息管理模式的主要部分，下面进行具体分析：
这里我们所说的技术管理模式指的是坚持先进性、实用性及高性价比性等原则，根据企业信息化建设的总体思路，开发和管理企业内部信息网络和系统，保障企业能够高效利用这些信息技术提升企业的效益。具体来说，企业信息技术管理的内容包括：第一，高效利用网络系统，收集、统计、分析、处理企业所需信息，为企业的正确决策提供具有指导意义的数据信息；第二，在企业整个供应链中有效利用信息化技术，引进先进的设备，加快产品的研发与推广；第三，在企业内部信息网络中应用信息加密技术和防火墙等工具，提高企业信息的安全性与保密性；第四，加强对外部引进软件的研究与开发，以更好地满足企业的需求，对企业各个环节实施信息化、程序化管理。
从经济适用性出发，结合经济学中有关信息成本及价格与价值间的规律，监督并促进信息管理的经济效用，为企业创造新的经济增长点。信息资源的特殊性超越了物质特征所包含的价值，信息产业在计算机网络技术的应用下成为必然趋势，其创造的社会经济效益是不可估量的。经济管理的内容包括：企业内外信息资源的优化配置；高效利用现代化的信息技术，将信息资源创造的经济效益最大化；根据掌握的信息资源，深入剖析商品成本、价格变化的规律与方向，进而为企业制定发展战略提供依据；多维度掌握外部环境的政策变化等。
现在以人为本的理念逐步渗透到企业管理中，企业信息管理中的人文管理模式主要是结合信息化建设的要求，关注信息文化的建设，将员工的信息行为作为管理的重点，并不断改善信息安全环境，革新企业经营管理理念和方法。在信息化建设时综合考虑社会行为学，这是由于程序化、机械化的信息系统难以有效解决比如员工的信息需求、信息行为、信息价值评估等与人密切联系的问题。人文信息管理的内容主要有：企业信息文化的'建设、员工信息化理念的教育与培训、信息化专业人才的培养；制定相关的信息政策，最大限度地发挥信息资源的效益等。
基于计算机网络应用的信息管理模式主要包括以下几个类型
b2b模式就是指企业通过计算机网络系统进行相互沟通、协作，在此基础上建立合作关系。b2b管理模式利用专用的系统网络，传递、共享所需的数据信息，提高了交易活动的便捷性与高效性。基于b2b管理模式建立的管理系统服务于相关联的企业，通过该系统建立整个供应链的关系，便于及时、有效地掌握供应链的运作情况。建立于供应链管理思想上的b2b模式，要在网络上创建虚拟现实的企业间业务运作系统，相关联的企业通过此系统进行信息的交流。b2b信息管理模式下，供应商和经销商对原材料的供应、产品库存信息的访问需要经过授权，保障了企业生产运作信息的安全性与准确性。同时，有效解决了企业的库存管理问题，降低了企业成本。
企业b2c信息管理模式指的是在intranet构建客户资源管理系统，简称crm，其主要作用是维护客户关系、了解同行业企业客户信息资源、分析客户需求、为管理者提供有用的决策信息。企业在经营过程中会产生大量的客户信息、客户需求等数据，通过crm存储这些客户数据，构建客户数据库，便于企业及时获得客户基本信息，减少了供销环节的工作量。客户资源管理系统由专门的人员进行管理，信息管理系统中重要的客户信息会存储到客户数据库中，便利于企业实时应用。
企业内部信息管理范围相对较小，内部信息管理的重点是确保信息流的高速运转，进而保障生产线、现金流等方面的运转畅通，实现企业最大化的效益。企业资源计划系统，简称erp，是企业内部的信息资源管理的常用系统，以信息技术为基础有机整合管理企业的物流、资金流、信息流、人力资源等。erp系统连接了企业内部运营与外部信息资源系统，可以对企业资源进行优化配置，提高企业反应市场的灵敏度，进而获得市场竞争优势。同时，企业内部信息管理系统作为内部信息交流的平台，深化了企业内部管控，加强了各个部门、各岗位之前的沟通与交流，从而可以实时获取所需信息，将事后治理转变为事前控制，极大地提高了企业管理水平。
3基于计算机网络应用的信息管理模式创新
3.1优化b2b信息管理模式3.1.1构建基于extranet的网络化模式由于传统的b2b信息管理模式在共享信息资源时存在一定的局限性，所以企业有必要构建基于extranet的网络化模式。extranet是利用互联网技术连接相互关联的各个企业，以更好地实现共同目标的合作网络。基于extranet的网络化模式突破了供应链环内部的局限，将管理范围拓展到了供应链之外，尤其是有意愿与企业建立联系的供应商和客户。3.1.2建立统一的信息系统框架建立统一的信息系统框架便于提高企业间信息传递的有效性，它要求企业间信息管理系统中信息传输的标准必须一致，信息系统中数据库的存储及分析应用规则必须一致。这样才能在信息管理系统在信息共享环节发挥有效作用。3.1.3优化信息环境诚实守信是企业合作的基础和基本前提，信息的流通也要建立在诚实守信的基础上，供应链环节上的各个企业必须做到这一点，才能促进企业间的长期稳定合作。高效快速、真实可靠的信息流运作，才能实现企业间的共赢。
传统的b2c平台存在客户或消费者无法亲身体现现实商品的弊端，为了进一步推进产品的交易，企业应在客户资源管理系统之外，构建erp系统，对企业销售、库存、配送、第三方物流及售后服务等各方面的运作进行有效的控制，从而提高企业的竞争力。另外，随着b2c电商的发展，各种类型的用户不断增多，给网络系统的承受能力带来严峻的考研，也给信息管理系统带来了巨大的压力，因此必须根据企业的实际需求，实时更新升级计算机网络系统。
企业内部的信息资源主要掌握在专业管理人员手中，其他岗位的员工忽视了信息资源的重要性，致使一些创新型资源没有得到有效的利用。因此，优化企业内部信息管理体系，首先要优化企业的组织结构，提高企业信息流的传递速度和质量，使知识型人才创新才能得到充分的发挥，加快内部信息的共享，为实现知识创新型企业奠定基础；其次要革新企业文化，企业文化是企业内部共同认可的价值观，革新企业文化，为组织提供一个开放的、可信赖的内部信息共享环境。
综上所述，在信息时代，信息化技术是企业发展的关键技术支撑，信息资源是企业发展的必备战略资源，全面、高效掌握信息资源才能够洞悉市场的发展趋势，制定科学合理的发展战略，实现企业最大化的综合效益，推进企业的可持续性发展。
第3篇
【摘要】随着社会经济的高速发展，各个行业的竞争力度也在加大，煤矿企业要想在竞争中生存发展，就必须对物资供应管理进行改革，论文就新时期煤矿企业物资供应管理模式进行探讨和分析。
【关键词】煤矿企业；物资供应管理模式；探究
现代煤矿企业，只有完善物资供应管理，提高物资供应效率，才能让煤矿企业的物资管理科学合理，让煤矿企业在发展的过程中提升竞争力。所以，物资供应管理是企业发展中最重要的一个环节，可以让材料成本降低，并且以较少的投入获得较多的利润。让企业内部的管理加强，及时查漏可以让损失达到最小化，煤矿企业的运行主要是物资供应、煤矿生产和销售，所以物资供应在煤矿企业生产中有着举足轻重的作用，在当今经济科技高速发展的背景下，社会生产发展中能源多样性，给煤矿企业带来巨大的挑战。所以煤矿企业要对企业运行的各个环节进行改革，把企业物资供应管理模式提升，提高煤矿企业的竞争力，保证自身利益稳固发展。
社会经济的发展离不开物资的供应，煤矿企业的发展亦是如此，所以在发展中物资供应管理是企业运行发展的关键。煤矿企业物资供应管理的发展，随着国有企业转型经营的思想不断深入，也在不断强化，煤矿企业对于物资的采购和消耗，也都变得规范化和制度化。但是在以往发展中累积的问题，致使很多煤矿企业在采购物资方面花费很大的成本，使煤矿企业的经济效益受到影响。在煤矿企业的生产中，有很多的生产加工程序，就需要种类不同的物资，对于物资消耗的数量也是极大的，所以对于物资供应管理要求就十分严格，物资供应不足，就会影响生产的产量，对煤矿企业的经济效益提升是不利的[1]。所以需要物资煤矿企业拥有一套完善的物资供应管理体系，并要把信息技术融合到物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理的运行工作中，随着科技的进步，煤矿企业的开采设备也有较大的提升，煤矿产量也是与日俱增，在煤矿生产中对于物资的需求也就更大，所以老旧的物资供应管理系统也就不能适应现在的发展需求，需要强化煤矿企业物资供应管理。
对于煤矿企业在生产过程中，需要大量的后勤物资作为生产的保障，就需要采购，那么采购管理就十分重要，企业的采购也需要大量资金的支持。但是现在许多煤矿的采购管理还是很不规范，不规范的采购管理导致的后果就是让物资采购的成本加大。在物资采购前，需要煤矿企业负责采购的工作人员对市场进行调查和走访，了解市场的动向，对物资的性价比要有准确的认识，显然现在煤矿企业的采购员不能很好地做到这一点。煤矿企业对于采购员的采购任务不能做到明确分配，在分发采购任务时，会把一个任务分配给两个人，这样就会采购双份的物资。在煤矿企业采购管理不规范的情况下，就会让整个物资供应管理出现漏洞，造成损失。
眼下许多企业将信息技术应用到企业管理中，使企业管理更加简化，更加透明。但是在信息管理系统方面的建设，很多煤矿企业没有很好的建设，对于企业的物资供应信息化的管理没有正确的运作方式。煤矿企业在每天的生产生活中，有大量的物资消耗和物资采购补充，每天的信息有很多，并且在不断变化更新，每天的数据信息量非常庞大，如果使用物资供应信息管理就会使解决问题的办法变得简易。建立这样庞大的数据信息库，需要相关技术的支持，并且需要大量的资金，显然在建立数据信息库的过程受到这些因素的影响很大，物资供应信息管理的建设也受到较大的影响，在建设的过程要设立防火墙，要应用网络技术等，缺少这样专业技术的支持，让煤矿企业物资供应信息管理系统一点价值都没有，难以取得让人满意的绩效[2]。
对于煤矿企业物资供应管理工作人员，在企业运行中他们的作用非常大，如果管理工作人员是一个专业的管理技术人员，那么可以很好地完成煤矿企业物资供应管理工作。如果管理工作人员不具备专业的技能，不仅不能完成相关的工作，还会对正常的运行管理设置障碍，严重影响物资供应管理强化工作。但是大多数煤矿企业没有聘请专业的管理人才，对现有的物资供应管理工作人员也没有进行专业的培训和指导，使他们不能很好地完成管理工作，要想煤矿企业物资供应管理得到强化，就必须要让管理工作人员的素质得到提升。
对于在煤矿企业采购管理要进行严格规范，这样才能让物资供应管理完善，对于在物资采购中出现的不规范行为，相关煤矿企业领导要重视，为什么会出现这样的问题，是采购员的问题还是相关技术的问题，要找出原因，并对采购员进行培训，让采购员具备相应的技术，使采购管理变得规范。也要设立采购监督系统，对采购员进行跟踪管理，对采购员采购行为进行约束，避免在采购的过程中因为客观因素让采购员的采购行为不规范[3]。对于采购来讲，最重要的就是进行货与货的比对，只有进行货物比对才能知道哪家的货物是最好的，才能买到物美价廉的物资，通过不定时的购买测验商家的诚信，可以在确定商家诚信的情况下，建立长期合作关系，保证煤矿企业物资采购质量的同时，也为企业的采购节约成本，让物资采购管理更加规范。
既然发现煤矿企业物资供应管理信息系统不健全，就要解决这个问题，完善煤矿企业物资供应管理信息系统，让煤矿企业物资供应管理的水平有所提升。对于建设，煤矿企业的领导要给予重视，对于信息技术人才要大力聘用，让专业的人才把信息技术运用到物资供应管理信息系统，在建设的过程中，要重视防火墙的建设，在信息系统中没有防火墙很容易被病毒入侵，使数据丢失造成损失，也要对信息系统经常保养，保证信息系统的正常运行，保障煤矿企业物资供应管理在强化过程中能够顺利进行。
在煤矿企业物资管理的工作中，工作人员的重要性不言而喻，所以对煤矿物资管理工作人员的素质必须要提高，这还是离不开煤矿企业领导的重视，煤矿企业领导，要加大对煤矿物资管理工作人员专业知识的培训，提高他们的工作技能，让管理工作能够有条不紊地进行。培训的过程中要对培训人员严格要求，对于不能在最后考核阶段通过考核的人员，要进行淘汰，只有在有压力的环境，培训人员才会认真努力的进行专业上的学习[4]。煤矿企业领导，也可以考虑在社会上招聘专业的管理人员，这样对煤矿企业的发展更有利，专业的管理人员，通过在学校多年的学习，拥有扎实的基础知识，对于有工作经验的专业管理人员，工作可以更快地上手，找出煤矿企业物资供应管理在以往工作中的纰漏，及时更正，有效地强化物资供应管理工作。
煤矿企业物资供应管理是企业在发展过程中重要的环节，在长期的发展过程中，有很多的不足和管理问题。所以要强化煤矿企业物资供应管理，让企业可以良性运作，提高企业效益，使企业在市场竞争中获得有利的竞争空间。强化煤矿企业物资供应管理，可以减少煤矿生产中物资成本的消耗，对于煤矿企业在市场竞争中有着不可忽视的作用，能让煤矿企业的效益大幅度提升，可以让企业在激烈的市场竞争中稳定的发展。
?1】乔美云.煤矿企业物资供应管理有效措施探究[j].中国集体经济,20xx(09):59-60.
?2】张瑾华.煤矿企业物资供应管理模式研究[j].陕西煤炭,20xx,32(05):137-138+115.
?3】谢建生.煤矿企业物资供应管理问题和应对策略探析[j].智富时代,20xx(03):138.
?4】苏俊.煤矿企业物资供应管理存在问题及对策[j].内蒙古煤炭经济,20xx(11):61-62.
第4篇
党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监督尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。
在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，市场主要是以产定销。现代企业集团是网络经济时代（或称知识经济时代）适应产品多样化的需求，采用定制技术进行灵捷生产的企业集团，内部采用扁平化的组织结构及网络化的信息结构，市场主要是以销定产。由于这两种企业集团所处的内外环境不一样，所以它们的财务管理模式是不同的。
一、传统企业集团的组织结构及财务管理模式
在传统企业成长过程中，有三种基本组织结构被采用：第一种是控股公司（holdingconpany）结构，简称h型结构；第二种是集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构（unitarystructure），简称u型结构；第三种是多分支单位结构（multidivisionalstructure），即m型结构。其他如矩阵结构、模拟分权结构、超事业部结构等都是这三种基本结构的变异。其中，h型结构按多地出现于横向合并而形成的企业中，这种结构合并后的各子公司保持了较大的独立性，目前已较少应用。u型结构与企业纵向一体化过程密切关联，是中央集权的直线职能结构，至今仍为我国很多企业所采用。m型结构即事业部制，它在企业整体上是m型结构，但在事业部内仍采用u型结构（直线职能制），是目前大中型企业广泛使用的结构。
传统企业集团无论采用何种组织结构，在财务管理上有一点是共同的：加强对集团内部各单位的财务监控。一般情况下，集团总部会牢牢控制货币资金，因为货币资金是最容易出问题的地方，货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上，有多种形式，如统收统支、拨付备用金制、结算中心制，建立内部银行和财务公司等。集团总部对下属机构一般还要在筹资、投资、成本费用等方面进行一定的控制。
不同组织结构的传统企业集团在具体财务管理方式上，差别是很明显的。在h型结构中，整个集团是一个松散的联合体，各子公司有独立的财务权，总部对其约束很小。在u型结构中，实行的是一种集权式的管理，下属机构决策权很小，在财务上由集团总部集中核算、统一管理，下属机构仅是报帐单位，定期将业务数据报到总部财务部门，财务上的决策全部由总部决定。在m型结构中，决策权分散，财务控制的关键是解决好集权与分权问题。目前一般做法是在资金、财务信息和人事等方面集中控制的基础上，充分实行分权管理制度。在财务控制上形成一套包括财务激励机制、财务监控机制和资金运作机制在内的集团公司财务管理体系，从而在制度上保证集团公司资金的合理配置和有效利用，确保集团公司战略目标的实现。这种财务模式是传统企业集团财务管理模式比较成熟的一种。但这种模式会造成下属机构为了自己的局部利益而损害集团的整体利益，总部往往要在增强监控的成本与收益之间进行艰难的权衡。
二、现代企业集团的组织结构及财务管理模式
在网络环境下，一切以顾客为导向，消费者追求个性化的消费，传统的大规模标准化生产已不为人们所接受，企业必须要转向柔性生产、定制生产。同时，全球经济一体化，竞争更加激烈，“以不变应万变”的传统企业集团组织结构必然要作出相应改变，财务管理模式也必然要有所创新。
在新的环境中，企业集团将采用一种新的组织结构：恒星制组织结构。这种组织结构由三个基本层级构成：“恒星”层级、“行星”层组和“卫星”层级。各层级之间依然存在上下隶属关系，上一层级授予下一层级相对自主的决策权，使得各层级都拥有相对独立的决策权。它在分权上比事业部制更为彻底，其分权的机制一直深入到管理组织层级的底层，是一种事业部内套事业部的组织形态。它在不增加组织层级，通过向较低层级授权的方式来增大管理组织适应经营多样化和跨国化要求的能力，从而能较好地解决管理幅度和多样化经营的矛盾，提高组织的柔性。各层级的不同单位可采用不同的结构形式，如事业部、工作队、脉动机构等，以适应定制化生产的需要。
组织结构的变化必然引起企业管理方式，包括财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化，若不加强对下一层级的财务监控，企业很容易出现危机。同时，网络技术为新的财务管理模式——集成化管理提供了基础，因为网络技术使得财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变，极大地延展了财务管理的能力和质量，使财务管理能达到原来不可企及的水平。所谓集成化财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性好处，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。这种管理模式有三个基本的特点：一是集成化管理，它不仅对集团财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理，不仅管集团内部，而且与整个供应链管理相集合；二是直接管理，通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节，高层领导能直接对底层员工进行管理；三是实时管理，整个供应链通过网络联系在一起后，总部的财务
主管根据动态会计信息，可以及时作出财务安排，并通过网络传达下去，实现财务的在线管理。
实现从传统财务管理模式到集成化财务管理模式的演变，要经历“三步走”的目标：第一步，实现集团内部财务上的集成；第二步，实现集团内部财务与业务的集成；第三步，实现集团与整个供应链的集成，这是集成化财务管理的最高目标。
集团内部财务集成是集成化管理的最初阶段。在集团内部所有财务部门实现联网后，集团总部的财务部门可以随时了解下属机构的财务信息，将所有下属机构的财务信息集中到总部统一核算、集中管理，下属机构则成为一个财务报帐单位，从而可以节减基层单位财会人员和会计费用支出。通过网络在整个集团内调度资金只是一瞬间的事，使暂时闲置的资金随时可以找到用途，极大地提高了资金的使用效益。实现这一步目标，实际是要企业实现财务的集中核算，因此企业应对等级式的财务结构进行重组，建立扁平化的财务部门。目前我国一些电算化基础较好的单位已基本实现这一步目标；对于大多数企业来说，加强基础管理，实现集团内部的财务集成仍是其现阶段的目标。
集团内部财务与业务的集成是集成化管理的第二阶段。在网络社会，各部门之间的分工界限日益模糊，财务管理与业务管理出现融合趋势。同时，会计是从价值方面综合反映和监督企业的财务状况和经营成果的。企业供、产、销各个环节经营的好坏，人、财、物各项消耗的节约与浪费，都直接影响企业的财务状况和经营成果。因此，要管好财务，不仅需要财会信息，而且需要供、产、销、人、财、物等各个方面的信息。财务管理要与上述各个方面的'管理紧密结合，运用各项管理提供的信息，管理好财务，实现资本的保值、增值，并不断提高经济效益。集成化财务管理的第二阶段实际是将财务管理与业务管理相结合，实现对集团内部供应键的管理。要实现第二步目标，需要对企业内部工作流程进行重组，精简中间环节，建立跨职能型群体。目前我国已有一些企业集团正在为实现这个目标而奋斗，适应这一管理要求的财务软件也已问世，如用友uferp、金蝶k3erp.安易anyi20xx等等。
对整个供应链进行管理是集成化财务管理的最高目标。在网络社会，全球网络已将供应链上的所有企业联系在一起，市场已不再仅仅是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链同其他企业供应键的整体竞争。只有站在全局供应链的高度上管理企业，才能降低经营成本、减少资金周转期、提高生产率、改进客户满意度，以适应新时代的企业竞争。财务管理已不再仅仅是企业内部的事情，要收集有关于集团财务的全面信息，就需要对整个供应链进行管理，促进整个供应链一同进步。要实现第三步目标，需要对整个供应链进行业务流程再造，这中间会涉及到许多复杂的问题。但实现这一目标后，有利于企业的长期稳定发展。目前我国个别优秀企业已在推行这种管理模式，如海尔集团1999年对整个供应链进行业务流程改造，利用网络与不同实力的供应商建立不同层级的联系，同时，零距离地满足客户的需求，推行对供应商——厂商——顾客价值链的管理。世界一些著名的软件制造商，如sap、oracle、baan等，已对这种管理模式提出了相应的软件。
四、实现集成化财务管理需要解决的问题
要实现集成化财务管理，不仅需要硬件设施能够跟上，更需要相应软件设施的配套。企业集团要采取一系列措施对企业流程进行再造，以适应网络时代集成化管理的需要。具体说来，大致包括三个方面：观念再造、流程再造和组织再造。
首先，传统财务管理侧重于财务的核算管理，要转变到新的集成化财务管理模式，企业集团的各级员工，从最高层领导到最底层员工，都要转变业已形成的基本观念，进行创造性思维，重建企业文化。企业要多举办一些培训班，对员工进行培训，帮助他们接受新的管理思想和管理理论。
第二，企业再造的核心领域是对传统业务流程进行再造。在工业社会，业务流程按职能部门划分，结果各部门的工作是有效的，但整个流程的运作则是低效的。尽管财务管理涉及到企业的每一项活动。但传统上它只对财务的收支进行管理，对财务收支的源头——业务活动很少涉及。要适应集成化财务管理的需要，势必要对企业工作流程进行重组。首先打破企业部门内部界限，重组企业集团内部的工作流程，建立流程型群体，实现财务、业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成；然后将集团内部的业务流程再造推广到整个供应链中，集成从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供应链中不必要的中间环节，实现集团内部财务管理与整个供应链的结合。
第三，适应工作流程的再造，企业的组织结构也要作出相应改变。传统的企业中，组织结构是由“金字塔”型的职能部门组成，财务部门与业务部门各自独立，互不相干；同时，受管理幅度的限制，存在大量中层管理人员，财务部门从最高层领导到最底层会计人员之间存在很多中间管理层。进行业务流程重组后，财务、业务实现了一体化，财务部门、业务部门分工界限日益模糊并趋于融合，跨职能型群体大量出现；同时，管理幅度增大，必然要缩减乃至取消中间管理层，组织结构呈现扁平化。网络化趋势。
对企业进行再造，需要经过精心的组织准备工作，首先要成立再造小组，然后对企业现有业务流程进行分析，根据最大化满足顾客需要的原则，设计出新的业务流程，最后在企业中进行实施。实行企业再造工程，将改变企业员工多年来习以为常的工作方式，并涉及其权利和利益，因此，必然会带来较大的阻力，需要领导人很大的勇气和毅力，并要注意加强内部信息的沟通
第5篇
随着市场经济的发展，施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出就必须要培育自己的核心竞争力，财务管理作为企业管理的核心组成部分，直接决定了其市场竞争力的强弱。
摘要：本文从财务集中管理模式的优势出发，分析了企业实施财务集中管理模式需要解决的问题，并提出了几点企业财务集中管理模式应用的策略，目的在于提高企业的经营管理水平。
财务集中管理模式是将先进管理模式与信息化相结合，企业实施财务集中管理模式是从“粗放型”向“集约型”转变的必然要求，有利于从整体上控制整个企业，可以保证企业财务信息的真实完整性，提高企业的综合竞争实力。
企业通过财务集中管理的实施，可以全面统一企业内部会计核算的标准，特别是可以进一步保证财务数据指标和综合报表的财务指标的统一性，在财务集中管理的过程中由于应用了信息化的管理方式，企业收集分析财务信息的质量就会得到很大的提高，可以有效的避免一些财务舞弊行为的发生，进一步提高了企业会计信息的质量。
通过财务集中管理，企业可以全方位的整合内部监督力量，集中了更多的资源在防范财务风险方面上，有利于及时的发现企业经营过程中的财务问题，并采用相应的措施进行改进，提高了企业防范财务风险的能力。
整个企业集团的财务管理资源在实施财务集中管理后可以得到有效的整合，对下属子公司的财务掌控能力也得到了提高，有利于集团高层对下属子公司内部资源的调整，可以建立起完善的内部管理体系，实现对整个集团财务的监督管理。
二、企业实施财务集中管理模式需要解决的问题
企业应用财务集中管理模式，就需要集中管理财务决策，对下属子公司的财务需求就要进行全方位的考虑，但是从实际情况来看一些企业集团并不能较好的兑现母公司和子公司之间的利益。
一般企业是自负盈亏的经济实体，当企业采用了财务集中管理模式后，在经营上母公司就会制约着下属子公司，经常会发现责任不对等的现象发生，直接影响到了整个企业的健康发展。
企业管理者从发展战略和企业利益最大化两个方面考虑，一般都会以资本保值为出发点进行财务管理，在实施财务集中管理就会导致企业所有者和经营者有着不同的经营策略，因此就制约了财务集中管理模式的应用。
通过一些企业实施财务集中管理模式的先进经验来看，要提高实施财务集中管理模式的应用效果，就需要企业大力推行全面预算管理，具体来说要做好以下工作：首先，编制科学合理的全面预算。
企业在编制全面预算的过程中要保证编制人员的独立性，建立起编制人员的准入制度，避免出现由于编制人员的失误所造成的全面编制计划偏离的问题发生;企业可以将固定预算、动态预算、弹性预算、动态预算有机的结合起来，同时不同企业在经营上有着不同的特点，因此在选择全面预算编制方法上就应该根据不同经营特点来选择出不同的编制方法，这样才能够达到预算项目之间的相互协调。其次，建立健全全面预算管理机制。
一方面企业在执行完一个全面预算管理周期后，要分析研究执行的效果，及时的发现全面预算管理工作中的不足之处，并出台一系列的整改措施，为下一个全面预算管理周期打好基础;另一个方面企业要制定出相关全面预算管理的激励制度，对认真完成全面预算管理工作任务的工作人员要予以奖励，要保证激励制度的科学合理性。再次，严格执行全面预算管理制度。企业为了将全面预算管理的作用发挥到最大化，要在实际的工作中不断强化全面预算管理的执行力度，提高企业管理层对全面预算管理工作的重要性认识，这样才能够保证内部员工严格的按照全面预算管理制度认真的完成全面预算管理工作。
财务集中管理模式的应用水平与企业的信息化水平有着直接的关系，因此企业要加强企业的信息化建设，进一步适应财务集中管理模式的要求，在建设企业信息化的过程中要结合自身的实际情况，坚持统一标准、集中数据、集成业务的原则，建设资金管理、预算管理、往来管理、财务业务一体化、财务决策支持等在内的企业信息化系统。
企业在进行财务集中管理工作中，企业要对各个部门的工作职责予以明确，通过强有力的制度来加强部门之间的合作，财务集中管理部门也要与各个部门做好沟通，主动的去了解其他部门的相关业务，共同清查和盘点企业的资产，保证账实相符、账账相符，实现自我约束与统一管理相结合的目标，提高部门之间的相互协调性。同时企业要建立起科学合理的财务管理制度，要以制度的方式明确财务集中管理部门人员的工作权限和职责，把握好放权和集权之间的关系，这样才能够通过财务集中管理部门与各个部门之间的协作，提高企业实施财务集中管理的应用水平。
企业实施财务集中管理模式后，为了避免下属子公司出现人为操控利润的现象发生，要建立起财务负责人委派制度，定期的对财务负责人进行轮换，财务负责人主要负责子公司的预算管理、会计核算、财务管理等工作，对资金的运用要进行科学合理的运筹，当财务负责人发现损害企业集团的经济行为要在第一时间向上级报告，保证全体员工参与到财务集中管理的工作当中去，落实好每个员工在财务集中管理工作中的职责。
综上所述，企业的领导者要重视财务集中管理模式，结合企业自身的实际情况，采用科学合理的方法提高财务集中管理水平，这样才能够将财务集中管理的重要职能发挥到最大化，提高企业的综合竞争实力。
[1]张莉林.保险公司省级财务集中管理实施研究[d].广西大学,20xx.
[2]王彩霞.内蒙古伊利实业集团财务集中管理效果研究[d].内蒙古大学,20xx.
第6篇
长久以来，大多数企业都将重点放置在人、财、物、经营、技术、生产管理方面，很少将时间管理纳入到企业管理中，而这正是企业管理中的一块短板。离开了时间管理，任何的管理都失去了意义。本文主要针对时间管理模式在企业管理中的应用展开分析。
企业的正常运转需要管理者对企业进行多方面的监管，目前企业的监管多是产品管理、人事管理等，却往往忽略了时间管理，所谓时间管理，是指减少时间浪费，从而高效的完成工作任务。时间的管理不仅包括管理者对自己时间的管理，更包括对员工时间的管理。如果缺乏对员工时间的管理，则会使员工办事效率低下，工作计划不能有序开展，员工工作缺乏热情和积极性。由于时间属性较为抽象，时间的管理具有一定的特殊性，因此，对时间的管理需要多方面的力量，协助员工养成良好的工作习惯，提高工作效率。
在上世纪50年代末期，伴随着工业化生产的深入，时间管理模式开始诞生，这种模式可以有效应对工作中存在的时间问题，其内容包括很多时间管理技巧，包括短期目标的追寻、目标转化、活动的制定等等，后来，时间管理逐步在公众生活与学术研究中得到了广泛的应用。时间管理的核心是时间监控与时间效能感，时间监控就是个体利用运筹时间与个体利用观念，将时间管控应用在外显活动中。例如在计划安排、目标设置、时间分配、结果检查等一系列监控活动中所表现出的能力及主观评估。通常包括设置目标、计划、优先级、时间分配、反馈性等。时间效能就是个体针对自己驾驭时间的理念来监控时间的变化，一般由时间管理行为效能与时间管理效能组成。
做好时间管理，首先要明确时间的特殊属性。第一、时间无法“开源”。如果将时间看做一种资源，一天时间仅有24小时，时间这种资源是无法开源的，为管理好时间，只能是通过提高时间的利用率进行“节流”。第二、时间无法累积。时间这种资源无法像资金、物品一样叠加起来，积少成多，时间不以人的意志转移，无论在任何情况下，时间是的使用都是同速的。第三、任何活动的开展都需要时间。个体或企业开展的任何一项活动都需要以时间为支撑，将时间作为必要的资源利用，因此，可将时间看作是无可复制、不能替代资源，做无用功就是对时间的一种消耗、对资源的浪费。第四、时间不可逆转。事物的形成是以时间的消耗为代价的，无论事物形成过程的好坏，都不能逆转。因此，企业管理必须杜绝对实现目标毫无作用的无用功，避免，协助、督促员工做好目标、计划。
做好时间管理工作，就必须要克服时间管理误区。第一、计划制定会浪费时间。计划的制定能够协助个体明确工作任务，根据轻重缓急将工作任务依次排列，使个体不会因工作任务繁多而出现毫无头绪的现象。计划的制定是协助个体完成工作任务、实现工作目标的，而非形式，如果仅把计划的制定看作是一种形式，则计划的制定则是做的无用功，是对时间的浪费。尽管计划的执行过程是易行而难料的，但倘若没有计划，则只能受现实变化的摆布，无法把握事情处理的主动性。因此，一旦计划制定完成后，在执行的过程中出现变动，则要及时的修改计划，将变化的工作任务或工作情景纳入工作计划，有条不紊的把握事物变化的主动性，逐步实现工作目标。第二、工作环境与时间管理无关。员工所处的工作环境体现的`是员工的工作思路。杂乱无章的工作环境不是工作勤奋、没有时间整理，而是工作思路混乱的体现。整洁有序的工作环境能够使员工在短时间找到所需要的文件或者工具，既节约了时间，又不会因工作的繁杂而使情绪处于消极的状态。因此，工作习惯的养成也能够协助个体管理好自己的时间，提高工作效率。
时间悖论中提出，任何人都没有足够的时间，每个人又都有自己全部的时间，因此企业中员工的工作时间是有限的，但是在有限的时间内，员工的时间分配都是由自己完成的，是时间的所有者，把握时间使用的主动性。企业管理者能做的就是加强对员工时间利用的监管，督促员工养成良好的时间利用习惯，协助员工在有限的时间内完成工作目标。首先，要督促员工做好工作计划。凡事预则立不预则废，计划是一种潜在的精神力量，帮助员工克服办事拖拉、工作效率低下的工作习惯。其次，合理分配工作任务，明确工作时限。员工的能力不同，优势不同，相应的办事效率也就不同。在企业工作任务分配中，必须明确员工的强项，有针对性的分配工作任务并给出时限，无限期的任务分配难以让员工在工作中出现紧张感，过分放松的心情只能使工作效率低下。再次，协助员工制定工作目标。工作成果的形成是在目标的引导下完成的，没有目标的工作难以让员工在情感上得到满足，更不会让员工体验到自我价值的意义。因此，目标的制定也是企业中时间管理的重要内容。最后，督促员工养成良好的工作习惯。个体创造环境，受环境影响，整洁有序的环境能够帮助员工节省时间，理清工作思路，在有限的工作之间内完成更多的工作量。
企业中，对时间的管理直接影响着企业员工的职业态度，影响企业的生产效益，更会影响企业的运转状态。对企业管理中时间的管理，要以员工为主体，从情绪和情感出发，逐步改变员工的工作习惯，让员工在工作中把握主动性，做时间的主人，而非受时间驱使。
第7篇
茶叶企业在建设发展过程中内部管理的作用不可忽视，尤其是在电子商务环境下，茶企的管理模式变革与完善显得更加重要。为了进一步促进茶企稳定发展，提升其经济效益，相关管理者与工作人员必须要结合电子商务特点，同时积极进行管理内容与方法的创新，如此才能够为企业建设与稳定发展提供更多助力。
电子商务是社会发展的必然结果，也是计算机网络技术在各领域普及之释然，在这样的背景下，茶企内部必须要进行管理模式的革新，这是为了使企业能够与当代社会发展需求相适应，更好的促进企业经济效益增长。企业管理者应该将其作为工作重点，积极进行管理模式的研究与完善，如此才能够真正发挥出电子商务的作用，使其为企业稳定、高效运营提供支持。
1、中小型茶叶企业电子商务模式创新的背景分析
在我国互联网信息科技力量不断发展的形势之下，互联网营销、电子营销已经是我国产业最为重要的销售途径和方法之一，作为传统产业的代表之一的茶叶产业，也只有充分运用好电子商务这一路径，才能进一步拓宽自己的市场。
互联网元素是目前我国发展现阶段最为重要和内容最为丰富的元素，切实运用好互联网销售的渠道，才能保证茶叶产业在激烈的竞争中保有一席之地。目前众多的茶叶企业尽管拥有优质的产品，但没有较好地运用互联网营销的这一模式，导致企业转型不利，经济效益也每况愈下。之所以互联网营销目前成为我国销售的主流，其原因在于互联网的模式目前已成为广大人民群众最为主要的消费模式与习惯，在互联网媒介的辅助之下，消费者能够花更少的时间挑选到最为合适的商品，达到更为快捷、便利的消费目的。作为传统产业之一的茶叶企业，目前正是茶叶企业做好转型调整的关键时期，通过良好的电子商务模式，能够更好助力其完成调整作业，最大程度上利用好有限的资源。同时，电子商务的模式，也给予茶叶企业在经营决策上更多的意见与帮助，帮助其更好发展。
因此，茶叶企业应当将电子商务模式的决策工作作为所有工作的重点，将以传统营销模式作为重点的转移至电子商务模式成为中心。但需要注意的是，企业不能盲目进行转向和调整，必须充分考量自身的实际情况以及市场的特点后，做出有针对性地电子商务转型工作，以求更为快速、高效地完成转型作业。针对绝大部分的茶叶企业而言，尽管其现在拥有较好地市场机遇以及市场需求，但是茶叶企业的规模相对较小，尤其是部分家族式的茶叶企业存在明显的营销能力薄弱的问题，所以不可避免地会在电子商务模式转型的过程中遇到诸多的困难与不足。所以，对茶叶企业而言，目前的互联网市场开放不仅是机遇，更是一次极大的挑战，如何在市场中站稳脚跟，丰富自己的营销手段以及理念，值得每一个茶叶企业进行思考与分析。
换言之，只有紧抓市场动态和社会形势，才能保证茶叶产业这一传统产业能够站稳脚跟，在全新的时代挑战中迸发自己的力量，助力企业获得更高的经济效益。
2、中小型茶叶企业决策优化机制建设的具体要求
任何的模式创新以及调整，都离不开完善的规章制度以及元素的架构，茶叶企业想要完成电子商务的专业也不例外，所以茶叶企业需要就物流作业、客户服务作业等做出全新的调整和创新。
所以，这也会对所有的茶叶企业提出更高的要求，如果企业没有充分意识到目前市场的调整和转型，将会被整个产业所淘汰，即使拥有更好的产品和服务，也会苦于无法向社会输出而导致整个企业的失败。虽然进入新世纪以来，我国的电子信息化产业发展的速度十分迅猛，产业速度也相对较快，但企业也不能盲目进行电子商务模式的转型。任何一个企业在其运营的过程中都有着自身的特色以及内容，只有充分结合自己的实际情况，并在此基础上进行有针对性地调整，才能发展的更好。不仅要确立自己的发展方向，企业在进行电子商务模式转型的时候，还要充分衡量整个社会的价值取向以及产业需求，从而制定出最为高效、经济效益最好的转型方案，力求企业的经济效益最大化。需要注意的是，任何的转型调整不能主次颠倒，还是要将茶叶企业的内容以及产品服务优化，再考量电子商务模式的调整与优化。然而，作为传统企业的茶叶企业，尤其是部分规模相对较小的家族式茶叶企业，在进行电子商务模式的转变过程中，所必需面临的重要问题即为，了解到高速发展的互联网科技力量，是对企业产生冲击还是发展过程中转折关键点。只有充分了解到上述问题和概念后，茶叶企业才能更好完成转型任务。就茶叶企业而言，部分企业往往是直接经由个体户完成经营，受限于其文化水平以及素质能力的限制，往往其营销理念不够完善。
而为了更好完成转型的调整任务，茶叶企业就必须更为多元化的进行考量和分析，以求进一步丰富自身的经营内容和分析，切实搞好学习工作，以更为积极主动地态势投身到电子商务的转型工作之中，获得更好的进步。
3、电商模式背景下中小型茶叶企业的经营机制
在茶叶企业进行电子商务网站构建的过程中，必须做好以下几项要点工作。
首先，任何电子商务平台的第一要义都要安全，所以在平台的设置工作中要做好安全处理，针对不同的身份的访问者，即管理人员和消费者，需要使用不同的模板以及安全系统，不仅更为高效完成工作，还能从根本上杜绝安全隐患的发生。就茶叶企业的工作人员而言，其模板的主要价值在于管理工作，能够将产品、服务、消费者信息等关键内容更好管理，尤其是对订单的跟进处理，能够更为便捷高效地进行操作，从而完善电子商务网站的使用。针对电子模式下的茶叶企业平台而言，消费者登录是其中最为重要的工作之一。而目前我国的电子商务模式将用户分为两类，即普通的浏览用户以及消费者用户。
所以，根据其需求的不同，能够在平台上拥有的操作权限也有较大的区分。针对所有的用户，企业都需要开放浏览和查找的功能，并能够完成不同产品的互相比对工作。当用户确认自身较为认可的产品后，可将其统一进行规整处理最后完成购买的需求。而上述工作则需要完善的个人用户信息的支持，才能更好加以完成。随着我国互联网信息科技力量的不断深入发展，用户和消费者对茶叶产品的需求和功能要求也更趋于多元化。所以，对茶叶企业而言，仅仅完成电子商务的制作工作是不够的，还需要充分了解到目前的市场动态以及消费者的需求，才能更好有针对性地出台营销方法，驱动更多的消费者进行购物。首先，针对茶叶企业的`特点而言，必须认清自身经营过程中的特色以及定位，从而更好融入整个社会动向以及市场需求，最大化发挥茶叶企业尤其是中小型茶叶企业的优势，并将其转化为自身的卖点，进一步拓宽自身的市场。随着我国的互联网发展，电子商务的运营模式已经相对较为成熟和稳定，然而众多茶叶企业仍然由于自身的限制，导致了其融入市场的效果较差。所以，茶叶企业必须充分了解市场需求，从而做到有针对性地决策和改善。其次，随着我国互联网技术的进一步提升，目前我国的茶叶企业在电商模式的转变过程中，能够有更多元化的选择和途径。
所以，企业需要充分了解自身的运营特色和实际情况，做好市场的了解和分析，选择更多的途径进入市场完成相关的工作。在电子商务模式的转变过程中，最为关键的一环即为自身的品牌效益，其直接影响到企业的能力以及效益。因此，即使是相对较小的茶叶企业，也要在发展过程中抓住自己的定位，完成良好的品牌建设工作，达到长远发展的经济效益。最后，电商化模式与传统的茶叶营销市场具有较大的区分，其中最为显著地一点即为传统的营销模式商家作为主导，提供的内容相对较为有限。而在电子商务模式下，消费者能够选择的内容更多，购买行为完全经由消费者作为主导。所以，茶叶企业应当摒弃以往一成不变的固化思想，定期做好数据的筛选以及整理工作，了解到市场消费者的需求后，做出有针对性地调整和优化，从而获得更好的经济效益。
消费者的需求也直接决定了企业的运营策略和营销方法，企业应当进行专项的研究和分析，从而更好抓住消费者的需求，完善自身的经营思路，提升自身在市场上的竞争力和掌控力。
电子商务为茶企发展提供了巨大支持，改变了茶企工作方式与销售模式，这大大提升了茶叶企业的经营效率和质量，为企业制造了极为丰富的经济效益。
