10月工作计划安排3篇(绝佳执行:精细规划、有效安排,助力10月工作达成)
本文旨在介绍10月份的工作计划安排。针对公文网站编辑的需要,我们将从各个方面对10月份的工作进行详细的安排和规划,并提供相关资料和指导,确保工作顺利进行。希望通过本文的内容,能够为各位编辑提供有帮助且实用的信息,使工作更加高效和有成效。
第1篇
为认真落实集团公司和董事长对佳润生态农林科技示范园区建设的总体要求,切实推进园区建设,10月份计划完成工作如下:
1、工程部完成对锅炉房井、会所东北部井的修复工作。
3、主体钢结构施工单位完成运动馆屋顶钢泛水的安装,美食园中跨2层屋顶钢结构的安装,酒店余部钢网架的安装。
①1#—7#农苑院墙主体结构(±0.00以上)完成,抹灰完成。 ②美食园中跨外墙保温、外墙砖施工完成。
①10t锅炉烟道安装完成,安全阀、排污阀管道焊接完成。
①完成大照壁顶部挂瓦、底部台阶等的所有工作。完成宿舍楼、办公楼周边石材的铺设。
③完成19#-20#主体钢架、5#-20#彩钢墙、彩钢顶。 ④1#-15#门窗安装完成。
①农林用房主体结构完成,仓库±0.00以下基础全部完成,砼强度达到要求后,具备钢结构的安装。
2、配合施工队做好日光温室建造工作,及定点放线、施工方案、水路、电路等。
3、对日光温室的建设施工进行严格把关,包括进场材料、施工方案与质量等。
4、到山西农业大学进行企业项目宣讲,为公司未来发展储备人才。
1、在10月2日前,对振东公司在园区内所有的绿化施工项目的工程量进行核查和初步验收。
2、人工湖湖岸和人工岛护坡水生植物的种植。主要有荷花150株、睡莲150株、千屈菜10000株,水菖蒲5000株、花叶芦苇500株。所需资金1.5万元左右。
3、准备园区内10000多株油松,3523株山桃,1100多株五角枫,300 多株暴马丁香的越冬施肥工作和越冬保护措施。
4、到气象局、农林局了解园区当地的气候、土壤、降雨量、温度变化等情况;并筛选适宜的作物品种。同时准备采摘园的整地工作。
5、对东、西台岸以及东西坡玫瑰地的规划设计工作。
6、拟建大棚地的整地工作,为下一步大棚的施工建设做准备。
7、将行政楼以东,拟建温室大棚地上近13万株的柳苗,移栽到大照壁以东近18亩的农业用地。
1、采购方式上逐步实现每周一周四常态化采购,并提前三天做好采购计划。继续保障好员工的生活,提升接待能力。
2、做好办公楼、宿舍楼的生活用品与办公设备统一配备工作。
3、针对外来施工单位多,继续加强外来人员进园区的检查工作,不能以车带人。
4、对于相关材料的采购,统计供货单位与价格,由自出采购逐步发展固定厂家送货上门,减少出车费用的支出和行车安全。更多采用网上购买方式,减少成本。
1、认真执行集团下发的《关于每月上报工作总结及工作计划的通知》、《关于每月召开工作会议的通知》、《关于规范车辆使用的通知》、《关于进一步规范集团财务管理的通知》、《关于上报车辆使用费用 的通知》五份文件的各项规定。
2、完善提报工作总结与计划制,在每月28日及时向集团提报月工作总结与计划。
3、完善汽车管理制度,详细记录每日行程记录表,配合各部门填写派车单,并与财务做好车辆使用费用的汇总情况。
4、完善接待与提前准备工作,积极参与牛部长的培训并认真执行。
第2篇
一、做好国庆节假日临床护理弹性排班,合理安排护理人员节假日期间学习及工作,保证国庆节假日期间临床住院护理安全。
二、计划开展20xx年护士招聘工作,完成新聘护士考核及岗前培训等相关工作。
三、做好二级医院的复评总结工作,对复评期间专家提出的问题护理部组织学习讨论,吸取精华以求护理工作质量持续改进。
四、根据医院总体部署开展相关工作,完成日常护理工作,维持正常的护理工作秩序,督促各质控组及专科小组开展质量控制活动。
五、护理部进行第三季度护理安全警示教育,针对九月份发生的不良事件进行讨论,总结出杜绝及防范措施,进一步提升护理人员的护理安全意识。
六、本月在消化内科组织业务查房将理论知识运用于实践,更加形象化加深临床护理人员对相关疾病的了解便于掌握。
第3篇
1、 对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。
2、 车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5s管理,整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识,杜绝安全事故的发生。
3、 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理,对原辅料、机物料的使用采取计划控制,继续加强节能降耗杜绝浪费,全面提高成本控制意识,并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析,并针对性的控制。
4、 合理组织生产保证生产计划的同时,强化班组管理人员的生产组织能力,定期分岗位召开班组长会议,强调生产计划的严肃性,针对岗位的瓶颈,集思广益提出解决措施、查找改进不足,提高整体工作效率。
5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力,提高电感分 级合格率。全员继续强化质量意识,加强岗位自检力度,并结合车间制定的《质量问题及事故的处理规定》,严格考核贯彻岗位质量管理,杜绝人为质量问题及客户投诉的发生。
6、 本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度。重点对几台机械压机润滑系统运行情况监控,不出现因润滑不够造成的设备故障。
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