简短的培训通知范文培训安排通知范文3篇("拓展技能，共筑成功之路——培训通知")

Youaremine 2023-06-30

本文为公文网站地编辑，为您提供一篇关于培训通知范文和培训安排通知范文的简短介绍。作为日常工作中必备的一部分，培训通知和安排的撰写至关重要。通过本文，您将获得有关如何有效编写这些通知的范例和指导，以确保传达清晰、准确的信息，提高工作效率。

简短的培训通知范文培训安排通知范文3篇

第1篇

班组长是企业的兵头将尾，是企业与生产员工的主要沟通桥梁，起着非常重要的承上启下的作用。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

如何让班组长管理能力得到迅速提升？6月22日，市总商会会员发展服务中心与靖江市联桥企业管理咨询有限公司合作力邀现场管理专家、资深企业培训师戴良桥老师为我市豪森药业、东浦管桩等多家企业近百人作了“优秀班组长管理能力提升”专题培训，引起与会者的强烈反响和共鸣，纷纷邀约戴老师赴基层、进企业做深度培训。经进一步认真调查研究，发现很多企业班组管理确实不尽如人意，高层管理者为此费尽周折。为顺应企业的要求，总商会会员发展服务中心和靖江市联桥企业管理咨询有限公司研究决定，启动“万名班组长培训工程”，计划用三至五年的时间，在我市组织开展万名班组长管理培训、百家企业内训或5s项目实战推广。从而切实提高我市民营企业一线班组长的管理能力，改善生产现场管理状况，为我市民营企业的健康快速发展夯实坚实的基础。

企业生产副总、人力资源经理或培训负责人、车间主任、班组长、骨干员工。

1．了解班组长的角色定位与职责，由此实现角色转变，让班组长拥有企业认同感、使命感、荣誉感；

2．掌握有效的沟通技巧，学会有效的处理冲突的技巧，让班组长带领下属游刃有余；

3．提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本，让班组长具有丰富的实战管理经验。

1、启发式讲授、互动式教学、符合中国特色，案例全部来自一线。

2、课程结束后，安排学员填写听课意见，并进行课程要点测试，梳理后向派出单位反馈学员学习情况。

培训时间：授课时间为一天。长期开班，每一期根据企业的报名情况，满一定的人数即可开班，开班的时间和地点由主办方商定后另行通知。

培训地点：根据报名企业所在区域确定地点，就近培训（报名超过50人的，可至企业单独开班）。

培训费用：250元/人；工商联会员价200元/人（包括会场租赁费、听课费、讲义费、午餐费等）。

希望接此通知的企业积极组织，认真安排，力求每一位班组长都能有机会参加学习培训。

简短的培训通知范文培训安排通知范文4篇

第2篇

20xx年将是我们公司的发展壮大年，公司将继续推进人才优先发展战略，创建学习型企业；为提高员工专业技能，掌握公司各工岗位工作流程的操作标准，强化培养现有员工，体现企业文化，计划在20xx年至及以后，常期开展一系列的文化、技能专业培训与外出深造考察，通过以自学为主、自主培训、送出去学习深造等多种形式进行培养，现将有关项目和内容通知如下：

一、思想文化方面：爱已、爱人、爱岗、企业文化建设及文化知识提高（入职培训）；

二、岗位操作的培训，对本职工作的应知应会，工作规范、工作标准、工作流程，具体到一进企业门，该干什么？怎么干好？怎么防范？发现与解决问题？做好本职工作的标准熟练掌握（营

销与设计、工程专业技能技巧：能力培训；沟通与协调能力的培训；听、写、讲、做的基本培训）；职业规划培训；

三、心态心理（人生价值观、生活观、就业观、道德观、企业认同、归属与幸福感）讲座课；

四、企业高管的培训：进行领导艺术，领导能力的学习。

经批准认可参加培训的个人不需支付任何费用，且必须签订培训协议；授课形式：公司统一集中培训，各部门自行组织培训，公司外部深造学习，案例考察参观……

报名流程：各部门将统一到行政部领取培训申请表，完整填写提交行政部汇总考核；经审核后，行政部按照组织要求进行培训实施，记录，跟踪，归档；具体培训日期以行政部发文为准，请各部门给予支持配合。

第3篇

为帮助新员工全面了解公司基本概况、企业文化及基本制度流程、产品知识等内容，并掌握基本的沟通技巧，养成良好的职场习惯，以更快更好地融入z大家庭，按公司《培训管理纲要》相关规定，培训发展部决定举行《新员工入职特训班》，现将此次培训班有关注意事项通知如下：

一、培训时间：20xx年7月9日9:00至7月11日17:30，7月14日9:00至7月16日17:30期间。

四、培训计划：详见附件：《新员工特训进度计划表》

五、自备物品：受训员工在军训期间需自行准备军训用鞋