地税副局长岗位职责2篇(财政管理精英:地税副局长的使命与责任)
地税副局长是地方税务局的重要职位之一,负责协助局长管理并领导税务工作。其主要职责包括参与决策,制定税收政策,监督税收征管,推动税收改革,维护税收秩序等。地税副局长不仅需要具备专业知识和管理能力,还要具备公正执法意识和卓越的政策执行能力。
第1篇
在段长领导下,协助段长完成工段的工作任务,负责完成段长指定的工作,配合段长搞好工段的各项管理工作,建立健全各项管理制度,并负责监督、检查各项工作的实施,段长不在岗时履行段长职责。
1、负责领导本工段的技术管理,审核各种技术标准、管理标准;
2、每月检查“两票”、“三制”现场落实情况;及时组织编写、修改现场运行规程并监督执行。
3、负责组织设备运行、验收工作,检查设备缺陷、故障分析和处理情况。
4、负责审查大型倒闸作业的工作票、操作票及安全措施,参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作,组织处理现场发现的安全、技术问题。
1、负责组织领导本工段所辖区域内的设备检修、改造工作,完成公司的技改项目。
2、负责“动火证”、“登高证”等特殊工作的许可申请,检查、监督现场“工作票”和“标准化作业”的执行情况。
3、检查指导设备检修现场作业,确保设备维修、保养工作质量,掌握所辖区域内设备大、中修及更新改造工程的施工进度和现场情况,及时汇报段长。
4、负责现场技术支持和工作协调,听取工作反馈,调整工作部 署。
5、负责组织整理和保管全工段各种技术资料,建立健全设备技术档案,做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。
1、以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部“安环”文件为指导,宣传贯彻上级指示,加强现场控制,做好工段安全管理工作。
2、督促、检查《电力安全工作规程》、《作业指导书》等安规的执行情况;
3、负责组织编制本工段技术措施、安全措施和反事故措施,严格劳动纪律和作业标准,坚持各项管理制度,及时处理发现的问题。
4、参加本段的事故、障碍的调查分析,及时填表上报工作,并提出相应的防范措施,对现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。
1、完成党建工作,加强员工思想教育,稳定员工队伍。
2、加强工段精神文明建设和企业文化建设,关心员工的工作和生活,提高员工的综合素质。
1.在段长领导下,协助段长抓好工段的全面工作。 2.掌握各班组当日的工作情况,负责现场工作协调,听取各班组工作反馈,及时向段长汇报。
二、工作目标责任制完成1.协助段长搞好年度工作计划的制定。 2.协助段长将工段年度目标与工作计划分解到每个班组,并组织实施,确保年度目标的完成。
三、技术业务管理 1.熟悉并掌握设备的技术质量标准和运行情况,深入现场检查指导班组的作业,评定设备维修质量。
2.参与组织班长检修每月一次的联合检查,并做好记录。 3.对班组现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。4.坚持各项管理制度,及时处理发现的问题。5.协助段长检查指挥各班组现场作业情况,评定设备维修、保养工作质量。6.掌握所辖区域内设备大、中修,更新改造工程的施工进度和现场情况,及时汇报段长。7.协助段长建立健全各类台账,做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交工作。
四、安全管理 1.以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部文件为指导,宣传贯彻上级指示,加强现场控制,做好工段安全管理工作。2.严格劳动纪律和作业标准。3.协助段长抓好各类施工安全。4参加工段召开的安全分析例会,分析安全生产情况,制定落实安全防范措施。
1协助段长做好工段材料管理。2.定期检查工段运行、检修材料的使用情况。
1配合组织开展技能培训和岗位练兵,不断提高员工的标准化作业水平。
1.加强工段精神文明建设和企业文化建设,关心员工的工作和生活。 2.完成领导交办的其他工作。篇2:3副工段长(岗位职责)综合车间机械措施工段副工段长岗位职责 篇3:岗位说明书(副工段长)岗位说明书
1、“岗位概要”:用简练的语言说明设置岗位的目的、中心任务和责任。常用格式:通过??达到??
2、“履行职责”就是岗位概要的具体细化,首先将工作进行分类,确定大的职责,然后填写每一类职责具体的工作项目。按照“动词+宾语+目的状语”格式描述;“绩效标准”简要说明每项活动的考核要点,可以量化的尽量量化。
3、“工作关系”指这一岗位正常工作情况下,主要与松矿内部哪些部门和岗位发生工作关系,以及与松矿外部哪些单位发生工作关系。
4、“工作依据”就是开展工作所依照的法律法规、公司或松矿制定的各项规章制度。
5、“工作权限”范围很广,在此仅强调审核与审批权、检查监督与绩效考核权。
6、“能力”分为“概念”“执行”“操作”三个类别;“态度”分为对人、对事、对组织。篇4:工务段副段长岗位职责
协助段长完成工务段的工作,根据公司发展规划和工作安排以及业务科室、工务段的工作计划,负责各项具体实施工作。
1、2、在段长的领导下,协助段长抓好工务段的全面工作 掌握各工区当日工作安排和次日工作计划,听取和记录各工区
1、2、协助段长搞好工务段年度工作计划的制定 协助段长将工务段年度目标与工作计划分解到每个工区,并组
1、熟悉和掌握管内线路,桥涵设备的技术质量标准和运用情况,经常深入现场检查指导工区的作业,评定设备维修质量
2、3、4、5、参与组织工长进行每月一次的联合验收,并做好记录 对工务春秋设备检查存在的问题进行分类,并组织及时处理 坚持添乘制度,及时处理添乘机车发现的问题 协助段长检查指挥各工区现场作业情况,评定设备维修、保养
6、掌握管内设备大中修、更新改造工程的施工进度和现场情况,及时汇报段长
7、协助段长健全各类台帐,做好原始记录、技术资料、文件等收
1、以《安全生产法》、《行规》、》行车设备安全管理办法》、《维规》
和局、公司文件为指导,宣传贯彻上级指示,加强现场控制,协助段长做好安全管理工作
2、3、4、严格劳动纪律和作业标准 协助段长抓好各类施工安全 参加工务段召开的安全分析例会,分析安全生产情况,制定落
1、2、协助段长做好工务段财物管理 定期检查各工区维修用料的使用情况
1、配合组织开展技能培训和岗位练兵,不断提高职工的标准化作业水平
1、2、加强工务段精神文明建设和企业文化建设,关心职工的生活 完成领导交办的其他工作篇5:年段长岗位职责
1、年段长是年段的行政负责人,在政教处的直接领导下,紧密配合办公室、教务处、总务处、团委的领导,全面负责本年段的德育和教学工作管理,制定适合本年段特点的工作计划,写好年段工作总结,每年写一篇德育论文。
2、定期召开班主任、年段教师、班干部、学生家长会等年段性会议,研究讨论具体工作。
3、负责检查学校各部门所布置任务在本年段各班级的落实情况,督促班主任完成常规工作,及时反馈工作实施情况。
4、负责协调各班主任、任课教师工作关系,协调教研组、备课组工作关系。
5、负责组织年段学生会,做好本年段各班级检查工作,认真抓好两操一活动,课间操时间组织班主任到操场督操。
6、负责抓好年段学生思想教育工作,抓好各项德育活动的开展、评比、检查和资料收集上交等工作。
7、负责抓好年段教学工作,贯彻落实学校及教务处的教学工作计划,定期召开年段领导小组、学科备课组长会议,安排阶段性教学工作和活动,及时进行有关考试、质量分析以及年段工作阶段性总结,有计划地召开年段学生大会以及第二课堂活动。
8、协助政教处组织班主任和科任教师做好先进班级、优秀班主任、三好学生、优秀学生干部等的评选工作。
9、处理本年段偶发事件,对违纪学生予以适当批评,情节严重的可提出处分意见并报政教处。突发事件应及时向值班领导或政教处报告。
10、有计划地组织家长会,督促、协同班主任做好家访和家长来访接待
第2篇
专卖店副店长岗位职责这篇文章有着许多值得我们去读一读的地方,尤其是细节性的东西,是非常值得我们去看一看的,不知你感觉呢?
店长工作流程可分为日、周和月工作流程。由于其流程比较繁复,我们以表格来说明。
表 某企业连锁专卖店店长一周工作流程表 服装专卖店店长培训 工作职责流程技能有哪些(图1)>>服装店长培训 服装专卖店店长培训心得 b:专卖店店长职责
店长工作职能主要有专卖店人事管理、日常管理、商品管理、促销管理、运营督导等。以下介绍了店长工作职能,作为制订店长训练课程时的重要参考。
5 __来源网络整理,仅作为学习参考 a专卖店人事管理
连锁专卖店店长具有店面人事管理权力,可以有权参与店面营业人员的招聘、录用的初选;根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;对员工的日常工作表现进行检查和评定并且给予相应奖励和处罚;对店内的突发事件进行裁决。连锁专卖店店长岗位可由专卖店经销商自己担任,也可由聘请的专业人士担任,但是必须保证店长该方面的管理权限。b专卖店日常管理
专卖店卫生管理是最容易被轻视的一项工作内容,但站在维护专卖店形象、树立良好品牌的高度看,就成为店长日常管理中必不可少的一项职责。对于安全管理方面,店长要树立全面的安全意识,引导各岗位人员将安全隐患消除在萌芽状态,或在危险出现时,将损失减少到最低。同时,店长还要加强对克服服务管理。良好的客户服务是对专卖店提出的核心要求,也是与传统零售终端相比最明显的优势之一,它保证顾客在购买到满意商品的同时还享受到轻松愉悦的服务,2 /
5 __来源网络整理,仅作为学习参考 有力地提高顾客满意度。c专卖店商品管理
包括商品的分类管理、价格管理、储存管理、配送管理、保值管理、破损管理和跟进管理。具体内容本书前文已作过介绍。d专卖店促销管理
专卖店店长要掌握促销的操作流程,明白如何组织管理促销活动。e专卖店运营督导
指专卖店店长在日常工作过程中,要发现并改善专卖店各项工作的不足。
服装专卖店店长培训 工作职责流程技能有哪些(图2)c:店长的技能训练
店长要重点训练的技能为商品的陈列技能、商品的促销技能和商品导购技能。a陈列技能
主要掌握商品陈列的原则、规范和要求。比如商品陈列要整齐、3 /
5 __来源网络整理,仅作为学习参考 丰满、方便和美观。对于特别商品和销售辅料等又会有相应的要求,但无论如何都要求店长能够熟练掌握陈列技能,并能够达到最优水平。b促销技能
促销技能中又分为活动造势技能、利益点设置技能、活动实施技能等。对于比较重要的活动造势技能,训练课程应该促使店长掌握具体的造势方法,如现场布置(利用pop、海报、爆炸贴、条幅、立牌等)、户外媒体广告、新品和奖品展示等。这些都是基础而主要的技能,也是能否成为一名合格店长的基本技能标准。此外,还应该训练店长的活动执行能力,比如具体开展策划那些活动,活动的效果以及活动中存在的问题处理等。最后,无论是在店长训练或实际工作中,保留好工作记录十分必要。c导购技能
导购是一种个人真情的表露,设身处地地取得他人谅解,扩散诚意与挚情的学问,是如何去诠释顾客利益、解决顾客问题的商业活动,同时,也是一种艺术。店长需要掌握的技能概括起来有:主动等待,4 / 5
__来源网络整理,仅作为学习参考 捕捉机会;接近顾客,创造契合;探询顾客,挖掘需求;立体展示,固化需求;化解异议,建议购买;临门一脚,关闭成交;顾客赠言,超越期望;诉怨应对,转怒为喜。
全文给我印象最为深刻的地方便是能够读懂其中最为关键的要点,让人读起来通俗易懂,十分有趣!
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