纺织印染部门组织结构岗位职责3篇(纺织印染部门岗位职责，掌控生产全局)
本文将重点介绍纺织印染部门的组织结构以及各岗位的职责，包括生产、技术研发、销售等方面，帮助读者更好地了解纺织印染行业的运作模式和职业发展方向。
第1篇
袆一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
膁二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
莀三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
莇四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
蒄五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
肀六、做好5s现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。袈七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
膅八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
蒁一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。
薀二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。
膈三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。
蚄四、一周不少于2次pdca表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。
袂五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。
肈六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。
羇七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
螃八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
蚆一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。
螃二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。
蒀三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。
膈四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。
蒅五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。
袃六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。
袁七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。
袀八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。
蒈九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。
羃十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
节十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
芇一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。
肃二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。
蚃三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。
聿四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。
肆五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。
膃六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。肄七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。
薇八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5s活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
肈九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
艿一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。
袇二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。
莃三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
薁四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。
羁五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。
蚆六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。
莂七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
羂八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
莅一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。
蒂二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。
莃三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。
膁四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，蒈五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。
薂六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。
蒀七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
蕿八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
蚂一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。
羁二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。
芁三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。
羆四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。
羆五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。
莂六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。
螈七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
第2篇
根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶
2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；
6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）
1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;
2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;
3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;
6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担;
（三）景区管理部（编制28名。其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;
2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;
3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;
5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；
6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；
8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;
9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;
10、负责景区绿化管理工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。（四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）
1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；
3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；
5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团《票据管理管理办法》相关规定，制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；
6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；
7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务；
9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。（一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。岗位职责：
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；
（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。（8）股东会或董事会授予的其他职权。2、职位：副总经理 上级：总经理
在总经理授权下，分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。岗位职责：
（1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;
（3）负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作;
一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。
从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划
部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度；
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； ７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。８、处理其他由董事会授权的重大事项。9、制定公司的基本管理制度。
?股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
?董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
?监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。2
暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 ?总经办工作职能及职责：
总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 3
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；
10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。?财务部工作职能及职责：
主要职能： 集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。4
3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核； ?资本运营部工作职能及职责：
根据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。
1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资 5
第3篇
?服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计
（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责
（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管（2）工艺员（3）领班
（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责
1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。
4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。
5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好
6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。
7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。 8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构
（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 部门 上级主管
（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定
（1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）只有4项制订的计划，且比较细致—4分； 生产部 总经理
（3）只有3项制订的计划，且比较细致—3分；（4）只有2项制订的计划，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分（10%）根据每月产量完成情况（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分
分以上——5分 3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均培训时间：（1）
4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况（1）全部按时交货——5分（2）90%以上按时交货——4分（3）80%以上按时交货——3分（4）70%以上按时交货——2分（5）70%以下按时交货——1分
5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）根据每月质量抽查的均合格率：（1）%以上—5分；（2）%之间—4分；（3）%之间—3分；（4）%之间—2分；（5）%之间—1分
6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约5%—5分；（2）成本节约3%—4分；（3）与上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分
7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生（10%）由于安全事故每年发生费用：
8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、懂工艺 2、会管理 3、有组织协调能力 4、有全局观念 5、有质量意识等 2、生产调度
1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%）（1）未形成计划书使生产无法展开（1分）
（2）计划有大的错误使生产难以展开（2分）（3）计划基本正确能确保生产正常进行（3分）
（4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分）（5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5分）2、编制生产调度单。（20%）
（2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分）（3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分）
（4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分）（5）确保交期，强化了单的速度。（5分）3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%）
（5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分）
4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后3天为限。（15%）（1）20%以上（1分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
2、高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、组织协调能力强。
4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计
1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%）
3、把每天称料记录表输入k3系统，按正确率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）
（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）
4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）
5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。（1）5天、数额800元-1000元（1分）
（4）1天、数额200元—400元（4分）（5）发放工资准时且无出错数额（5分）
6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%）（1）6-8个（1分）
7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。（5%）（1）6-8个（1分）
8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。（5%）（1）6-8个（1分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。
按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、工区组织结构 3、各岗位职责（1）前处理主管 部门 上级主管 前处理 生产部长
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查
（1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分；
（3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分；（4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（10%）根据每月产量完成情况
（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本
（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分
（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；
（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上—5分；（2）15小时以上—4分；（3）12小时以上—3分；（4）10小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；
7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）99-99．5%之间—4分；（3）98-99%之间—3分；（4）97-98%之间—2分；（5）97%之间—1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准（10%）（1）2%以内——5分
（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等
1、工区职责 按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 部门 上级主管 染色工区 生产部长
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查
（1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分；（3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分；（4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（5%）根据每月产量完成情况
（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本
（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%—5分；
（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分
（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产；
（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上—5分；（2）15小时以上—4分；（3）12小时以上—3分；
（4）10小时以上—2分；（5）8小时以下—1分； 7、严格控制好本工区的生产质量（25%）根据每月质量合格率：（1）%以上—5分；（2）%之间—4分；（3）98-99%之间—3分；（4）97-98%之间—2分；（5）97%之间—1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）2%以内——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等
（2）工艺员 部门 染色工区 岗位 工艺员 上级 染色主管
1、负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）
2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（15%）（1）万米(1分)
（5）2500米以下(5分)3、控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）4—5万(1分)
（5）无延误(5分)4、负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）1—2小时（1分）
5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误3000—2000或质量1500---2000（1分）
（2）1500---2000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）
6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分）
7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失2000-5000元一次（1分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。2、组织结构
负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。2、组织结构
1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%)（1）制度简单无实施（1分）
（2）制度简单初步实施（2分）（3）制度不完善初步实施（3分）（4）制度完善基本落实（4分）（5）制度完善全部落实（5分）
2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)（1）20人次小时(1分)
（5）52小时人次(5分)3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%)（1）停台时间100---110小时（1分）
4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%)（1）体系不完善（1分）
5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)（1）1次保养，1次大修（1分）
6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)（1）95%（1分）
7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)（1）计划不全无把关（1分）
（3）计划全面简单把关（3分）（4）计划不全严格把关（4分）
8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准（1米3分制）。(5%)
9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分）
10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备 的保管工作。(5%)
11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分）
（2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分）
（4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清楚（5分）
12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数 考核。（5%）
13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%）（1）被公开批评3次（1分）
14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（（1）2000----5000元一次（1分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验 3、具有较强的组织协调能力 四、经营部岗位描述 1、部门职责
根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
2、组织结构 3、岗位职责（1）经营副总 部门 直接上级 经营部 总经理
1、根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作计划及预算目标；(10%)每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核
（1）制订详细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施—5分（2）制订了详细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施——4分（3）制订了详细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3分（4）制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确——2分（5）仅制订非常简单的销售目标——1分
以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下——1分
（2）分——2分（3）分——3分（4）4分-分——4分（5）分以上——5分
3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：（5%）
（1）24小时以上—5分；（2）20小时以上—4分；（3）16小时以上—3分；（4）12小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；
4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%-110%——4分（3）完成100-105%——3分（4）完成90-100%——2分（5）完成90%以上——1分
根据每季度应收款的平均回收期情况（出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期）（1）30天以内——5分
（2）30-34天之间——4分（3）35-38天之间——3分（4）38-40天之间——2分（5）41-45天以上——1分
6、协调生产，满足客户交期、质量等要求；每月根据交期情况考核（10%）（1）全部按时交货——5分（2）90%以上按时交货——4分（3）80%以上按时交货——3分（4）70%以上按时交货——2分（5）70%以下按时交货——1分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
2、5年以上纺织营销工作管理经验； 3、协调能力强、敬业； 4、有很好的客户渠道，客源充足；（2）市场部 部门 上级 成品仓库 储运科长
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入k3系统，按操作失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
（3）入库手续完整（3分）（4）手续完整及时（4分）（5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入k3系统，按失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%）（1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（6）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（7）
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）
2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。（15%）（1）数据错误3次（1分）（2）错误2次（2分）（3）数据错误1次（3分）（4）无错误（4分）（5）帐目清楚无误（5分）
3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。（10%）（1）数据不符4次（1分）
（5）帐目与库存吻合物品定置好（5分）4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。（10%）（1）数据错误4次（1分）（2）数据错误3次（2分）（3）数据错误2次（3分）（4）数据错误1次（4分）
5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的 物品进帐，根据帐目情况考核。（5%）（1）无成型帐目（1分）（2）帐目不全（2分）（3）有不清晰记录（3分）（4）记录清晰（4分）
6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序；（20%）（1）仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当—1分（2）仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当—2分；（3）仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当—3分；（4）经常摆放整齐，危险品分放得当—4分；（5）每天都摆放有序，危险品分放得当—5分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
2、具有3年以上仓库管理和财务工作经验。 3、敬业，能吃苦； 4、工作协调性好。（6）经营部跟单室 部门 岗位 经营部 跟单
1、负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；（10%）
（1）基本完成工作（1分）（2）报价及时联系及时（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客户要求样品（4分）（5）接单（5分）
2、根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核； a、加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）
b、经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况（颜色、数量、物理指标、品质等）---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）
c、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同—合同评审—计划（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）
3、负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员；（10%）（1）跟踪不详细反馈不准确（1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪及时反馈详细（4分）（5）有计划跟踪有记录（5分）
4、及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调；（5%）
（1）跟踪不详细反馈不准确（1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪及时反馈详细（4分）（5）有计划跟踪有记录（5分）
5、负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不及时协调联系造成失误次数考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）
6、负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）
7、负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续（5%）（1）不及时办理（1分）（2）及时办理（2分）
（3）及时办理质量较好（3分）（4）及时办理质量好（4分）
（5）及时办理并整理档案（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
1、收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%）（1）缺乏基本的客户信息记录（1分）（2）有部分客户信息（2分）（3）有较多客户信息（3分）
（4）有详细全面的客户信息记录（4分）（5）对客户信息作出经常性的需求分析（5分）
2、积极和客户沟通，向客户展示公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
3、向客户提供产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；（5%）（1）办理不及时（1分）（2）及时简单办理（2分）
（3）手续办理及时齐全（3分）；（4）服务积极主动（4分）（5）客户反映良好（5分）
4、联系客户争取定单，拟订合同草本，根据合同拟订评审单（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
5、了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题及时协调和解决（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
6、给客户汇报生产进度（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）
8、负责应收帐款的催促和回收（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）
9、负责客户资料的完整，开发新客户（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
1、外语四级水平以上，口语良好能交流；沟通能力较好；
（8）经营部计划科 部门 经营部 职位 计划科长 上级主管 经营副总
1、合理安排定单的交期计划，并负责执行；（15%）（1）计划简单无实施（1分）（2）计划简单初步实施（2分）（3）计划一般初步实施（3分）（4）计划一般基本落实（4分）（5）计划良好全部落实（5分）
2、掌握坯布库存的流动状况及坯布规格、数量，以坯布库存不足造成及时补充次数考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）
3、发现和督促各生产环节的进度，确保各单及时交货。按照不及时协调和改变计划造成失误考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）及时（4分）
4、坯布转让，外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。（15%）
（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
6、对每周经营、生产状况进行总结，及时反映问题，提供总结报告。（10%）（1）只有不成型记录（1分）（2）有成型报告（2分）（3）报告内容全面（3分）（4）报告全面准确（4分）
（5）有准确、全面的报告并提出相关建议（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
