职业技能培训教学管理岗位职责共3篇(谋职场发展,职业技能培训教学管理岗位职责全解析)
职业技能培训教学管理岗位担负着对于培训教学的计划制定、教学方法选择、师资队伍管理、课程评估等工作,通过有效的培训教学管理,为学员提供优质的职业技能培训。
第1篇
为认真贯彻落实《关于进一步加强职工技能鉴定工作的通知》文件精神,全面提高我项目部职工的业务素质和操作技能水平,确保本次申报的36名掘砌工和96名锚喷工能顺利通过职业技能鉴定工资,制定本办法。
项目部经理与书记为职工技能培训工作的第一责任人,技术经理为职工技能培训工作的直接责任人,技术组是项目部职工培训的主管部门,工资组、及施工队协助。
项目部自主培训时间为8月10日至9月20日;早班利用班后会一小时,中夜班利用班前会一小时;确保每位参加技能鉴定的职工,每周不少于4课时,累计不少于24课时。 每半月对所学的内容进行一次模拟考试。
教师讲解要紧紧围绕复习题力求简洁、透彻,通俗易懂。 公司员工培训采用项目部自主培训为主,职工业余、工余学习为辅培训方式;
所有参加职业技能鉴定人员,除因重大疾病或者经技术经理批准外,不得请假,并在规定的时间内参加培训;对无
故不参加培训的每次处罚200元,并从当月工资中扣除。
为确保培训和鉴定工作的顺利进行,提高培训效果,矿对参加培训的个人和相关管理人员制定如下奖惩规定:
(1)凡参加职业技能培训,并经鉴定合格的,项目部给予一次性奖励,标准为:初级工500元、中级工600元。凡因个人不努力,鉴定不合格的,必须重新申报参加职业技能培训。
(2)参加培训人员经鉴定合格率达到75%的,项目部一次性奖励授课教师及相关部门管理人员1000元。
(3)以上奖惩待鉴定成绩公示后,由工资组将鉴定结果提交项目部,研究同意后执行。
第2篇
目的:为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业??
能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求,特制订本制度。 范围:复肥事业部各公司间培训。
外派单位:指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司。
接收单位:指接收其它分公司外派学习人员的各公司。
在职导师:指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任。
负责培训效果的及时追踪、反馈及专项考核,并建立完善的员工培训档案。
负责根据外派单位提出的培训要求对培训相关事宜进行全面统筹、安排。
负责其学员的培养责任,并对培训实施方法及时间进度等做出合理的判断。
负责及时检查、督促、协助下属在实际工作中应用培训知识与技能,考核学员的培训结果,并及时反馈至外派单位。
各部门负责人详细制定各学员的培训计划,填报《岗位指导计划表》
(附件1)。拟定培训明细:包括培训时间、培训人数、培训地点、培训安排、培训要求、培训目标、培训考核办法、培训效果反馈时间节点等。
办公室收集、汇总人员培训计划,提前3天将培训需求发送至接收单位办公室,做好与接收单位办公室的培训对接事宜。
办公室负责填报并及时更新《培训计划明细表》(附件2),每月10日前将当前培训情况以该形式报股份公司人力资源部备案。
外派单位负责人安排定期组织对学员考核(包括笔试、技能测试);外派单位办公室每个月对培训员工进行一次访谈(面谈、电话、会议均可),收集意见和答疑。各用人部门主管每个月与培训员工进行一次沟通(可电话)。外派单位负责人每个月召集培训员工开沟通会,了解培训情况及答疑。办公室、用人单位收集到的沟通、访谈意见反馈给负责人处置。
办公室负责落实后勤工作:包括人员接待、住宿安排、食堂就餐、办公设备的准备、厂区环境及人事情况熟悉等相关工作。
公司总经理根据《岗位指导计划表》指定培训实施部门并指定在职导师,在职导师按培训要求落实培训工作并对学员培训效果负直接责任。生产实操岗位人员原则上确保一半时间须用于实操。接收单位不得指派学员参与守门、出差、翻包等与培训无关的工作。
每阶段培训结束后,各在职导师根据学员培训期间整体表现对其做出评价,填报《员工培训结果反馈表》(附件3)交本公司办公室,该评价结果作为学员未来留用或淘汰的重要依据。
办公室每月10日前将上月完成的学员培训评价的表格扫描发派出单位办公室。
各接收单位总经理、在职导师须将接收学员的培训做为重要工作完成,该项工作完成结果作为《月度培训专项考核》(附件4),人力资源部根据考核结果进行及时奖惩提报。考核标准:总经理奖励不超过600元/月、处罚不超过4000元/月,后勤部负责人、在职导师奖励不超过300元/月,处罚不超过2000元/月。
各学员每月客观填报《学员评价表》(附件5),并于每月2日前反馈到外派单位办公室作为接收单位总经理及在职导师的考核依据。外派单位办公室、人力资源部根据反馈、月度沟通信息作为考核依据。
本制度中涉及到的培训工作的对接、考核等各项工作,均由人力资源部负责根据当月签批的培训计划、考核目标、考核要求进行及时监督、追踪,确保培训要求切实落实到位,考核标准严格按要求实施。
在考评过程中,被考核者如对考评结果有疑义,可向股份公司人力资源部申诉。
股份公司人力资源部对申诉情况进行了解核实后,将处理意见逐级提交审议,审议完成后反馈被考核者。
考核责任人务必保证考核数据客观、真实,若因考核表填写不合要求、考核数据不真实被要求重新考评造成延迟的,给予当事人100元/次处罚。
考核工作是各级考评组的一项重要工作,应本着“公平、公正、公开”的原则认真对待,对考核执行不力、弄虚作假的,将严肃处理。
第3篇
1、认真贯彻执行国家、省、市有关职业技能鉴定的方针、政策及其规定,接受市职业技能鉴定指导中心和人力资源和社会保障部门的指导、监督和检查。
2、主持鉴定所(站)的全面工作,负责鉴定所(站)的发展规划和建设。
3、负责对外宣传推广国家职业资格证书和职业技能鉴定政策。
4、建立和健全鉴定所的各项管理规章和制度,并确保其被有效地执行。
5、负责审批鉴定所(站)的各项费用收支、鉴定费的上缴、设备购置计划等经费,确保鉴定费用专款专用。
6、负责审批鉴定所上报市力资源和社会保障局、市职业技能鉴定指导中心的工作计划、工作总结、报表及资料等。
7、负责组织所内人员完成市职业技能鉴定指导中心安排的各项任务,负责落实有关鉴定考评工作、确保鉴定质量和协助完成鉴定发证的相关工作。
8、参加市人力资源和社会保障局、市职业技能鉴定指导中心组织的有关工作会议,接受上级布置的任务。
1、受站长委托,负责职业技能鉴定所(站)的鉴定和日常管理工作。
2、负责职业技能鉴定所(站)的建设及设备购置管理工作, 不断完善职业技能鉴定所(站)的鉴定条件,努力提高鉴定工作质量。
3、负责本所鉴定生源的组织、鉴定计划制定和实施等工作。 4、负责组织考评人员和考务人员的业务学习、培训、使用和管理工作。
5、协调鉴定过程中的有关事宜。对考评小组工作提出评价意见。
6、负责职业技能鉴定费的收支管理,严格财务管理制度。
7、协助所长制定鉴定所(站)的年度工作计划及工作总结。
1、执行所长和副所长安排的各项工作,并负责处理鉴定所(站)的日常事务。
2、组织、安排、协调鉴定所(站)内考务、考评、资料编制等业务工作。
3、负责执行考核计划和考核标准,并组织实施鉴定。提出每次鉴定的工作人员名单(包括:考评人员、设备管理人员、考务工作人员等)。
2 5、确定专业理论考试的试室和实操技能考核的考场,并通知考务员实施。
6、负责协助市职业技能鉴定指导中心对鉴定所外设考场进行资格审查和考评管理工作。
7、综合、整理上报市人力资源和社会保障局、市职业技能鉴定指导中心的计划和总结材料、报表及有关资料等。
9、协助所长建立和完善各项管理规章和制度,负责监督落实执行情况。
2、负责考生的报考资格审查、登记、咨询工作,发放准考证及成绩单。
3、组织填报有关报名表、呈报表、成绩表、发证表、证书等上报表格,并向市职业技能鉴定指导中心办理有关报考审批和约考手续。
4、具体负责组织与落实理论考试和技能考核的场地和布置。
5、负责组织到市职业技能鉴定指导中心领取试卷,交由档案资料主管负责保管。
6、协调组织好相关鉴定设备、设施、检测用具的配备、管理工作。
7、负责监督考核程序、考场规则的执行,协助考评人员维持考场秩序,严肃考场纪律。
8、负责监督考评员按规定完成试卷的装订、成绩评定、考场记录填报和签名等工作,负责成绩汇总、填报、签名确认和报送。
1、负责考生档案(报考、考核等)、考务人员和考评人员档案的保管。
2、对原始资料(试卷、考生签到表、考场情况记录表、评分表、成绩统计表等)进行整理,装订成册,存档备查。
4、负责鉴定所(站)的文件收发、保管工作,管理定所(站)的电脑。
1、严格执行各类鉴定设备、仪器的操作规程及安全防火规定,确保考核鉴定的安全进行。
2、提出设备的年度维修、保养、更新计划,并负责实施。
3、定期检查和保养鉴定设备,并负责其保管和维修一般的故障。
4、每次实操考核前,准备好鉴定所需设备及相关检测量具等,并确保所用设备和仪器使用性能符合鉴定要求。
4 5、每次实操考核时,负责鉴定所(站)需设备维护和维修工作等。
1、贯彻执行《会计法》、财务制度和遵守财经纪律,按各项收支的范围和标准合理使用资金。
2、对原始凭证进行审核,对不符合规定的原始凭证不予受理。
3、及时填制记帐凭证,并符合完整性和合规性的要求。
4、根据审核无误的会计凭证认真做好会计记帐工作。
5、负责编制鉴定所(站)的月、季、年度会计报表,按时上报并及时抄送所长。
6、负责编制和监督鉴定所(站)费用收支计划的执行情况,发现问题,及时向所长汇报。
7、做好帐册、凭证的装订、保管工作。 (八)计算机操作人员工作职责 1、电子档案的管理和数据录入工作。
2、智能化考试的软件安装、设备调试、设备维护、故障排除等。
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