钢铁厂质量月的心得范文3篇(精益求精:钢铁厂质量月心得范文)

钢铁厂质量月是针对提高生产质量的一个重要举措。本文将从参与活动的角度出发,总结心得体会,分享经验与启示。通过这个质量月活动,不仅加强了质量意识,提高了工作效率,还为钢铁厂的可持续发展打下了坚实的基础。

钢铁厂质量月的心得范文3篇

第1篇

安全生产是炼钢企业最根本的效益所在,它关系到国家的财产安全和职工群众的安康,是企业发展的生命源泉,没有安全作保障,一个企业的利润、效益无从谈起。安全工作深入到生活、生产中的每一个细小环节,它制约着整个企业机制的运行、发展,影响着员工的切身利益和企业本身的内外形象。

安全以人为本。随着社会的发展进步,以人为本的思想逐渐深入人心,成为管理工作的一项基本原则。隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”这是我们应该恪守的信念。要确保安全,首先必须强化人的安全意识。

我厂大量的事故调查分析表明,绝大多数安全事故都是由“三违”引起的,这说明在我厂现阶段的安全生产实践中,人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。因此,要充分认识目前部分职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实,全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。

炼钢生产,安全为天。作为炼钢厂的一名员工,我认为要从以下几点来理解和贯彻“以人为本,安全第一”的指导思想。

以人为本,安全第一,是安全管理的总方针。安全管理的关键是人的管理,人是安全生产的实践主体,各种安全保护措施及规章制度,只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何,安全知识和操作技能如何,直接作用于安全生产工作,决定着企业安全生产工作的成败。因此,要实现企业的安全生产,就必须抓好“人”这一至关重要的环节,贯彻“以人为本,安全第一”的方针。企业的每一名员工,要明确落实“以人为本,安全第一”总方针的.关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识,提高安全素质。要从“人”的角度寻找安全管理的突破口,找准安全管理的切入点,充分做好“人本安全”的文章。 以人为本,提高全员安全素质,是安全管理的治本之策。提高全员安全素质,最根本的手段就是强化安全培训教育,这也是搞好安全生产的基础和关键所在。首先要有超前意识,思想是行动的指南,坚持不懈地对职工进行安全教育,灌输“安全为天”的理念,是每一个企业确保安全生产的必要手段,只有这样在“婆婆嘴”的“唠叨”下,职工才有可能克服自身的惰性和侥幸心理,绷紧安全生产弦。对于炼钢行业来说,在不同的工种和岗位,在不同的环节和时段,在不同的地点和环境,安全教育更应该有针对性和指向性的“微观”教育。尤其是在每一个不同的工种和岗位中,根据以往的工作经验,充分预见安全管理可能出现的漏洞,职工思想上的“滞后”和松懈,提前全方位地进行特殊时期的安全意识教育,给职工打好思想上的“预防针”,职工就能在舆论和制度的双重约束下,安全意识始终跟上节拍,在工作中自觉履行工作职责。

人是安全生产的主体,人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全培训教育,不断强化人的安全意识,提高人们的安全文化素质,增强人们的防范意识,才能筑起牢固的安全生产的思想防线,才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸,才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识,识到这一点,就要树立安全来自教育和培训的理念,就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式,以“三大规程”、“双定管理”和质量标准化建设为主要教育内容,以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自我保护意识、全面提升全员安全素质为最终目的,建立严格的学习、考核制度,教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想,最大限度地减少人的不安全行为,为炼钢安全生产奠定坚实的基础。

以人为本,“补牢”莫待“亡羊”后,营造一个牢固的羊圈是养羊的首要前提。因此,即使“亡羊”事件不发生,补牢羊圈也是非常必要的。彻底改变人的思想观念,提高全员安全意识,坚决杜绝违规违纪现象,把我们的企业建设成为一个安全和谐的家园!

钢铁厂质量月的心得范文3篇

第2篇

通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段安全管理工作,使我在安全管理上面有了更深层次的认识,根据我这次对标学习的内容,结合我在作业区工作经验,谈谈本次学习的感受:

首先,安全管理抓现场。现场干净整洁、区域物品定置管理,宣传教育紧贴实际。当进入厂房那瞬间,我能看见精神面貌比较好,各类宣传栏,字迹清晰明了,内容符合实际。0126安全文化走廊宣传及时跟进,花草树木专人维护。现场标识明确,管理精细化做到位。就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致,楼梯扶手干净明亮,想想我们的扶手敢扶吗?安全管理从细节入手。

第二,台帐是基础,引领标准化作业。制度规范、涉及全面,内容丰富可见工作扎实,有重点推广并且细化,五化工作全面开展。安全是做出来的,通过长期的坚持,基础牢固可靠,我作业区将学习这一良好习惯。就如贺厂长说的:让标准成为习惯。

第三,非常规作业,现场确认,按规操作。危险源点管控,治理有方,措施齐全。实行分级分层管理,现场二次确认,派工单内容齐全,危险因素辨识到位,值得我们学习。结合我们现在做的二次确认制度,安全未确认,坚决不操作。审批手续齐全方可工作,坚持到位制。

通过学习兄弟单位,我们取长补短,将自己的区域安全工作进一步精细化管理。为了设备的安全、为了职工的安全,我们只有扎扎实实的做好安全工作,才能为公司良好的安全生产局面贡献自己的一份力量。

第3篇

有幸到xx对标学习,通过现场观摩,学习交流,量化对比,我找到了自身在组织协调,安全管理,职工教育等方面存在的差距,发现了兄弟单位的管理亮点,为自身提升水平树立了标杆。组织协调方面其实就是分工落实,明确责任,强化执行力。以前我在这方面存在着干活大包大揽,没有分工,最终造成自己累得半死,任务完成的速度慢,质量不高,即得不到领导的赞赏,也得不到职工的拥护,即“事倍功半”。通过与兄弟单位班组长进行经验交流,明确了今后组织协调方面的思路:分解任务,分担压力,建立具体的分工责任图,将组里每名成员所承担的任务(每天干什么活儿,包括临时性任务),指标(所承担的成本指标),责任(发生问题所承担的责任,应受到的处罚),张贴的墙上,使大家一目了然,而且必须严格执行,从而提高我们组的工作效率。安全管理无虚招。以前我认为安全工作虚的东西太多,只要能应付差事就行,什么活动日、记录台帐、规程学背用呀都是虚的,走走过场就行。通过对标学习,我意识到:安全工作一环扣一环,都是血泪的教训,根本无虚招,哪一环糊弄,哪一环就是你的薄弱点,就是那万分之一的事故的侵入点,搞不好就害人又害己。今后我在安全管理上的措施:

三是通过实践演练考察职工安全操作规程的掌握情况。四是对所有操作设备重新进行标识,达到清楚规范。职工教育方面,这是我的弱项,也是常常被忽视的工作。今后我准备从大局意识教育出发,切实提高职工的工作自觉性,通过各种会议灌输:没有,就没有我们的饭碗;

众人拾柴火焰高,我们要把自己的那点火点亮,为了的明天,更是为了我们自己的明天,认真的工作吧。另一方面,还要加强执行力教育,做好会议传达,将二钢轧厂的企业管理训条“开会+不落实=0,布置+不检查=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”引进来,做为班组执行力教育内容,最后一方面就是加强制度教育,组织职工学习公司、厂、车间及班组各级管理制度,让职工明白什么是该做的,什么是违反规定的,通过各种有针对性地教育提高职工素质,增强班组整体战斗力,为车间生产建设做出更多更大贡献。

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