保安队长辞职报告3篇(安保队长抉择:坚守岗位风云变,挺身放弃使命!)
这篇文章将呈现一位保安队长辞职报告的内容。通过阅读保安队长的辞职报告,我们可以深入了解他辞职的原因以及背后的动机。探究这个故事将为我们提供一个了解保安行业中挑战和压力的机会,以及在职业选择和发展方面所面临的困难。
第1篇
保安队长在商场里是一个较为特别的方位,他的人选将直接联系到商场的正常运作,自就任来,诚惶诚恐,如履薄冰,敢不鞠躬尽瘁?然作业非一腔热忱所能做好,事实证明,我是不称职的。
一、交流和谐才能弱。事是人做的,商场各部分使命不同,作业重心也就不同,乃至相对立,对防损部是天大的事,在其他部分看来或许便是鸡毛蒜皮般的小事,你说轻了听不进去,说重了是骇人听闻,没事找事,其实说白了一部分是商场本身原因,一部分是部分本位思维作祟,那另一部分便是我的原因了,无法与人有用交流、及时自动交流,必定得不到抱负的'成果。
二、应变才能弱。我干事有板有眼,较为程式化,遇事应变缺少,这样看来对人员办理显板滞,对事显教条,特别关于突发事件的处置显着缺少有用手法,这关于一个保安队长而言是适当丧命的。
三、脾气欠好。所谓的脾气欠好是指无法有用抑制自己的心情,不论诱因怎么,喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌,下级见了觉喜怒无常,搭档见了觉猖獗,上级见了觉欠慎重。所谓率性而为,不过是较为抱负中的状况算了。脾气欠好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商场为事埋单,我为人埋单,不合算,其实干作业不怕得罪人,就看值不值。
这三大缺点直接导致了我的开展乏力。其实我很早就认识到了,进xx前就在改,但并无多大改变。曾国藩初入仕刚方有余而不得志,后闭门苦思,终大彻大悟,“大柔非柔,至刚无刚”,功成名就,我想学他,但学不来,或许以后会,或许时刻会长些,但在此进程中因为我的原因形成的过错由商场埋单,不合适,不合适就下岗,对我很适用。
关于商场我无意评说,能走到今日,感谢周总、刘总、王总及各位领导的提拔之恩。你自己的窝,金窝也好,草窝也罢,终究是你的窝,有什么好说的呢?是金窝就尽力把它搞成钻石窝,是草窝就把它尽力搞成金窝,或许时刻会绵长些,或许进程会苦楚些,比方人来人往,人走人留。
其实职工是现在最让我困惑的,该怎么办理?人性化办理?情面化办理?抑或是军事化办理?人生百态,五花八门,做办理不或许八面玲珑,那你把他们是当成团体对待仍是应当当成个别对待?当团体对待,无疑侧重团体而小看个人,压抑了他们的特性,可是不尊重个别又何来的团体?在一个很实践的环境中怎么把他们溶为一体?我一直在考虑,一直在探究,但终未成功。比如你对他千般好也是应该,一件事不如他意便视为死敌,这令我很悲伤,这种悲伤让我感到很失利,作业总结范文你把心掏出来送给他,他接过来不屑的丢到一边,再踏上一脚,什么感觉?便是这样。晁盖打曾头市,提刀上马,捉对厮杀,林冲劝道:天王山寨之主,怎可轻动?晁盖说:我不向前,谁肯用力?一句“我不向前,谁肯用力”道出多少无法!
职工是很实践的,他想生活条件好些,他想作业愉快些,他想有更好的开展,这很正常,他们的才智和力气是无量的,曾经意见箱里是满的,现在空了,看不到了,办理层上下脱节,高层与底层又联络不上,纯粹是****裸的雇佣联系,拿多少钱,干多少活,仅此而已。
凡此种种,我已无能为力,颇有油尽灯枯之感,与其在此苦挨,不如及早甩手,或有才俊之士上位,以免持续在此误人误己,见笑大方。
第2篇
首先,我深感抱歉。我怀着复杂和内疚的心情写这份辞职申请。虽然我在我们公司担任保安队长的时间很短,但是很遗憾我在这个时候突然向公司递交了辞呈,纯属个人原因,无法在公司继续发展!来我们公司工作,虽然时间不长。我从一个刚离开学校的学生,带着纯真和对未来无尽的想象,来到了人生的另一个起点。我就是在这里开始踏上社会的。因为性格和能力不足,跟不上公司的'快速发展。对此我感到非常抱歉。非常感谢领导对我的信任,给了我在公司工作的机会。在此期间,我认识了很多朋友,学到了很多新知识,度过了很多快乐的时光。但是由于学习和上课的需要,我辞去了现在的保安队长一职,希望公司领导能理解。
真的很难离开这些同甘共苦的同事。同事之间的真诚和友好,我都受不了。但是还是要决定离职,请求单位原谅我离职,批准我辞职。
同时,我很荣幸成为贵公司的一员,我很感谢有机会在这里工作和学习。衷心祝愿所有在安防工作努力的员工工作顺利,事业有成!希望公司领导能理解并批准我的辞职,祝公司前程似锦,前程似锦。
第3篇
保安队长在商场里是一个较为特殊的位置,他的人选将直接关系到商场的正常运作,自上任来,诚惶诚恐,如履薄冰,敢不尽心竭力?然工作非一腔热忱所能做好,事实证明,我是不称职的。
一、沟通协调能力弱。事是人做的,商场各部门任务不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,对防损部是天大的事,在其他部门看来可能就是鸡毛蒜皮般的小事,你说轻了听不进去,说重了是危言耸听,没事找事,其实说白了一部分是商场自身原因,一部分是部门本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,无法与人有效沟通、及时主动沟通,必然得不到理想的结果。
二、应变能力弱。我做事一板一眼,较为程式化,遇事应变不足,这样看来对人员管理显呆板,对事显教条,尤其对于突发事件的处置明显缺乏有效手段,这对于一个保安队长而言是相当致命的。
三、脾气不好。所谓的脾气不好是指无法有效克制自己的情绪,不管诱因如何,喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌,下级见了觉喜怒无常,同事见了觉猖狂,上级见了觉欠稳重。所谓率性而为,不过是较为理想中的情况罢了。脾气不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商场为事埋单,我为人埋单,不合算,其实干工作不怕得罪人,就看值不值。
这三大缺陷直接导致了我的发展乏力。其实我很早就意识到了,进x前就在改,但并无多大变化。曾国藩初入仕刚方有余而不得志,后闭门苦思,终大彻大悟,“大柔非柔,至刚无刚”,功成名就,我想学他,但学不来,可能以后会,可能时间会长些,但在此过程中由于我的原因造成的错误由商场埋单,不合适,不合适就下岗,对我很适用。
对于商场我无意评说,能走到今天,感谢周总、刘总、王总及各位领导的'提携之恩。你自己的窝,金窝也好,草窝也罢,终究是你的窝,有什么好说的呢?是金窝就努力把它搞成钻石窝,是草窝就把它努力搞成金窝,可能时间会漫长些,可能过程会痛苦些,比如人来人往,人走人留。
其实员工是现在最让我困惑的,该如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是军事化管理?人生百态,形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他们是当成集体对待还是应当当成个体对待?当集体对待,无疑偏重集体而轻视个人,压抑了他们的个性,但是不尊重个体又何来的集体?在一个很现实的环境中如何把他们溶为一体?我一直在思考,一直在探索,但终未成功。譬如你对他千般好也是应该,一件事不如他意便视为死敌,这令我很伤心,这种伤心让我感到很失败,你把心掏出来送给他,他接过来不屑的丢到一边,再踏上一脚,什么感觉?就是这样。晁盖打曾头市,提刀上马,捉对厮杀,林冲劝道:天王山寨之主,怎可轻动?晁盖说:我不向前,谁肯用力?一句“我不向前,谁肯用力”道出多少无奈!
员工是很实际的,他想生活条件好些,他想工作愉快些,他想有更好的发展,这很正常,他们的智慧和力量是无穷的,以前意见箱里是满的,现在空了,看不到了,管理层上下脱节,高层与基层又联系不上,纯粹是裸的雇佣关系,拿多少钱,干多少活,而已。
凡此种种,我已力不从心,颇有油尽灯枯之感,与其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得继续在此误人误己,贻笑大方。
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