审计部岗位职责3篇(审计师岗位职责：质量保障与风险控制)

审计部是一个组织内部负责审计工作的部门，其职责主要包括对组织的财务、运营和内部控制等方面进行检查、评估和审计。审计部门的工作对于保证组织的经营活动合规性、风险控制、效率提升等方面具有重要意义。本文将介绍审计部门的岗位职责，帮助读者更好地了解和理解审计工作的重要性和职责范围。

第1篇

荣怀集团审计部经理荣怀集团有限公司荣怀集团有限公司,荣怀岗位职责:

1、制订集团、各分(子)公司、学校各项内部审计制度,并持续优化。

2、制订年度、季度审计计划,并按计划对集团、各分(子)公司、学校的'财务、投资、信贷、预决算、经营成果、收支、招采、专项资金的使用等进行审计,汇报。

3、监督检查集团、各分(子)公司、学校的财务报表等进行审计,检验其真实性、准确性、合规性等。

4、根据审计结果,编制审计报告、提出审计整改并提交公司管理层,提出意见或建议,跟踪整改结果。

5、负责关键岗位人员离任、转岗、任期绩效等专项审计。

7、监督评价各公司内部控制体系有效性,对不符合事项进行跟踪整改。

1、本科及以上学历,会计学、审计、财务管理相关专业,中级以上职称;

3、5年以上集团型企业从事风险管理、内部控制和内部审计相关工作经验;有上市公司审计经验优先。

第2篇

1、认真贯彻执行国家有关法律法规及集团公司有关规章制度，严格遵守审计职业道德。

3、根据企业经营计划、经营目标以及年度工作重点、审计资源等具体情况，确定内部审计工作重点，编制年度审计计划。

4、在审计工作分管领导和审计部门负责人的领导下，对以下事项进行审计监督和审计评价：

⑴贯彻执行国家法律法规，集团公司和本单位发展战略、经营决策、规章制度情况；

⑶工程管理、合同管理、物资采购及招投标情况； ⑷企业对外投资、借款、担保情况；

⑸按照有关规定，对本单位任命或推荐任命的权属单位法定代表人或行政负责人进行任期经济责任审计；

⑹企业经营管理和效益情况，经营目标完成情况； ⑺企业内部控制制度的健全性、有效性以及风险管理情况；

⑻接受信访、纪检等部门委托，对各种违法违规行为进行专项审计。

⑼公司领导安排和根据工作需要开展的其他审计事项。

5、需要委托中介机构审计的事项，负责对中介机构的

聘用、协调、费用支付等，对中介机构的审计工作底稿、审计报告等资料进行审核。

6、负责将审计项目的所有资料按档案管理的有关规定整理归档。

8、对各权属单位的内部审计工作进行指导和检查。 9、审计档案的整理、借阅登记等管理工作。

（1）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；

（2）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等；

（3）在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；

（4）至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。

（1）内部审计部门应当在每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交次一年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向审计委员会提交年度内部审计工作报告；

内部审计部门应当将审计重要的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披露事务等事项作为年度工作计划的必备内容。

（2）内部审计部门应当以业务环节为基础开展审计工作，并根据实际情况，对与财务报告和信息披露事务相关的`内部控制设计的合理性和实施的有效性进行评价；

（3）内部审计通常应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等；

（4）内部审计人员获取的审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性。内部审计人员应当将获取审计证据的名称、来源、内容、时间等信息清晰、完整地记录在工作底稿中；

（5）内部审计人员在审计工作中应当按照有关规定编制与复核审计工作底稿，并在审计项目完成后，及时对审计工作底稿进行分类整理并归档；内部审计部门应当建立工作底稿保密制度，并依据有关法律、法规的规定，建立相应的档案管理制度，明确内部审计工作报告、工作底稿及相关资料的保存时间；

（6）协调和配合政府审计、社会审计、财税部门的审计检查工作；

（7）协助监事会检查相关事项，为监事会提供相关材料；

第3篇

1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资。

2.负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责配合规划设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算及经济对比等工作。

3.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购合同等合同会审、会签工作。

4.根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持。

5.负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。

7.负责与项目相关物资考察及招标、评标、合同谈判等。

8.参与销售相关的面积计算、价格制定，为公司相关部门提供所需要的`资料及数据，做好配合工作。

9.负责本部门人员的指导、培训、监督、绩效管理工作。

10.负责工程预算部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作。