绩效管理方法有什么2篇(绩效管理技巧解析：提升团队绩效的秘籍)
本文将探讨绩效管理方法，这是一种用于评估和改善员工工作表现的关键工具。绩效管理方法不仅包括设定明确的目标和指标，还涉及定期评估、提供反馈和奖励激励等方面。通过有效的绩效管理方法，组织能够更好地衡量员工的贡献并提高整体业绩。
第1篇
目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和kpi结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：
(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。
(2)在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。
(3)监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。
(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。
目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。
采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。
第2篇
关键绩效指标(kpi- key performanceindicators)是把企业的战略目标进行分解的工具，是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析，可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域，并设定关键领域的绩效指标。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的、切实可行的kpi体系是做好绩效管理的关键。
(1)把个人和部门的目标同公司的整体战略联系起来，以全局的观点思考问题;
(2)指标一般应比较稳定，如果业务流程基本不变，则关键绩效指标也不应有较大的变动;
(3)关键指标应当简单明了，容易被执行者理解和接受。
kpi通过与mbo、bsc、eva等绩效管理方法结合，可以组成不同的绩效管理体系，目前在很多企业内得到了很好地运用。
