目标管理承包责任书3篇(目标管理：职责承诺书)

《目标管理承包责任书》是一种合同文件，旨在明确双方之间的目标管理责任关系。该承包责任书作为一种约束措施，规定了责任方应承担的具体职责和目标达成的时间要求，以确保项目的顺利实施和目标的有效达成。在这份责任书中，双方都能明确各自的责任和期望，为实现良好的目标管理提供了重要的指导。

第1篇

为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润最大化，确保xx年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。

一、承包期限：二○xx年一月一日至二○xx年十二月三十一日止。

１．争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。

２．加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。

３．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。

４．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。

1．乙方在确定xx年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。

2。加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的`各项工作任务，综合治理目标达100%。

3．计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。

4．加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。

5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。

1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。

2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。

3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。

1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。

第2篇

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现_年度安全生产无事故，现由工程处安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表工程处与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签定_年度安全生产目标管理承包责任书，内容如下：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等；

（1）坚持实现“五无”,即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产胜火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；

（3）坚持“一标三规范”,现场自检达标率100%,优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。

（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

（2）负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和专项安全技术方案。

（3）经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处罚等。

（4）负责组织专职安技人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们不断提高安全意识和素质。

（5）组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。

（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻安全生产“五同时”,按工程处统一布置，组织好各项安全活动。

（2）健全组织，完善制度，按需配备专（兼）职安全员，落实安全生产责任制，做到横到边，竖到底，专管成线，群管成网。

（3）经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高管理水平。

（4）保证各项安全技术措施经费的`落实，确保施工安全可靠胜，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。

（5）关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒危害。

（6）坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分清责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

（1）施工现场：由工程处组织项目部有关人员，结合工程处定期和不定期的对项目部施工现场检查分值，按年度每次检查得分之和与平时抽查得分和的平均值为年终评分值的1/2

i）施工现场：安全检查年终标准分为50分（按建设部颁jgj59-99内容执行），计分方式为每次检查和平时抽查总分平均值的1/2

2）安全目标：年终标准分50分，计分为扣分后的实得分。

①发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣50分；

②发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣10分；

④发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣6分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣3分；

⑥发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌扣10分；

⑦隐瞒事故不报查出后每起扣5分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣10分（按发现时间算）；

⑧工程处安全科日常检查中凡发隐患整改通知书l份扣i.5分，一次罚款200元以上（含200元）扣1.5分，年度累计发整改单5份或罚款5次者加倍扣分，上级部门检查发整改单、罚款单每次扣3分。

（i）年终实得总分80分以上者予以奖励，按项目部报表的平均人数受奖，等级如下

①年终实得总分低于70分者，处罚第一责任人x元，直接责任人x元，安全员x元；

③发生重伤事故处罚x元，发生重大火灾、设备事故处罚x元；

①奖励：项目经理部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不搞平均摊派。

②处罚：根据本合同规定进行处罚由工程处安全责任人研究确定，安全科负责执行，罚款在一周内上缴财务科。

（1）重伤事故按劳动部[60]中劳保久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。

（2）实施安全否决权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该单位不得被评为先进单位。

（3）各项目经理部签订的安全目标管理承包合同须报工程处安全科备案。

工程处安全生产第一责任人：项目经理部安全生产第一责任人：

工程处安全生产直接责任人：项目经理部安全生产直接责任人：

第3篇

为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润最大化，确保 20xx 年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

１．争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的.业绩。

２．加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。

３．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。

４．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。

1 ．乙方在确定 20xx 年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。

2 .加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达 100% 。

3 ．计划生育率应达 100% ，晚婚率 100% （包括男职工），晚育率 100% ，无计划外生育。

4 ．加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。