工程部经理岗位职责合集8篇(工程部经理全面职责解析：职位合集与实务指南)

本文主要介绍了工程部经理的岗位职责合集。工程部经理是一个关键职位，负责管理和指导整个工程部门的运作和项目实施。他们需要具备良好的沟通和领导能力，能够协调各个部门的工作，确保项目按时完成，并达到高质量标准。本文将详细解读工程部经理的职责，帮助读者全面了解这一职位的工作内容。

第1篇

负责制定并完善工程管理各项规章制度，编制物业设施设备的操作、维修、保养、更新、改造等工程运作规程及工作表单。

制定或审核各项目工程部年度工作计划及相应的`月度工作计划[含各系统设备内部的预防性维护保养及外判维护保养工作]，督导设施设备的修缮和维护实施。

负责对物业各项目之工程外判合约和改造、新建项目的审核工作。

负责监督各项目工程设施设备之运行及维护成本控制及能源管理工作。

指导节能措施的制定和落实，降低公共能耗，提高经济效益。

负责监督各项目工程部承接查验工作落实并进行指导。

对各项目工程部员工工作的督导和评估考核工作，使下属明了并依照总部及管理处条例工作。

第2篇

1、协助项目经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标;

2、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;

3、负责小区内物业工程问题的.管理督导工作，确保工程顺利进行;

4、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;

5、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;

6、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。

第3篇

1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；

2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；

3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；

4、深入施工现场，掌握项目的'质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；

5、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。

第4篇

1、工作诊断：发现地方商管公司工程物业管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地

2、重大经营事项管理：关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，从工程物业角度提供支持

3、经营管理要求落地：落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作

4、在物业项目经理的领导下负责工程部的`工作统筹，负责定制设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

5、负责各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；具体对供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及各类设施设备的巡检、维护、保养；

第5篇

1、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。

2、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。

3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。

4、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。

5、负责外包项目的'合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。

6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。

第6篇

1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。

4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。

5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。

9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。

11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。

13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。

14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。

15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。

16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。

17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。

18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。

20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。

第7篇

3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。

4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

6完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。

8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。

10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

第8篇

一、贯彻执行总经理分派的维修任务，对维修任务进行分类整理，按程序制定维修方案，分派人员，有条不紊的.安排各项维修活动，保证酒店正常运营。

二、根据保养规程及记录，制定科学的保养计划。对空调、发电机等大型设备进行保养操作。

三、负责制定本部门各种规章制度，操作规程、安全规程，督导员工执行。

五、与工程相关的单位，如供电局、燃气公司、维修厂商、通讯公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。