中青年干部培训心得简短3篇(中青干培训心得:抓住机会,不断学习!)
在当今快速发展的社会中,中青年干部的培训显得尤为重要。在培训中,他们能够不断提升自身的素质和能力,更好地服务于公司和社会。本文将简要分享中青年干部参加培训的心得体会,希望能为大家提供一些启示和帮助。
第1篇
按照市委组织部安排,我于7月29日参加了市年轻干部能力素质专题培训班,这次培训班学习,虽然时间不长,但学习内容充实。市委组织部副部长在开班仪式上作了动员,市委党校教师认真讲授了党的初心和使命、廉洁从政、核心价值观、增强落实能力等方面知识。通过学习和讨论,使我在政治理论、党性修养、政策水平、综合能力素质等方面都有了长足的进步,让我对自己的工作有了更大的信心,特别是对政治、廉政知识和构建和谐社会诸多方面有了一个较深的体会。下面,我就学习和领悟到的体会,结合自己的工作样谈几点心得感受:
一、更新了理念,优化了思维,完善了知识结构。通过学习培训,我更加深刻地领会到社会的发展,时代的进步日新月异,要求我们不断学习,不断进步。只有不断更新知识,不断完善自我,才能更好地做好本职工作,新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位,做好承上启下的工作,进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发,根据本单位的实际情况,拓宽思路,多出点子,想好办法,当好参谋助手,为领导决策提供依据。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求,要符合人民的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己,才能更好地完成各项工作任务,才能提高工作质量和效率。
二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习培训,对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为政府的公务人员,必须不断提高自己的综合素质和业务能力,从自己做起,从现在做起。通过学习培训进一步坚定了“不忘初心,方得始终”的信念,更明确了作为新时代民政人的职责和使命,要一如既往地学习,丰富自己的知识,增强自己的本领,努力成为本职岗位的行家能手。进一步开阔了视野,拓展了思路,增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中,还学到了不少工作方式方法,作为单位的中层干部,要更好地传达领导的工作意图,更好地反映基层的建议和意见。通过将学到的方法与工作实践进行有机的结合,进一步提高自己的素质和业务水平。
在以后的学习和工作中要对自己高标准,严要求,立足本职,脚踏实地,进一步解放思想,开拓创新,充分发挥自身的能动作用,把工作做得更好,让群众更满意。
第2篇
3月26日——29日,我们在肃宁县教师进修学校参加了了青年干部培训活动,本次培训的会场设在清华大学,我们通过网络视频倾听了四个主题的讲座,分别是:《政务礼仪培训》、《执行力和领导素养》、《压力管理与心理健康》和《突发事件应对与媒体关系管理》。
杨金波老师的讲座《政务礼 仪培训》为我们介绍了政务会见礼仪和政务座次礼仪,一个人文明水平的高低往往体现在细节之处,从他的神态表情、语言表达、肢体动作都能够体现出这一点。杨 老师强调,与人对视眼神要正、直、平、稳,神态要正气、温和、镇定、从容。说话时则要不带称谓不开口,这也是对对方的一种尊重。杨老师说:“有一种高贵叫 文明,有一种财富叫精神”。他告诉我们基本的政务礼仪体现的是对对方的尊重,恰到好处的表现能帮你改善人际关系、促进彼此间的信任和理解。讲究礼仪起码的 要求是真诚准确,最高层次的表现则是自然,不要过于僵硬。
对我来说,收获最大的一课 是《执行力和领导素养》,王传利老师教给了我们很多处世哲学和处世智慧。他以“面子”问题的提出导入了本次讲座,分析的既实际又深刻。与人相处要给足对方 面子,矜而不争、以让代争,和而不同、群而不党则告诉我们没有完全的朋友、也没有绝对的对手,水至清则无鱼,要有保留的对待朋友,也要有选择的相信对手。
管理管理,既要管又要理,而对于中国人来说,更强调的是“理”,王老师告诉我们,管理人的最高境界是“安人”,“安”即安顿、安排、安抚、安心,领导干部更要讲究人情,对待下属要先通情后达理。
在“处世智慧”一章的讲座 中,王老师阐明了他的“厚德载物”“内敛”“达观”的观点,“厚德载物”指的是人不光要有高深的学识,还要有良好的品德,让我们以及我们的的孩子们做一个 得学兼修、德才兼备的人,这样才能成为一个有益于他人、有益于社会受人尊敬和爱戴的人。“内敛”一词则告诫我们,“秀木于林,风必摧之。”做人不要过于招 摇,官位越高、姿态要放的越低。“达观”说的是要有良好的心态,不以物喜,不以己悲,凡事不争不闹、宽容淡定,要有笑看云卷云舒的胸怀,否则容易影响身体 健康。
?突发事件应对与媒体关系 管理》的讲座也让我学到了不少知识,媒体在当今世界的作用既有正面的也有反面的,很多媒体报告的现象是虚假的,需要我们擦亮眼睛,仔细分辨。对于媒体的调 查,作为当事人,要注意不能躲闪、不能逃避,要与记者分享信息,并为自己所用,说话要简单、简要、简洁,并加以事实和数据来支撑,用人性化的小故事来充实 谈话内容。
至于心理健康方面,自认为我的健康情况还是比较乐观的,在此就不多谈了。
第3篇
根据大岭山镇教办的安排我和3名同事到东莞市理工学院进行了为期一周的大岭山中小学中层干部的理论培训,通过培训,我的感悟很深,体会很多,收获也很大。无论是思想上还是工作上,都有意想不到的长进,使自己的知识得到了充实,同时自身的综合素质也有很大的提高。下面我就谈谈我对此次学校中层干部培训的体会。
培训会上我有幸聆听了东莞市理工学院的李先锋教授的精彩演讲,他提到学校的中层领导要有共同合作的团队精神。通对中层领导如何处理上下级和平级之间的关系以及中层领导者角色的学习我对团队有了新的认识和提高,所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量。
李先锋教授的演讲中给我印象最深的是他的导师给他讲的一个故事,他说一个单位的领导,要想把事做好,又显得轻松自如,首要的一点是相信下属,比如一个人一只手攥着一个鸡蛋,他感觉有压力,如果把这个鸡蛋分担给别人,就不用担心鸡蛋会摔坏,同样的道理,只有用人不疑,疑人不用,最大限度的放权给下边的人去做,下属会感觉到自身价值的体现,当然放手并不意味着自己不去做事,监控或适当的指导是必须要做到的。几年来,我在民办学校这一块一直都是管德育的,大家都知道东莞市三类民办学校最大的特点是学校的安全管理是底线,谁都不敢去超越,何况3000多名学生的生命安全都维系在我一个人身上,校车的接送也好,学生在校的学习和活动也好,都不能出半点纰漏,但仅凭我一个人的力量是远远不够的,俗话说的好,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,这就需要我这个做中层领导的要大度,既要合理的把手头的这些工作分给各部门去做,又要充分的相信他们,要善于去发现身边的栋梁,大胆的启用他们,除了给他们签订责任书以外,我还时时的过问一下,有哪些困难,只要能解决的我从不拖拉,让他们感觉到我这个做头的诚信。可以说有好处多想到他们,有困难多帮他们分担,在董事会和校长以及老师们面前多表他们的功劳,少谈他们的不是,让彼此信赖,就像刘关张一样,虽有主仆之分,但有兄弟情份,学校管理就像打江山,经营一个企业一样,只有建立一支敢于吃苦耐劳、乐于奉献的团队,我想前进的道路上再大的障碍,没有不能跨越的。
当然礼贤下士是一个中层领导所必须具备的品质,是搞好工作的前提,这点都能达成共识。其实学校管理最头痛的不是自己的属下做事不得力,中国有句古话叫不怕官大,就怕官管。服从命令已经成为中国人的美德,尽管有那么几个较劲的,但工作还是去认真完成。几年的学校管理经验告诉我,最难处理的是平级之间的关系,如果一个学校的行政领导班子阵容大,那么自然分歧就显得突出些,矛盾会尖锐,表面上校长布置让各部门去大力配合,齐心协力去把事做好,但背地里要么是互相拆台,要么是各做各的,搞的下面不知其所以然,工作起来大家都感觉累,如果校长过问起来,都会互相推诿,互相指责。原因是都不把对方放在眼里。我觉得一个学校要形成这样一个局面的话,后果可想而知。就像三国时期军阀割据一样,大家表面上都是信誓旦旦要讨伐逆贼董卓,但人人是心怀鬼胎。所以还是要有一个良好的心态,同级领导要有一颗坦荡的胸襟,眼里要看到大局,遇事要多考虑如何去把事做好,少去操心如何去看对方的笑话,少搞个人英雄主义,多说一些利于团结的话,多做一些利于团结的事。借用我们学校校长的一句话,叫少争功,多争气。事做好了,功劳是大家的。正因为如此,我校办学四年以来,在董事会的大力支持和校长的英明决策下,行政一般人团结务实,带领一百多教职员工奋发向上,开拓进取,学校教育教学突飞猛进,成为松山湖畔一颗璀璨的明珠。
的确,团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为单位全面发展的动力。因此我们在工作当中要充分发挥团队每个人的作用,
团队精神可以培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队。在我们具体的工作中就能使我们的职工能为单位多集思广益,减少内耗,一心一意做工作。
通过这次短短几天的培训班的学习,使我认识到经常的培训学习对于一名基层干部是十分重要的,他能不断的提高一个中层领导的政治素养和业务素质,这次培训虽然时间不长,但是所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会,在实际工作中我们每一个人的潜力是无限的,我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点,用所掌握的理论来指导自己的实践,我相信会成为一名合格的干部,能更好的为单位做工作。
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