it部副经理岗位职责共4篇(同，提升个人价值，成就职业梦想！)

本文主要介绍IT部副经理的职责，包括协助IT部经理管理部门，制定IT战略规划和管理IT项目，保障公司信息安全等方面的工作。IT部副经理是IT部门中的重要管理人员，可以协助IT部经理推进和完善公司的信息化建设。

第1篇

二、负责日常营销人员工作安排、考勤、排版、班前会议

三、组织营销经理的对客服务，保证服务质量，协助下属营销经理

四、贯彻执行上级有关指示，积极配合上级交办的各项工作

五、每班班前召开班前会议，检查营销经理着装、仪表、传达公司

六、贯彻落实各项规章制度，监督和指导营销经理保持良好的工作

七、经常对营销经理进行纪律教育，业务培训，设备操作规程，发

现问题及时纠正，遇严重违反规定的有权做当场处罚并及时上报

八、了解公司经营业态，消费明细及贵宾政策，具备全面指挥与组

织能力，合理安排工作岗位，并能亲身投入到工作当中

九、严格按照企业的服务宗旨和经营理念，确保岗位操作规范

十一、落实经营场所的安全制度，带领营销经理做好各项安全工作，加强内部人员团结

十二、收集、整理客户意见及投诉，及时反馈给营销部经理，并提出

十三、激励下属做好销售业绩，协助下属谈单和客户维护

第2篇

一、协助财务经理抓好全公司财务管理，指导督促各门店做好会计核算工作。

二、负责贯彻执行公司有关财务会计方面的规章制度、各种规定和各会计人员

的岗位职责及考核办法，不断提升公司和各店财务管理水平

三、编制公司、各门店、采购部的年度、月度经营财务指标计划报财务经理和

四、负责管理公司和各店的专项资金、折扣、待摊、预提、结转销售、销收入、

五、负责编制各项公司财务报表和有关财务数据资料，建立财务档案

六、每月做好经营业绩的预估和财务指标的分析，为公司领导提供公司和各店

七、每月审查核对各供货商应付货款帐和结算货款表，做到准确无误，提交总

八、审核各门店工资表、按公司有关薪资发放标准规定，按时无误发放员工工

九、负责公司各部门、各门店电脑系统的管理、定期审查系统数据的正确性和

安全性，出现问题及时纠正和维护并监督各门店电脑系统的正确使用。

十、组织好每月各门店商品的盘点工作，找出盘点差异原因并解决，掌握各门

店季末压库商品的数量和金额，及时上报公司有关领导。

十一、定期下店帮促各门店会计人员工作，处理好各门店财务管理中出现的各种

第3篇

一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。

二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。

三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。

四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。

五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。

六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。

七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。

八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。

九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。

二、组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要做到全面、准确、及时。

三、负责营业厅的日常管理工作，对营业厅员工的出勤情况、服务规范（标准）的执行情况等进行监管考核。

四、监督各类业务及流程的规范化运作，及时上交各种款项，保障资金安全。

五、加强气费抄收管理，提高计量抄收人员业务素质，保障计量准确无误，降低计量亏损。

六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理，保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。

七、根据市场用气量的预测，对用气计划进行编制、审核；根据照付不议合同，进行天然气年度核算，计算补提气量、额外气等，并向财务部门提供结算依据。

八、负责规范、审核各类报表，保证报表的及时性、真实性和完整性。

九、协助部门经理对用户的各种疑问进行解释、答复和矛盾调解，讲究工作方法，树立公司良好社会形象。

第4篇

1、项目部副经理是工程项目施工现场负责生产全面管理工作的组织与指挥者。负责工程项目施工的质量、施工形象进度、安全施工、文明施工等达到有关要求，实施《建设工程施工合同》的约定。

2、按“施工合同”的要求、施工图设计要求和工程项目施工具体情况，主持编制“工程项目施工部署”、“施工组织设计”、“专项施工方案”和“工程项目施工总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月进度计划”、“施工周进度计划”等施工技术文件，并组织贯彻实施。负责向各施工队签发任务书。

3、按照“施工合同”的要求，根据施工图设计、工程项目施工部署、施工组织设计等施工技术文件，负责统一指挥工程项目施工。负责协调各施工队的施工现场、人工、电力、水源、材料、机械设备等方面的合理平衡，争取最佳施工配置，达到最佳施工效率。

4、主持项目部的生产例会，总结汇报完成工程项目施工进度计划、安全施工、文明施工情况；负责编制工程项目“施工任务书”下达下一施工进度计划节点的施工任务。认真切实抓好 工程项目施工质量、安全和进度计划节点的控制。

5、按工程项目“施工组织设计”要求安排落实各工种、各专业各分部分项工程的施工方案，特别是专项施工方案的实施；安排落实有关保证工程项目施工的工程质量、安全施工、文明施工、工程进度、节约降耗等方面措施的实施。并在日常工作中进行监督检查做好记录，发现问题及时纠正处理。

6、负责督促专职施工负责人、专职安全负责人，编制“施工技术交底”、“安全技术交底”等技术文件，并监督检查各项技术交底的落实情况。

7、协助项目经理并督促项目专职安全负责人做好工程项目施工现场安全施工、文明施工管理，

1对项目职业健康安全生产负责。安排实施项目施工现场cⅠ形象建设和管理。

8、负责督促专职资料员做好工程施工技术档案资料与工程施工同步完成、及时办理签字手续；按规定做好单位工程各分部分项工程验收前的报验，确保工程施工顺利进行。

9、负责督促项目部专职质量员、试验员按规定对进场材料进行抽样送检，对单位工程的各分部分项工程（特别是隐蔽工程）施工质量进行过程控制检查和验收、取样试验；负责签发施工“三令”安排做好各施工节点验收前的准备工作，做到无“令”不准施工。

10、负责督促项目部专职造价员，根据施工图设计和各施工队每月完成的工程量编制月形象进度产值报表和工程竣工结算书；负责验收和核定各施工队每月完成的工程内容，并签署移交专职造价人员计量、审核意见。

11、负责定期或不定期组织项目部有关专职管理人员总结分析安全施工实际情况，针对判定的危险源研究制定具体防护措施；负责定期或不定期组织项目部和施工队的有关人员对施工现场的工程施工质量、安全防护设施、消防器具、文明施工方面进行检查评比，做好预防“七类伤害”、防中暑、防盗等安全施工管理工作，确保项目施工顺利进行。

12、协助项目经理组织好工程项目各单位工程的主体结构工程验收和竣工验收工作；组织编