质监局对照检查材料2篇(材料质量抽检：质监局全面排查)

Perfect 2023-06-24

本文主题为质监局对照检查材料。质监局是国家质量监督检验检疫机构的行政管理部门。通过对照检查材料，质监局能够统一收集、管理和分析企业质量监管数据，促进企业质量管理和质量监督工作的有效展开。本文介绍了质监局对照检查材料的相关内容。

质监局对照检查材料2篇

第1篇

根据开发区党工委的统一部署，按照“思想、工作、纪律、作风”四整顿活动的总体要求，我局以理论学习为基础，开展了调研和征求意见等项活动，召开了专题民主生活会。通过深入分析和讨论，查找出了我局在“思想、工作、纪律、作风”等方面存在的突出问题，在深入分析根源的基础上，制定了整改措施，理清了工作思路，明确了努力方向，形成了如下分析报告：

在深入学习、征求意见、分析讨论和召开民主生活会的基础上，全面审视开发区质监各项工作，通过开展“四对照、四检查”活动，发现了质监工作在许多方面还存在着与黄河三角洲开发建设上升为国家战略的新形势不相适应的地方，与开发区跨越发展、打造千亿元开发区的目标和要求还存在一定的差距，按照开发区“抢抓机遇，积极作为”的工作基调，经过认真分析和梳理，主要存在以下几方面的问题和不足：

一是在提高服务能力方面，工作标准不高，服务项目缺失。尽管在开发区行政服务大厅已有特种设备安全监察方面的一些服务项目，但在组织机构代码等方面还不能在开发区 1

行政服务大厅直接办理。同时，审批项目不多，服务显得乏力，工作虽然说过得去，但还不能满足跨越式发展、打造千亿元开发区的发展要求。

二是学习教育不深入，对黄河三角洲开发建设上升为国家战略的新形势、新要求的理解比较浮浅，对开发区率先突破，快速突破的责任心、紧迫感不够强盛。

三是创新发展的亮点不突出，创新工作方式的能力不够强，习惯于用传统的思维方式对待质监实际工作，用传统的工作方式处理质监工作在新形势下、新阶段中面临的新情况、新问题。分析问题、解决问题的能力有待于进一步提高。

四是管理制度有待于进一步健全和完善，工作细化、量化、规范化、程序化程度不高，以制度管人、程序管事的约束力不够强。

五是个别执法人员对严格执法与热情服务的认识不到位，存在执法方法单一，工作中严格执法与热情服务的关系还不够融洽。

一是理论学习还不够深入，精读深思少，一知半解多，运用不灵活，科学发展理念还没有在脑海中牢固确立起来，还没有真正地入脑入心。致使用新知识、新理念武装头脑、处理工作的意识不强，造成对率先突破、跨越发展、打造千亿元开发区目标的认识没有快速到位。

二是思想解放力度不够，率先突破的胆识不够，存在安于现状、求稳怕乱、怕担风险的思想，致使对深层次的矛盾和问题研究不深、敢闯敢试的意识不强、实现突破的动力不足；

三是服务意识、服务能力有待于进一步提高。质监分局在机构设置上存在特殊性，在人员配备、装备投入上不够理顺，致使工作中更多地习惯于行政手段推动，工作标准和要求不高，缺乏拼搏奋进和精准、精细、精益求精的意识，造成了服务能力不强，工作效率不高，工作亮点不多等问题的存在。

四是单位内部的各项管理制度还不够完善，抓制度落实的力度不够，对制度的执行情况缺乏有效的监督，工作考核标准和办法有待于进一步科学完善，用程序管事，用制度管人的管理模式还没有真正形成。

五是站位不够高，眼界不够宽，思路不够广。尽管现代化媒体提高了信息交流速度，但干部职工缺乏与外界，特别是与先进地区和单位的实地接触机会太少，信息闭塞。因而，墨守成规、因循守旧成为自然习惯，致使思考问题时站位不够高，眼界不够宽，思路不够广，缺乏发展眼光，缺乏创新意识，缺乏争先创优的思想和率先突破的精神。

2010年质监工作思路是：深入学习实践科学发展观，认

真落实开发区党工委、管委会的部署和要求，按照市质监局的总体部署，发挥质监“综合管理、行政执法”职能，强化“服务经济、保障安全”理念。以质量兴区为总抓手，全面实施标准化战略，抢占标准制高点，提高自主创新能力，在某些产品上实现率先突破，站到领军地位；以名牌培育、省长质量奖的争创为载体，实现区内产品质量的快速升级，提高产品质量的总体水平；全面落实特种设备安全主题责任，抓住食品质量不放松，推进开发区和谐稳定发展；抓好队伍建设，落实各项制度，敢于创新，积极作为，为实现率先突破，打造千亿元开发区贡献最大力量。

为实现上述目标，彻底解决存在的问题和不足，我局的保障措施和努力方向是：

（一）强化学习教育，以科学的理论指导工作。通过学习教育，强化干部职工为人民服务、为基层服务意识和依法行政意识，树立爱岗敬业，忠于职守，勤政廉政，秉公办事的行业作风。继续组织开展好理论研讨和业务学习活动，建设学习型机关，不断提高落实科学发展观的本领和才干。弘扬理论联系实际的学风，制定切实可行的学习制度和学习计划，采取自学与集中学习、业务学习与政治学习、外出培训与自我钻研相结合等多种形式，深入系统地进行政治与业务学习，真正提高干部职工的理论水平和服务水平，增强分析问题和解决问题的能力。

（二）狠抓队伍建设，全面提高整体素质和服务能力。在队伍建设上采取多措并举，强化管理。一是从建立完善机制入手，进一步健全和完善议事决策、岗位职责、依法行政、监督考评和责任追究等制度，努力形成用制度管权，按制度办事、靠制度管人的体制机制，增强广大干部职工的紧迫感、危机感。二是坚持用科学发展观理论武装头脑，引导干部职工充分认识质监工作在推动全区经济发展，创建和谐社会中所肩负的重任，强化使命感。三是规范干部职工行政行为，强化自身修养建设。教育干部职工严以律已，淡泊名利，自警自重，管的住自己，工作以高标准为目标，生活以下限度为尺度，善于抵御外来的诱惑和侵蚀，依法行政，依法办事，不断提高质监形象。

（三）竭尽全能，肩负起新的使命。开发区的跨越发展赋予了质监分局新的使命。那么，质监分局就要审时度事，树立强烈的使命感、责任感、紧迫感，树立大局意识、服务意识，把质监工作全面融（溶）入到打造千亿元开发区目标的总体发展之中，竭尽全力，提高全区产品质量总体水平，确保食品生产和特种设备安全，突出抓好四个方面的工作：一是抓名牌。通过为企业提供有效服务，积极培育名牌产品，大力推进名牌战略的实施，坚持以质取胜的原则，积极帮助企业争创更多名牌产品，全面提升开发区企业核心竞争能力。二是抓标准。世界发达国家一直将很多的精力、时间放

在国际和区域标准化活动上，不遗余力地把本国标准变成国际标准，企图长期控制国际标准化的技术大权。国际先进企业也是如此，积极参与国际标准、国家标准、行业标准的制订和修订，竭力掌握核心技术，强占标准制高点。因此，我们将发挥职能作用，积极引导和帮助企业建立标准化体系，采用国际标准和国外先进标准组织生产。就全区标准化工作展开调研，写出具有一定的针对性、指导性、可操作性的调查报告，制定东营经济开发区标准化战略实施方案，为实现开发区的跨越发展，提升产品标准水平和质量做出积极贡献。三是抓安全。安全工作事关大局，在为食品生产企业、特种设备使用单位搞好服务的前提下，强化监管措施，下实方、出实招抓好食品质量安全和特种设备安全工作。在大力宣传贯彻国家《食品安全法》、《特种设备安全监察条例》的基础上，切实把好食品质量安全和特种设备运行安全关，确保国家和人民群众生命、财产安全，为全面构建和谐社会贡献力量。四是抓服务。对新上项目和新建企业，做到提前介入，上门服务，全程服务，同时简化办事程序，公开服务职能，能一天办完的事情绝不拖到第二天。对于重大投资项目，坚持特事特办、现场办公、上门服务和跟踪服务，最大限度地帮助企业将事情办好、办快、办实，每个项目责任到人，实行责任追究制。

质监局对照检查材料3篇

第2篇

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程于2012年11月13日开工建设，在各级组织的正确领导和大力支持下，各项任务正在有条不紊的进行施工。下面就施工现场进展情况及工作计划安排做以下汇报；

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程主要包括下坦河、垟心河部分、上桥河部分河道共三条支流，其中下坦河设计河道总长400m，河面宽40m，设计河底高程0m,与戍浦江主流衔接段自下桩0+300位置开始调整河底高程至-2m；垟心河本次整治河道总长，河面宽16m，设计河底高程；上桥河本次整治河道总长，河面宽度25m。整治工程的主要内容为既有河道拓宽开挖及两侧的护岸施工，护岸的结构型式主要分为a、b、c、d、e五种，其中a、b型结构采用预制桩基础，石砌挡土墙结构，c、d型结构采用钻孔灌注桩基础，l型钢筋混凝土挡土墙结构，e型结构采用松木桩基础，主要设置在下坦河与戍浦江主流交叉地段的衔接。在高程以下均为1:3斜坡。

本工程开工时间为2012年11月13日。工程进场开工，首先进行生活区、生产区的布置和施工道路、场内道路的修建、工程控制测量，以及与此相关的相关准备工作。2012年2月底前完成大部分土石方开挖，河道基本形成，并完成预制桩制作工作，2013年4月15日交叉口完成d型结构l挡墙。下坦河护岸结构因河道两端围堰阻水，在2013年5月至10月进行

1 施工，2013年10月进入工程尾工及清场阶段，2013年10月底全部工程完工。

临时工程：施工用电、施工便道、施工导流等项目已全部完成土方开挖：垟心河、下坦河全部开挖完成，只有少量土方作为施工导流围堰工程暂未开挖；

下坦河土方开挖施工准备工作（包括清表植土、施工便道、施工方样等）已全部准备完毕，目前正在进行土方开挖工作，预计在春节前完成主要主要土方开挖工作，剩余部分作为围堰使用。

堤基处理：预制桩已进入施工正常运作阶段且已施工完成89根的制作灌注桩处在施工准备阶段，打桩平台已填筑完成，钻机及护筒已进入施工指定场地，计划近日开始施工。

本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设理念，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创标化管理领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。

本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的合格级要求。

本工程现阶段所需主要材料包括钢筋、混凝土，为保障工程所用主要材料满足施工技术要求，已按规范要求进行现场取样并送有相关资质单位检测，且已检验合格。

①严格遵循三检制流程，坚持自检、互检、交接检规程。

②.由技术负责人牵头，会同专业工程师、质检员、施工队长等有关人员，经常开展iso9001质量小组管理活动，经常分析质量情况，不断提高质量控制水平。数据分析的应用做到统计准确，收集数据，进行整理并保存好有关记录。将数据分析的分析结果反馈到施工生产中去，不断提高工程质量。

③对技术要求质量高，工艺复杂，施工过程中又难以控制并对全部工程具有约束作用的重点部位、关键环节必须重点把关。

1.建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。

2.编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。

3 3.强化施工现场平面管理，严格按施工设计要求堆放材料、材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。

4.机械设备的进场严格按施工组织设计要求，机械设备安装完毕后必须经检查验收合格后方可使用，建立机械设备运行台帐，定期组织检查维修，并做好记录，严禁各种机械带病运行。

5.施工现场各种机械设备必须制订安全操作规程，并指定专人负责，操作人员必须持证上岗，做到严格执行操作规程。

6.机械设备的安装必须稳固，并设有可靠的接地线接零保护，做到一机一闸、一保护。

7.各种机械运转部分，必须设有安全防护装置，各种机械刹车、制动部分必须灵敏可靠。