绩效考核方案范文2篇(《完美绩效考核方案范文,带你领略成功的秘诀》)

绩效考核方案是一种企业管理工具,用于评估员工的工作表现。一份完善的绩效考核方案需要明确目标、制定评价标准、落实考核流程、及时反馈结果等。本文将提供一些绩效考核方案范文,供读者进行参考与借鉴。

绩效考核方案范文2篇

第1篇

质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方---乙方---,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权,并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务,要求保质保量地完成公司交付的各项任务,并在工作上服从公司的安排。

1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法:设定需要完成的质量控制目标共为--个,每增加一个加--分,每减少一个减去--分;评分---

2、产品质量合格率,权重30%,考核办法:设定产品出厂合格率为--,每增加一个百分点加--分,每减少一个百分点减--分。

3、质量控制方案编制及时率,权重20%,考核办法:设定质量控制方案编制及时率为---,每增加5个百分点加--分,每减少5个百分点减去--分。

4、有效质量投诉次数,权重20%,考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分,直至本项分数为0

通过上述考核办法的实施,依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定,按下表内容对考核结果加以应用。

绩效考核方案范文3篇

第2篇

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;

根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:

考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

1、管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

2)要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求

3)考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。

1) 要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行;

2) 考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值的3分。

1) 要求:主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

2) 考核办法:每违反一例扣分值的2-5分,其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

1)要求:协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。

2) 考核办法: 冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分

1) 要求:无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。

2)考核办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。

1)要求:工作中保持严谨认真的态度,降低失误率,杜绝重大失误;

2)考核办法:正式文件的一般失误酌情扣分,重大失误每例扣2-6分。

1)要求:具备团队意识和大局观念,能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

1)要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;

2)核办法:受公司通报批评一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

1)受到部门表扬,每次加3分;受到公司通报表扬加6分,记功加10分;

2)完成计划外工作较多,且完成质量和效果较好,视情况加2-5分;

(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。

(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资

(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资

(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资

1. 绩效考核结果公布的1天内,个人发现有评分不实之处,可直接向部门经理进行申诉,部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者,可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉,总经理、书记的裁决为最终决定。

2. 部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件,部门内部员工应积极配合。

3. 本办法为试运行方案,可通过会议纪要或专门方案补充。

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