2023大学系主任年度述职报告2篇(2023大学系主任:成就与展望)
本篇文章介绍了2023年大学系主任的年度述职报告。该报告汇总了系主任在过去一年里的工作成果、挑战和发展计划。通过对教学、科研、管理和创新等方面的总结和分析,读者可以了解到系主任的工作重点、改进措施和未来发展目标,从而更好地推动学院的发展和进步。
第1篇
一年如水而逝,新旧年交替之际,回顾工作,总结经验,以启迪来年的工作。
本期是本人作为经贸系系主任的第二个学期,在上个学期的基础上,本人按照既定的工作思路,以创新的要求对全系的工作进行管理,本着人本主义的思想,对全系的人力物力进行调配,充分合理地利用所有的教学资源,以求得最大的教学与学生管理的效益,在此基础上,全系的工作在上个学期的基础上,有了较大的起色,有了一定的创新效果。
这个学期,是我系有史以来,教职员工最多,学生人数最多,情况变化最大、最多的一个学期。从招生规模上来看,我系原计划是500左右,但最后总新生人数达到了950人,由此引起了开学之初教师与辅导员的安排在一定程度上出现一些动荡。但我们提前做了大量的工作,把被动的局面基本扭转过来了。另外,本期我系先后共有五位专职教师生病住院动手术,这对教学方面带来了一定的负面影响,但我们合理调配教师,教师也积极配合,使整个教学工作相对平稳,没有出现教学事故;并且,这个学期,我系面对的还有两个专业的教学评估、职教国际研讨会资料的突击翻译以及教研室主任的调换等重大事情,但我们脚踏实地地工作,克服了一系列的困难,使我们在教学管理与学生管理等方面,都取得了一定的成绩。
总体来说,本学期本人的工作思路十分清晰,坚持以教学工作的中心的原则,使全系的工作主要出现了以下几个特点:
(1)全系工作的指导思想明确。根据学院的发展规划,我系在开学之初,就制定了工作指导思路,即:以日常管理为基础,以师资建设为重点,以提高效率为手段,以制度建设为保障,以实践教学为突破口,励志,以实习就业为落脚点,加强教学与学生管理的结合,全面推进经贸系的各项工作。
(2)制度建设有长足的发展。本期,我系对教学管理制度、教研室工作制度、教师考核制度、科研奖励制度、岗位工资分配制度、实习与就业推荐制度、实习就业管理制度等重要制度进行了修订。现在各种制度基本完善,在制度的约束下,全系的管理就变得简单而有效了。
(3)实践教学开展得较好,有一定特色。本期,我系各个专业教研室都根据系里开学之初的布置,在期中相继开展了实践教学环节,每个专业的二年级,都选出两门或两门以上的专业核心课程,开展实践教学,特别是文腊梅老师主持的市场营销实践课程、财会教研室室的会计模拟实践教学、证券投资专业的模拟投资活动、电子商务专业的各项技能实践与培训考试等活动,对我系的实践教学的开展,打下了良好的基础,做出了有益的探索。
(4)教学管理工作与学生管理工作紧密结合。本期,我系建立了三大会议制度,即:辅导员与教研室主任联系会议制度,辅导员、学生代表与任课教师交流会议制度,辅导员不定期参加教研室会议制度。并且规定每个学期的开学与期末的两个时段,各专业教研室必须与相关班级的学生进行沟通、交流与引导。
(5)实习与就业工作得到合理的安排与规划。本期,根据我系下学期毕业生多,实习与就业压力大的情况,我系提前对实习与就业工作做出了规划,将相关的制度进行完善,并将相关的安排提前通知学生,提高了透明度。
(6)合理规划毕业生工作,把毕业生的管理办法、教学与实习安排以书面的形式随学生成绩单通知家长,让学生家长知道什么时候该做什么,什么事情是必须要做的,以配合学生及教学管理工作的开展。
第2篇
新的学期开始了,蓦然回首,我们也从懵懂的大二意气风发步入了大三的行列。还记得刚来时,我带着对体育的热情,参加了班级体委的竞选,令我诧异的是军训过后我有了那么多支持我的同学。让我下定决心一定要好好的为他们服务。老师的信任和任命,让我倍受鼓舞。不管工作困难与否,这些都是我在以后的工作中不放弃的不变的动力。
现在想想上个学期所做下的努力,我不敢说面面俱到,但是我觉得还是很可以的!在班级工作中,我会努力落实各项工作,和班委有效地分工合作,和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性,开展丰富的班级活动。 我想在以后的班级工作中,尽心尽力为大家服务。我主要参与的班级工作有:
3、尽自己最大的努力在班里开展一些小型的体育活动,促进同学们见得交 流,增进友谊,增强班级的凝聚力。
一晃眼间,几个学期已经匆匆过去了,回想当初,感叹时光的流逝。 不管以前如何,都已成为过去,以后我会更加努力。
1、协助班委组织同学开展经常性的文体活动,丰富同学的课余生活。
2、组织同学做好各项工作,努力完成院里系里的各项任务。
3、开展小型体育活动,组织班级体育比赛,带领同学上好体育课,积极参 加体育锻炼活动。
同时 在今后的班级工作中,我将仍然继续支持和配合好老师和各班委的工作,继续努力,脚踏实地,全心全意工作。
1物业小区主任年末工作总结10篇
本文主要介绍了物业小区主任在过去一年的工作总结,包括业务管理、服务质量、客户反馈等方面的成绩和不足,并提出了下一步的工作...
查看剩余 86% 物业小区主任年末工作总结10篇
2渠道经理述职报告5篇
渠道经理是现代企业中的一个重要职位,负责管理和拓展公司的销售渠道。他们需要通过规划合适的销售策略,合理配置资源,把握市场...
查看剩余 80% 渠道经理述职报告5篇
3物业小区主任年末工作总结9篇
这篇文章介绍了一位物业小区主任的年末工作总结,包括管理小区业务、维护业主利益、治理小区环境等多方面的工作。他们的努力让小...
查看剩余 72% 物业小区主任年末工作总结9篇
4房地产经理述职报告5篇
本文将从房地产经理的角度,详细阐述过去一年工作的收获和成就,同时总结经验教训,为今后的工作提供参考。为更好地推动公司的发...
查看剩余 72% 房地产经理述职报告5篇
5五年级班主任计划12篇
五年级班主任计划旨在帮助五年级班主任更好地管理班级,提高教育教学水平,提升师生工作效率。该计划包含教学计划、作业布置、学...
查看剩余 79% 五年级班主任计划12篇