融资担保公司岗位及岗位职责2篇(担保公司岗位与职责：解析融资担保职位的核心任务)

本文将重点介绍融资担保公司岗位及其职责。在融资担保公司中，岗位包括风控经理、担保经理、贷后管理人员等。风控经理负责评估风险和制定风险控制措施，担保经理负责业务拓展和担保操作，贷后管理人员负责贷款合同的监督与管理。他们共同为企业提供有效的贷款担保服务。

第1篇

xxxxxxxx融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。xxxxxxxx融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。第二章 岗位职责 一、董事会

1.召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.执行股东大会的决议；

3.决定公司的经营计划和投资方案； 4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.决定公司内部管理机构的设置；

7.聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

8.制订公司的基本管理制度； 9.制订本章程的修改方案； 10.管理公司信息披露事项； 11.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； 12.听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； 13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。二、总经理

1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2.制定公司的经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值；

4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。

5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 9.每笔业务的最高审批权和一票否决权。10.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。三、业务部（业务部经理、客户经理）业务部经理

2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；

3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考； 5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6.负责担保业务结构的控制和调整； 7.负责协调与其他部门的工作关系； 8.负责协调好与合作银行的关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。客户经理

1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；

2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；

3.负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；

4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；

5.做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； 6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；

7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。 四、风险控制部

2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况； 3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；

4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 5.负责本公司不良担保的统计编报；

6.对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通； 7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；

8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；

9.随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作； 10.配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11.对总经理负责并汇报工作； 12.积极完成总经理交办的其他工作 五、流转部

1.负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；

3.负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；

4.对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核； 5.及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报； 6.对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；

7.对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；

8.对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同事将情况向部门经理汇报；

10.每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。 六、法务部

1.随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作； 2.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；

3.做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；

4.对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；

5.做好与银行、保险公司等金融机构的协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；

6.密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产 安全；

7.完成公司下达的清收计划指标及其他任务； 8.做好清收工作的半年和全年工作总结。七、财务部（会计、出纳）会计

1.根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；

2.复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；

3.月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符； 4.对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；

5.考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议； 6.编制财务预算报表；

8.考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；

9.保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系； 10.完成领导交办的其他任务。出纳职责

2.每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；

3.办理银行印鉴的使用、监督款项的流转； 4.负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5.负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；

6.负责公司、个人贷款担保的担保费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出； 7.办理公司内部报销及对外结算业务；

8.负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单； 9.完成领导交办的其他任务。八、综合管理部（行政文员、人事专员）行政文员

2.负责公司办公用品的购买和派发工作； 3.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 4.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 5.公司领导交办的其他工作。人事专员

3.为员工办理保险以及公积金 4.负责整理招聘信息 5.档案管理

第2篇

为提高工作效率，明确各岗位责任，特制订以下岗位职责。客户经理岗位职责

一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选择优质客户，确定明确的营销目标；

二、受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有：

1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；

2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；

3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；

三、对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；

四、办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；

五、按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；

六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；

七、对存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施。 审查岗位职责

审查人员对客户经理上报的担保业务申请进行尽职审查，并提出明确的独立审查意见向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为：

一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；

二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；

三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；

五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知客户经理办理相关手续；

六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。 风险监控岗位职责

风险监控岗负责监控本公司在保客户的风险变化，并提出相应处理意见，主要职责是：

一、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警；

二、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；

三、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；

四、向客户经理提示所担保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。 内勤岗位职责

一、负责担保客户的档案管理，确保完整齐全、有效；

二、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料(包括监控报告、风险分析等)，三、抵(质)押品权利凭证保管登记；

五、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。

1、拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划；

2、按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；

3、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；

4、负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标；

5、负责协助公司领导协调各部门的关系,监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司办公会、公司领导交办、批办事项，并及时反馈，当好领导的参谋助手；

6、负责组织起草本公司年度工作计划、总结和公司领导讲话等重要材料；

7、负责组织筹备工作会议、总裁办公会等会务工作；

9、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；

11、负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量；

1、印鉴及函件管理：公司印鉴和公司法人代表、总裁名章管理；各部门及分支机构印鉴制作审核；

（1）上级机关来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；（2）公司对内对外发放文稿审核、打印、邮寄等工作；

（3）公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。

5、办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险；

6、劳动合同管理、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作；

1、负责办公设备、设施管理，以及办公用品的采购、发放管理；

2、负责对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

3、负责对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。

4、负责对外宣传、企业形象推广、广告管理、涉外事务的联络沟通、交涉、传达等工作；

5、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。

6、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手续。

7、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。

3、报刊杂志收订和发放管理、信件电报处理、传真和话务记录与回复等工作；

4、档案管理工作：公司文书档案、技术档案、财务档案、声像档案、实物档案、设备档案及其他档案管理；

1、按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支。

2、负责公司所下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况，并按季通报到各部门或个人。

3、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和

4、负责公司会计报表(含合并报表)和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时。

5、负责对分支机构会计报表的审核和财务资料的稽核。

7、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。

8、负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作。

9、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。

1、根据助理会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核，并准确收、付款；按规定序时登记日记账，按日结出余额，并核对实际库存余额，确保帐实相符；月末跟总账核对，做到账账相符。

2、按规定登记银行日记账，每日结出余额；每月出具银行存款余额调节表，并与银行核对，确保账单相符。

3、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙，并不得随意转交他人。

4、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限的未还的，编制应扣款项表交由综合管理部从借款人工资中扣还。

5、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。

6、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助理会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。

8、负责编制资金收支情况日表和月表，以及整理其他与资金有关的资料。

9、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。 门领导交办的其他工作。

2、负责对担保事业部提交的调查报告进行审查，并拿出意见，提交项目评审委员会审议。

3、对已通过审核的项目，协助业务部办理反担保手续。

4、对已受理银行发放的贷款项目进行贷后管理，监督、检查资金的使用情况，抵（质）押物的变现能力，反担保落实情况，并对检查结果及时报告主管领导。

5、对形成的风险资产拿出处理意见，并根据情况具体实施。

6、对担保业务进行风险规律性分析，发现风险点，并提出风险预警提示。

1、负责每周定期召集评审会成员召开项目评审会议，并作记录。

2、负责对评审会议的结果进行汇总，形成会议纪要，报送董事长、监事长及各部门总裁。

5、协助主管建立和完善公司风险管理制度，并组织实施。

6、监督、检查风险管理制度的执行情况，对检查的情况及时向主管领导汇报。

5、审理受理条件、提出受理意见，填写《项目受理表》；

7、根据担保业务管理办法，及时将项目资料送交业务部，并办理相关交接手续；对驳回受理申请的申请人的资料，根据公司档案管理办

4、对担保申请人的经营管理水平、财务状况、项目的可行性、项目的基本风险度、安全保证措施等进行分析、评估。

1、对担保申请人的报审资料的合法、完整、真实进行全面核查；

2、对担保申请人的财务状况进行审核，并进行财务预测。

3、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核；

5、按照担保申请人的“企业风险度评估办法”对担保申请人的风险度测评结果加以审核；