物流搬运工岗位职责共5篇(物流搬运工职责:高效协调资产运输)

物流搬运工是物流行业中不可或缺的一环。他们负责将货物从一个地点转移到另一个地点，并确保货物的安全和准确交付。岗位职责包括装卸货物、搬运、打包、标记和记录等工作。他们需要具备体力好、细心且具有协调能力的特点，以确保物流运作顺利进行。

第1篇

3、严格按照产品及物料要求进行搬运，防止野蛮作业及搬运过程中的擦伤、碰伤等现象的出现。

4、对搬运不当，造成产品及物料碰巧、损坏等情况负责。

5、负责搬运之后场地的卫生打扫，并保持原辅材料，成品等物料的整齐堆放。

6、严格遵守公司规章制度，坚持工作岗位，服从调度。

10、仓库搬运工调动或离职前，要办理移交手续，如有异常，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

1、严格遵守冷库各项制度，了解公司冷库的冻藏特点以及业务操作流程。

2、服从班长的指挥，执行仓管员的工作指令，配合叉车司机，在规定的时间内完成对货物进行装卸、搬运作业。禁止无指令作业。

3、装卸过程中应文明作业、安全第一。不得有踩、踏、摔、踢、扔、蹬等野蛮作业行为。应轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固，高度适当，整齐有序。

4、工作前认真检查所用作业工具是否完好可靠，不准超负荷使用、损坏作业工器具，严禁违反工器具的作业指导书进行作业。

5、禁止在库区吸烟，携带易燃、易爆等违禁物品进入库区，不准衣冠不整，赤膊拖鞋作业。不准随地吐痰、乱扔垃圾、废弃物，不准偷拿、偷食仓库货物或将货物据为己有。

6、进入冷库作业时，必须穿着冷库工作服、头戴安全帽。

7、未经允许，不准随意进入办公、机房重地。非作业期间，不得随意出入库房。不得随意操作或碰触库房、机房内的装置或设施。

8、严禁出现偷、拿、卡、要行为。在冷库库区里发现有贪污、索贿及其他违法舞弊行为时，应积极向其上级举报。

9、积极参加公司组织的安全生产会议及业务学习和培训。

1、在仓库主管的直接领导，仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。

3、积极参与公司及仓库5s推行各项工作，保持仓库的环境卫生。

5、掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。

7、服从仓库主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的各项任务。

1.在仓储主管的直接领导下开展工作。严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守仓库安全制度；

5.掌握物品的特性，文明装卸。按照规定搬运及堆放物品； 6.配合仓管员定期或不定期的盘点工作；

7.服从仓储主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。

第2篇

1、职务：仓库搬运工须认真、全面地履行以下各项职务

在仓库组长的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。 有责任制止违反仓库防火安全的行为。

积极参与公司及仓库5s推行各项工作，保持仓库的环境卫生。 负责仓库物品的进、出仓的搬运工作。

掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。 配合仓管员定期或不定期的盘点工作。

服从仓库组长或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。

仓库安全作业、货物搬运、货物储存、5s推行等各项工作的完善、优化建议权。

有权且必须制止发生在仓库的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5s推行等的行为。

违反规定作业造成安全事件，损伤货物、工具等。 未按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业。 在执行作业任务过程中出现品种、数量出错。

执行其他任务时，质量未达到指定（规定）标准、要求。 其他过失、失职及违规违纪。 第二部分

1、职务：行政人事部主管在厂长领导下开展工作。应认真、全面地履行以下各项职务 严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

根据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动（发展）计划，提交上级领导批准后实施。

为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。 建立与发展对外良好的公共关系。

负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。 督导公司各项行政、人事制度的执行，以及各项行政人事工作的进展情况，并采取必要的措施。 根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或督促各岗位员工履行岗位职责。

负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理。

负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。组织每年的员工体检。

审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。 担任企业消防、安全生产总具体责任人，组织、监督、指导全厂的安全教育、安全生产及消防工作。

收集本市和同行业人力资源情况和薪酬福利、激励机制方面的情报，并进行研究，不断完善企业人力资源储备、薪酬福利政策和员工激励政策。

组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。

担任本部门5s推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

组织新（入职或调动）员工的入职培训，组织或协调配合各级各类培训及考试、考核。 组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。 申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿；安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。 保管公司公章，确保其合法、正确使用，登记每次使用的具体情况。 保管员工宿舍的后备钥匙，确保后备、应急之用。 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：行政人事部主管依公司授权行使下列各项职权

有权对行政人事部各员工下达其责任内的工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正部属不当的作业计划。 在保证企业人力资源需求的前提下，有权根据企业及各部门的实际情况提出调整用人计划的建议。

有权检查公司级会议中关于行政人事方面决议的执行、完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

有权审核通过或否决各部门提出的员工奖励、处罚事项。 根据工作需要，有权召开行政人事部门的各类会议。

对行政人事管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。 行使对本部门职员绩效的考核权和本部门一线员工绩效考核的审核/审批权。对行政人事部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

对违反卫生管理、5s规范、安全管理等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

3、责任：无论本人或部属有下列过失，主管均应承担其责任并依相关规章接受处理 下达不当或错误管理命令。

因组织不及时、执行不力造成人力资源需求未得到保障。 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。 员工资料、档案泄密、丢失。

本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。 未按时完成新员工招聘计划，或招聘有素质低下员工、审核通过或否决不合理的员工奖惩事项。 员工培训工作未按时、依计划落实而影响相关工作的进行或品质。

因组织、监督、指导安全教育、安全生产及消防工作不力而造成的较大安全、消防事故。 加班工时失控，员工工时、工资计算的失误。 公司公章违法及违反规定使用。

因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。 处理工伤事故各项工作时出现失误。 其他过失、失职及违规违纪。

第3篇

1、主管负责每天挂车的进站和出站，以及挂板的情况和车板、蓬布的维修。

3、主管应负责监督《装卸工管理制度》的实施，实时求事的对待每个员工，如有意维护员工，损坏《装卸工管理制度》的实施，发现一次，罚款50元。

4、主管人员应对顾客说话和气，遇事对顾客多做解释。如多次被投诉、态度不好者，给予警告、开除。

5、主管人员应把安全意识时时记在心中，对不正确装车方法指出改正，消灭安全隐患，直到没有安全隐患。

6、主管人员在每天下午4点到晚上7点为开票时间，叉车只作为附带。

1、司机应负责对本车的保养和维护，勤检查车辆，发现问题解决问题，如因无水、无机油而造成的车辆损坏，由司机自己负责。

2、司机应说话和气，不开霸王车，严格遵守交通规则，不违章，违章次数过多，由司机自己负责。

3、司机应勤快、不懒惰，接到接货电话应登记，合理接货，如发现有不报也不接者，经查属实后，罚款50元。

4、司机应诚实为本，市内接货为免费接货，不准索取收费，不准拉私货，如发现查实确有此事，按索取金额5倍罚款。

5、司机在接货时必须数量准确，票据清楚，出现货少货差，由司机自己负责。

6、充分利用资源，司机在没有货接的情况下，必须负责本站开票。

1、上早班的开票员要负责早上开门，开门时间夏季为9点前必须开门，晚上9点下班，否则处于20元罚款。

2、开票员一定要熟记各货物价格，使价格准确一致。

3、开票员必须票据清楚无涂改，因票据不清楚造成的损失由开票员负责。

4、开票员对客户一定要热情，不能不理或有意刁难顾客，如有顾客投诉，处于教育罚款，严重者开除。

5、开票员对所收货物数量及所发地一定要准确，多开少开造成的经济损失由开票员负责。

六、开票员在收取现金时应如实填写，有少写金额者经核实按少写金额10倍罚款。

七、制单人是收货地最后一个环节，有问题要发现问题，解决问题，再发现有问题造成的损失由制单人和开票人各自一半赔偿。

八、开票员和制单人原则性不能请假，如有事应和同班人员协调好才能请假，无故不上班者罚款50元/天。

第4篇

1、配合并完成物流负责人交付的日常物流协助工作，如回应其它部门咨询物流信息，自有仓收发货、退货进展跟踪等；

2、运输成本管理协助:协助物流总监管理和优化承运商，整理承运商合同条款，根据不同业务需求，绘制合理运费表，便于物流负责人统筹安排日常配送任务，降低整体运输成本；

3、仓储管理成本协助:自有仓耗材、物料，车辆、设备使用情况的统计，每月制作相关报表，便于物流负责人做监管；

4、自有仓数据管理协助：掌握自有仓库的入库、存储、包装、发送、返修退货等日常运作流程，参与单据管理，与财务部对接；

5、自有仓运作流程优化:参与制定和优化物控管理操作流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度；

1、出入库单创建：根据业务需要做菜鸟仓、保税仓出入仓计划单，协助做保税仓商品备案；

2、库存数据：菜鸟仓收货、库存、发货、残次、退仓、盘点差异监控；

3、货运追踪：菜鸟仓、保税仓物流收发货进展跟进，协助客服部关注外部仓库配送进展；

4、外部仓作业流程优化：协助物流负责人制定合理的外部仓库对接运作流程；

5、信息分享：整理更新汇总外部仓库收发货流程、最新通知，协助物流总监将最新信息与更新流程传达给公司运营及客服部门。

1、报表统计：定期每月整理统计各类物流信息报表（物流费用支出比例，同时期对比，正常发货单量、补寄单量运费。快递与零担比例等），配合财务做整体物流费用统计。

第5篇

1， 按照要求准时上班。请假必须提前书面申请，无特殊情况当天请假不予批准。每个月请假不得超过两天，超过两天的请一天假扣两天工资。没有经过批准的算矿工处理，旷工一天扣三天工资，不能两个人同一天请假。 2， 举止文明，团结一致。不得讲粗话，对待客户要耐心、和气，任何时候不得顶撞客户。

3， 装卸车之前要帮忙看倒车，有障碍物需要帮忙清理。

4， 卸车的时候要小心，尽量不要弄烂包装。卸车码包要确保大米码放平稳、安全，要记住码了多高，并且通知仓管点数确认。

5， 在给客户卸货之前，先告知客户要卸的大米种类，询问客户如何摆放，卸完后，配合客户点数。

6， 从仓库出货时要按照从高到低，从少到多的顺序，而不是见米就搬。先进先出，先出比较少的一堆并且固定出那一堆，直到那一堆出完为止，再出其它堆。为确保安全和方便点数，搬货要从上面搬起，不能留“钉子”。 7， 卸货时如果刚好要出那一种货，若非安排过车的或仓管指定的，一律出仓库原有的，不得擅自过车。

8， 换包要经过仓管指令，换完后记好换包数量，并主动上报给仓管。

9， 如果在吃饭时有客户来买米，要随叫随到。 10， 电话号码保持通畅，换号要通知门市部文员。 11， 要服从指挥，按规定的时间吃饭。

12， 工作要用心，要熟记每一种米的位置。装车数量准确。