教师提质量心得体会3篇(培育卓越：优化教师素养的要点)

在教育事业中，教师的提质量是提高教学水平和培养学生综合素质的关键。而教师们在提升自身素质的过程中，也积累了丰富的经验和心得。本文将分享一些教师们在教学实践中所得到的宝贵体会，让我们一起探讨如何提高教师的素质和教学水平，为教育事业贡献力量。

第1篇

学校组织了《师德师风警示录》的观看，全校教职工进行了师德师风的学习，让我感悟颇深，以前，我简单的认为师德师风就是教师的道德作风，通过这次学习，才知道师德师风涵盖了作为教师应该注意和遵守的各个方面。所以，这次学习对我这个新教师来说非常及时，非常必要，对于整个学校，社会的发展也有着十分重要的作用。振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。教师队伍是我国教育事业改革与发展的主导力量和决定因素。要办好教育，必须坚定不移地建设和造就一支师德优、业务精、作风正、能够让人民群众满意的高素质教师队伍。

教师提高师德水平是教书育人的需要，没有良好的师德就谈不上教书育人。教师的师德主要体现在平时工作之中。教师在工作中的一言一行，对学生都起着潜移默化的作用。教师良好的师德行为，有助于培养学生良好的人格行为。教师要全身心的投入到工作中，并认真执行党的教育方针，听从组织、领导的安排，干好本职工作。首先，加强教师职业道德建设，有助于提高教师觉悟，促进学校的精神文明建设。如果一个教师在工作中教书育人，循循善诱，以身作则，为人师表，勤勤恳恳地为学生及家长服务，就会在学校中率先树立起讲究教师职业道德的榜样，对全校师生员工产生深刻的感染作用。其他教师从这样的教师身上看到了模范遵守教师职业道德的品质，就会在心灵上受到启迪，促使他们忠诚党的教育事业，精心培育自己的学生。

其次，加强教师职业道德建设，有助于在老百姓心中树立良好的形象，尤其是现在教育“三乱”现象在老百姓中产生了及其坏的影响，加强师德师风的学习和建设，有利于办人民满意的教育。再次，加强教师职业道德建设，有利于培养一支德才兼备的教师队伍。要建设一支德才兼备的教师队伍，不仅要从思想上、业务上去努力，而且更应加强教师职业道德建设，这是加强教师队伍思想道德建设的重要内容。师德建设的重要任务是陶冶教师情操，转变教师气质，培养教师品德，提高教师素质。

通过这次参加我们学校组织的的师德师风演讲大会，我认为：要使教师转变教育观念，重德为师，爱岗敬业，依法治学，忠诚于党和人民的教育事业，为人师表，要在加强和改进教师思想政治教育、职业理想教育、职业道德教育的同时，重视要加强师德的制度建设和教师的师德;要大力弘扬尊师重教的优良传统，千方百计地为教师办实事、办好事，不断改善教师的工作、学习和生活条件，为教师教书育人创造更为良好的社会环境;要引导教师向优秀教师群体学习，学习他们站在时代前列、践履笃行，为人民服务的精神。学习他们爱祖国、爱人民、忠于人民的教育事业的崇高思想。学习他们关爱学生、无私奉献的高尚师德，学习他们热爱学生、尊重学生、关心学生，以爱执教，刻苦钻研教学业务，不畏艰难，积极进取，勇于创新的高尚师德。学习他们为教育事业默默耕耘，呕心沥血，无私奉献，爱生如子精神。有一种爱，叫关怀;有一种爱，叫无私;有一种爱，叫高尚的品质。像他们那样用心去爱每一个学生，想学生所想，忧学生所忧，像他们那样严慈相济，甘为人梯，严在当严处，爱在细微中。坚持以人为本、以德立教、爱岗敬业、为人师表，不断提高思想政治水平和业务素质，以高尚的情操引导学生德、智、体、美全面发展。做为人民服务的教师，做让人民满意的`教师。

通过师德师风的教育学习，我对开展的师德师风学习心得体会重要意义有了较明确的认识。师德建设决定教师队伍建设的成败，也就决定教育事业发展和改革的成败。教书育人，教书者必先学为人师，育人者必先行为世范。教师职业的特点决定了教师必须具备更高的素质，而师德是教师最重要的素质，是教师的灵魂。师德决定了教师对学生的热爱和对事业的忠诚，决定了教师执着的追求和人格的高尚;另一方面，师德直接影响着学生们的成长，教师的理想信念、道德情操、人格魅力直接影响到学生的思想素质、道德品质和道德行为习惯的养成。高尚而富有魅力的师德就是一部教科书，就是一股强大的精神力量，对学生的影响是耳濡目染的、潜移默化的、受益终生的。因此，针对师德师风建设中存在的、人民群众反映比较强烈的热点或突出问题，开展师德师风教育活动是极有必要的，加强师德师风建设也是全面推进素质教育和实施新课程改革的必然要求。

我虽然以一个教师的师德标准严格要求自己，但与先进教师比较，离教师职业道德规范的要求还有一定的距离。对照教师法等法规和教师职业道德规范，我要加强学习和修养，不乱补课、乱收费、乱发行。更好地担负起培养“有理想、有道德、有文化、守纪律”的中国特色社会主义事业接班人和建设者的重任。做一个合格的人民教师。

第2篇

落实“双减”政策是深化素质教育改革、办好人民满意教育的重要举措，对基础教育高质量发展提出了新要求。学校作业减了，课堂效率更重要了；校外培训减了，学校责任更重大了。归根结底，是对老师的要求更高了。师范高校要发挥引领作用、服务功能和辐射效应，主动作为，为“双减”持续推进作贡献，为基础教育高质量发展作贡献。

“双减”政策对教师专业素养提出新挑战，师范教育更需“双向强化”。高校既要通过教研、科研赋能师范教育，又要夯实学科基础，培养有学科专业造诣的基础教育教师。要着力建构基础学科与教育素养“双向强化”的高水平师范生培养体系。本科阶段，依托各学科专业学院，以学科专业素养教育为重点，执行师范与非师范专业同一培养方案，融入教师教育相关课程模块，并择优分流和分段考核。教师教育学院负责教育专业教学，学科专业学院负责学科专业教学，实现共同培养、共同负责、双向强化。在加强专业教育的同时，要注重拓展师德融通“主渠道”，实现师范生师德情意养成的浸润性和进阶性。开展“课程育德”，推进“实践育德”，创新“反思育德”，筑强师德师风。

“双减”工作是一项复杂的系统工程，家庭、学校、政府、社会都有责任，必须协同各方、统筹推进，切实形成强大合力。作为师范高校，应充分发挥社会服务功能，推进开放融合与教育合作，搭建大平台、开展大活动、研究大问题、扩大影响力，推动“双减”政策咨询与实践研究。以南京师范大学为例，学校以长三角一体化建设为契机开展校校合作，深化师范高校与基础教育领域战略合作，加强对“新高考、新课标、新教材”的研究、培训、服务。发挥综合学科优势，为中小学提供非学科类课程和兴趣特长教育支撑。依托小学教育、学前教育等专业，为中小学、幼儿园提供职后培训、进修研修、合作培养、家校共建等方面的服务。邀请基础教育骨干教师、知名校长担任兼职教授、实践导师。开展校地合作，与地方政府、教育主管部门合作举办各类基础教育学校，建设师范生实习实训基地和研究生工作站，探索构建师范生定向培养制度。落实“国培计划”，支持中西部地区基础教育，增加农村教师培训机会。开展校所合作，与地方党校、社科院、教育研究机构、智库建立长期合作关系，围绕“双减”政策有效实施、基础教育优质均衡发展、师范教育质量提升等开展政策研究。

数字时代，随着人工智能、大数据、云计算等新技术加速迭代，人们的生产、生活和学习方式正在发生深刻改变，而教育也正经历数字化转型。在发布“双减”政策的同时，国家还大力推进教育新型基础设施建设（以下简称“教育新基建”），计划到20xx年，基本形成结构优化、集约高效、安全可靠的教育新型基础设施体系。“双减”政策意在引导建立科学、客观的教育质量观，而“教育新基建”的重点在于用信息技术赋能教育，起到全面提质、减负增效的效果，通过个性化、高质量的教育支撑“双减”落地。师范高校要积极响应受人工智能、大数据等技术促动的信息化环境下的教师能力提升和教育教学方式改革，以全面育人为目标，面向新时代和信息社会人才培养需求，以智能技术推动教师队伍现代化建设，提升教师队伍整体素质与教师队伍治理能力，服务高质量教育体系建设，构建信息技术与教育教学深度融合、赋能教师队伍管理、促进五育并举的教师教育新生态。要充分运用数字信息技术，通过打造“人工智能+智慧教学场”为教师提供先进理念和智慧技术，创建“人工智能+优质资源库”为教师提供教学方法和优质资源，架构“人工智能+研修共同体”为教师提供智能诊断和精准评价，创新教师培养模式，助推教师教育改革。

第3篇

“一个人不可能完美，但团队可以”，昌乐一中是成就我们完美的大团队，我们每位教师都是团队的建设者。打造一个高绩效的团队是每个企业都想要的，同样也是我们昌乐一中这个大团队所需要的，只有每位教师都明白了高绩效团队是如何打造的，是如何管理和运作的，这样我们才知道自己应该干什么，应该怎么做，才能各司其职，更好的完成本职工作。读罢此书，我有两点收获：

“工作就意味着责任，责任成就人生”，让我明白学习不是为了知道而是为了做到。无论自己所做的是什么样的工作，只要尽职尽责地去把它做好，所做的事情就是充满意义的，人生也如此。

小到一个部门，大到一个企业，都是一个团队或大或小的缩影，任何一个团队都应该有自己的精神，正因为有了这种精神才能够激励员工忘我工作；才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶；才能引领我们的学校克服各种困难，不断发展壮大。

经常听大家说：“今天工作不努力，明天努力找工作”，当时听了只是笑笑而已。其实，这句话里面，是存在一个负责任和不负责任的因果关系。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同样也在告诉我，要对你的工作负责，就是对你的人生负责。对于本职工作，要做一个有责任感的老师。

团队里的每个人要有自动自发的精神，变“要我做”为“我要做”。

如果每名教师都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有做不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与低效率。

团队的自主性体现在与组内成员之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。我们除了每周两次固定的集体备课活动沟通外，平日里还不定时地沟通交流备课。如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区和疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。俗话说：三个臭皮匠，抵个诸葛亮。一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无穷的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。

通过学《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取，与时俱进，把自己融入团队，奉献自己，才能展现出自己的才华与精神风貌，从而为昌乐一中的发展贡献自己的力量。