企业管理标语6篇(“智慧管理，创造未来！”)

企业管理标语是企业在经营管理过程中以激励员工、塑造企业文化为目的的口号或口号，具有简洁、鞭辟入里的特点。它通过简洁有力的语言，激发员工的积极性和创造力，引导企业文化的传承和发展。本文将为您推荐一些优秀的企业管理标语，帮助企业提升管理水平、凝聚团队力量。

第1篇

3、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

4、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

7、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

8、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

12、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

13、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

16、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

18、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

19、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

21、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

22、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

24、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

25、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

28、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

30、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

31、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

33、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

34、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

36、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

38、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业关系。

39、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

42、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

45、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

46、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

47、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

49、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

51、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

52、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

53、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

54、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。

58、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

59、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

60、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

61、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。

62、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

63、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

64、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

65、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

66、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

67、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

68、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

70、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

71、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

72、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

73、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

74、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

75、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

76、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

78、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

79、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

80、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

81、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！

82、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

83、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

84、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

85、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

88、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

89、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的'结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

91、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

92、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

94、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

95、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

97、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

98、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

99、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

100、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

101、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

第2篇

1、以壮士断腕的决心深化企业改革，以抓铁留痕的态度推进精细管理。

3、围绕成本主线，突出效益核心，用好精细手段，实现管理提升。

4、坚持“一条主线、一种理念、一个核心”，全面推进项目精细化管理。

6、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

9、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

11、掌握精细化管理精髓，用好精细化管理手段，全面提升项目精细化管理水平。

第3篇

1、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

2、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

5、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

8、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

12、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

14、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

15、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

18、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

20、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

24、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

30、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

34、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

42、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

53、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

第4篇

14、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

60、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

第5篇

十八、千硕管理咨询千硕：让沟通无困惑，让成功不遥远。

二十一、千硕咨询今天的付出，是为了明天的万千硕果。

二十二、千硕企管咨询千硕企管，通向成功的第一步。

三十二、为企业培育成功的千千硕果用我的细心真心，换你的开心温馨。

三十六、您形象提升的阶梯你问我答，提供您要的服务。

四十九、前程似锦，缔造精英成功人士的摇篮雪中送炭，锦上添花，尽在千硕培训。

第6篇

2、做好5个欧美国家的工作，勇于创新，提高个人素质。

3、质量是生产出来的，不是测试出来的。一个人忽视一百人。

6、项目确定、固定、定量、定位，使用方便，节省时间。

12、大家整理好了，现场很有条理，所有的员工都做了清洁，环境更好了。

13、整洁质量高，清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真漂亮。