商业计划书5篇(创业蓝图:40字商业计划)

商业计划书是商家制定企业发展计划的基础文书之一,也是投资方评估公司实力和前景的重要工具。商业计划书涵盖公司的市场分析、竞争分析、产品或服务策略、财务预算等内容,是创业者和投资人必备的重要材料。这篇文章将为大家介绍商业计划书的主要内容和编写要点。

商业计划书5篇

第1篇

因为我们创建的是一个针对性较强的网站,综合各方面的因素,为了既保证集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,公司实行总监负责制,部门经理和职能部门均实行垂直领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是总监的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施领导和监督,建立直线制的组织管理形式。

董事会:由网站的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选。

总监:负责网站的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各部门之间的关系。直接领导各分站的站长及工作组负责人。

办公室:负责网站的日常事务的传达,以及文件、通知的制作,档案的归档管理工作。协助总监。

策划部:负责网站理念的定位,形象的定位,企业文化的引导,以及新业务的筹划。协助总监。

工作室:负责网站的设计制作、维护、安全工作;承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作;网站信息的采集、发布,公司报纸的编辑、出版、发行。分设技术组、美工组、编辑组。

推广部:负责网站的宣传、推广工作,承担网站社会形象的树立,承担网站信息的对外发布,协同公关部进行站际合作的外联。

公关部:负责网站的外联公关工作,承担网站广告业务的争取,协同财务部进行网站资金的筹集,协同推广部进行站际合作的外联。

财务部:负责网站资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。

人力资源部:负责组织结构的设计;进行工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考评及薪酬的制定;负责激励措施的拟定和实施;引导企业文化。

网络营销部:负责网站的电子商城板块的运营,决定电子商城的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、销售、客户服务等。引导各分站销售负责人进行市场开拓与销售,在公司发展成熟以后,分设市场、销售、客户服务部。

个人简评:网站idea的所有者。为网站带来了整体运营理念以及市场营销、

公关、推广和工程技能。具有很强的领导和组织能力,有多年的团队leader经验。同时又是网站的技术组骨干之一。

个人简评:广播电视学学生。具有较强的文件制作能力,与总监有多年的合

个人简评:网站的骨干工程技术人员。具有很强的研发能力,在网站程序的

编写、网站维护、网络安全方面颇有建树,能为网站进一步发展提供强力的支持。任工作室技术组组长。同时兼任工作室负责人。

个人简评:网站的第一美工。具有过硬的专业知识,接受前沿的美学教育,

精通平面和动画的设计制作,是网站前台建设过程中不可或缺的人才,任工作室美工组组长。

个人简评:广播电视学专业学生。求学期间即积极参与社会实践工作,曾在

?徐州日报》、《彭城晚报》等多家报社实习,具有较强的编辑能力。同时又有较强的组织协调能力,任工作室编辑组组长。

商业计划书5篇

第2篇

一、执行概要 ............................................................................. 3

二、企业介绍 ............................................................................. 3

1、企业设立的必要性和适应性 .......................................... 3

2、企业的目标和发展战略 .................................................. 4

3、企业的股权结构 .............................................................. 5

三、产品和服务介绍 ................................................................. 5

1、产品的特点和竞争优势 .................................................. 5

2、产品市场前景预测 .......................................................... 6

3、产品知识产权保护 .......................................................... 7

4、产品研发情况 .................................................................. 7

5、产品生产计划 .................................................................. 7

四、市场机会分析 ..................................................................... 8

1、宏观环境分析 .................................................................. 8

2、中观行业分析 .................................................................. 9

3、微观竞争分析 ................................................................ 10

五、营销计划 ........................................................................... 11

1、确定市场营销目标 ........................................................ 11

2、选定合适的目标市场 .................................................... 11

3、选定位策略 .................................................................... 12

4、制定市场营销组合 ........................................................ 12

六、财务计划 ........................................................................... 14

1、营销收入预测 ................................................................ 14

2、营销和成本计划 ............................................................ 14

3、现金流量计划 ................................................................ 15

4、预计财务报表 ................................................................ 15

七、管理能力 ........................................................................... 16

八、融资计划 ........................................................................... 18

九、投资风险 ........................................................................... 18

十、经营预测 ........................................................................... 20

好、最快、最大的方式占领市场。应用先进的营销管理软件系统科学、高效的管理及跟进客户,还可有效避免业务人员之间相互碰单而带来的内部管理问题,同时具有各类短信群发功能、通知、事件提醒等强大功能。

液体壁纸有别于国内市场一般的同类产品,其幻彩度、精细度、耐用度、及环保性能均属国内同类企业无法相媲美的。

本企业以比“美观”、比“特色”为名,比“环保”、比“性能”、比“价格”为发展方向,以五个“比”为品牌核心理念来推广以及建立市场的深度开发,建立以“液态壁纸”品牌形象为主的集合其他新型实用材料的多元化经营策略。

本企业融汇国际优雅风尚,追求的是品质而非虚荣。本企业品牌所独具的都市优雅,描绘着时尚人士对生活的品味与个性。本企业人坚持锐意创新的精神,迎风破浪,历经市场的挑战与考验,以专业的队伍,严谨的管理,超卓的设备,融入高级工艺精髓,形成和谐完美的整体,精致独特,优雅自然,着力打造(液态壁纸)品牌。

随着社会的进步、人民生活水平的不断提高,以及近几年来房地产的高速发展,人们的住房条件得到了很大的改善,开始变得越来越完善。对家居的装修也越来越趋向典雅、精致、简约和安全,同时追求个性和创意。轻装修重装饰及安全也日益成为一种发展趋势,液体壁纸这种水性涂料的发展,正好可以满足这一需要。

涂料种类繁多,品牌繁杂,各有特点,为何要选择液体壁纸呢?因为该产品不仅新颖,还很安全,又可以很好的满足消费者追求新、奇、时尚的心理,而且可以根据本产品的特有特性,在装修过程中融入很多个性化的创意元素。让人不管坐在家里,还是躺在床上,时时刻刻都能围绕在我们周围,让我们感受生活的多姿多彩,并使得忙碌了一天工作而疲倦不堪的你得到放松。因此我要把液体壁纸带进我们的生活中,让新的理念和创意去发展。

本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客的需求,以公司的意见箱、服务台和投诉意见电话为平台,留意客户反馈的信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品的更新速度,从而保证我们的液体壁纸的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流和环保的欲望。靠薄利多销,走经营流水,凭品质和新颖的设计,赚取客户的认可度,这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力,我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,也帮顾客创造出温馨舒适的家具气氛。实现公司与客户双赢。

第3篇

随着经济水平的提高,人们对食品的要求已不仅要求于吃饱,且开始注重营养和健康。尤其是当今社会的90后对饮食更是有一种时尚的追求。大学生食堂里的食品供应已经不能满足大学社工求新、求异的追求,与此同时,大学食堂的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。

本企划针对以上问题,为满足大学生的在饮食方面求新、求质量、求时尚的雪球,在食堂创办以时尚、健康的早餐为主的餐厅窗口。旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为我校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。

吐司面包是西式面包的一种,在欧美式早餐中常见,在香港的茶餐厅也有。我们将以吐司为原料制作一系列的早餐食品,搭配牛奶、各种果蔬汁等饮品。 我们所有的产品将必须主打新鲜绿色、健康和时尚的理念。在产品上实现大学生消费者“求异”的心态。

在食堂还没有同类产品的出现,我公司计划将此类系列产品打造成一个品牌,在各大高校的食堂设立自己的分公司,实现连锁经营,产品标准化生产。在全国的早餐行业打下自己的一片天地。

摘要 ........................................................................ 2

第1章 公司描述 .............................................................. 4

1.1公司名称 ............................................................. 4

1.2经营范围 ............................................................. 4

1.3公司宗旨 ............................................................. 4

1.4公司服务对象 ......................................................... 4

1.5选址与布局设计 ....................................................... 4

1.6人员及组织结构 ....................................................... 4

1.6.1人员能力分析 ................................................... 4

1.6.2人员分工 ....................................................... 5

第2章 产品介绍 .............................................................. 5

2.1产品介绍 ............................................................. 5

2.1.1产品种类 ....................................................... 5

2.1.2产品特色 ....................................................... 7

2.2收费设定 ............................................................. 7

第3章 市场分析 .............................................................. 8

3.1环境分析 ............................................................. 8

3.1.1企业本身 ....................................................... 8

3.1.2竞争者分析 ..................................................... 8

3.1.3宏观环境分析 ................................................... 8

3.2目标市场 ............................................................. 9

3.3 swot分析 ............................................................ 9

第4章 公司经营 .............................................................. 9

4.1营销策略 ............................................................. 9

4.2推广策略 ............................................................ 10

4.3创新机制 ............................................................ 11

4.3.1技术创新 ...................................................... 11

4.3.2产品设计创新 .................................................. 11

4.3.3经营模式创新 .................................................. 11

第5章 财务分析 ............................................................. 11

第6章 风险及对策 ........................................................... 12

6.1风险 ................................................................ 12

6.1.1内部管理风险 .................................................. 12

6.1.2市场风险 ...................................................... 12

6.1.3原料资源风险 .................................................. 13

6.2对策 ................................................................ 13

第7章 总体进度安排 ......................................................... 13

以吐司为基本原料的早餐系列产品,牛奶、各种果蔬汁等饮品

店长1名,西餐面点师1名,采购员1名,服务员1名。(如图为组织结构图)

店长:具有领导能力,激发团队热情,具备处理突发事件能力和较强的沟通能力,为人诚实守信,具有良好的职业素养

西餐面点:具有相应的职业资格证书,从事该工作一年以上 采购员:了解相关产品的原材料,对相关的基础材料的价格敏感,价格有较

服务员:有相应工作经验、沟通能力较好,办事效率高

店长:1、独立负责本店的日常管理工作;2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责;3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的服务;5、协调好内部员工关系;6、协调好本店所在区域的学校相关管理部门的公共关系;7、负责正确解决顾客抱怨,提高顾客满意度

西点师:1、负责本店食品制作;2、负责菜品的研发更新,使食品更加符合当地大学生的口味;3、负责食材的盘点与采购量

采购员:1、负责原材料的采购;2、与供应商议价签合同等

服务员:1、负责服务顾客就餐;2、协助采购食材;3、店内的清洁工作 另外,其他相关的广告标语的制定,举办活动及宣传工作,大家共同参与。

做法:吐司去边,切成丁,将鲜奶、奶油、砂糖混合在小锅中慢火加热,慢

第4篇

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

十二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第5篇

着重要改动养殖观念,调整养殖方式,按照预防为主、关口前移的要求,活泼推广健康养殖方法,加强饲料安全处理,从源头上把好养殖产品质量安全关。水产养殖业要推广优秀品种,加强水产养殖品种病害防治,前进健康养殖水平。大力推广资源节约型农业技术,活泼推广集约、高效、生态水产养殖技术。

养殖业是现代农业的展开标志,村庄的工业许多,养殖业在村庄出产中比较多。国家在养殖方面的惠农政策有:

(5)奶牛良种补助政策,等等。但是跟着出产资料的价格升高,养殖业所带来的经济效益下降。

跟着土地面积的减少,要展开节粮型的养殖业,展开草食动物,而猪、鸡都是耗粮型的养殖,粮食的投入与增肉量的比例比较大,并且,辽宁的蛋鸡、肉鸡的养殖量比较大,因此养鸡业的展开受到限制。现介绍几种展开远景较好的项目。

中心一号文件明确指出,缔造现代农业的进程,就是改造传统农业、不断展开村庄出产力的进程,就是改动农业添加方法、促进农业又好又快展开的进程。并将展开健康养殖业作为健全展开现代农业工业体系的重要措施。

大力展开水产健康养殖业,就是要进一步改动展开理念、改善养殖方式、加强基础设施缔造、前进技术配备水平、推广水产健康养殖技术、加强规范处理,加快水产养殖业添加方法改动,极力构建资源节约、环境友好、水产品质量安全有保证的现代水产养殖业。

20xx年养殖政策多数是关于养殖污染的问题,不少养殖场因为环保不达,污染严峻标而被封闭的,因此在缔造养殖场时,需求考虑到对环境的影响,有条件的可以缔造粪污处理沼气池、沉淀池之类,保证不会对周边环境构成影响。

养殖业是项风险较大的投资,现在是鼓动养殖规划化展开,关于养殖业补助也是倾向于大养殖场。抵达规划化养殖场的,可以请求养殖示范区

节约粮食养殖业补助力度也在加大,要点是奶牛、肉牛、肉羊补助远远高于其他养殖。一起节约型养殖业风险较小,本钱下降,十分适合农人养殖户。

现在全国范围内划分了许多禁养区,阻止缔造新猪场,这就可能意味着将来养猪可能面对共同缔造,共同处理的可能性。

以上就是撰写商业计划书的要点思维项目概略,但是具体的内容要是需求按照你的项目展开来描绘,商业计划书的要点性质才是投资人喜爱看的,而写好一份好的商业计划书也是需求专业团队的。,您值得具有!

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