景区宣传口号共3篇(探秘山水、聚会游玩——踏足梦幻之境)

景区宣传口号是景区宣传的重要组成部分，不仅可以体现景区的特色和品牌形象，还能够吸引游客的注意力，提高景区的知名度和影响力。共同制定的宣传口号能够形成统一的宣传效果，更有利于推广景区和吸引更多的游客前来观光、旅游。

第1篇

39、用双手开拓进取，用能力创造未来。(工作座右铭)

沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)

波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)

微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。?

房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

统一企业核心价值观：“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

第2篇

第3篇

1.努力为客户打造更给力的明天。 细节决定成败，选择成就未来。 3.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 4.如果没有今天，怎么会有未来。 5.今日努力做事，明日高兴拿钱。 凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 7.如今拼搏于未来，未来享受于如今。 8.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。 9.态度决定成败，团结创造未来。 10.热爱创造奇迹，努力铸造成功。 1 1.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。 1 小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。 1 3.关注你所专注，放心你所用心。 1 4.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 1 5.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。 1

创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 1 7.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 1 8.敬业从心开始，贡献从行出发。 1 9.纳百川成就海业，思进取赢得未来。 20.人人都是创新形象，个个都是创造力量。 2 1.诚信放飞梦想，精艺收获希望。 2 举手投足间，为你我创造价值。 2 3.企业的未来，就是我们的明天。 2 4.奋进没有旁观者，你我都是实践者。 2 5.播下春的希望，收获秋的喜悦。 2 做精做细，做快做好，做大做强。 2 7.细节决定一切，态度造就未来。 2 8.信念信心信自己，创业创新创辉煌。

2 9.兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。 30.汗水汇聚你我，创新铸就明天。 3 1.凡事不问能不能，成功在于肯不肯。 3 今天的汗水，为了明天的幸福。 3 3.今日辛苦一点，明天多拿一点。 3 4.你的产量有多少，看你配件好不好。 3 5.细节决定成败，习惯成就未来。 3 丰收田野新理念，真情服务是关键。 3 7.我与企业共勉，企业与我同在。 3 8.努力为客户打造更给力的明天。 3 9.今天不好好工作，明天工作都难保。 40.如果没有今天，怎么会有明天。 4 1.一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

4 创新引领发展，科技成就收获。 4 3.一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。 4 4.现今每一滴汗水，未来每一份感慨。 4 5.用双手开拓进取，用能力创造未来。 4 在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 4 7.今天种下努力，明天收获成绩。 4 8.做全行业的榜样，收获金色的希望。 4 9.技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。 50.专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。 5 1.国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

5 中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。 5

3.格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

5 4.金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

5 5.宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

5 康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。 5 7.安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。

帮助杰出的公司和政府更为成功 60.默克公司： 保护和改善人类生活 6 1.耐克公司：

给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西 6 4.苹果电脑： 让每人拥有一台电脑。 6 5.微软：

计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 6 麦当劳：

成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。 6 7.肯德基：

成为中国房地产行业持续领跑者。 7 3.房地产业-金地愿景：

以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。 7 4.苏宁电器愿景：

打造中国最优秀的连锁服务品牌。 7 5.茅台经营理念： 酿造高品位的生活 7 李宁使命：

我们以体育激发人们突破的渴望和力量! 7 7.杜邦公司愿景：

成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好更安全和更健康。

企业成本会计信息的成本效益分析，，是指会计部门提供的成本会计信息所产生的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。

一、成本会计信息的成本构成 成本会计信息是会计人员生产的产品，是会计人员根据企业会计准则、会计制

企业成本会计信息的成本效益分析，，是指会计部门提供的成本会计信息所产生的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。

一、成本会计信息的成本构成 成本会计信息是会计人员生产的产品，是会计人员根据企业会计准则、会计制度，对企业生产过程中的各种消耗进行分析归集，得出成本会计信息，传递给企业管理者、投资人、债权人、税务等信息使用者使用的智力成果。成本会计信息的形成过程也要发生成本。其成本具体包括：

处理、提供和传递成本会计信息的成本。企业从经济业务的发生到成本会计信息的形成，需要经过一系列的数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程，要花费人力物力。收集和处理会计信息的成本包括会计人员的工资、必要的办公用品、计算机硬件及财务软

件、账簿费用等。当企业生产工艺复杂、产品种类多样时，成本费用在不同产品中的分配计算相应也会复杂，需要高素质的会计人员提供准确的成本核算资料，其人工成本会更高。 成本会计信息最终要传递给信息使用者。财务报告编制人员依照公认会计原则编制成本信息，会产生人工费用。 诉讼成本。企业提供的成本会计信息若误导了使用者，就会受到投资人、债权人或政府税务部门的起诉，因而会产生诉讼费、立案费、律师费等。 管理和业绩评价的机会成本。为内部管理服务的成本数据可以不同于对外报送的数据，对外报送的数据必须严格按照会计准则要求归集信息，而为内部管理服务的成本数据，管理人员可以按管理目标来归集。管理人员选择归集方式带有一定主观性，当确定按一种成本归集方式而放弃其他方式时，就产生了管理的机会成本。 用于业绩评价的会计成本，是会计人员将实际成本与预算成本相比较，分析各项会计指标产生差异的原因，为经理人员采取措施，调整工作计划提供依据。对差异的原因分析不清，会影响经理人员对生产成本的正确评价，从而造成业绩评价的机会成本。 其他成本。在信息时代，成本会计信息的成本除了以上几种外，还包括成本信息系统开发所花费的代价及系统使用人员的培训费用、系统维护费用、对新会计制度颁布后会计人员的培训费用等。

二、成本会计信息产生效益 借助高质量的成本会计信息，决策人员能更好地对企业资源进行优化配置，提高企业的效益，成本会计信息产生的收益主要有：

降低成本。只要影响利润变化的其他因素不发生变化，降低成本始终是 范围内，在实施战略的过程中引导企业走向成本最低化。 此外，在资源限制条件下，通过使用成本信息提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本会计信息的重要应用。这一点对存在瓶颈环节的企业具有参考价值。当企业的瓶颈资源成为制约企业成本的重要因素，提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理过程需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。

三、成本会计信息的成本与效益分析的启示 人力资源成本会计应用研究，，提出了人力资源成本会计的应用策略。对人力资源成本研究有一定的理论与实践方面的借鉴意义。 企业的经营管理涉及的问题较多，但是有一点是非常关键的。企业的人力资源是企业关键资产与资源，对企业核心竞

人力资源成本会计应用研究，，提出了人力资源成本会计的应用策略。对人力资源成本研究有一定的理论与实践方面的借鉴意义。 企业的经营管理涉及的问题较多，但是有一点是非常关键的。企业的人力资源是企业关键资产与资源，对企业核心竞争力的提升有着极高的作用。值得注意的是，企业的人力资源在使用过程中也会涉及到诸多的成本，因而有必要对人力资源成本会计的应用进行深入的研究与分析。

一、人力资源成本会计概述人力资源指的是某个会计主体在人力资产方面的来源，人力资源受人力资产数量和质量这两个因素的影响。人力资源作为会计主体的资产，是能够通过货币的方式对其所具有的价值进行计量的，人力资源在形成和使用的过程中会导致会计要素出现变动。而人力资源成本会计则是从企业在人力资源方面所进行投入的层面出发，对企业在人力资源取得、人力资源开发与替代成本进行核算，人力资源成本会计以财务会计方法为其主要的方式，把企业在人力资源取得、开发以及使用过程中所耗费的成本作为能够提高企业人力资源素质而实施的投资进行单独反映的一个过程。 人力资源成本会计所具有的特征是对人力资源的取得成本、开发成本、使用成本以及替代成本进行单独的计量。也就是说将企业中的人力资源成本中隶属于资本性支出的做资产化的处置。人力资源成本会计的模式分

为人力资源成本的确认与计量。人力资源成本确认是对企业人力资源投资成本各个项目的范围进行确定，计量则是在人力资源成本项目内涵进行确认的基础上，确定所选择的计量基础与计量方法，从而实现对人力资源成本的量化。

二、人力资源成本会计分析 人力资源成本确认分析 从人力资源进入企业经营管理中到最终退出企业经营管理的时间顺序出发，同时结合人力资源在企业经营管理中所具有的不同目的，可以将人力资源成本确认为五类。即人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本。其中人力资源的取得成本包括人力资源的招募、选拔、录用以及安置所产生的成本;开发成本包括上岗前培、岗位培训以及脱产培训所产生的成本;人力资源的使用成本包括维持、奖励以及调剂所产生的成本;人力资源的保障成本包括健康事故、劳动事故、退休养老以及失业保障所产生的成本;人力资源的离职成本包括离职补偿、离职前业绩差别以及空职所产生的成本。 人力资源成本计量分析 在企业的发展中，人力资源所具有的价值在企业的经营管理中所占的比重越来越大。但是从目前企业人力资源成本的计量来看，存在着一定的问题。一是在理念上还比较落后，一些企业觉得对人力资源进行计量是对人格的侮辱，人的价值是不能通过价格还表示的;二是企业的人力资源会计的计量方法存在着片面性，还无法涵盖人力资源价值的全部内容;三是人力资源成本载体劳动者所具有的不确定性特征进一步加大了企业人力资源成本计量所存在的问题。

总之，企业应结合自身的情况对人力资源成本进行确认与计量。

三、人力资源成本会计应用策略 企业由于所涉及的行业及自身所处经营管理阶段的不同，在人力资源成本会计的应用上也呈多元化得特点。对企业常见的应用策略进行以下论述：

人力资源成本会计在员工流动管理中的应用 从企业经营管理的层面来看，合理的员工流动能够有效的增加企业的活力，但是不合理的员工流动会导致对企业的不良影响。从人力资源成本会计应用的角度来看，可以通过对员工流动所导致的经济损失披露来协助企业对人力资源进行必要的控制，通过人力资源成本会计的应用来说明索取多少数额的经济赔偿才能够有效的避免或者减少员工变动给企业所带来的损失。 人力资源成本会计在企业工资管理中的应用 人力资源成本会计可以应用在理顺价值与工资的关系上，进而形成由员工的劳动价值来决定员工工资的机制。也就是说，企业员工所具有的经济价值是由形成该价值的员工的身体状态与技能水平所投入的各种投资以及所放弃的收入来决定的。员工的基本工资构成收入应构成人力资源价值的不同项目，采用不同时限进行折算确定总和。 不断提升企业人力资源成本会计的应用水平 企业人力资源成本会计应用水平的提升，首先应转变企业在人力资源管理方面的理念，确定人力资源成本会计在企业经营管理中所具有的重要地位。并在此基础上确立适合企业自身实际情况的人力资源会计形式，规范企业人力资源成本会计的核算以及报告行为。不断强化人力资源成本会计在企业管理中的应用水平。

总之，企业的人力资源成本会计对企业人力资源管理效果有着不可低估的影响。正因为如此，人力资源成本会计应用研究企业应从自身的实际情况出发，结合人力资源成本会计在应用中应面临的关键性

问题，发挥企业在人力资源管理方面应用的作用，促进企业经营管理效果的实现。

1.医院经营意识和成本意识较淡薄 在我国医疗体系中，公立医院占绝大多数，由财政拨款来投资医疗设备以及进行建设改造等活动，其经营管理体制与竞争意识与私立医院有很大的区别。政府背景使得很多医院没有正确定位医院在市场经济中的身份，管理意识淡薄，尚未建立明确的职能机构负责成本管理工作，管理理念落后，造成成本管理范畴片面化，在产出过程中不计效益，盲目创收，加剧了医疗成本随收入增长而迅速膨胀的情形。

医院成本控制手段落后，缺乏科学的方法体系 随着现代医疗技术的发展，医疗服务涉及面越来越广且复杂多样，专业分工更加精细，成本核算数据庞大繁杂，对财务数据的及时性和有效性提出更高的要求。遗憾的是，正是由于医院成本核算对象的复杂性和多样性，无法像工业企业成本或商业成本那样形成统

3.成本会计内容不全面，无法提供管理决策信息 意识决定行动，对成本会计工作重要性认识的偏差直接影响了成本控制各项工作的开展。当前医院成本会计存在的普遍问题是过多地关注医院或收益部门损益的计算，搁置医疗服务项目的成本，收益与成本的匹配管理名不符实，既造成了国家资源的浪费，又影响了医院的服务效率和质量。

4.成本会计制度不完善，缺乏监督约束机制 从法律制度层面讲，我国对医院财务会计工作的管理还处在探索阶段，即使是新颁布的《医院会计制度》，仍属于征求意见稿，所应用的原理和方法大多是借鉴工业企业的成本会计工作，对性质完全不同的医院会计核算工作

的指导性欠佳，在很大程度上影响到医院经营决策的制定和管理制度的完善。

1.医院领导更新观念，奠定医院开展全面成本管理的基础 医院领导是整个医院管理制度是否健全、管理是否有效的重要决定因素。要求负责人首先端正态度，提高自己的管理责任意识，树立正确的成本管理理念，坚持成本与效益匹配原则，发挥成本决策的效用，并通过管理制度的完善，创造一种适当的约束与激励相结合的环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，使全院共同致力于整体目标的实现，既保证各项工作能以最低的资源耗费有序进行，又不影响医院技术革新和服务质量的提高。

完善成本会计职能机构，提高全院成本意识 顺利开展成本会计工作的前提是有科学的成本会计组织框架和健全的职能机构，并建立成本会计规章制度，推行责任负责制，明晰成本会计管理的权责利，实行全方位、全过程、全员成本管理。其次，为职能部门配备能够胜成本会计工作的管理和操作人员，严格成本会计人员选聘制度，实行公开竞争、择优聘用上岗。并完善工资分配激励机制，将绩效工资与医疗质量、医德医风、工作效率、经济效益挂钩，调动员工工作积极性。另外，对成本会计人员来说，不仅要懂会计和财务管理，还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，顺应时代发展需要，更新知识体系，学习新的业务操作技巧，发挥出成本会计应有的预测、决策和控制功能，推动全院成本会计管理工作。

3.变革传统记账手段，推进成本会计电算化 实现成本会计电算化是提高成本管理效率的当务之急，也是实行新的成本会计方法的技术

前提。医院要购置适合的、先进的信息处理系统，逐渐替代手工核算，形成服务、人事、财会等众多子系统高度集成的管理信息系统，并加快会计电算化从核算型向管理型转变，为成本会计提供可靠的技术支持，保证财务信息的及时性和有用性。

4.借鉴和引用行之有效的成本会计方法 医院成本会计可以借鉴企业长期实践中积累的一些行之有效的成本会计经验，如价值链分析、作业成本法和全面质量管理等。前两者的管理思路是通过减少非增值作业来降低成本，医院可以通过分析和考查各项工作的标准产出效率与实际值的差异，寻找解决对策，进一步完善服务程序，提高服务质量。全面质量管理就是从质量角度来探讨的成本降低，加强医院成本会计管理的几点思考该思路的出发点是高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益，所以医院应根据不同患者的需求设计服务产品，通过保证服务令患者满意，从而减少不必要的医患纠纷，将资源用在更有效率的地方，创造更多的经营价值。

政府机构、项目效益审计在国外已经实行多年，而我国尚处在起步阶段，如何开展政府机构、项目效益审计也是我国审计 理论 界比较关注的话题，拟从我国效益审计的现状、西方发达国家的效益审计 发展 之

略论战术成本管理与战略成本管理 略论战术成本管理与战略成本管理 略论战术成本管理与战略成本管理 略论战术成本管理与战略成本管理