生产部主管的岗位职责4篇(岗位职责：完善生产流程，提升团队效率)

生产部主管是企业生产管理中的重要角色之一，他负责组织和协调生产部门的工作，确保生产计划的顺利实施。主管需要监督员工的工作进展，协调不同部门之间的沟通与合作，管理生产流程和质量控制，并提出改进和优化建议。他的职责是确保生产效率和产量的同时，保持产品质量的稳定和提高。

第1篇

本标准规定了准能矸电生产部汽机主管的定义、缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核、信息反馈。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的.最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

国家电网安监【20xx】83号国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）

电安生[1994]227号文 电业安全工作规程（热力和机械部分）

4.3 对总经理、生产副总经理、生产部领导及有关领导下达的生产指令能否正确执行负责。

4.4 有权向相关部门了解、索取有关的计划、总结和其它业务资料。

4.5 有权检查设备运行情况，两票执行情况；有权查阅操作记录和运行日志等。

5.2 熟知生产主要设备构造、原理、特性、掌握主要保护和自动装置的基本原理。

5.3 掌握热工基础、工程流体力学、机械制图、汽机设备、发电厂自动化等专业知识。

5.5 熟悉国家和上级部门的有关方针、政策、法规、制度及《汽机运行规程》。

5.7 能够运用经济指标计算分析结果，提出建议指导发电生产。

5.8 了解电厂生产过程及汽机、炉、化、热、输煤等专业的设备和系统。

6.1 在生产部经理、副经理的领导下，负责本专业安全、经济运行及技术培训工作。

6.2 贯彻执行电力法规、安全生产规程及本公司制定的各项工作标准、管理标准，编制、指导、实施有关技术措施。

6.3 组织编制及修改汽机专业运行规程、绘制系统图，并组织实施。

6.4 在设备大、小修前，提出设备缺陷及更改方案，并报生产部。

6.5 参加设备大、小修后及投产前的验收、试运、调试及整套启动工作，并制定出相应的技术措施。

6.6 在设备检修过程中，深入检修现场，检查检修质量。

6.8 对出现的异常运行方式及时提出相应的安全措施和注意事项，履行审批手续后执行。

6.10 经常深入现场，掌握异常设备发展趋势，并制定出防范技术措施。每天收集、整理、分析汽机专业所辖设备运行技术记录，检查监督各项操作记录及报表的完整性、准确性。

6.11 负责运行人员的岗位培训，指导班组的技术培训，负责对运行人员的技术考核。建立个人技术档案。

6.12 参与组织编制完成各项经济指标的实施计划，做好运行的经济技术指标的管理工作。

6.13 参与生产部经济分析活动，不断完善运行经济分析，制定运行调整的改进措施，并督促实施，建立运行有关台帐。

6.14 参加制定重大试验及特殊运行方式的方案，并组织落实重大试验及特殊运行方式的安全技术措施。

6.15 负责收集、整理、审核本单位技术改进和合理化建议，提出处理意见，并报有关部门。

6.16 参加事故异常分析会，对设备安全运行提出改进意见。

第2篇

1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

1、对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

1、作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

3、强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

4、加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

5、以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

8、负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

2、对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

3、对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责。

2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

3、对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

1、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

5、每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

7、生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

2、火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

4、发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映。

4、检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

5、加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

6、对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

7、保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

1、组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

2、技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

3、学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

1、组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

2、师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

3、学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

（1）对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；

（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

第3篇

1、生产统筹：1)、制定工厂产能规划，2)、合理安排生产计划;3)、协调各班组之间及与其他门部门的沟通。

2、提高产品品质;1)、降低外部投诉;2)、提高产品出厂合格率;3)、降低次品率;

4、成本：确保品质的前提下，降低生产成本(原料成本、人工成本、能耗);

5、完善生产管理制度及管理体系;协调生产计划和进程出现的各种问题;

6、生产过程中物料的相关管理，需求计划的监督执行，保证生产顺利进行;

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

9、团队建设：对下属人员培训及辅导，提高整体水平。关心伙伴，降低人员离职率。提高人员绩效

10、生产过程中的各项指标数据的统计与分析，根据分析优化生产过程;

11、根据生产的目标(工作流程安排、质量、数量)，组织、协调、实施、适应，优化并追踪车间生产操作，确保各项生产成本管控符合公司整体运营要求。

12、分析车间生产数据，对生产工艺过程、成本、质量和管理安全、设备等方面提出改良建议并予以落实。

第4篇

二、 负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。

2、 负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

5、 组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

7、 检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

8、 对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。