采购应聘自我介绍3篇(「追求卓越,驰骋采购:一位候选者的自我介绍」)

大家好,我是一位具有丰富采购经验的应聘者。在过去的工作中,我负责处理各类采购需求,包括物资采购、设备采购等。我注重细节,善于分析市场动态,并能与供应商建立良好合作关系。我相信我的专业知识和技能将为贵公司的采购工作带来巨大价值。

采购应聘自我介绍3篇

第1篇

今天能在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到十分的荣幸,同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家,希望你们能记住我,下面介绍一下我的基本情况。

我叫xxx,现年xx岁,x族,xx文化,平时我喜欢看书和上网流览信息,性格活泼开朗,能关心身边的人和事,和亲人朋友融洽相处,能做到理解和原谅,我对生活充满信心。我曾经在xx工作,在公司里先后在不同的岗位工作过,开始我从事xx工作,随后因公司需要到xx,有一定的社会实践经验,在工作上取得一些的成绩,同时也得到公司的认可。通过一年的工作我学到了很多知识,同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神,使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。

加入采购员的行列是我多年以来的.一个强烈愿望,同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上,而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高,我热爱我的工作,但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩,我的自我认知让我觉得采购员是一个正确的选择,这些就坚定了我报考采购员的信心和决心。

采购应聘自我介绍3篇

第2篇

2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?(提示:责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)

3、你是怎么开发供应商的?(开发供应商基本流程再加上自己的解见)

4、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的?(主观题,看自己理解了)

5、你会不会用erp或mrp?(会工作流程和会电脑就会用,不用怕)

9、你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理你们之间的关系??(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).

10、你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)

11、经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的?

13、谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)

14、经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理?(这种问题常见,全力配合呗,没的说)

15、会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面boss的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的'鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换)

通常我们面试的时候会对某一行业做一个了解,包括了解一些常见的相关面试问题,但是,我们不怕一万就怕万一。因此,准备越是充分越好!我们不不仅仅要了解面试官经常会问的一些关于采购的问题,同时还要好好做一些其他方面的准备。比如不是采购方面的问题,但是对胜任采购这一职位有帮助的问题!下面就是我们通常会被问到的一些问题和采购员面试的技巧!

第3篇

什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5r原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。

采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。

采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。

采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的`物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。

怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。

供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。

合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。

怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。

什么是好的供应商? 在保证5r的前提下。能提供技术支持,能提供市场行情。 能共同承担风险。

什么是采购供应链? 专业分工深入,交易成本减少的发展过程。供需间各环节,需求导向增值的整合方式。

2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)

3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)

4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)

9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系??(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).

10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)

11,经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的?

13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表)

14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见,全力配合呗,没的说)

15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(立即开发新供应商,事可为时立即切换)

1.根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算,并组织实施;

2.组织收集和分析供应商信息、配件市场趋势,制定有效的采购策略,建立开发稳定的供货渠道;

3.发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链管理、退货体系等等;

4.负责对采购工作进行统筹策划,合理控制采购进程,减少存货周转天数,降低库存成本;

5.了解市场上本行业同类产品发展方向,以及产品质量,负责为公司开发新的产品系列;

6.组织采购会议,收集并综合与会人员的采购计划,负责控制部门预算,降低采购费用成本;

7.根据公司销售目标与计划,负责制定采购计划及方案;

8.负责优化产品供货渠道,选择适合的供应商;并负责供应商的沟通与管理工作;

10.建立物资采购台帐,定期与财务、供应商进行账目核对;

11.了解物资库存及销售情况,及时对公司各类产品进行跟进、更新;

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