pe工程师个人简历3篇(PE工程师个人简历:突显实力,质量不容忽视)

本文以“pe工程师个人简历”为主题,旨在介绍一位pe工程师在职业发展中所取得的成就和经验。通过具体的简历内容展示,读者可以了解到pe工程师的专业技能、项目经验以及人际交往能力等方面的优势,帮助有意从事类似工作的读者更好地了解该职位并提升自己的简历。

pe工程师个人简历3篇

第1篇

公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

工作描述: 1.主导眼镜金属腿,塑胶腿开发的整个流程,包括图纸确认,开模,工艺制定,加工流程,后工序处理等。

3.熟悉各种世界顶尖品牌眼镜(如香奈儿,雷朋,d&g,oakley,polo等)的金属架,胶架的开发流程及工艺,加工方法等。

公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

4.分析和改善产品的机构问题点,维护产线的正常运作。

公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

工作描述: 1.负责新机种开发的整个流程﹐从开模到试产﹐量产

2.开模进度的跟进﹐以及试模后零件的确认﹐提出试模问题点的改善方案

3.接受并分析客户的设计变更需求,并及时确认和送样。

4.产品的功能重点﹐组装重点的确认 ,外观确认以及试产问题点的解决

公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

发展方向: 有意从事塑料,电子,玩具,五金等行业,可做机构工程师,跟模工程师,项目工程师,pe工程师等

自我评价: 熟悉新机种开发的整个流程,从开模到试产,量产。

熟练解决各种机构问题,模具塑胶成型问题,铸造成型问题,mim成型问题,冲压成型问题,较强的动手分析能力

有良好的沟通能力和工作纪律,有强烈的团队意识,工作中重视细节

pe工程师个人简历3篇

第2篇

应聘职位: 工程/机械:维修工程师,电子/电器/半导体/仪器仪表:,工程/机械:

公司性质: 国有企业 所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)

工作描述: 主要负责车间设备的维修,保养以及对设备进行改造。熟练掌握机械、电气的检修及维护

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

20xx-09 20xx-07 广东技术师范学院 工业电气自动化 大专 -

2、熟悉大型外资企业设备、技术、管理与维修工作。有较强的组织沟通与协调能力。

3、具备一定液压气动方面的基础知识,能够认识并绘制液压、气动系统图;熟悉使用plc,并有能力编写简单控制程序及调试使用;能够使用变频器调速控制并能够调试运用;熟悉办公软件和绘图软件的操作应用。

能与人融洽相处,有良好的沟通协调能力,责任心强, 兴趣广泛,喜好上网,打篮球,看书等。

第3篇

公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 通讯、电信、网络设备

本人在新科第一年负责产品项目管理,主要目前负责跟进各个工程部门按schedule完成所有资源准备,以满足客户forecast需求,目前负责精益生产的专案管理

一。wd精益生产,缩短l/t,减少wip,减少h/c(此次改善只涉及到生产端)

主导并推行wd的精益生产改善,运用sipoc,程序分析,vsm等工具对wd project分析,进行人力标准化及wip标准化,共节省直接员工12人,wip减少约20%。节省了space,缩短l/t约4个小时

目前此专案正在进行中(预计可以节省10个送料人员,目前正在和生产部review)。.。

根据客户提供的forecast,合理分配资源,并拟定schedule,定期开会协调处理各种异常并schedule,使各个相关工程部门能够按照schedule准备资源,以保证准时出货给客户,本人带ssv产品一年以来,0客诉

1>优化sbm机的layout,space utilization 由70%提升到83%,unit space capacity 提升了20%

2>优化salam机的layout,space utilization 由40%提升到83%,unit space capacity 提升了100%

主导推行数据收集系统(整合物流系统,down机维护系统,kanban系统),成功减少人力10人/车间,减少因down机等人修机的等待时间24h/month、实现了0待料时间。

主导推行提案改善系统,完善提案改善制度,提高全员改善意识,加强了‘人人都是ie’意识,提案数相比未导入此系统之前增加了100%

发现visual目前为人工visual,提议找厂商开发auto visual设备,以减少人力,节省space,预计可以costdown 人力30人/车间每班,目前auto visual样机在trail run当中

主导推行类似ict治具,取代目前的手动治具(目前手动治具一次只能测试1pcs产品,而新治具一次可以测试9pcs,节省mrr测试人力88%),目前已经导入,原来每个工厂需4个人/班测试mrr减为1人,4个工厂共减少人数12人/班

通过对pqc拉进行价值流分析,运用ecrs,调整pqc的layout,标准化qa monitor的人力,每条拉成功costdown 3个人/班,共6条拉,共costdown 36个人

公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 计算机硬件

1、新机种由pilot run 试产导入量产,全权负责npi及其npi后的量产(做首件并找出问题点,协助责任单位改善,解决问题点,预估工时,成本的计算),sop的制作

本人目前负责机种40个左右,其中包括adsl,ip pnone ,各种wls小卡,gps,手机,机顶盒,等等

2、成本评估(包括人力成本,机器成本,原材料成本),厂能评估,治具评估

3、生产线线平衡维护,减少浪费,提高生产力,降低生产成本

利用nsp系列机种的assy,test,pack简单的特点,将nsp系列机种由流水线改为cell线,提高了设备的利用率和生产效率,成功costdown2个人力

adsl系列机种属于少量多样的产品,通过测试设备的整合,解决了测试设备无法公用的问题,将开始占用5条流水线体转为4条流水线,提高了线体和设备的利用率

具体方案:利用te提供的设备清单,找出可以共用的设备并固定下来,不可共用的设备采用推车的模式,需要时,将对应的设备用小推车推入线体下面对应的位置

通过和厂商沟通,将需要组装的同一家厂商的零件在来料时,让厂商组装好,by线别白晚班各减少1个人力,根据该机种的forecast,共costdown $,再根据物料较多较小的特性,设计物料放置板用于放置较小的物料,提高了空间的利用率和5s水平,同时厂商可以减少装物料的pe袋和tray盘,达到双赢

主导召开专案改善会议,确定各个问题点的owner,让sfis、te修改程序,将sfis中的link站合并到pt站,减少link站人力一人,此专案可平行推广,其中目前50个机种可以导入此专案,共costdown 40人/shfit

通过对onyx系列机种的每个工站的每个动作进行拆分,运用ecrs原则,减少重复的动作(如扫描动作),找te优化测试程式,该机种线平衡由85%提高到91%,uph由原来的250提升到270

1、作業指導書制作,生產線日常問題處理(制程調整,材料問題,工程設計問題)

3、制造途程維護(routing),產能及人力需求評估,对员工的教育訓練,提高作业员的品质意识及其作业的熟练程度,精准度

4、焊錫性的研究,最佳过锡炉方向,提高焊锡品质,减轻锡炉后二次作业难度,消除作业瓶颈

5、新工藝(新技術,新設備)的引進,评估以提升制造水平

6、提案改善主導,價值成本分析,客訴問題的回饋對策

7、規範物料流程,材料標准化以利于作业员作业,作業程序之合理化以减少运输的浪费,提高6s水平

8、新产品导入,从工程制样到量产,制定标准工時,设计制作辅助治具防呆治具,降低作业不良,提高作业效率

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