工资协议书范本3篇(精品工资协议书样本)

工资协议书是一种用于雇佣关系中确定员工工资、福利待遇等方面的法律文件，是防范和化解用人单位与员工之间的纠纷的重要手段。下面是一份工资协议书范本，可作为参考。

第1篇

根据甲方企业自身经营情况调整，委托乙方代为指定员工发放工资。甲乙双方协商同意签订本协议，并共同遵守。

1、甲方的指定员工仍属企业职工身份，一切考核、休假等管理权利仍属于甲方。

2、工资关系托管期间，甲方负责核算指定员工的工资，由乙方代为发放。付款方式为：每月十五日前，甲方需将指定人员的工资表交与乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定员工的工资额进行发放并将甲方为指定人员代为缴纳的五险一金的总额核算给甲方。

3、工资关系托管期间的福利、医疗、劳保、伤残费用一律由甲方负责。

4、工资关系托管期间所发生的人身、设备或其他事故及善后事宜一律由甲方负责。

1、 工资关系托管期满，本协议自行解除，乙方应按照公司安排交接箱管手续。本协议发生纠纷，由分公司(厂)、分公司劳动争议调解委员会调解。

2、 本合同一式三份，甲方人力资源部、甲方财务部、乙三方各一份，自盖章后生效。

第2篇

甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司 乙方：市场总监(陈海天)

为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20_年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期

2.1. 乙方20_年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。

2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按20_年度实际收

入标准执行;20_年度的薪酬结算按不低于20_年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法

3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。

3.1.1. 20_年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解(万元)。

3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。 3.2. 绩效考核调整

3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后

3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。

规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算

实际年度绩效工资=年度绩效工资_个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明

按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发

大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明

乙方须制定20_年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明

团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分，销售员配分1分;试用期员工除外)。 3.2.4.5. 费用管控说明

销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整

因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 5. 监督办法

对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。

6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。

第3篇

为了提高车间生产员工的积极性，提高生产率，保障员工薪资待遇，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、甲方保证乙方最低工资待遇_元/月(人民币)(按现行工资标准，如月薪不足_元的，发放保底工资，如计件工资超过 元的，按计件工资算

二、员工必须严格遵守公司的相关制度规定下参加生产，甲方货源每月满22天生产情况下，甲方将不用执行此协议，甲方货源不满25天时则启动该协议，计算方法：

货源不满当天保底待遇=参加生产总产值/参加生产天数

三、自协议签订之日起，乙方必须为甲方服务6个月以上，方可提出离职，如果中途提出离职，甲方将不同意，则按自离，自离不发放工资。

四、乙方全心全意为甲方服务，工作听从一切安排，服从管理和调度，遵守厂规厂纪。违反公司管理制度的，如：无故旷工，请假超过5天等，将不能享受保底工资待遇。

六、协议由公司人事部保存，未尽事宜由甲乙双方协商解决。