生产部经理年终工作总结6篇(「汇聚努力 成就辉煌——生产部经理年终总结」)

本文是关于生产部经理年终工作总结的报道。在过去的一年里，生产部门经理在团队的努力下，成功地完成了各项任务，取得了显著成果，本文将对其年度工作进行总结并进行分析。

第1篇

20**年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在澳大利亚总公司的支持下，在总经理周小姐的英明领导下，在在座的各位主管、职员的带领下完成了工厂的一项项改革工作。下面就20**年的工作情况我向大家报告如下：

1、今年我们在总经理周小姐的带领下，从平稳过渡的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，工厂成功地吸引有经验的ie工艺师杨冰进行核价，没有太离谱的现象。我们的车位员工的平均月工资从1299元的基础上，稳步上升到现在的1558元的平均月工资。做到同行中比上不足，比中有余。让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应有的技能。相互帮助，自由竞争共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间主管王金春的管理下，从月产量28580件提升到每月产量35563件。为此我要感谢各位指导工和员工的努力、以及相关部门的鼎立支持和后整主管张勇智、厂长吴凤娣积极配合是分不开的。是你们各位职员的心血和用心去做的结果才能使我们的产量慢慢地步入轨道。

4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的改变，这个现象特别是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到合理补料，所以布、辅料的浪费减少，减轻了公司的成本负担。

5、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。成立了品控部、行政人事部、财务部和fob外发跟单部的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的发展基矗

6、我们各部门员工的工资工厂做了调整方案，比如说：裁床员工的加薪、板房员工的绩效奖金、车间管理人员的绩效奖金制度、跟单部员工的绩效奖金制度。还有个别部门和主管的在新年后也陆续制定推出，以达到合理的一个薪酬计划。对我们工厂的发展起到一定的作用。

二、跟单部在跟单人员少的情况下，人员不稳定的情况下，跟单主管唐盛以身作则、任劳任怨带领新进员工完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了很多建议，献言献策。精神可佳，值得跟单部员工去学习。

三、板房从以前的每个车板员工一个月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位纸样师付的指导下，在比以前还少工作时间的同时已增加到60多件。这是你们的工作成绩，给每个管理者做了一个很好的榜样。

四、财务部在今年成立以来，在崔家应的管理下，工作严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调辅助工作。

五、行政人事部在李佳原的管理下，厂长的配合下为公司的改革做了大量的服务管理工作，从人事的管理、食堂的改革、厂牌的管理、考勤的管理、工厂大门的改善、宿舍和工厂的修善各项工作已步入了轨道。尤其在劳动合同、社保等其它相关的合同得到了工厂的认可和顺利实施。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从我们各个部门也能发现，我们的纪律性不够严，还很多没有按照我们厂规去做，很多有待去改善和完善的地方。

1．很多人犯错误，不喜欢上司批评，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事采取过激的行为。还有一些人认为跟那些领导有关系，谁能拿我怎么样？我告诉你，我们东成制衣厂的管理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们会给每一位在东成制衣厂的员工一个很好的发展机会。我们的'管理方针：宣导、宣导再宣导，通过批评教育、再批评再教育的方针来进行帮助。甚至给予个别员工3次改正的机会，我们在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过，我们在坐有些员工辞工或另谋高就的。我们东成制衣厂随时打开大门欢迎你们明年再回来，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，慢慢会好的，双方会按受的。

a、从我们工人的宿舍调整：，为了迎按新员工的到来，准备了16个夫妻房间，所有的房间并且会配备空调。

b、上班时间的调整：中午休息2个钟、有薪公假调整一年为11天，分别为元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端五节1天、中秋节1天、十一3天、共11天。

c、劳动合同的签定，工厂鼓励买保险，五一节全厂旅游和其它相应的加薪、绩效等的调整。

权利是工厂给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，20**年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在20**年，我们工厂要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上工厂的改革步伐，使本人的思想和行动能与工厂的改革同步。

a．从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理。做好各部门和员工的绩效奖励制度。

b．抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂创造一定效益。

c．提高品控部门（qc人员）的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。从我们现有aql4.0-----aql2.5迈进，加强品检队伍，尤其对布、辅料的采购、各车间的生产和外发单位的质量控制。给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

d．进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制。从而达到有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念。

e．加强货期管理制度，也就是说车间下货要及时，一周中要安排两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间。还有外发订珠、绣花、手工、外发加工单和fob贸易单的货期也不例外。生产跟单、车间、后整和品控部要保持沟通，合理安排好，保质保量按客人货期完成工作任务。

f．跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的采购跟进、生产制单、采购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产能力做出更好的成绩。

g．行政人事部要做好新年招聘、人员储备工作，做好对工厂的防火防盗工作，确保工厂的财产安全。

各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管20**年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望20**年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为东成制衣厂的改革做出应有的贡献！

第2篇

9月至10月广东省步步高电子有限公司先后任经理助理,分公司行政经理,生产部经理

十年以上资深企业管理人员;爱岗敬业,良好的团队合作精神,熟悉义乌企业管理模式;熟练掌控运用iso,5s,erp,tqm等现代企业管理体制;

第3篇

时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下： 一 生产管理方面

（二）、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 （三）在生产过程中实施生产计划管理

一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行??

术创新，设备不断技改，为提高产量创造了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件（如供电、天气、设备运转率）的有机结合。 （四）在生产区域加强了“5s”管理

一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在一定程度与5s要求还存在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。 二 质量管理方面

一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质和质量意识有较明显的提高。

生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。综合20的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将年的质量管理总结如下：

（一）进一步完善的质量管理体系： 1、对进厂原材料进行严格的检验

要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的控制。 2、对生产过程中进行有效控制

在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发生。

为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量，对于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。 （二）2005年质量缺陷情况统计

现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下（不完全统计）：

以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率，从中可以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在一定程度上说明我们的生产工艺和设备（磨浆、淀粉糊化

及喷雾系统等）还跟不上提速的进度，操作技能还存在一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。

值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异常情况出现，通过生产干部、质检员对质量异常的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调，业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户投诉质量事故发生6次左右，特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现象相对少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量，尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需要，在以后的质量管理工作过程中， 我们必须进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性：

1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培训。

2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精神和工作责任心。 3、改进生产工艺，严肃工艺纪律，逐步完善生产设备（主要是制浆设备和浆料稀释系统）。

4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通（主要是与业务部的沟通与协调），对于产生的不良品必须严格按照“三不放过”原则来执行。 三 安全生产和培训

一年来，根据公司领导的指示，生产部贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强对员工的能力意识、上岗前培训，生产部综合技术力量以及全体员工操作技能有了较明显的提高。

在生产过程中，生产部严格按照国家制订的相关的安全生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护意识的宣传和教育，分批对新老员工实行安全方面的培训，要求员工做到“三不伤害”即：“我不伤害自己”、“我不伤害别人”、“我不被别人所伤害”；对于发生事故要做到“三不放过”即：“事故原因不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教育不放过”、“没有防范措施不放过”。将安全方面的知识灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章现象，员工的安全意识在逐步提高。

第4篇

回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。

一、立足本职，实实在在做事。生产部年终工作总结。

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。

公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑guǎnlǐ到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习cid绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。生产部年终工作总结。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。

我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。:“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库guǎnlǐ、进度guǎnlǐ等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息guǎnlǐ，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。

作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的guǎnlǐ业务，使我大学三年所学的guǎnlǐ理论知识得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不校不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对guǎnlǐ工作实行审查的更高一层次的guǎnlǐ、生产工作的实践。一、公司基本概况1。发展规划——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的guǎnlǐ效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含……

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第5篇

简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等，一份良好的个人简历对于获得面试机会至关重要。下面来看看生产部经理是如何通过下面这份简历模板去推销自己的。

应聘职位： 生产经理/车间主任：主管、项目经理/主管、工业/工厂类：

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 佛山 广东省

工作经历： 公司名称： 起止年月：-10 ～ 广州拓威讯科技发展有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

工作描述： 1、2009、10~至今，就职于广州**有限公司，司职制造部生产经理，负责生产部所有相关生产、品质及仓储的管理，带领部属进行作业测定、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常排除机制，建立快速对应机制对客户需求进行全方位的售后、技术指导服务，并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行，在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出荷纳期。

公司名称： 起止年月：-01 ～ 2009-07广东新宝电器集团

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

工作描述： 1、2008、1~2009、7，担当东菱凯琴集团三分公司生产工程科科长，运用pdca循环与ie管理方法带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将散件车间人员由80人精简到62人、将传统咖啡壶生产线效率提升了近30%，并通过6s整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境。

公司名称： 起止年月：-07 ～ 2008-01广州番禺旭东阪田电子有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

1、~，负责低压电器事业部生产现场革新、设备改造、工装夹具设计和制作;

2、~，负责低压电器事业部安全开关生产线缩短的生产工艺改良及效率提升改

善、薄型漏电开关生产线由线性生产转换为细胞生产的工艺流程改善和生产效率提升改善

取得卓著成效，并迅速在日立工机充电器生产线、漏电保护插头生产线得到推广;

3、~，主管低压电器事业部新产品-东芝配电箱从技术资料消化、现场生产布??

设置、供应商交流合作到成品出荷全过程，大大提升公司产品效益经营的竞争力;

4、~，担当低压电器事业部制造主管，期间多次参与日本工业规格jis认证、第

三者认证及iso9001：2000质量管理体系认证，在生产线合理化改善及提高生产效率、稳定

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

掌握丰富现场管理知识及日本工业规格jis认证体系、iso9001：2000质量管理体系。

2008、06~~2008、09 东菱培训学院 制造企业现场管控模式

2000、09~~2004、08 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 ie工程师

2004、09~~2005、10 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 产品研发

2005、11~~、12 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 制造部主管

2008、01~~2009、07 东菱凯琴集团三分公司 生产工程科 科长2009、10~~至今 广州拓威讯科技发展有限公司 制造部 生产经理

1、2001~20，负责低压电器事业部生产现场革新、设备改造、工装夹具设计和制作;

2、2003~20，负责低压电器事业部安全开关生产线缩短的生产工艺改良及效率提升改善、薄型漏电开关生产线由线性生产转换为细胞生产的工艺流程改善和生产效率提升改善取得卓著成效，并迅速在日立工机充电器生产线、漏电保护插头生产线得到推广;

3、2004~20，主管低压电器事业部新产品-东芝配电箱从技术资料消化、现场生产布局设置、供应商交流合作到成品出荷全过程，大大提升公司产品效益经营的竞争力;

4、2005~20，担当低压电器事业部制造主管，期间多次参与日本工业规格jis认证、第三者认证及iso9001：2000质量管理体系认证，在生产线合理化改善及提高生产效率、稳定产品品质方面成效显著;

5、2008、1~2009、7，担当东菱凯琴集团三分公司生产工程科科长，带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将散件车间人员由80人精简到62人、将传统咖啡壶生产线效率提升了近30%，并通过6s整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境;

6、2009、10~至今，就职于广州**有限公司，司职制造部生产经理，负责生产部所有相关生产、品质及仓储的管理，带领部属进行作业测定、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常排除机制，建立快速对应机制对客户需求进行全方位的售后、技术指导服务，并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行，在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出荷纳期。

掌握现场管理知识及日本工业规格jis认证体系、iso9001：2000质量管理体系。

第6篇

应聘职位：首席技术执行官cto/首席信息官cio：厂长、生产总监

公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备

3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。

项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱plc编程。

梧州金宇电机有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01

公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。

拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。

追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。

我的`个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是。

现在我概要地说一些我的管理思想：通常分为人和物料。

人：现在很多国内的企业，可以说是绝大部分把管人看得很重。把企业管理看成对人的管理，那是一种管理歧途。但是在国内企业这是普遍的现象。无可否认，人是企业最关键与最具有不定性的因素，这种因素最根本的原因是各个人的素养参差不齐。有了知识、文化，并不代表人的素质就会高。为什么很多有知识、文化的人素质低下呢?人格的升华是素养的提升机。人格的升华才是一种素养的最终归宿，其支配着人的行为。因此，企业的产出效能、良好文化等代表了企业的总体素质，总体素质的具体体现者除了支付企业的社会责任——产品之外，就是企业员工。如何培养企业员工的素养、打造企业团队整体性、塑造企业良性的文化，那才是对人管理的一种归宿，这是由“人性化”到“理性化”的过程。这过程的实施就是企业对员工职业化的培训。这部分的内容我是以以下几个主题进行的：认识竞争、认识企业需求与个人需求、个人职业定位及职业生命周期、认识浪费、5s(有的说是6s)及精益生产方式、现代企业管理思想、企业文化等。

计划及物料的控制(pmc)：企业的物料流动是以信息流为基础，比喻订单、库存、出货等，同时伴随着资金的投入。这部分对企业的资金占用率、流转率、产品市场竞争力有着极其重要的作用。我以前所在的公司属于订单式的生产方式，订单间的切换特别频繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

订单 ->主生产计划及质量需求->物料清单->库存及采购、物料的iqc->生产能力评估->aps(高级计划与排程)->投放物料和生产车间、作业的质量控制、现场管理。

这部分还包括生产能力关键中心的能力评估、规划作业流程(ie)、人员配置等。规划好了，能有效控制企业的流转资金、在制品及半成品的数量、生产作业的同步性等。

对了，我简单介绍一下我自己：忠诚!做事情喜欢系统性实用性去考虑问题，思维属于具有创造性的发散性思维，人际关系越简单越好，特别爱好体育(跑步、健身、打篮球)，我充满活力。