供电所线损工作计划3篇(高效供电：优化线损工作计划)

本文介绍了一份供电所线损工作计划，该计划主要是为了在提高供电质量的同时，减少电能损耗，实现供电系统的可持续发展。通过对电网设备的维护和升级，以及优化运行管理，预计能够对供电所的线损率进行有效控制。

第1篇

2011年3月12日下午，在办公楼2楼会议室召开了我所2010年3月份线损分析会。会议由xxx所长主持。供电所线路、营销人员参加了会议。会议主要对我所12月份线损工作进行总结，对3月份以及2010年线损指标完成情况进行了通报，客观分析存在问题。现将会议内容记录如下：

1、白沙变邓圩903线官荣台区，本月供电量h千瓦时，售电量h千瓦时，损失电量-h千瓦时，损失率-%,线损出现负值的原因是：由于该台区上月也出现负值，4月20日，本所计量管理员组织人员到该台区对总表计量的相序测量检查，发现相序反，造成台区线损出现负值的原因，已调相处理。

2、白沙变邓圩903线岭底台区，本月供电量h千瓦时，售电量h千瓦时，损失电量-h千瓦时，损失率-h%,线损出现负值的原因是：由于该台区管理员错抄总表本月读数，应为，15倍，少计供电量1500千瓦时，致使台区线损率本月出现负值原因。

3、白沙变龙门903线线损高于15%的xxx台区，xx台区，xxx台区自从2002年农网改造后线损率就一直较高，其中有2个台区的原因为所用导线质量不合格，导线过小，容易发热导致线损升高；另1个台区原因为供电范围过大（供电半径达2km），已向生技部报告，要求在该台区加装两台变压器。

35kv白沙变乐雅905线10kv级线路线损率为-%。其中乐雅905线8月27日更换开关后ct变比由原100/5a变更为400/5a。经计算应追补电量约千瓦时，追补后10kv级线路线损率为%属正常范围。

（以上线损分析可以在线损分析报告中截取）下月工作计划

1、组织线路班人员对3月份线损异常偏高进行普查，查找台区线损异常偏高的原因。

2、组织配电班人员、线路班人员砍伐树木，春季树木生产较快，做好通道清理工作，电力线路得到安全运行。

第2篇

年月，我所综合线损率完成情况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。表1供电所综合线损统计表

图二：年累计综合线损率折线图 有损线路高压线损：

年月，我所10kv有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

折线图描述出今年和去年月度、年累计10kv高压有损线路线损率。

图二：年累计10kv高压有损线路线损率折线图 3.公用配变变损失：

注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。

年月，我所低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

折线图描述出今年和去年月度、年累计400v低压线损率。

年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。)

年月，我所电压合格率完成情况如表6所示,累计电压合格率比计划指标上升(下降)个百分点，同比上升(下降)个百分点。

目前，本所共有10kv高压线路条，线路总长公里，客户专变台/kva，综合配变台/kva，其中高能耗综合变台/kva。

截止本月底，全所共有10kv高压无功补偿装置组/kvar；专变客户端无功补偿装置共组/kvar；综合变下低压无功补偿装置组/kvar。

截止本月底，供电所累计新增专变台/kva；新增客户无功补偿装置共组/kvar；新增小动力和居民客户户，用电容量kva。

电压等级增加(改造)线路(km)新增10kv配变更换10kv配变新增无功补偿

注：表7中的配变指公用配变，不包括专变；无功补偿不包括客户端新增电容器。

上个季度，我所有台/kvar10kv高压电容器损坏，有台/kvar低压无功补偿装置损坏。因原因，有台/kvar低压无功补偿装置不能正常投切(不包括客户电容器)。

1.全口径售电收入分析：我所累计售电量为万kwh，到户电费收入合计元，平均电价为元/kwh，(剔除调价因素)比去年同期上升(下降)元/kwh。

力率调整电费：全所累计因客户力率调整电费，增加电费元，减少电费元，合计增加(减少)元，同比增加(减少)元。

3.抄表时间调整：因原因，有台专变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄专变电量万kwh；因原因，有台综合变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄综合变电量万kwh。

因原因，有户客户提前天抄表，约少抄售电量万kwh。因原因，有户客户推迟天抄表，约多抄售电量万kwh。

4.本月，供电所更换客户电流互感器只，淘汰表只，更换只机械表为电子表，发现客户端表计故障起，已处理起。今年以来，供电所累计更换客户电流互感器只，更换淘汰表只，更换机械表只，发现客户端表计故障起，已处理起。

5.今年以来我所共组织营业普查人次，发现问题条，整改条，发现窃电户户，补回(退)电量kwh,其余情况如表9如示。

更换客户ct(只)更换淘汰表(只)更换机械表(只)发现客户端表计故障(起)处理客户表计故障(起)

注：表10中“综合损耗”供电量为变电所10kv关口供电量（“10kv高压线路”供电量类同），售电量为全口径到户抄见电量（专变开票电量 400v到户抄见电量）；10kv高压线路售电量为专变开票电量（公变考核表电量 公变固变损电量），此损失率为纯10kv线路线损率；公变供电量为公变售电量 公变固变损电量，公变售电量为公变考核表抄见电量；“小计”栏：供电量同“10kv高压线路”供电量，售电量为专变开票电量 公变考核表电量，此损失率为10kv高压线损率（同线损汇总表中）10kv高压线损率；“低压”栏同“线损汇总表”中低压数据。

第3篇

第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济

效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：

1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

2、负责10kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。

3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。

4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。

5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。

6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。

7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。

8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。

9、变电站（本站母线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。

10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。

11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。

12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。

13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。

14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。

母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。

供电所负责10kv及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。

对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。

对每条10kv（及以下）出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。

变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按元扣款。

为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。

1、10kv配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）不大于7

第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。

第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。

第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失2倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。

第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏抄行为，避免错抄。好范文版权所有

第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。

第十七条对临时用电管理，要严格按照《临时用电管理办法》执行，严禁电量流失和无表用电。

第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。

第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。

第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。