煤质化验员个人工作总结5篇("煤质化验员的工作总结与成就")

本文是一位煤质化验员对自己工作的总结。通过实施煤炭样品的化验与分析工作，煤质化验员积极保障了生产质量与安全。他们通过掌握先进的化验技术、严谨的工作态度与对煤炭质量的精准判断，为企业的发展做出了重要贡献。本文将探讨他们在工作中遇到的挑战、所取得的成绩以及未来的发展方向。

第1篇

分析了xx年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，采取科学的规划措施，保证了xx年各项工作任务目标的实现。现将我科xx年工作做以简要总结。

在安全生产上，全科杜绝了轻伤以上人身事故和x小时影响生产事故。

按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了商品煤及时外运，尽可能避免满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在x度以内。结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制，使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修x小时，动态巡检x小时，设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。

根据煤质科生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全科干部职工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我科的安全管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢五安全日”“零点行动”及每月组织一次二级车间安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，在全科开展了安全隐患自查自改的活动，平均每月由科领导及相关人员进行抽查达x次以上。对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了及时整改。

全年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到x%；建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致；明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”；制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理基本按计划进行了实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

煤质科坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全科开展安全质量达标活动，下发贯彻集团公司及矿的达标要求，并制定出本科具体达标规划，每月严格按标准和规划进行考核，使全科各车间质量达标工作都有一定成效，职工达标意识明显提高。

在xx年我们坚持继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，从而达到各项指标的实现。

1、改善了生产作业环境，而且维护了职工的身心健康。

4、提高煤泥回收筛的脱水效果，降低精煤泥水分，分别在精煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。

5、进一步增加洗煤品种产量，提高入洗率，为企业创造显著经济效益。

在职工综合素质方面，科领导高度重视，全科开展了有实效性的安全教育和专业技术培训工作，在今年以来科内对各车间近x个工种x余人进行专业技术讲解和考试培训，培训后全员技术水平有显著提高；同时，由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料，在各车间职工进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题的再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。

在今年下半年，有关领导及时与矿沟通，为科内x名困难职工子女上大学提供了资金帮助，使他们的子女得以及时就学深造。激发了员工的工作热情，全科呈现出人气旺，士气高的良好局面。

以上为我科xx年在各方面做的一些工作，虽然在工作中仍有很多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在xx年我科面临的工作任务虽然更加艰巨，但我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干，勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。

第2篇

旧的一年即将曩昔，新的一年即将开始。我们将迎来极新的20xx年。在曩昔的一年里，在鹤壁胜科的这段日子里，我劳绩了很多也发展了很多。现对这一年做了如下总结：

这份工作使我对煤质阐发，从开始仅仅是观点上的器械酿成真真实实的打仗。它把我带进了一个全新的广阔的范畴中。在真正从事煤炭化验这份工作后我才发明，本来书本上所学的器械是远远不敷的。要控制这门学问还必要大量的实践总结和理论研究。在这里我学会了，煤的水分，灰分，挥发分，硫，氢，发烧量的测定。这些老例测定看似简单但要做好这些简单的工作，也要花些心思。首先，做这几项必然要严格依照国标的要求去做，其次，称量水分时，冷却光阴，不宜太长不宜太短。两次冷却光阴应尽量一致，做快灰时，应使它迟钝灰化，防止煤样爆燃。做挥发分时，应保持两个平行样，灼烧的光阴一致，坩埚盖要盖严。这几项测点，看似是单一的实则是相互联系的有机体。我们可以依据这些特殊的结果，来指导配煤炼焦或电厂用煤的配比。

煤质阐发这项工尴尬刁难付我来说是个全新的器械，刚开始随处充斥的陌生感，是同事们的热心的赞助，师傅手把手的细心教育才使我队这份的工作纯熟。在这里出了知识的劳绩，还有同事之间的交情。

2、固然老例项目都邑做，但遇到仪器上的问题不能自力办理。

4、灰熔点、胶质层的测定在旁不雅摩的多本身操作的少。

1、订定学习计划，对付不懂的即时本身学习或向同事请教。

2、在同事修仪器时，多看多问多动，下次遇到这种问题，试着本身自力办理。

3、在看书的历程中，有所总结归纳，将同类型的知识放倒一起记忆，树立知识网。

4、多演习灰熔点、胶质层的测定，争取尽早学会测定。

5、在做煤样时候，多做总结，重复记忆，强化本身的操作。

第3篇

我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。

现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：

自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：

2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。

3.处环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。

车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设

培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。

职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。

记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。

分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。

培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。

主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。

108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。

7.月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。

1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。

2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。

3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。

第4篇

20xx年煤质部工作即将完成，在过去的一年里，煤质部全体职工兢兢业业，为确保公司产品质量做出了积极贡献，同时，立足自身岗位，。全年整体工作顺利进行，没有发生重大质量事故，为公司各生产环节及时准确地提供了各项检测数据，圆满完成了全年生产任务。这一年煤质部在安全管理、煤质质量管理、部门管理等方面取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：

20xx年是我厂风险预控管理达标的关键一年，煤质部在部门安全管理方面做足了工作。通过每天班前会上的强调，不断加强员工的安全生产意识；组织全体员工对实际工作中的不安全因素进行重新梳理，对工作中的危险源进行了进一步辩识，并根据汇总结果对《煤质部风险预控安全管理体系》进行了重新修订以适应新的工作要求，加强了对员工不安全行为的管理和对实际工作中危险因素的整改，同时，以“全国安全生产月”等安全活动为抓手，大力开展安全自检互检活动，从根本上杜绝了安全事故的发生。20xx年全年煤质部未出现任何事故，未发现“三违”现象，保证了安全生产的顺利进行。

20xx年，煤质部继续以加强煤质质量管理工作为重点，尤其在20xx年煤炭市场持续萧条的特殊时期，产品质量更是成为了保证煤炭销售的重要砝码。煤质部上下一心，加大了对生产过程及洗后产品质量的监测力度，在保证各项分析化验数据准确及时的同时，加大了对灰分、硫分等重要指标的监测密度，保证了全年煤质质量任务的顺利完成。同时，针对出现的问题及时查找原因，并及时与调度室、生产车间及质量检测中心沟通协调，保证了生产正常运行，避免了产品销售出现重大煤质质量事故。

根据神华集团选煤厂安全风险预控管理体系要求，我部门制定了《煤质管理制度》，按照相关要求，建立机构及职责分配，并对采、制、化等管理进行规范，为煤质质量管理提供了依据，以此提高管理水平。

在日常的工作之中，煤质部继续做好日常各生产环节指标的检查工作，确保及时、准确的汇报各项生产指标为调度室人员及时准确的提供操作依据。20xx年全年公司对车间开展了批合格率、矸带煤、中带精等生产指标数据的考核工作，煤质部积极配合，制定了规范的采制化要求，明确了采制化各工序的地点、方式、方法等，要求煤质部的工作人员严格按规定要求进行作业，按标准操作进行试验，保证了所有考核数据能够及时准确地上报公司。同时为了使各项数据真实可靠，煤质部加大了备查、抽查、自检、互检工作力度，确保上报的每一项数据的准确性。在日常工作中，煤质部把生产环节中的各台离心机、弧形筛、高频筛的跑粗情况以及各台磁选机尾矿的带介、产品带介情况列为日常不定期动态检查工作，所有检查到的数据做到了及时分析、异常指标能够及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。

在部门管理方面，煤质部着力加强了设备维护保养、文明生产和双增双节等方面的管理工作。在设备维护保养方面，由于今年全年任务较重，试验、分析项目较多，煤质部现用采制、化验设备仪器都出现了不同程度的超额消耗，对此，煤质部加强了对所有设备仪器的维护保养力度，对负荷较大的设备进行定期维护，发现问题及时上报公司并联系设备厂家进行处理，保证生产顺利进行。在文明生产方面，煤质部充分发动员工积极性，把文明生产的重要意义传达到每位员工心中，让大家行动起来，保证文明生产，同时，煤质部加强了对现场生产过程中文明生产的检查力度，保证无论是生产过程中还是停车过程中，都把文明生产维持好。在双增双节方面，煤质部根据公司要求，积极响应双增双节活动的号召，在广大员工中广泛开展活动，结合实际生产工作，修旧利废，不仅保证安全生产工作的顺利进行，并且为公司降本增效工作作出了贡献。

在20xx年的工作中，煤质部要继续加强安全生产管理工作，加强员工不安全行为管理，组织员工认真学习公司各项安全管理制度，继续贯彻落实本安管理体系精神。在人员管理方面，加强部门劳动纪律管理，严格执行各项管理制度，规范员工行为，继续强化员工业务知识理论教育与现场实操培训，提升员工业务技能水平；在质量管理方面，进一步加大采、制、化环节检查力度，规范现场管理，在保证采制化工序严格按国标操作的同时，提高员工质量意识，进一步提升质量管理水平；在设备管理方面，努力培养员工维护保养设备仪器的良好习惯，加强员工对设备仪器的维护保养知识培训，保证设备完好，提高煤样指标数据的准确性。

20xx年的工作已经告一段落，在过去的一年里，煤质部的工作取得了一些成绩，但还有很多不足之处，在今后的工作中，我们一定会再接再厉，在工作实际中不断学习提高，为公司安全、顺利、高效地生产提供坚实保障。

第5篇

20xx年初我矿就综、连采工作面的煤质管理工作进行了详细安排，并结合公司《煤质管理细则》和我矿的地质条件制定出煤质考评和奖罚办法等规章制度并配备和增加了煤质管理人员，制定各岗位员工工作职责及工作标准。各区队要在班前会上学习煤质管理制度及煤质相关知识，强调煤质管理关键岗位和环节的注意事项。以各类制度的严格执行保证工作及煤炭质量。在矿调度会、区队班前会通报当日煤质指标及现场存在问题。在日常煤质管理上主要从以下几个方面着手展开：

1、工作面俯采时调整工作面底板，尽可能使工作面底板平整并沿倾斜为整体流水坡度。尽可能减少工作面局部积水。

2、工作面过低洼带时在刮板机机尾挡板开导水口，使底刮板不致将水带到溜槽内进入煤溜并延副帮使用编织袋码成水沟将水引到泵窝。

3、掘进面遇落差大于2米的断层，沿工作面推采方向前方起坡后，在顺槽内提前设大水仓，便于工作面在过断层时的接力排水。

4、综采工作面遇断层等地质构造要严格将煤和矸石分层、分段截割，做到了分装分运，割煤与割矸石要间隔一定时间，以保证煤流全部通过原煤仓皮带然后进行入洗。

5、在主井设煤矸分离装，地面设出排矸场地，以便在运输系统中彻底将煤和矸石分开。连采掘进遇地质构造带时严格按公司要求提前掘好排矸硐室，将截割的矸石及清理的淤泥杂煤杂物清入排矸硐室，保证过地质构造带期间煤质的稳定。

6、由于我矿地质的特殊原因，在月初上报计划时充分考虑工作面断层情况，提前与公司煤质管理部门协商，共同制定相关措施保证煤质。

1、11年元月份开始在原有《杂物管理办法》的基础又进一步进行了补充和完善，变旬检为日检并将检查情况在早调度会上通报。

2、管理部门对查出的问题通报后，并严格按照《煤质管理实施细则》规定进行处罚，对洗煤厂发现杂物超标按公斤对责任单位给以处罚。

3、要求机关各部门入井人员每周必须对全矿运输系统步行检查一次，主要针对运煤系统巷道内杂物及除铁器使用情况进行全面检查，检查结果在每周安全例会上通报，对照考核办法评分，最终和区队效益工资挂钩。

4、外委队煤质管理除严格按照矿自营队伍进行管理外，每项工程开工前由矿生产办另行制定有关措施和要求，对其施工现场文明卫生管理明确规定标准，并对照有关措施检查、处罚，以免杂物进入系统。

11年第一季度是对我矿煤质管理工作的一次考验。1月份12403面在薄煤层段回采割岩量为24808吨。31403面f67断层回采，割岩量为13468吨。1月1日在12302回风顺槽76米处揭露f3-6断层（h=2.8-5m）。1月26日12404运顺（距回撤通道）1399米处揭露f4-28断层（h=5.0m）。2月份12403面薄煤层段割岩量29388吨，2月2日12404运顺（距回撤通道）1630米处揭露f4-29断层（h=2.7m）。（3月中旬12403面运顺450米处将揭露f4-19、f4-10二条断层，h=3.8m、2.8m,影响范围190米）在这种复杂的地质条件下我矿矿领导和机关值班人员班班到现场，跟班作业。对各项措施执行情况进行监督与检查，及时收集和反馈煤质信息，及时补充完善管理措施。杜绝了煤质事故的发生，保证了煤质各项指标的完成。11年全年考核指标：全水18.5%，灰分13.0%，全硫0.65%，发热量5150kcal/kg。1-2月份我矿累计完成指标（外运1164149吨）：全水18.19%，灰分12.67%，全硫0.49%，发热量5190kcal/kg。（水分降0.31％，灰分降0.33％，发热量增40kcal/kg）。3月份考核指标发热量定为5100kcal/kg。至10日完成5134kcal/kg。超计划34大卡。

1、根据工作面情况及时制定各项有效措施，确保煤质指标的稳定。

4、各队煤质指标的确定要符合生产地质条件的实际情况。

5、煤质奖罚资金要单独发放，要真正体现煤质管理激励机制，使所有一线人员能够直接感受到煤质管理工作与自己的切身利益。

总之，要始终牢固树立煤质意识，抓好煤质管理工作，保护我们神华煤品牌。赢得市场，赢得用户。