公司市场部门的实习报告2篇(市场部实习报告：洞察市场，驱动增长)

在当今竞争激烈的商业环境中，公司的市场部门扮演着至关重要的角色。本文将重点关注公司市场部门的实习报告，深入了解市场部门的职能和作用，以及实习生在其中的经历和收获。通过实例和数据的分析，本文将揭示市场部门在公司发展中的重要性，以及实习期间的学习和成长。

第1篇

1、选择区域进行实地踩盘，收集信息和数据，及时录入踩盘个案了解个项目基本情况，对踩盘所要采集的数据和资料学会归纳总结；

2、参与楼盘住宅或商铺开盘活动，熟悉开盘活动的流程；

4、完成区域分析报告并通过这次报告写作熟悉一个片区乃至一个市场的分析要素。

市场部一个月的实习期已经结束，在此首先感谢辉煌集团给予一个比较全面的系统的了解房地产市场的学习机会，同时感谢市场部领导和同事们给予我的指导。在每一次的部门交流会上大家都相互分享、交流自己的经验所得，对于我们在工作中遇到的困难和问题都悉心指导一一解答。衷心感谢在我们学习的道路上给予我们平台帮助我们成长的每一位同事。

本次市场部一个月的实习期过得相当快，收获也最多。首先是市场部快节奏的工作作风和对于数据严谨考究的态度，都让我深感敬佩，同时也了解到了市场部对于工作的严格要求和对于数据的精准考究都是策划部做出应对措施的基本xxxxxxxx。使我认识到市场部与策划部的紧密配合是做好每个项目销售的核心环节。作为市场部的一名实习工作人员，实地踩盘搜集市场数据和信息是一项最基本、最简单，也是最重要的工作。如果没有用心、负责的态度是不不能做好的。在踩盘初期录入个案的过程中就发现自己在搜集楼盘资料和信息的过程中，由于缺乏经验以及粗心，总会些关键数据缺失、遗漏或是没了解到位。都要在同事的帮助和指导下才能完成。经过了一次又一次的实地踩盘和经验总结才改善了这个状况，逐渐积累了经验，踩盘技巧和对于关键数据的获取也掌握了方法。

在踩盘获取楼盘信息和数据的同时也对南宁市的`房地产市场形成了初步的认识，不仅在开发商品牌、项目经济基数指标、项目内外部配套和市政对于片区的规划建设都有了一定的了解。同时也发现了南宁市房地产市场目前的发展情况和市场遇到的瓶颈。学会了如何从收集到的数据和信息当中去分析这个项目乃至这个片区和市场存在的一些问题，从中看出楼盘的销售情况，房价的走向，以及对于国家颁布政策调控市场环境下，开发商是如何做出调整及应对措施。同时也发现了该区域的优势及发展潜力。

准确、详实的市场数据是进行市场研究的基础，是策划工作人员撰写策划方案的依据。市场人员对数据的分析、判断能力，对市场的感知能力，敏锐地把握市场动态、发展方向的能力，也是一般策划人员所不具备的，所以作为策划部的工作人员不仅要与市场部紧密配合还要多沟通交流，在基于市场数据和数据变化的基础上多发现市场中存在的问题。例如在数据的基础上分析市场的动向和需求。在国家出台限购令的政策环境下，怎样的户型受到市场的热捧，是大户型畅销还是紧凑的小户型；怎样的优惠政策能够调动起消费者的购买欲，吸引他们购买；在不同的区域内是精装房卖的好还是毛坯房；从项目的市场定位去分析其面对的消费群体是刚需、改善型、投资型等等。

目前整个房地产市场受到限购政策的强烈冲击，销售情况不理想，这个时期市场部与策划部的紧密协作显得更加重要，这是在市场大环境下给予我们市场部和策划部最大的考验，不仅在限购政策环境下，在今后的各种市场环境下，都需要我们紧密配合做好各种情况的应对措施。我们最终的目标还是把好的房子推向市场，把好的产品推向客户，为房地产的发展尽一份自己的力量。

这一次市场部的实习给了我很大的动力，继续去学习这个行业，进一步完善自己的工作能力和对于这个市场的认识，在今后的工作中我会更加用心、努力的投入其中，让自己像这个行业的发展一样，永不停滞，勇往直前。

第2篇

1、尊典市场部现有品牌为欧式风格的《尊典》和青少年家具《长江七号爱地球》，还有一个正在新开拓的高端品牌《印象东方》。

b、渠道业务经理和大区经理 c、内勤（跟单员、单证员）

d、前台（负责样品间管理和零散客户销售） c、尊典销售体系现有三种市场经营模式；

2、《印象东方》项目起始于公司之前构思《中国印》设计。以意大利设计师的设计思路为主线，加入丰富的东方元素。以打造一个具有简单但不平凡，奢华但不张扬的高档品牌。

项目流转程序：市场调研—产品及品牌规划（市场定位、产品风格、成本、售价等）—

产品外观设计—产品结构设计—产品打样—样品评审—产品推广（展会、样板间、广告、招商等）。

通过在市场部的实习，了解和熟悉现阶段尊典市场部从品牌策划、市场开发推广和售后服务的流程和执行规范。学习家具行业新品牌策划开发，项目执行跟踪等相关事物。

薄总、卞娟、张陆华、蓝云烟。感谢市场部各位同事在实习中提供的支持和帮助。

根据市场部及产品开发实际情况，沿公司安排实习方向，按照营销体系架构、品牌生命、营销策划、市场开发模式、销售终端管理培训、市场反馈与售后服务以及《印象东方》项目划分实习内容。并针对这七个部分对尊典市场部和项目管理进行分析和思考。以下将按照这几个部分展开报告。

从20xx年兴利尊典家具公司组织架构中的销售架构图中可以看到，公司将市场策划和创意设计划分在销售部架构内，降低了对于新产品设计开发、新市场模式的创新和市场调查反馈重视的程度。

同时战略性的品牌规划的缺失，导致企业在市场定位、产品开发和营销策略调整上缺乏创新和活力。

要改变企业缺乏创新、活力的格局，首先要调整营销管理部的架构，把产品研发设计、市场及品牌策划、人才储备和管理、客户服务提升到企业全局高度。调整后的组织架构图如下：

a、企业战略层面规划和管理的强化 b、品牌长期规划及营销策划的'强化 c、专业销售的强化 d、产品和技术研发的强化 e、中高级管理人才培养储备的强化

f、企业形象和服务在终端客户心中的地位强化 g、仓储运输的统一和专业化