公路局长岗位职责共县公路局职责2篇("携手协力，共铺美好路程！")

Youaremine 2023-07-02

本文主要介绍公路局长的岗位职责，以县公路局为例。公路局长是负责县公路局日常工作管理和决策的重要职位。他/她需要贯彻上级部门的指示，组织协调各项工作，并及时解决相关问题。公路局长还负责制定并执行公路发展规划，监督施工过程和质量，确保公路安全顺畅。

公路局长岗位职责共县公路局职责2篇

第1篇

一、认真学习党和国家的各项政策、法规。领会上级主管部门和公司制订的各项制度，并负责在本项目部宣传及贯彻执行。

二、依据公司经理授权，按照公司与业主签订的合同，代表公司组织工程项目的实施。

三、组织实施项目质量计划和施工组织计划，会同项目部民主管理小组，落实安排生产，对劳务分包程序，项目部采购控制程序组织实施、监督、检查和指导。

四、负责合同及工程变更的执行，具体代表公司与业主进行联络。五、坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理“质量、工期、效益”三者关系，以质量为核心，工期为龙头，效益为命脉展开工作，创造质量信誉及企业效益。六、坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，对全体员工进行安全教育，落实安全生产管理责任制，杜绝重大安全事故的发生。

八、协调项目部的内部管理工作，团结、民主，统筹兼顾，履行项目部各项工作责任制，并会同项目部民

主管理小组督促检查考核。关心职工，奖勤罚懒。调动职工工作积极性，正确处理“国家、集体、个人”三者利益关系，维护企业利益。

职责认真学习国家有关方面的政策法规，熟练掌握部颁公路工程施工技术标准、规范、规程，严格按《永平县工程质永杉公路小湾库区淹没改线工程建设项目管理实施办法》对项目进行管理。

一、不断学习新工艺、新技术，努力提高业务技术水平，推动项目部工程技术

二、作为项目管理技术岗位第一责任人，在项目经理的领导下做好本合同段内的技术、质量管理工作。负责与业主、监理方协调，解决施工中的技术疑难问题。领导并协调技术管理人员的工作，拟定本项目施工组织计划，为工程提供优化合理的施工方案。

三、组织编制详细的《施工组织设计》；《施工图设计》的复核工作；《工程量清单》的复核工作；控制点、水准点的接收、复测、加密工作；施工过程中的《变更设计》申报工作；施工中工程质量事故的处

四、做好工程计量的复核工作；工程内业组织检查工作；工地中心试验室的检查指导工作；\"质量领导小组\"的日常管理工作；项目开、竣工报告的编报工作。

五、建立健全质量管理体系，分解落实责任，认真做好技术标准和技术规范的组织学习和宣传工作，依照本工程要求指定适合本企业特点的施工要领及技术分解指标。对质量管理严格把关；对不合格的施工工序和工程按公司制订的《质量管理法》进行严厉处罚并责其返工。

六、做好本工程项目开工前及施工中的技术交底工作，对不合理设计提出变更和优化，通过引进新科技、新工艺、新技术创造全优、高效、低耗的建设工程。

七、认真做好技术文件的管理工作，保证各类施工图纸、有关技术档案，施工检测数据真实可靠、即时达标，做到内业与外业统一，建立技术文件的修改、审批、装订、会签、归档、保管、借用、保密的管理制度。

八、实施防护和交付程序办理工程竣工产品资料交付。

理手册，并完成所主管工作程序和相关工作程序所规定的具体工作。

一、遵守国家法律法规，在项目经理、项目总工的领导下，认真执行上级主管部门及公司制订的质量管理办法，熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》和《永平县工程质永杉公路小湾库区淹没改线工程建设项目管理实施办法》。

二、协助项目总工进行项目工程施工质量管理，并对工程施工中出现的质量事故负责。在项目总工的领导下，结合本部门业务制定落实公司的质量方针以及措施并具体落实。

三、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

四、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

五、考核本部门人员的工作情况，审核各类检测报告及原始记录，每月组织施工现场质量巡回检查，召开质量分析会议，为动态质量管理提供依据。

六、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检

合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

七与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

一、认真学习党和国家的政策、法规及公司制订的各项规章制度，熟悉并掌握相关的业务知识。

二、在项目总工的领导下，严格按国家有关试验规程和相关专业规范进行工作,提高工作质量，推进技术进步。三、负责对工程的检验、测量和试验设备的保管使用及标定，并建立台帐。

四、按规范要求负责工程试验项目的具体实施（含工地试验，送样试验）填写试验记录表，收集试验报告等。负责执行《检验、测量和试验设备工作程序》，并监督、检查和指导建设单位的工作。

五、完成所主管工作程序和相关工作程序所规定的具体工作，对现场物资试验状态进行标识。

六、参与管理评审，提供相应的管理评审信息，并执行管理评审所作出的决定。

公路局长岗位职责共县公路局职责3篇

第2篇

项目经理岗位职责 .....3 项目书记岗位职责 .....4 项目副经理岗位职责 .4 项目常务副经理岗位职责.......5 总工程师岗位职责 .....6 总工办工作职责 .........7 工程部工作职责 .........8 工程部部长岗位职责 ..10 工程技术员岗位职责 ..11 质量总监岗位职责 ...12 质检员岗位职责 .......13 计量合同部工作职责 ..14 计量合同部长岗位职责.........15 造价员岗位职责 .......16 材料部工作职责 .......16 材料部部长岗位职责 ..17 材料员岗位职责 .......18 安全部工作职责 .......18 安全总监岗位职责 ...19 安全员岗位职责 .......20 综合办工作职责 .......22 综合办主任岗位职责 ..23 综合办职员岗位职责 ..23 党支部组织委员岗位职责.....24

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程全面负责。

2．遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，维护公司和职工的利益。代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。

3.行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

4．强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证工期、安全、质量满足合同要求。

5．对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

6．组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

7．强化安全和质量管理，定期组织项目安全和质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

8．优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府的施工配合工作。

9．搞好项目经理部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10．工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。

3、了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做好思想政治工作。

4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。

6、团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。

7、负责项目的文明建设工作。 8、完成上级党组织交办的其它工作。

1、以项目生产为主线，人、材、机等条件投入以实物工程体量相适应为支撑，对项目生产全面负责。

2、在项目经理的领导下，做好分部作业计划，加强日常管理力度。

4、配合项目经理进行外围协调。配合项目总工收集一些现场影相资料。

5、做好施工现场各部门的协调工作。 6、完成领导交办的其它工作。

1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。

3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

5.审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

1、项目总工程师是工程技术、质量的主要负责人，负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、标准及业主、监理、公司有关管理制度，在项目经理的领导下，对工程技术和工程质量承担直接责任。

2、以项目施工技术为主线，测量、试验、质检、计量、安全、材料为支撑，对项目施工技术全面负责。

3、组织现场调查，组织制定、贯彻落实项目技术、质量管理制度，组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案，编制施工组织设计，进行技术交底；主持工程项目施工技术资料的收集、整理工作，编制竣工图表资料。

4、对本工程项目重大的技术、质量控制提出具体措施或方案；对重点控制性及新技术、新工艺的实施，要深入施工现场进行具体的技术指导。

5、支持质量分析和质量事故分析会议，采取预防的技术措施。对交付工程质量的好坏，负有直接的技术责任，对发生的质量事故，有权逐级追究技术责任；对不符合设计要求和有质量隐患的工程，有权责令进行整改直至满足设计和规范规定的质量要求；对违反施工程序或不按操作规程作业的，有权随时制止直至责令其停工或返工。

6、对工程项目技术、质量、试验提出技术组织措施和方法，指导职工开展创优工程和质量管理小组活动，定期或不定期组织开展项目工程质量检查工作，组织项目质量改进活动。

7、督促工程部抓好安全、质量、环保管理，抽查其检测试验报告，原始记录及质量档案，有疏漏现象应及时补充完善，并根据实际作必要的验证。

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁发的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、完成补充设计、完善设计和变更设计的报批资料及索赔有关事项。

7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合实际，做好以高、新、难工程为对象，以创新工艺为核心的“工法”开发。

10、参与项目经理部内部成本分析，参与分包方工程款的结算工作。

11、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 12、完成领导交办的其它工作。

1、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术

2、对项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。 3、参加施工测量、图纸审核，协助总工做好技术交底，参与审定技术方案和技术措施。

4、加强对隐蔽工程，重点工程、关键工序部位施工的施工控制，并做好原始记录。

5、参加每月一次的质量检测，每月收方前收集已完工程的竣工资料，认真做好工程量计算。

6、对施工质量不按规定进行施工的工序，应予制止，督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。

8、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。 9、认真学习技术标准、规范和规程、技术及质量管理办法，理论联系实际，深入施工现场帮助指导技术工作，及时检查、督促本项目各分部做好施工日志记录。

10、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每月的工程结算报表，做到每月结算后和所属分部工程统计的工程台账及各工程数量相符合。

11、整理下达月份计划，月底统计出计划执行情况，并就下月计划的修改补充做出书面资料，为生产工作会议做出准备。

12、测量室负责各分部的测量监督工作，确保测量精度和测量数据的有效性。

1、在项目经理和总工的领导下，严格执行工程的技术标准，规范规程、技术管理、质量管理等制度，以及采取的重大技术组织措施或方案，并在施工过程中严格督促检查。

2、对单位工程重大的技术、质量问题提出具体的措施或方案，对重点控制性及新技术、新工艺要深入工地进行现场具体的技术指导，并参与施工组织设计的编制，以及重点控制性工程的技术交底工作。

3、熟悉现行规范、规程、熟悉技术图纸资料，掌握设计意图，参加施工图纸会审，并将会审后的实际情况做文字说明。

4、督促本部门成员及时收集和整理已完工程的竣工资料。督促现场技术人员做好隐蔽工程、重点工程、关键工序部位施工的施工控制，并做好原始记录。

5、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。

6、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。

7、参加每季度一次的质量检测和质量分析会议，并重点分析技术管理工作对工程质量、施工成本的影响，不断的完善技术管理工作。

8、对项目的施工技术资料，现场技术人员开具的收方记录进

9、及时收集各工程技术人员反映的技术问题，并及时妥善处理。

1、熟悉现行的行业技术标准、规范、规程，熟悉设计图表资料，领会设计意图，负责整理各项工程图纸资料，理论联系实际，深入施工现场帮助指导技术工作。

2、负责解释下属分部反映的技术问题，对不能及时解决的做好记录并及时向项目领导反映，以求能够及时解决。

3、坚持在施工第一线，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，根据项目进度计划安排所负责分部的施工任务，并负责所管理分部的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、对现场施工质量不按规定进行施工的工序应予以制止，督促分部人员搞好工程质量技术工作。

6、督促分部建立健全施工放样的复核记录制度，确保施工的精度满足设计及规范要求。

8、严格控制现场隐蔽工程、重点工程，关键工序的施工，并收集、整理原始施工记录并存档。

9、准确记录各分部所完成的工程量，及时向项目计量合同部门提供准确的收方记录，并对收方单具的真实性和准确性负责。

1、在项目经理、总工领导下，负责项目质检部的工作，组织开展质量活动，执行上级规定的有关工程质量方面的规章制度，建立项目单位的质量保证制度（体系），组织和领导本单位质检人员和质量监督员开展质检工作和旁站监督，把好质量关，为创优工程做出积极贡献。

2、熟悉掌握现行规范、标准、规程。熟悉设计图纸，掌握设计意图以及招标文件中的技术、质量条款和交通厅做出的有关技术质量方面的补充规定，确保在实际工作中按要求实施。执行公司内部的技术、质量方面的规章制度。

3、坚持实事求是用数据说话，依法检验，从严验收，不断完善和改进检测手段，准确进行检测验收。

4、现场检验坚持做到“测、量、探、试验”同时进行。 5、做好质量检验的业务工作，填写施工日志，督促相关人员按时向上级质检部门及项目经理部上报有关资料。

6、施工范围内的各项工程，如发现对工程质量有危害的因素，有权令其改变操作程序和工艺，并行使更换材料、修补、罚款、停工、返工等职权。

7、主持已完的分项工程内部验收，内部验收检查合格后，报监理和上级部门验收评定，与试验、技术部门一道，共同将已完分项工程的竣工资料进行编制、汇总，确保竣工资料的完整。

8、不定期对现场质量监督人员进行质检技术指导。督促分部（技术、检验、试验）对现场隐蔽工程、重点工程、关键工序部位的原始记录并做好存档工作。

9、配合监理工程师开展好本单位的质量监理工作，及时办理工序验收和下道工序的开工申请报验手续。

1、质量检验员在质量检验和技术部门的领导下，对工程质量的检验、监督负有把关的责任。

2、认真学习贯彻执行《公路工程质量检验评定标准》，及现行的技术标注、规范、规程，熟悉设计图纸，明确设计意图和要求。按规范要求，严格监督检查，并及时对不规范的施工行为进行纠正。

2、协助部门领导抓好全面质量管理，及时进行隐蔽工程、分项工程和分部工程的检验、评定工作，对检测数据要认真核实，经得起验证，及时办理各种质量检验记录，按时上报质检资料。

3、对施工中不符合设计要求，违反工艺规程，使分项及分部工程留有质量隐患和使用不合格材料等，应及时制止，并有权拒

4、督促分部做好施工现场隐蔽工程、重点工程、关键工序部位的原始施工记录并存档。

5、坚持原则、实事求是，正确反映质量情况，行使工程质量检测监督权，密切配合监理工程师的工作，积极协助领导开展好质量分析会议，参加定期或不定期的质量检查活动。

6、发现重大质量问题立即向项目经理部质量主管部门反映，以便及时采取措施，减少损失。

1、认真学习技术标准、规范和规程、技术及计量管理办法，理论联系实际，深入施工现场，及时检查、落实本项目施工情况。

2、熟悉招标文件，吃透文件精神，在实际施工过程中，应提出招标文件的漏项，落实资料并报驻地监理及业主人员。

3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。

4、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每月的工程结算报表。

5、认真复核各项工程的工程数量，按工程台帐要求，详细准

确建立各种台帐，并要求整理变更后的工程量，将变更后的工程量增减分别登记入账。

6、负责整个项目各分部的计量资料的收集、报送及回收整理，做到每月结算后工程台帐与各项工程数量相符合，严禁重结、超结等情况发生。

7、工程完工后，及时进行工程结算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

8、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

9、参与合同的评审工作和合同变更评审工作，并对合同评审结果和合同变更的评审做好记录。

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从项目经理部统一管理，服从项目经理部统一领导，认真完成本职工作。

2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉施工图纸。

4、整理齐全项目经理部的招投标文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5、做出每个项目的施工图预算、材料分析及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

6、审核项目每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额等。

7、积极配合项目经理和总工完成分包及劳务合同的签订。 8、工程竣工后做工程结算和成本核算，及办理分包单位竣工结算。

9、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

1、在部门负责人的领导下，负责各类资料的管理业务；做好部门内分配的相关工作。

2、负责建立工程资料台帐收集、交接、使用、传递和整理、存档管理工程项目资料。

3、协助编制工程投标预算、工程施工预算和设计变更签证以及分包计量、报量等相关预算。

4、配合工程项目现场技术交底、竣工交工和工程结算所需资料的清理、准备工作。

1、负责贯彻执行国家、业主有关材料物资管理的规定和公司材料物资管理的办法、制度，制定本项目材料物资管理实施细

2、负责本项目材料物资需求计划的编制，并做好材料物资的核销工作。

3、负责材料物资贯标资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。

4、负责各类材料物资供应商的调查和资料收集，建立次级《合格供应商名册》，及时将调查、收集到的相关资料上报。

5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。 6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处理和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。

7、负责编制材料计划及编制每月（年报）材料消耗月度报表。

1、在公司材料管理部门和本项目领导下，严格按照公司材料管理的相关管理办法、规章制度对本项目材料物资实施有效管理。

2、负责组织本项目材料物资需求计划的编制和上报，配合上级部门做好本项目统供材料的供应工作，并做好材料物资的核销工作。

3、负责材料物资管理资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。

5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。 6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处理和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。

1、在部门领导下完成本项目材料物资点验、发放和库房管理工作。

2、负责本项目材料管理报表编制、上报和工程完工后材料管理资料的收集、整理工作。

3、负责本单位材料物资清查、利库、利废工作。搞好对内、外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

4、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料堆放、保管工作。

5、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

1、协助项目经理部安全生产第一责任人，宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，建立健全安全保证、监督体系。

2、贯彻、执行公司《安全监理管理办法》及《安全分包管理办法》。

3、全面负责项目经理部安全生产及爆材、消防、交通管理工作。

4、参与项目施工组织方案、安全措施的制定；施工全过程监督安全资金的投入、措施的落实和安全事故的调查处理。

5、定期组织开展施工现场安全执法检查，坚决查处安全违章、违规事件；果断采取有力措施，彻底消除安全隐患。

6、主持召开项目经理部安全工作例会，通报项目施工安全生产状况；协调解决存在的安全问题和安排部署安全工作重点。

7、监督、指导分部安全工作；落实公司“安全管理制度”，强化工程分包（劳务）队伍的安全管理。

1、协助项目经理抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，领导安全部门开展工作。

2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。 3、协助项目经理做好召开安全生产会议的准备工作，对会议决定的安全事项，负责贯彻落实。

4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划

5、组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。按月组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。

6、协助项目经理组织重大伤亡事故的调查、分析、处理，拟定改进措施并组织落实。

7、负责组织对职工的安全生产教育和培训，检查各部门、各分部履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。

8、参加项目部、分部组织的安全质量大检查，并对存在安全隐患提出的预防纠正措施实施情况进行监督检查。

9、配合协助其它相关部门做好安全管理人员的培训工作和特殊工种持证上岗情况监督检查工作。

1、在项目经理领导下，结合安全业务，制定落实项目经理部的质量方针和质量目标的措施，并具体落实。

2、负责项目经理部的安全生产的管理，安全生产合同的签订。

3、经常到分部危险作业区、爆炸物品易燃易爆区检查整改。 4、做好安全台帐报表和有关安全记录。

5、严格执行国家有关安全文明生产的法律、法规和公司有关

6、经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地的人员必须正确佩戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。负责对分部安全员进行业务指导，定期和不定期分部学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7、负责落实本项目安全生产责任制度，安全生产例会制度，奖惩制度，教育培训制度，重大危险源监控和事故隐患报告、整改制度，伤亡事故报告和处理制度，劳动保护用品管理制度，设备设施安全管理制度等各项制度的综合监督管理工作，以及不断修订完善工作。

8、在职权范围内负责调查处理本项目各类生产安全事故，负责配合政府及其相关职能部门调查处理本项目内发生的生产安全事故、道路交通事故、火灾事故、爆炸事故等各类安全事故，并负责做好各类事故的统计和上报工作，建立事故档案。

9、新建易燃易爆等危险物品仓库，须配合公安、消防机关核定位置并检查建筑材料是否安全可靠，以确保所建盖库房的安全、规范，取得储存许可证后方可储存危险物品；经常深入库房检查消防器材是否完好，监督各项安全防范措施的落实。

10、会同有关部门做好易燃易爆剧毒物品的储、运管理工作。

11、对本项目员工及分部做好安全生产和社会治安综合治理的宣传教育和培训工作，对易燃易爆物品、仓库、大型设备、工程重点部位健全安全保卫措施、制度，并经常检查执行情况；组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验，组织安全生产的先进评比。

12、根据公司和本单位的生产实际，提出并拟定安全生产制度和措施，指挥调度安全生产方面的工作，有权根据公司的《安全生产管理办法》对安全生产做出突出成绩和贡献的单位和个人提出奖励意见；对违章作业、违章指挥造成事故的责任人给予当面处罚或提出处罚意见；有权对违章指挥、违章作业的行为强令禁止，并根据公司的制度对责任人进行经济处罚，行使安全生产否决权。

1、根据集团公司管理模式的需要，围绕项目建设目标和创新管理思路，保障建设项目的顺利实施。

2、建立健全公司各项管理规章制度，监督各项规章制度的落实执行情况。

3、负责日常行政管理，以及党、工、团的日常事务。严格执行党的章程和纪律，抓好项目经理部的党建工作、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设。

4、负责文件处理工作，指导检查各分部文件处理工作，如：

5、负责人力资源管理，制定相关薪酬绩效管理办法。 6、负责主要工程会议的组织服务工作，做好会议记录，并制定相关的管理制度。

8、负责项目部的后勤保障服务与管理，以及所有办公设备、办公家具、公车的使用维护与管理。

10、负责企业文化建设以及项目实施过程的形象策划、宣传工作。

11、协助其它部门共同推进现代化、标准化项目管理工作。做好信息化建设和管理工作。

1、负责项目部行政事务、人事管理、党政建设、重大会务活动组织策划、形象宣传及报道工作；

3、负责项目经理部通用规章制度的拟定、修改、编写工作，协助专用规章制度的讨论、修改工作，对文件中重要事项进行督促、跟踪、检查，推进管理模式创新。

1、负责项目经理部文件处理工作，指导检查各分部文件处理工作，如：收发文办理、文件归档管理；

2、负责项目经理部人力资源管理，制定相关薪酬绩效管理办法；协助各部门做好相关业务培训工作；