项目总工管理职责2篇(职责序列优化：项目总工管理的艺术)

项目总工是项目管理团队中的关键人物，他担负着对项目的全面技术管理职责。他负责确保项目的设计、施工和监督等环节的顺利进行，以达到项目的质量、进度和成本目标。项目总工扮演着技术专家和团队领导者的角色，为项目的成功奠定坚实的基础。

第1篇

2、编制施工组织设计和项目质量保证方案,并发放至有关部门和人员;

3、编制'四新'技术的作业指导书,审核工长编制的分项工程的作业指导书;

6、参加质量事故和不合格的`处理,编制技术处理计划;

第2篇

1、仔细贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工举行技术指导和监督;

2、帮助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量方案及重要施工措施和计划,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、帮助项目经理对工程质量举行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种订正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,准时做出科技总结;

7、担当经营技术指标、工程质量指标,参与科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本方案及重要措施和计划;

8、参与经营管理决策,参加制定施工方案、施工调度的指挥,协调各栋号的'业务工作;

9、主持分供方和分包商的挑选和考评工作,对物资选购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使'质量'一票拒绝权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和实验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作举行日常管理和考评,仔细抓好基础工作,加强对质检、实验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺当举行;

13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。