《赢在执行》学习心得3篇(《卓越执行力》-实战学习心得)

《赢在执行》学习心得——助力高效公文编辑 作为公文网站的编辑，我们时刻致力于提升公文编辑的执行力。因此，我们深入研读了《赢在执行》一书，并总结了宝贵的学习心得。本文将分享我们在实践中所获得的有效执行策略和经验，帮助广大公文编辑实现高效执行，更好地完成工作目标。

第1篇

在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。

1、贯彻执行的三点：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。

2、执行的三大作风：认真、快、坚守承诺，绝不找借口！

执行的三大作风：“认真、快、坚守承诺，绝不找借口！”——戴会长结合有力的手势和果断的声势，让感谢酒店给我这次培训学习的机会，通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程，我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。 如今，在企业团队发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的.。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？ 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

第2篇

在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、手机版提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。

正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。

执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。

好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。

（一）抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。

一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

（二）增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增强团队的凝聚力，是做好工作的保障。同样，在营销领域，譬如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强大的`凝聚力，成为我们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事，让团队中的人参与其中。

其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属及时回报，让上司放心；上司发现问题，及时修正。

再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通，及时了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

最后，任何一项工作结束后，诚实的总结。总结经验，总结教训。将经验形成标准，将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。

第3篇

通过这次学习，使我认识到什么是执行力，意识到执行力对本身、各车间组和企业发展的重要性，更是发现了自己执行力的不足。

第一、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；基层人员：把事做正确。企业主体人员是基层一线的员工，作为管理者要完善相关制度、制订科学有效的工艺流程和作业指导书来保障基层人员作业规范，来保障基层人员把事做正确。第二、要提高自己的解码能力，要学会发现问题、思考问题、解决问题。第三、要学会“回报”，学会及时反馈，让上级及时了解你工作进展情况。

第一，没有责任心，就谈不上执行力。先有责任心，而后才有执行力，一个责任心强的人，一般他的执行力都较强，所以，在录用人员时要想办法考查他的责任心；对在职员工通过日常管理教育努力提高他们的责任心，责任心不只是做好本职工作，只要是有利于企业的事，都要毫不犹豫去做，去维护，真正做到以厂为家、爱厂如家。

第二，团队合作，不能只停留在口头上。团队合作，大家都知道、都会说上两句，关键大家能否做到，这又回归到执行力上来了，所以企业看中的不单是会说的人，更需要能踏实肯干的人，这样的员工，才是企业的财富，才是企业要发掘的人。第三，实现目标，关键在执行。在实现目标的过程中，公司实施的《目标管理制度及考核》就是最好的管理考核方式，确保各部门按照时间进度表、按照公司总计划的分解计划去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出计划目标和实际工作之间的差距和问题，使各部门员工采取相应的行动来纠正，以期按时完成既定目标。目标管理考核如果得不到严肃的对待，长期下去将失去激励考核作用，对公司目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以，制度一出台，就要不打折扣的去执行，尽管制度可能还不够完善，也得先执行，后补充完善，来维护制度的权威。第四，善于用他人的长处。“金无足赤，人无完人”一个百人的团队，就会有百个性格皮气，至少有百个缺点，同样也至少有百个优点，作为一名管理者若能发现他们这些优缺点，帮助他们规避缺点，若能用好这百个优点，那释放出的正能量，整个团队的战斗力将会大大提升。

三、请您结合本岗位工作，谈谈如何提高工作中的执行力？

第一，知己知彼，百战不殆。只有先了解自己的不足，了解自身在哪方面存在执行力弱的问题，才能对正下药，及时改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虚心向同事，向领导请教我的不足，毕竟群众的眼睛是雪亮的。第二，锁定目标，用心做事。要化被动服从，为主动执行，对于公司下达的.计划任务目标，要不打折扣执行。第三，做好综合办公室工作、绩效考核工作，在做好服务的同时，更需要强有力的执行力，在日常绩效管理考核上，要公平公正，要关注各部门目标计划的实施过程，而不是只关注最终的结果，要不断学习，提升自身能力，这样才能更好地服务、督促、指导相关工作。

四、谈谈你对如何进一步提高公司执行力的一些意见或建议？

第一，创造良好的工作氛围和完善的激励机制，通过物质激励、精神激励，来激发员工的积极性，增强团队凝聚力，将员工的个人目标与企业总体目标统一起来。第二、针对企业团队刚刚组建不久实际情况，更要从严抓起，从小事抓起，有良好的开头，就是成功的一半；要不断健全公司相关管理运营制度，以完善的制度来管人，而不是以人治人。