项目总工工程师岗位职责4篇(掌控项目成功：项目总工工程师职责揭秘)

项目总工工程师是项目团队中至关重要的职位，承担着项目技术管理与协调的责任。他们负责制定和完善项目的技术框架，组织并监督工程设计与施工过程中的技术要求，并解决复杂工艺、技术难题。同时，他们需协调项目中的各职能部门，提供专业建议与技术支持，确保项目按时顺利完成。作为公文网站编辑，我们将为您详细介绍项目总工工程师的具体职责。

第1篇

1、 实施公司质量方针，协助项目经理达到项目质量要求。组织编制项目质量计划，负责项目的技术工作。

2、 贯彻执行国家各级技术标准、规范、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负全责。

3、 组织编制项目施工组织计划，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

4、 主持施工技术会议，研究处理施工中重大即使问题，排除施工过程中的即使问题。安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。

5、 负责质量日常检查，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析，对纠正、预防措施进行审批。

6、 拟定提高工程质量的'技术措施，积累技术经验资料，并向公司反馈各种质量信息。

3、精通行业内的方法;能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解;

4、有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力，认同企业精神;

第2篇

(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;

(3)负责本项目质量策划,组织编制中小型质量计划并按规定报批,主持建立质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对招待情况进行检查、实施监督;

(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

(6)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的'文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

(7)定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息;

(8)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠下和预防措施;

(9)组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结;

(10)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

(11)领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作,指导项目开展qc小组活动;

第3篇

副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。

一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。

二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。

三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。

2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。

5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。五、对新产品开发和技术改造负总责：

1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。

2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。

3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。

4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。

5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。六、对技术管理工作负总责：

2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。

3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。

6、全面负责技术管理工作，主持技术工作会议，参加产销协调会议，保持技术管理不断改进和创新。

七、主持设备购进、改造和大、中修项目的立项、招标、评估、实施工作，组织设备事故的调查、分析和认定（有明确结论和对责任者的处理意见）。

1、主持质量管理体系的`评审工作，达到外审要求，坚持日常的运行、控制和提升。

3、组织建立和完善质量控制程序，监督、检查质量检验全过程，制定提高半成品和产成品质量的措施和方法。

4、主持制定各项质量控制指标和考核标准，组织对产品质量的考核工作。5、主持对质量事故的调查和分析、认定（有明确的结论和对责任者的处理意见）。

1、负责领导技术、质控部门与其他职能部门的工作业务衔接与沟通，及时解决工作中出现的问题。

2、分管的工作要持续改进和创新，杜绝重复出现的管理和质量问题。3、负责对分管部门的绩效考核，对出现的问题享有按考核标准提出纠处的权力。

4、负责组织分管部门及衔接系统人员的培训，有计划、有目标、有方向的提高技术、业务素质和职业道德修养水平。

5、参加领导班子会议，对分管工作提出管理和创新工作计划，报审和落实工作。

6、企业高层领导应模范遵守企业各项规章制度，起到榜样的作用。十、完成厂长交办的其他工作。

第4篇

1. 全面负责公司项目的技术方案、施工图纸的`设计指导及管理统筹工作，负责落实各阶段、技术方案及施工图纸的设计与改进，优化结构方案，审核深度和质量。

2. 负责主持项目技术问题研讨会，解决项目设计、施工中的重大技术问题。

3. 负责拟定公司项目总体设计方案，组织设计图纸会审、技术交底等，并对技术交底进行过程管控及结果检查。

5. 负责审查各项目工程成本(设备选型及工艺)预算及优化，组织拟定具体控制措施。

6. 负责指导与培养公司技术人员，不断提升公司技术能力。

7. 负责外部技术资源整合，充分引进、消化、吸收行业新技术、新工艺、新材料等。

8、协助总经理推动公司整体目标的达成，配合其他部门技术相关工作，完成领导交办的临时、紧急、突发、专项工作任务。

1、广电、机电工程、通信等相关专业，拥有高级工程师职称;

2、20xx年以上从事工程类技术管理工作经历，具有声光电机系统集成、机电工程、智能化等行业技术管理经验(如舞台工程、剧场剧院、演播厅等)，具有千万级项目设计经验尤佳;

3、掌握专业设计知识，熟悉国家规范和各种施工工艺，熟悉施工现场管理方法和施工技术，吃苦耐劳，良好的协调能力;

4、具有创新思维，善于感知技术发展动向，熟悉国内外一线同类产品及品牌，了解国内外一流项目和设计基本构建，良好的大局观，沟通表达能力强，富有感染力。