副总岗位职责集合5篇(副总:贯彻决策执行 推动组织发展)
副总岗位职责集合是指副总经理在企业组织中所承担的重要职责的集合。作为高级管理层的一员，副总经理在企业发展和运营中发挥着关键的角色。他们负责协助总经理制定战略方向、组织协调各部门工作、监督业务运营和团队管理等。副总岗位职责集合的文章将重点介绍这一职位的具体工作内容和所需的能力素质。
第1篇
1、组织安排现场施工技术工作,编制审核施工组织设计及专项技术方案;全面负责现场技术工作,提供技术支持。
2、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、施工管理等相关部门负责人进行处理;
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作,组织并参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,项目初步设计,施工图设计等工作,主持施工图会审工作,组织工程的报建工作,合理配置部门内部资源。
4、负责总包,分包,监理单位的招标投标,完成对投标单位的资质审查,审核招标文件,标底,合理确定中标单位。
5、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调施工单位,监理单位,设计单位,规划单位等外部工作关系,审核施工组织设计,审核工程总进度计划;
6、协调有关部门解决施工现场的技术,变更技术问题,负责对项目进行过程监督,负责组织对施工安全进行管理,组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交流;
7、负责对工程成本进行控制,审核工程项目预标,决标,签证,变更,工程进度款支付,其他工程款支持,审核材料,设备的采购申请,组织调研,确定材料设备供应商及分包单位。
8、起草有关工程方面的`协议,合同、报告、请示等。杜绝出现差错,失误或造成公司经济损失。
1、40岁-50岁,建筑学、工民建专业本科及以上学历,具有高级工程师职称;一级建造师(房建或建筑工程)。
2、熟悉房地产项目施工管理各环节,掌握质量、成本及工期控制的基本原理和管理手段。
3、熟悉土建、装饰、园林等方面具体工作,能有效解决项目各专业的施工和设计方案等技术问题。
4、有较强的计划、控制、监督和统筹协调能力、执行力。善于组织协调施工、监理关系,良好沟通能力。
第2篇
1.决策书、财年计划审核;管理并发布各周期销售指标及计划;
4.营销系统培训管理及重要专题会议组织,建立行之有效的学习、培训、轮训机制,储备讲师团队、培养营销人才梯队;
1.销售管理相关数据、销售价格及促销政策的管理和复核检查;
2.营销费用管理(营销费用管理体系运行与完善;各地方公司营销费用的计划、发生及评估管理);
3.营销系统团队管理(人事、薪酬、绩效、考核及晋升);
4.营销权责体系管理(定级、流程事项增减、审批环节设置);
1.内审巡检(营销体系内控建设及落地执行的合规性检查、联合检查、阶段性营销专项检查、区域互检等);
1.新项目进行市场可行性、初步定位、售价及流量研判;
4.参与制定重点项目定价策略,评估月度销售价格、速度的合理性,提供后期量价建议;
5.集团进驻城市周度、月度、以及重大节假日房地产市场运行情况概述。
1.决策书、财年计划审核;管理并发布各周期销售指标及计划;
4.营销系统培训管理及重要专题会议组织,建立行之有效的'学习、培训、轮训机制,储备讲师团队、培养营销人才梯队;
1.销售管理相关数据、销售价格及促销政策的管理和复核检查;
2.营销费用管理(营销费用管理体系运行与完善;各地方公司营销费用的计划、发生及评估管理);
3.营销系统团队管理(人事、薪酬、绩效、考核及晋升);
4.营销权责体系管理(定级、流程事项增减、审批环节设置);
1.内审巡检(营销体系内控建设及落地执行的合规性检查、联合检查、阶段性营销专项检查、区域互检等);
1.新项目进行市场可行性、初步定位、售价及流量研判;
4.参与制定重点项目定价策略,评估月度销售价格、速度的合理性,提供后期量价建议;
5.集团进驻城市周度、月度、以及重大节假日房地产市场运行情况概述。
第3篇
1.负责供应商及价格数据库的建立、维护管理,组织通过各种渠道收集、整理、分析实时有效的材料价格、采购商务、品牌信息;
2.负责组织集团战略采购、集中采购的合同招/议标全过程直至合同签订工作;
3.熟悉多品类采购工作,并制定管理目标和多品类的采购战略;
5.对采购成本、物流成本能够全面控制管理,熟悉品类供应市场;
6.负责需求管理、供应商选择、商务谈判等工作,具备良好的统筹资源的能力;
7.良好的团队激励能力,参与采购制度/业务流程的编制、宣贯、实施。
2. 5年以上采购管理工作经验,具有大型集团采购岗管理经验。有大型房地产开发商或大型建筑公司材料采购经验;
3.精通采购流程及成本控制,具备优秀的合同谈判及起草和签约能力,良好的决策判断能力和计划组织能力,有团队管理经验;
4.具备良好的职业道德素质,抗压性强、有创新力、思路清晰、善于沟通;
5.学习能力强,对新的模式有积极的接受能力,有不畏困难的精神品质,优秀的解决新的或复杂问题的能力。 1.负责供应商及价格数据库的建立、维护管理,组织通过各种渠道收集、整理、分析实时有效的材料价格、采购商务、品牌信息;
2.负责组织集团战略采购、集中采购的合同招/议标全过程直至合同签订工作;
3.熟悉多品类采购工作,并制定管理目标和多品类的`采购战略;
5.对采购成本、物流成本能够全面控制管理,熟悉品类供应市场;
6.负责需求管理、供应商选择、商务谈判等工作,具备良好的统筹资源的能力;
7.良好的团队激励能力,参与采购制度/业务流程的编制、宣贯、实施。
2. 5年以上采购管理工作经验,具有大型集团采购岗管理经验。有大型房地产开发商或大型建筑公司材料采购经验;
3.精通采购流程及成本控制,具备优秀的合同谈判及起草和签约能力,良好的决策判断能力和计划组织能力,有团队管理经验;
4.具备良好的职业道德素质,抗压性强、有创新力、思路清晰、善于沟通;
5.学习能力强,对新的模式有积极的接受能力,有不畏困难的精神品质,优秀的解决新的或复杂问题的能力。
第4篇
1、制定和完善公司招标管理制度及流程,并征求相关部门意见,并负责制度及流程的跟踪反馈及修订工作。
2、负责拟订、完善相关合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程;
3、具体负责公司供应商信息库的管理、考核和评价工作。
4、按照公司规定进行采购策划,组织实施集团权限内的招标采购行为。
5、协助公司管理人员组织战略采购协议的签订并监控执行。
6、组织协调公司相关部门完成年度招标计划,并及时进行跟进、督办和预警提示.
7、负责追踪、回访定标项目的合同履约情况,对不能按合同履约的承包商,对其违约行为进行记录,反馈到后续工程的投标单位资格预审中。
8、定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作,并将相关部门、人员的`评价结果反映到合格分供方档案管理中。
1、熟悉房地产行业采购流程,能够建立优秀的采购运营管理体系;
第5篇
1、依据集团总体战略，协助制定集团中短期财务发展规划和年度计划目标，并组织贯彻落实，确保公司中长期目标的实现；
2、执行集团重大财务决策，同时为集团经营层提出财务专业意见；
3、依据集团业务发展需要，主持建立健全公司财务系统的`组织结构，明确职责，保障财务会计信息质量制定各项管理制度等财务管理体系和相关工作流程；
4、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；
4、组织并推动公司年度经营/预算计划程序，即时掌握集团财务状况、经营成果和资金变动情况，定期拟订或规划资金筹措和资本运作方案；
5、负责集团整体财务系统的运营管理工作，定期组织召开集团财务管理工作会，并即时对公司的财务分析、成本控制、预算、会计核算进行监督；
6、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；
7、负责维护与政府、银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益；
3、8年以上企业财务管理经验，其中地产行业经验5年以上；
7、有私募、信托、投资公司、银行等金融机构管理者经验优先。
